① 請教一下: 新產品 開發任務書 一般是由哪個部門提供的 業務部還是開發部 我們是做LED照明的
看這個新產品是根據某位顧客方的要求定點研發，還是根據市場需求先研發出產品，然後再推向市場銷售了。不過無論哪種情況，任務書都是應該由開發部出的。只有前期的調研報告或立項書才可以看情況，由市場部和開發部一起出，或是由開發部單獨出。
② 某公司已開發出一種新的產品公司銷售部門預測如果產品的價格定為每件
設公司共獲利y元，商家共購買x元．
根據題意列方程：①y=（3000-2400）x=600x （0≤x≤10）
②y=x[3000-10（x-10）-2400]=700x-100x 2 （x＞10）
∵當賣10件時，y=600×10=6000＜9360，
∴①不成立．
當y=700x-100x 2 =9360時，解得x=18或52，
∵3000-10（x-10）≥2600，
解得x≤50，
故x=52不成立．
即當商家購買了18件產品時，銷售中開發公司獲利9360元．
③ 新產品試產管理辦法是哪個部門制定的
進入試產流程，主要參與部門有生產部門，質量控制部門、設計部門、市場采購部門
輸出文件：工藝分析方案設計、試制工藝卡片（工藝過程卡片、關鍵工序卡片、裝配工藝卡片、特殊工藝守則）、試制材料消耗定額以及加工工時定額等、試制總結、型式試驗報告、使用報告等
④ 新產品開發可行性分析報告由哪個部門出
由技術開發部或新產品開發部出
⑤ 請問製造企業在進行成本核算時，基本生產車間需要具體提供哪些資料和數據來供財務部門進行成本核算
基本生產車間主要需要提供：日月產成品（完工產品）數量報表、日月在產品數量報表、產品所耗（工藝）工時、日月產品領退料明細、車間剩餘物料明細表、損耗物料明細表、員工加班工時。
附註：成本會計主要職責
1. 審核憑證，控制預算支出，費用的預提與管控；
2. 支持月末結賬的相關工作，監控工單的關閉、費用的檢查；
3. 銷售和毛利分析，製造成本分析，工單差異和車間費用分析；
4. 損益和資產負債等管理報表，應收、應付、存貨、模具、固定資產等分析和報告；
5. 采購、生產、研發和銷售等報表製作和分析；
6. 公司各類經營報表和報告；
7. 年度預算，每月和每周銷售和損益預測；
8. 新產品和新項目的成本分析和預測；
9. 固定資產投資提案、分析和管理；
10. 標准成本監控和分析，費率的更新測算；
11. 其他各項報表和分析 。
⑥ 新產品預測成本與產品實際成本關系；二者結果之間如何達到基本相等，請高手指點謝謝！
1、對於如題所提出的問題，一般來說是難以真正得到完全解決的，對於實際與計劃所產生的差異，應該予以正確認識：只能控制實際盡量向計劃接近而無法達到相等；
2、只要你切實理解了計劃預測與實際發生的真正含義，你自然就懂得無法相等的客觀現實；
3、因而，需要盡量地制定合理的成本預測數據，然後，根據實際發生的發展狀態予以作出適當的成本費用控制，才可以將實際成本控制在計劃之內或與計劃盡量接近；
4、當然，實際發生數據存在著變數，實際大於計劃也是可能的；
5、當發揮控制的手段，則基本可解決如題問題。
⑦ 新產品可行性報告包含哪些方面的分析
1．項目名稱、承辦單位及負責人。[1]
2．可行性分析。
(1)市場分析。
①分析市場發展歷史與發展趨勢，說明本產品處於市場的哪個發展階段。
②本產品和同類產品的價格分析。
③統計當前市場的總額、競爭對手所佔的份額，分析本產品能佔多少份額。④產品消費群體特徵、消費方式以及影響市場的因素分析。
(2)政策分析。分析有無政策支持或者限制，分析有無地方政府(或其他機構)的扶持或者干擾。
(3)目標市場分析。
(4)競爭實力分析。競爭對手的市場狀況、研發、銷售、資金、品牌等方面的分析，自己的市場狀況、研發、銷售、資金、品牌等方面的分析。
(5)技術可行性分析。
·本項目的主要技術指標、網路結構、實現的目標以及應用系統等新採用的技術等
·技術隊伍，項目帶頭人技術水平及主要承擔人員構成
·目前項目開發工作的物質條件准備情況
(6)時間和資源可行性分析。按照正常的運作方式，開發本產品並投入市場還來得及嗎?人員能及時到位嗎?軟體硬體能及時到位嗎?
