㈠ 原材料按計劃成本核算有什麼優缺點
主要是能夠簡化日常會計核算，各種存貨只有一個單位成本，平時只須登記存貨的數量，不存在先進先出等復雜的存貨計價程序。而且，計劃成本核算還有利於考核采購部門的工作業績，加強存貨管理，促進降低破除，減少存貨核算的誤差。計劃成本核算的缺點和困難在於如何制定有效的合乎企業實際情況的計劃成本，如果計劃成本與實際成本相差很大，計劃成本核算就會失去意義。在正常情況下，如果存貨成本差異率持續(如兩年內)超過5%，就應當調整計劃成本。
㈡ 成本會計的核算方法及其各自的優缺點
買本財會類高校《成本會計》教材就清楚了
㈢ 計劃成本法有哪些優勢和劣勢
初級會計職稱
中的知識點，下面就趕緊來看一下具體的內容吧！計劃成本法的優勢分析：
計劃成本法在大中型製造行業一直被廣泛使用，即使在信息化環境下，還是很多企業對材料的主要核算方法。其優勢具體體現在以下幾方面：
(一)通過「材料成本差異」科目的歸集和分配實現品種繁多的材料從計劃價格調整為實際價格的核算，有利於企業對存貨的管理，簡化會計工作。在信息化環境下，單純從核算的難易繁簡上看，實際成本法和計劃成本法的差別不再明顯，但對於大中型企業尤其在製造業，材料種類繁多、出入庫頻繁，使用計劃成本核算優勢明顯。在實踐中我們往往還按材料性質不同分類歸集，因為同種類材料其價格走勢基本是一致的，而不同種類材料價格的波動幅度差異較大，分類計算可以對同種類材料產生的材差在同種類材料的發出金額中分攤，使材料成本更接近實際成本，達到按實際成本簡化核算的效果。
(二)不受任何條件限制，具有很強的適用性。計劃成本法只要給材料制定合理的計劃價格就可以滿足材料收發和核算的需要，而實際成本法要基於庫房使用庫存管理軟體後，用計算機做大量的核算工作下才能進行，對庫存管理的要求很高。
具體做法是：材料入庫時按發票實際結算價格錄入，出庫時按移動加權平均法系統自動給材料算出庫價格。要做好實際價格法的核算還要處理好以下幾個問題：首先材料物資種類繁多，進出貨頻繁，使用實際成本法核算，即便是藉助現在的計算機管理，依然是很麻煩的。庫房在材料錄入上工作量增大，人工操作難免出錯率也提高，依然會影響價格數據質量。其次部分材料無法實現按實際價格入庫，如：月末沒有發票結算的入庫材料，還有半成品和自製件生產和入庫，在月中成本未計算出來前，入庫是沒有成本的，相應的領用半成品和自製件的發出成本怎麼計算。另外，項目費用計劃和部門計劃在沒有計劃價時用什麼價格，會不會出現差異較大而產生的控制過嚴或指標過松現象?
