① 簡述企業成本費用的概念和內容
企業成本費用的概念：
企業降低成本可以提高盈利水平，增強產品的競爭力，擴大市場佔有率。成本控制是一門花錢的藝術，而不是節約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處，將企業的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國企業在新的商業競爭時代共同面臨的難題……它是針對中小企業的業務現狀和管理特徵，為企業日常成本管理所用。在概念中，它主要包含以下幾個目標：1，學習成本的內在構造，樹立強烈的成本意識及持續改善的目標；2，學習怎樣通過成本分析反映企業經營狀況，學習將成本管理融入企業經營管理全過程；3，建立全員、全方位、全過程的責任成本管理體系，不讓成本管理脫離企業運營，為企業決策提供依據；4，掌握成本管理方法的選擇、成本管理流程的制定、控制效果的評估等方法和技術；5，學習成本管理的戰略思維模式，實施企業成本管理的實用操作步驟，結合案例分析，掌握成本管理過程中的關鍵點和重要問題；6，學會如何有效降低企業成本的技術，在工作中利用這些技術和方法為企業降低成本；
企業成本內容 模塊一成本核算和管理的目標和職責1，成本管理的目標設定2，成本管理崗位職責設計3，成本管理基礎工作概述模塊二企業經營過程/生產流程/業務循環分解與分析1， 企業生產經營過程分析2， 企業經營過程資源耗費的財務表達3，企業生產經營的成本中需要控制的關鍵點分析模塊三成本和費用項目的分類和定義1，成本費用科目體系的設計2，成本中心的定義和設計3，成本項目的具體定義參考模式解析模塊四成本管理方法的選擇和確定1，標准成本體系設計2，存貨核算方法的選擇技巧3，成本責任的分解與預算體系的銜接模塊五 成本管理的重點與難點分析1，企業常見的7大浪費的分析與解決方法2，質量成本項目的分析和控制重點3，營銷成本項目的分解與控制重點4，人力資源成本/安全成本/環保成本的控制模塊六采購成本管理1， 企業采購環節的業務分析2， 如何通過優化供應鏈，降低采購環節的成本3， 企業采購流程的規范化設計模塊七資金成本的管理1，存貨管理，對庫存積壓的清理2，應收賬款管理3，外匯風險分析與控制模塊八納稅籌劃技術對成本降低的貢獻1，企業涉稅業務分析與企業稅負分析2，所得稅的籌劃對成本的貢獻3，稅收優惠政策的利用對成本管理的影響
② 中小企業的成本控制都包括哪些內容
成本控制主要是控製成本形成的各個環節，主要有:
材料成本——采購價格和質量是材料成本控制的關鍵
人工成本——因事設崗，避免高才低用，耗用過多的人工費
生產成本——廢品和次品是產生成本高的主要因素，材料消耗應有定額控制
輔助成本——關鍵是合理生產布局，加工路線不要往復，工藝要科學，應用價值工程原理
成本控制除了環節控制外，還可以配有指標控制，可以用倒扎方法確定零部件定額成本，把指標下給工人，配以獎勵機制。
總之，這個問題比較復雜，涉及多學科，且是一項綜合治理工程，是全體員工共同努力的結果。
③ 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些內容
（一）成本規劃
成本規劃是成本管理的第一步，主要指成本管理的戰略制定。
（二）成本核算
（1）成本核算的精度與企業發展戰略相關，成本領先戰略對成本核算精度的要求比差異化戰略要髙。
（2）成本核算分為財務成本的核算和管理成本的核算。財務成本核算採用歷史成本計量，而管理成本核算兩既可以用歷史成本又可以是現在成本或未來成本。
（三）成本控制
一是全面控制原則，即成本控制要全部、 全員、全程式控制制；
二是經濟效益原則，提高經濟效益不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，以較少的消耗取得更多的成果，取得最佳的經濟效益。
三是例外管理原則。即成本控制要將注意力集中在不同尋常的情況上。
（四）成本分析
成本分析指利用成本核算，結合有關計劃、預算和技術資料，應用一定的方法對影響成本升降的各種因素進行科學的分析和比較，了解成本變動情況，系統地研究成本變動的因素和原因。
（五）成本考核
成本考核指標可以是財務指標，也可以是非財務指標，如：實施成本領先戰略的企業應主要選用財務指標，而實施差異化戰略的企業則大多選用非財務指標。
④ 企業成本包括哪些
企業為了生產產品而發生的各種耗費。 可以指一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額， 也可以指一定時期生產產品單位成本。 產品成本有狹義和廣義之分，狹義的產品是企業在生產單位（車間、 分廠）內為生產和管理而支出的各種耗費，主要有原材料、 燃料和動力，生產工人資和各項製造費用。 廣義的產品成本除了生產發生的各項管理和銷售費用等。 可以作為產品成本列示的具體內容必須要符合國家的有關規定， 企業不斷隨意亂擠和亂攤成本。 也就是說按你企業生產的某一個成品將他的材料 工資 電費 折舊 分攤到單個成品中 不是所有的企業成本都在其中 下列各項支出不得計入成本： 1. 資本性支出，即購置和建造固定資產和其他資產的支出。 2. 對外投資的支出。 3. 無形資產受讓開發支出。 4. 違法經營罰款和被沒收財產損失。 5. 稅收滯納金、罰金、罰款。 6. 災害事故損失賠 7. 各種捐贈支出。 8. 各種贊助支出。 9. 分配給投資者的利潤。
⑤ 製造業企業成本主要包含哪些方面
製造企業的製造成本一般包括：直接材料、直接人工、製造費用。
（一）直接材料
