Ⅰ 會議的成本包括哪些內容
歸根結底，我認為會議的成本總的來說，包括兩方面，及人的成本和物的成本。比如說參加會議人員的時間成本，參加會議所需要的電力，空調，書本等成本。
Ⅱ 如何計算會議成本
做一個會議方案，把可能產生的費用列出清單：會議室租金（含服務、茶水、設備、會標等）、住宿費標准、餐費標准、參會 人員（主會人員、其它人員）、會議資料費、可能產生的交通費、專家咨詢費、不可預計費等
Ⅲ 急！組織一場會議的成本如何計算
是否應該這樣：其他企業交的會議費作為其他應收款，然後沖減這次會議的各種開支。 Dr:現金、銀行存款等 Cr：其他應收款 Dr:管理費用等 Cr：其他應收款
Ⅳ 會議成本公式2A*B*T字母各代表什麼
其實應該會議參與者的當天工資除以上班時長再乘以2再乘以會議時長。
Ⅳ 企業經營中的會議成本是指什麼
會議成本＝每小時平均工資的3倍×2倍×開會人數×會議時間(小時)。
公式中每小時平均工資所以是3倍，是因為勞動產值高於平均工資；再乘2倍是因為參加會議要中斷經常性工作，損失要以2倍來計算。舉例來說，若一家公司人均人力成本1萬/月（按照22個工作日，每天8小時來計算），那麼一個員工的會議成本就是340元/小時，一個10人的部門會議就是3400元/小時！參加會議的人越多時間越長，成本就會越高。
而實際上我們用到會議上的時間遠遠大於實際計算的比例，大多數的會議並沒有按照承諾的時間准時結束。而且，會議會讓我們中斷正在進行的工作，從而降低了非開會時間的工作效率。
Ⅵ 我們公司是會議會展公司，請問一下成本怎麼算，都包括哪些內容成本會計科目怎麼設
會議會展公司，即主營業務就是承辦會議或者會展，那麼與主營業務項目相關的，具體針對會議會展支出的，都可以列為公司的成本。
成本核算項目包括以下內容：
會議或會展的場地租賃、會展區的搭建物料、會議廳的裝飾物料、宣傳物料、宣傳費用（宣傳物資的製作印刷）、廣告位、安保、保潔、志願者、與會人員的停車、用餐等。
而其它支出與會議會展無關的，只能算作是公司運營產生，通常就計入營業費用或管理費用了，不能算作成本。
成本會計科目設置：
明細科目一般是根據公司自身的主營業務來定的，分設為「場地租賃」、「物料采購」、「包裝物及低值易耗品」、「廣告成本」、「管理成本」等。
Ⅶ 會議成本的會議成本
會議作為工作手段的一種，也和其他行為方式一樣有它的成本。
一個是直接會議成本。這種成本也可以稱為會議花費，這些花費包括與會者到達會場的旅行費用、會議期間的住宿、交通等費用、會場的租金、相關文件資料的費用等等。這些花費都比較直觀、清晰，也比較容易預估和統計。
另外一個是時間成本。它由與會者的會議准備時間、到達會場的旅行時間以及會議工作人員(包括會議秘書)的時間和與會者的人數等幾個相關因素組成。有時，這種時間成本可能由於各種比如與會人員的准備時間太長且零碎等因素，造成難以統計和計算，我們可以把它轉化為金錢成本。金錢成本由與會者人數和與會者的平均工資構成。
還有一個是損失成本。這個成本是由於與會者參加會議，離開原來的工作崗位造成的生產、管理、市場反應的滯後等產生的損失。這個成本比較隱蔽，很多時候會被忽略掉，但它形成的結果又實實在在的擺在眼前。比如公司的周例會，可能有不少參加周例會的人有這樣的經歷，開會時心不在焉，因為還在想著某個客戶的電話或許馬上就要打進來了，前台或者秘書不一定處理得好，會跑單。 會議成本=會議工時成本+效益損失成本+會議直接成本。
即：會議成本=參會人員平均小時工資×薪資附加值系數×會議小時數×(參會人數+2)×(1+1.5)+會議直接成本。 造成會議低效的原因很多，歸納起來主要有以下幾點：
會議時間安排不當。比如會議安排在快下班的時候召開，這時候大家已飢腸轆轆，而且可能已疲憊不堪，甚至可能歸心似箭了，大家的精神和心緒都無法集中，會議結果必然是流於形式了。
Ⅷ 會議成本構成有哪些
會議投資的總和，包括費用、時間和人力等，會議成本包含直接會議成本、時間成本和損失成本三項。
Ⅸ 計算會議成本，怎麼計算
2*3，"2"表示實際人平工資是計劃的二倍，「3"表示實際人平其他收入是計劃的3倍。
Ⅹ 會議的直接成本不包括。
首先說一下成本會計的職能： 成本會計的職能，是指成本會計作為一種管理經濟的活動，在生產經營過程中所能發揮的作用。由於現代成本會計與管理緊密結合，因此，它實際上包括了成本管理的各個環節。現代成本會計的主要職能有：成本預測、成本決策...