(三)信息化環境下，企業採用實際成本法已不再是難事，但計劃成本法的優勢不僅僅是簡化了核算，它還有一個更重要的作用就是管理。隨著計算機、網路等信息技術在會計中的廣泛應用，一些傳統的核對、計算、存儲等內部會計控制方式都被計算機輕而易舉地替代，但一些企業內部會計控制制度如擬訂物資采購計劃、業務程序控制等仍將有效地發揮自己的積極作用，幫助企業更加有效地應用信息，進行真正的變革與創新。
實踐證明：核算使用信息化簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事後反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。市場經濟中要在激烈的價格競爭中取勝需要控制好各項成本費用。在設計成本定型後，采購成本、生產成本和各項費用的控制就是從管理上要效益了，使用計劃價格法可以考核並控制采購成本、生產成本及各項費用在公司的預算范圍內。因此制定計劃價格的做法符合我國目前預算管理的要求，而且即便是採用實際成本法，仍有必要進行材料成本差異的事後分析，既然實際成本法和計劃成本法都能對材料的成本執行情況進行考核評價，相比之下，實際成本法就不如計劃成本法直觀，計劃成本法更能發揮對材料成本的分析與實時控制管理功能。
計劃成本法的劣勢分析：
企業在採用計劃價進行會計處理時，大多數對差異的分攤是通過計算分類綜合差異率在存貨發出與存貨結存間分配，但並不是每種存貨的真實差異。按照綜合差異率調整後的存貨成本即使分類核算差異也掩蓋了存貨的真實成本。成本核算的不準確給產品成本和毛利分析帶來難題。具體表現在以下幾方面：
(一)材料成本差異率的准確性受影響
一是受暫估材料影響：本月材料的成本差異率=(月初結存材料的材料成本差異+本月收入材料的材料成本差異)/(月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本)X
100%。從理論上來講，構成公式分母的「本月收人材料的計劃成本」不包括暫估入賬的材料的計劃成本。因為公式分子中沒有暫估材料對應的材料成本差異，如果不剔除公式分母中暫估入賬材料的計劃成本，就會造成公式分子與分母口徑不一致，違背了會計上的「配比原則」。
二是受存貨中長期積壓物資的影響：積壓物資金額較大時作為分母的主要組成部分會稀釋本月材料成本差異率，利用此差異率核算的話，不能准確反映本月出庫材料的實際成本。尤其在本月入庫材料的實際價格波動較大，隨之與計劃價格偏差較大時，積壓物資對材料成本差異率的影響更加明顯，本月產品成本就會反映出明顯失真。
(二)計劃價格使用綜合差異率調整為實際價格，容易造成產品成本與實際偏差較大，不能准確反映產品的實際盈利水平，給產品成本分析帶來誤差。不同材料差異大小不同，在具體分到不同產品時又用統一的綜合差異率分攤，從總體上看通過綜合差異率將計劃成本調整為實際成本，但從不同產品的成本構成看沒有準確核算出分產品的實際成本。在信息化環境下採用實際成本法核算後這個問題將迎刃而解。
(三)計劃價格制定的原則是要盡可能接近實際價格，但實際工作中合理制定計劃價格還存在很多困難。企業或是採用最近一次采購價進行調整，或是採用最近一段時間的平均采購單價進行調整，但在價格波動頻繁的市場環境下，企業無法預期的因素很多，該調整並不能被證明是最合理的價格。
(四)市場價格波動較快，為盡可能接近實際價格會頻繁調整計劃價，這樣的話採用計劃價法進行核算也就失去了它本身的意義。
㈣ 實際成本與計劃成本二者在核算方法上的優缺點
不能說哪個更加實用，而是各種類型的企業需求和情況不同，適用的成本計算方法就不一樣。