直接材料是指能構成產品實體或者有助於產品形成的各種原材料及主要材料、輔助材料、外購半成品、修理用備件、包裝材料、燃料等。
（二）直接人工
直接工資是指直接從事產品製造的生產工人工資，包括：基本工資和工資性質的獎金、津貼、勞保福利費用及各種補貼等。
（三）製造費用
製造費用是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括：工資及工資附加費、折舊費、修理費、機物料消耗、低值易耗品攤銷、勞動保護費、水電費、辦公費、差旅費、季節性和修理期間停工損失以及其他不能直接計入產品生產成本的費用支出。
財政部關於印發《企業產品成本核算制度（試行）》的通知(財會〔2013〕17號)：
第二十二條製造企業一般設置直接材料、燃料和動力、直接人工和製造費用等成本項目。
直接材料，是指構成產品實體的原材料以及有助於產品形成的主要材料和輔助材料。
燃料和動力，是指直接用於產品生產的燃料和動力。
直接人工，是指直接從事產品生產的工人的職工薪酬。
製造費用，是指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，包括企業生產部門（如生產車間）發生的水電費、固定資產折舊、無形資產攤銷、管理人員的職工薪酬、勞動保護費、國家規定的有關環保費用、季節性和修理期間的停工損失等。
⑥ 生產成本包括哪些內容
原材料、輔助材料、備品備件、燃料動力、直接工資等。
1、原材料
原材料是指生產某種產品的基本原料。它是用於生產過程起點的產品。原材料分為兩大類。一類是在自然形態下的森林產品、礦產品與海洋產品，如鐵礦石原油等。一類是農產品,如糧、棉、油、煙草等。
2、輔助材料
輔助材料也稱為消耗品,是維持企業經營活動所必需的產品，但其本身並不能轉化為實體產品的一部分。如催化劑、染料、潤滑油、照明設備、包裝材料等。輔助材料是工業生產中的日用品,具有價格低、使用時間短、需要經常購買等特點。
3、備品備件
備品備件是一個通用詞，所有與設備有關的零件都可以用做備品備件。按詞面來說就是備用的物品和備用的零件。其實無論在維修還是製造，還是在各個領域，都需要提前准備一些物品和零配件，這些提前准備並會在不久的將來使用上的物品和零配件。
4、燃料動力
燃料動力費是指機械在運轉或施工作業中所耗用的企業自製或外購的固體燃料(如煤炭、木材)、液體燃料(汽油、柴油)、電力、水和風力等費用。
5、直接工資
薪酬是員工因向所在的組織提供勞務而獲得的各種形式的酬勞。狹義的薪酬指貨幣和可以轉化為貨幣的報酬。廣義的薪酬除了包括狹義的薪酬以外，還包括獲得的各種非貨幣形式的滿足。
⑦ 企業成本管理的主要內容有 企業成本管理主要包括哪些
1、成本規劃
成本規劃是根據企業的競爭戰略和所處的經濟環境制定的，主要包括確定成本管理的重點，規劃控製成本的戰略途徑，提出成本計算的精度要求，確定業績評價的目的和標准。
2、成本核算
成本核算是成本管理工作的重要組成部分，它是將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。
成本核算主要以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。
成本核算的正確與否，直接影響企業的成本預測、計劃、分析、考核和改進等控制工作，同時也對企業的成本決策和經營決策的正確與否產生重大影響。
3、成本分析
成本分析是利用成本核算及其他有關資料，分析成本水平與構成的變動情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動原因，尋找降低成本的途徑的分析方法。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析，其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
4、成本控制
成本控制就是指以成本作為控制的手段，通過制定成本總水平指標值、可比產品成本降低率以及成本中心控製成本的責任等，達到對經濟活動實施有效控制的目的的一系列管理活動與過程。其中，成本控制的原則主要包括：
(1)全面控制原則，即成本控制要全部、全員、全程式控制制。
(2)經濟效益原則。
(3)例外管理原則。
5、成本考核
成本考核是指定期通過成本指標的對比分析，對目標成本的實現情況和成本計劃指標的完成結果進行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。
⑧ 工業企業成本包括哪些內容
計算工業中間投入須遵循以下三條原則：(1)必須是從企業外部購入的產品和服務的價值，不包括生產過程中回收的廢料以及自製品的價值。(2)必須是本期投入生產，並一次性消耗的產品和服務的價值，不包括固定資產轉移價值。(3)中間投入的計算口徑必須與總產值的計算口徑相一致。即計入工業中間投入的產品和服務價值必須已經計入了工業總產值中。工業中間投入按企業支付對象可以分為中間物質投入和中間勞務投入。中間物質投入是指生產活動中所消耗的外購原材料、燃料、動力以及其他實物產品和支付給物質生產部門（工業、農業、批發零售貿易業、建築業、貨物運輸及郵電業）的服務費用。中間勞務投入是指支付給非物質生產部門（如金融、保險、文化教育、科學研究、醫療衛生、行政管理）的服務費用。計算公式：工業中間投入=直接材料+製造費用中的中間投入+管理費用中的中間投入+銷售費用中的中間投入+利息凈支出。上式中直接材料資料取自會計成本核算所屬項目；利息凈支出資料取自會計財務費用明細項目，其他三項可據有關資料加工整理計算。