計劃成本則是尚未實際發生的，而是根據一定資料預先估算的成本。實際成本是我國企業成本核算的基本原則。企業在平時核算時可以採用計劃成本、定額成本和標准成本等，但最終必須要調整為實際成本。
實際成本概念主要是針對產品或勞務而言的，但實務中也包括原材料采購的實際成本和銷售實際成本等，所以實際成本是一個廣泛的概念，它是指實際發生的耗費代價，相對於計劃成本而言，實際成本是指已經發生，可以明確確認和計量的成本。
將企業的實際成本與計劃成本、定額成本或上期成本及同行業成本等進行比較，便可以進行成本的分析和考核，了解成本定額和計劃的完成情況，掌握成本變化的特徵和發展趨勢，揭示成本管理中存在的問題，便於有針對性地採取措施，降低成本，提高企業成本管理水平。
計劃成本一般有這樣幾種情況：根據經驗和歷史資料估算成本，如購進存貨要花費買價、運雜費和倉儲費等等；沒有歷史資料，而根據技術資料測算的估計成本，如產品第一次投產的估計成本；由於歷史資料和技術資料細目過多，所以採用估算的辦法來預計成本；是預測、決策成本、在決策時，盡管成本並未實際發生，但根據相關的經濟業務和事項，可以合理估算出可能發生的成本額。
在財務會計中，計劃成本往往是實際成本計算的一種手段，如計劃成本和定額成本等，它們可以按成本項目分別估計，也可以按成本總額估計，通過對計劃成本的調整，既能計算出實際成本，又能計算出計劃成本的差異，便於成本控制、分析和考核，也簡化了成本核算工作。
在管理會計中計劃成本主要表現為預測和決策成本，也是機會成本的一種。這種成本可以有歷史資料也可根本沒有歷史資料，估計的目的，是為了揭示成本變化和發展的規律，更有效地進行長短期的投資決策，同樣能為企業成本控制和分析等提供依據。
實際成本和計劃成本只是相對而言，它們的成本構成內容可能是相同的，在尚未實際發生之前，可能是計劃成本，發生後便成為實際成本，經過調整加以重新確定後的預計成本又成為計劃的成本。
㈤ 成本核算方法中品種法的優缺點
品種法：
優點：品種法是基本方法中最基本的產品成本計算方法。採用這種方法，既不要求按照產品批別計算成本，也不要求按照產品生產步驟計算成本，而只要求按照產品的品種計算產品成本。
缺點：它適用於產品品種單一，生產周期較短的大量大批單步驟生產。如果生產的產品步驟復雜，而且是小批單件生產的就不太適應。
（1）定義
以產品品種作為成本計算對象的一種成本計算方法。
（2）成本對象
品種法的成本計算對象為：產品品種。實際工作中，可以將「品種法」之下的成本對象變通應用為：產品類別、
產品品種、產品品種規格。
（3）計算方法及要點
品種法在實際工作中的應用要點為：以「品種」為對象開設生產成本明細賬、成本計算單；成本計算期一般採用「會計期間」；
以「品種」為對象歸集和分配費用；以「品種」為主要對象進行成本分析。
（4）適用范圍
品種法適合於大批大量、單步驟生產的企業。如發電、採掘業、管理上只要求考核最終產品的企業。
㈥ 標准成本核算方法，利弊
記得在當初上ERP系統時，對成本核算方法是採用實際成本法還是標准成本法問題產生了很大的爭論。也許當時是因為實際成本法的滯後性（月底計算）和核算上的粗糙模式（手工核算）不適宜公司未來發展的需要，加上標准成本法在理論上的完善以及公司成本控制的需要，最終選擇了標准成本法。
與《財務與成本管理》課本里的那種簡單材料標准成本法不同的是，ERP我們採用的標准成本法是全面的包含更多種生產形式的標准成本，除了材料外，對成品所包含的直接人工、折舊、關稅、運輸費、製造費用明細等統一預先設定了標准,即預先按一個標准將直接間接費用轉入成品成本中並產生相應的會計分錄計入各項費用實際發生時的沖減方，在最理想的狀態下月末結帳時製造費用、直接人工等科目應該是為零的，但這一點肯定是現實無法做到的，在以銷定產和製造費用中變動部分波動大的情況下，所做的只能是盡量縮小差異。
由於用的是實時記帳，每周按一定的核算規則對標准成本進行維護，所以基本上庫存記錄的都是最接近當時的采購成本，標准成本維護後，所有的存貨都會以最新的成本顯示，如在製品、庫存成品（最新成本的BOM）、原材料等，隨之而來的問題就是更新產生的差異如何進行分配，采購入庫時訂單價格會與標准成本有差異、標准成本更新後新舊成本之間會產生差異、特定製造單完工入庫後所消耗的物料與資源會與成品的標准成本有差異（歸在特定製造單上的所有物料消耗與完工的成品的預先設定的標准成本之差），上述的各種差異如何在原材料、在製品、產成品、銷售成本間流轉、歸集、分配是一個棘手的問題，尤其是涉及到對業務部門的考核問題上。
在車間同時生產數十種型號的產品並且涉及的原材料超過上千種的情況下，將成本更新產生的差異按產生來源進行還原分配的理論簡直就是天方夜譚，如果按進銷存的金額進行整體比例分配則保證總體成本准確的同時個體成本是完全失真的，所以，對差異的處理陷入了公平與效率之間的兩難選擇境地；工藝需求對某些型號的產品需要單獨開發或購買特定的操作工具進行生產，肯定要將這些工具的購置維護成本計入到產品的成本中去，標准成本法按照工具成本/預計產量來設定的，如果產量達不到預先計劃則前期成本被低估，如果按計劃產量的變動而進行周期性維護則同一產品月度成本波動幅度大，時間上不具有可比性，成了只是為了核算而核算了；在任務單完成後產生的差異本來是考核車間管理與效率的依據，但是標准成本法的核算形式讓這個數據用起來不是理直氣壯的，如理論上在特定製造單N中，發出的所有物料價值A，完工的產成品標准成本是B，數量為C，則製造單完成後會產生差異A-B*C，這個數據的大小本來是考核車間管理的有力數據，但是成本是不斷更新的，A與B所記錄的均是發出當時的成本，因為在核算過程中單價不一致所以最終這個差異只是一個數據，系統和人工均無法准確快速分出數量差異和價格差異，成本控制意義上實際用處不是很大了。
從實施實際成本法與標准成本法的過程來看，兩者在不同的核算方向上有各自的優勢，實際成本法為核算準確，但需在月底突擊處理大量數據；標准成本法則是預先設定了看得見的管理目標但缺點在於標準的制定與差異的分攤尚缺乏合理有效的方法。其實從會計最基本的反映與監督功能來看，標准成本法在反映上及時但不是很准確，在監督上其數據無法取得業務部門的認同，所以造成了尷尬的地位。
㈦ 成本核算方法有哪些，各自的優缺點是什麼
1、品種法：
是以產品品種為產品成本計算對象，歸集和分配生產費用，計算產品成本的一種方法。它主要適用於大量大批的單步驟生產企業，深受它們的青睞。以每一種產品作為成本計算對象，分別設置產品成本明細帳。
2、分批法
是按照產品批別歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。
在小批單件生產的企業中，企業的生產活動基本上是根據定貨單位的訂單簽發工作號來組織生產的，按產品批別計算產品成本，往往與按定單計算產品成本相一致，因而分批法也叫訂單法。
3、逐步結轉—分步法
分步法也稱 「計劃半成品成本法」。按產品的生產步驟先計算半成品成本，再隨實物依次逐步結轉，最終計算出產成品成本。即從第一步驟開始，先計算該步驟完工半成品成本，並轉入第二步驟，加上第二步驟的加工費用，算出第二步驟半成品成本，再轉入第三步驟，依此類推。
到最後步驟算出完工產品成本。逐步結轉法下如果半成品完工後，不是立即轉入下一步驟，而是通過中間成品庫周轉時，應設立「自製半成品」明細賬。當完工半成品入厙時，借記「自製半成品」科目，貸記「基本生產」科目。
步驟復雜生產的大批量生產企業可以運用逐步結轉分步法。
4、平行結轉分步法
平行結轉分步法指半成品成本並不隨半成品實物的轉移而結轉，而是在哪一步驟發生就留在該步驟的成本明細帳內，直到最後加工成產成品，才將其成本從各步驟的成本明細帳轉出的方法。
平行結轉分步法適用於多步驟復雜生產。
5、分類法
作業成本分析法、作業成本計演算法、作業成本核演算法。
輔助方法：
1、移動平均成本
原理：在移動平均價格控制下，每次收貨、收到發票、及/或訂單結算後計算新的物料價格。物料價格通過總存貨價值與總庫存物料數量計算得到。
優點：使用移動平均價格的優點在於，因自製與外購物料產生的差異均可引起物料價格與庫存價值的更新。因為物料價格反映了物料的平均取得成本。
原則上說，物料發放將以當前價格估算。僅在特定情況下，差異分攤至財務會計中的價格差異科目而不是物料庫存。移動平均價格僅在以下情況下體現其優勢：在最低生產水平下關注物料估算信息；所有差異立即發生；物料價格不會因系統過賬順序而扭曲。
不足：使用移動平均價格的主要缺點是評估物料消耗所使用的價格幾乎完全依賴於系統中物料發放的時間點。例如，如果在系統中收到發票的記賬晚於貨物發放，發票價值不會反映在發放的物料中。因而物料未按其實際采購成本估價。
移動平均價格也不能保證生產流程成本管理的一致性。例如，生產流程改變的效果在完成品中識別不出，同時由於缺乏標桿，在獲利性分析中比較不同區域的成果就沒什麼實際意義。由於記入先前期間的貨物移動並未按原期間的價格估價。
而是按當前移動平均價格估價，所以移動平均成本不依賴於期間，這將導致物料估價不正確。移動平均價格的又一個問題是，任何錯誤輸入都能引起物料價格立即不必要的改變。任何之後的貨物發放都將按此錯誤物料價格立即估價。
2、標准成本
原理：通過標准價格控制，貨物移動以至少在一個期間內恆定的價格進行估價。物料標准價格通常是標准成本估價的結果。
優點：通過使用標准價格，所有物料移動以至少在一個期間內不變的價格進行估價。因此，標准價格確保了生產過程中成本管理的一致性，並使生產差異明晰化。
期間價格（標准價格）在使用期間成本管理時是非常有用。標准價格可作為標桿使用，由此衡量不同的生產方法，或在獲利性分析中比較物料在不同市場細分中的邊際貢獻。
不足：因為標准價格在整個期間都是恆定的，它不能反映此期間內發生的實際成本。會導致在此期間內采購價格改變很大或生產方法改變的物料估算價格不精確。此問題隨著多層次生產方式中的每一新生產步驟而不斷加深。意味著產成品成本可能不能反映最新信息。
物料庫存價值不能反映當前采購成本，因為與標准價格的差異被收集在財務會計中的價格差異科目中而不對物料庫存科目進行修正。價格差異科目中收集到的差異不能再分攤到單個物料。也就是說，不能分攤到物料主數據。
3、物料帳
原理：使用實際成本核算/物料帳組件來確保用最新信息計算實際物料成本的成本管理方法。該組件使用該期間發生的實際成本在期末計算出平均價格。之後可用此平均價格估價該區間的物料存貨。在實際成本核算/物料帳組件里，使用標准價格進行物料預估價。
優點：當使用實際成本核算/物料帳組件時，在當前期間內僅能使用標准價格作為預估價格。在期末使用此組件按本期間的實際發生成本計算物料平均價格。
然後用此平均價格來估算本期間的物料庫存價值。因此，實際成本核算/物料帳既包含了標准成本價格控制的優點也包含了移動平均價格的優點。若使用實際成本核算/物料帳，仍應對原材料及貿易商品進行標准價格控制以確保生產流程成本管理的一致性。只有這樣做，生產中差異才會十分明晰。
不足：在產品（WIP）不包含在實際成本核算中，換句話說，即使部分或全部物料交貨至倉庫發生在以後期間，所有本月生產流程消耗的物料均在回沖期間處理。當通過在製品確定重新過賬回沖成本到在製品科目時，不調整實際數量結構。
因此，任何消耗物料或作業的價差，完全在當月的產出品中體現。如果未交貨，價差「不包括」在物料與成本中心科目。如果部分交貨至倉庫，所有回沖的零件與作業的價差均分攤到此部分交貨品上。將造成完成品生產價格不切實際。
由於數量結構中總包括所有已確定的作業，因此僅對相關期間的交貨計算計劃與實際價格差異。如果交貨錯誤，成本仍分攤至成本中心。在製品科目仍按所消耗物料與作業的標准成本估價。不會進行實際價格重估。
(7)成本核算有哪些優缺點擴展閱讀：
成本核算的主要作用：
在現代成本管理的過程中，預測、決策、分析、控制和核算都是密不可分的，在預測、決策中要進行成本的分析，要對企業之前核算的數據進行研究，並且核算的數據也是其他各個環節的依據。小微企業實行成本核算和成本控制的作用如下：
發現客戶利潤貢獻度。成本分析有一個很重要的功能就是可以發現不同客戶對小微企業的利潤貢獻度(包括利潤率和利潤額)，由於產品的利潤率和客戶的加權平均利潤率是不同的。
所以，小微企業要不斷篩選、開發有價值的產品和客戶，並為此類客戶提供更優質的產品和服務，以得到最大的利潤收益。
建立業務考核的參考。市場競爭的激勵程度迫使小微企業必須制定多項指標對業務員的業績進行考核，業務質量指標理應成為其中之一。
所謂業務質量也就是產品的計劃毛利(成交價與產品的計劃成本價的差異)。但不能簡單地把產品的實際成本失控歸咎於業務員。有了透明、公正、可操作性強的業務標准，業務員的業務取向就可得到正確的引導，從而可以使小微企業降低業務風險。
企業通過實行各種有效的成本核算和成本控制方法，可以提高利潤率，降低企業業務風險，促使企業各部門更加重視成本控制，調動企業中層管理人員及員工的積極性，從而促進企業的持續穩定發展。
成本核算是加強小微企業成本管理的重要環節，成本核算與成本控制對企業的利潤政策、周轉政策和結構政策產生影響，進而影響到企業的投資收益。
參考資料來源：網路-成本核算
㈧ 成本費用核算中，分批法的優缺點。（簡答）
以產品批別為成本計算對象，按產品批別設置產品成本明細賬，歸集生產費用。
產品批別指的是企業生產計劃部門簽發並下達到生產車間的產品批號，也叫產品批別。根據購買者訂單生產的企業，往往以一張訂單規定的產品作為一批。但產品的批別與客戶的訂單有時候也不完全相同。如果一張訂單中規定的產品品種較多，為了分別考核不同產品的生產成本，可以將一張訂單分為幾批組織生產；如果一張訂單要求陸續交貨，並且交貨持續的時間較長，為了及時確定成本以便及時計算損益，也可以分成幾批組織生產；如果同一時期內，在幾張訂單中規定有相同的產品，而且交貨的時間相差不多，也可以將幾張訂單中相同的產品合並為一批組織生產。成本計算不定期
採用分批法時，生產費用應按月匯總，但由於各批產品的生產周期不一致，月末不見得完工，而每批產品的實際成本，應等到該批產品全部完工後才能計算確定，所以，分批法的成本計算是不定期的。一般不需要在月末分配在產品成本
按分批法計算產品成本，因為一般是在該批產品全部完工時才計算該批產品成本，所以月末如果某批產品全部完工，該批產品歸集的全部生產費用就是該批產品的完工產品成本；若該批產品未完工，則全部為在產品成本。
所以採用分批法計算產品成本，月末一般不需要在完工產品與在產品之間分配生產費用。
只有在一批產品跨月陸續完工陸續交貨的情況下，為了按期確定損益，才需要在月末計算該批產品完工產品與在產品成本。在這種情況下，為了減少成本計算的工作量，可以採用簡便的方法，即按計劃單位成本、定額單位成本或最近一期相同產品的實際單位成本來計算完工產品成本，將完工產品成本從產品成本明細賬轉出後，余額作為在產品成本。待該批產品全部完工時再計算該批產品的實際總成本和單位成本，但對已經轉出的完工產品成本，不必做賬面調整。
如果一批產品批量較大，陸續交貨的時間過長，為了減少在完工產品與月末在產品之間分配費用的工作，提高成本計算的正確性和及時性，也可以適當縮小產品的批量，以較小的批量分批生產，盡量使同一批產品能夠同時完工，避免跨月陸續完工。成本核算是指將企業在生產經營過程中發生的各種耗費按照一定的對象進行分配和歸集，以計算總成本和單位成本。成本核算通常以會計核算為基礎，以貨幣為計算單位。成本核算是成本管理的重要組成部分，對於企業的成本預測和企業的經營決策等存在直接影響。進行成本核算，首先審核生產經營管理費用，看其已否發生，是否應當發生，已發生的是否應當計入產品成本，實現對生產經營管理費用和產品成本直接的管理和控制。其次對已發生的費用按照用途進行分配和歸集，計算各種產品的總成本和單位成本，為成本管理提供真實的成本資料。
把一定時期內企業生產經營過程中所發生的費用，按其性質和發生地點，分類歸集、匯總、核算，計算出該時期內生產經營費用發生總額和分別計算出每種產品的實際成本和單位成本的管理活動。其基本任務是正確、及時地核算產品實際總成本和單位成本，提供正確的成本數據，為企業經營決策提供科學依據，並藉以考核成本計劃執行情況，綜合反映企業的生產經營管理水平。
㈨ 完全成本法優缺點
優點是單位產品成本受產量的直接影響表現明顯，產量越大，單位產品成本越低。同時因單位產品與產量的反向比例關系可以刺激企業提高產品生產的積極性。
缺點一是不利於成本管理固定製造費用的分配增加了成本的計算工作量，影響成本計算的及時性和准確性；產品成本中變動成本和固定成本的劃分，使成本控制工作變得復雜。
缺點二是不利於企業的短期決策。按完全成本法計算，利潤的多少和銷售量的增減不能保持相應的比例，因而不易被人們理解，不利於短期決策、控制和分析工作，甚至會片面追求產量。
(9)成本核算有哪些優缺點擴展閱讀：
完成成本法與變動成本法的區別：
1、理論依據不同：
變動成本法的理論依據:固定製造費用與特定會計期間相聯系，和企業生產經營活動持續經營期的長短成比例，並隨時間的推移而消逝。
完全成本法的理論依據是固定製造費用發生在生產領域，與產品生產直接相關，其與直接材料、直接人工和變動製造費用的支出並無區別，應當將其作為產品成本的一部分，從產品銷售收入中得到補償。
2、產品成本構成內容不同：
變動成本法將製造費用中的固定部分視作當期期間費用，隨同銷售和管理費一起全額扣除，而與期末是否結餘存貨無關，產品成本中只包含直接人工、直接材料和變動製造費用；完全成本法下產品成本中包含直接材料、人工和為生產產品而耗費的全部製造費用，成本隨著產品的流轉而結轉。
3、應用前提不同：
變動成本法是在成本性態分析的基礎上，對產品成本按其與產量變動間的線性關系劃分為變動成本與固定成本，並進行粗略估計。其中，變動成本包括直接材料、直接人工、變動性製造費用和變動性銷售及管理費用；固定成本包括固定性製造費用和固定性銷售及管理費用。
而完全成本法將成本按其用途分成生產成本與非生產成本兩大類。其中，生產成本包括直接材料、直接人工和製造費用，非生產成本包括銷售和管理費用等期間費用。
㈩ 統計方法的物流成本核算的優缺點有哪些
摘要 統計方法的物流成本核算,是指在不影響當前財務會計核算體系的基礎上,通過對有關物流業務的原始憑證和單據進行再次的歸類整理,對現行成本核算資料進行解剖分析,從中抽出物流成本的部分,然後再按物流管理的要求對上述費用按不同的物流成本核算對象進行重新歸類、分配、匯總,加工成物流管理所需的成本信息。優缺點:信息精確程度受到很大的影響,但運用起來比較簡單、方便。在會計人員素質較差,物流管理意識淡薄,會計電算化尚未普及的情況下,可運用此法。