(7)知識產權分析。考慮以下因素：是否已經存在某些專利將妨礙本產品的開發與推廣?本產品能否得到知識產權保護，如何獲得?存在的問題及建議?
3．新產品的基本情況及生產規模。
4．生產條件設計方案及生產技術設備方案。
5．開發實施進度計劃。
6．產品價格分析。
7．上市分析。
8．投資估算、資金籌措。
9.產品成本估算
⑧ 廣州如何申請新產品「產品鑒定書」去哪裡申請，程序
一、鑒定程序
1、准備鑒定資料。
2、確定鑒定委員會專家名單。需是同一技術領域或相關行業的專家，要求人數7人以上，其中高級職稱（高工、副教授、副研究員以上）的5人以上。
3、向市科委提交鑒定資料，並提出要求鑒定的申請。
4、上報市科委或省科技廳鑒定資料，領取鑒定許可證，並確定鑒定時間和地點。
5、召開鑒定會
6、鑒定證書整理報組織鑒定單位蓋章，領取鑒定證書。
二、所需的鑒定資料目錄
1、鑒定大綱
2、計劃任務書
3、查新報告（填補國內空白或國內領先的產品必須准備）
4、試制總結報告
5、產品標准及編制說明（是企業標准必備，並需到市技術監督局備案）
6、標准化審查報告
7、產品檢測報告（需帶有『MC』或『MA』標志的報告，並且是型式試驗報告）
8、用戶意見報告（2~3份）
9、投產條件報告
10、經濟效益分析報告
11、環境檢測報告或有關證明（有『三廢』排放的企業需准備）
12、產品圖樣及零部件樣一套備用（機械、電氣類企業需准備）
13、產品工藝技術文件一套備用
三、鑒定資料撰寫的一般提綱
一）、鑒定大綱
1、前言（或任務來源）：對項目或產品的內容、列入計劃情況、完成時間、完成的情況作簡要說明。
2、鑒定的性質：省級新產品鑒定
3、鑒定依據：計劃的文號和名稱
產品標准代號和名稱
4、鑒定目的及內容
審查提供鑒定的技術文件和資料是否齊全、完整、統一；其正確性是否符合有關標准要求，可否指導生產；
審查產品（或項目）的主要技術指標是否達到計劃任務書和標准要求，對產品製造工藝的合理性、可行性、先進性及應用前景作出評價；
對產品（項目）的技術水平作出評價。
5、鑒定的形式和程序
鑒定以會議形式進行，邀請同行專家成立鑒定委員會，設主任委員一名，副主任委員一名（或二名），委員若干名，由鑒定委員會負責鑒定。
宣讀技術文件；
審查技術文件和資料，察看樣品（樣機），考察生產現場；
討論並形成鑒定意見。
6、提交鑒定的技術文件及提供單位
其中：鑒定大綱的提供單位為組織鑒定單位；計劃內省級新產品的計劃任務書的提供單位為省科技廳；投產條件報告的提供單位為企業主管部門；其他文件的提供單位為企業。
二）、計劃任務書：計劃內的需提供列入省級新產品（或科技計劃）的文件復印件；計劃外的新產品（或項目）需提供企業制訂的計劃任務書。（注意檢測報告的技術指標值與計劃任務書的指標值相對應）
三）、試制總結報告撰寫的一般提綱
1、概述（或前言）：對新產品（或項目）的種類、用途、國際國內發展現狀及趨勢和開發新產品的理由作出簡要說明。
2、試制過程的簡要回顧：對試制和整個過程作階段性的回顧，簡要說明產品試制各階段所做的工件。
3、試制過程中碰到的技術難題（或關鍵點）和解決的方法；對關鍵技術和創新點，既要說明清楚又要注意技術保密，講清楚原理但不要整盤托出。
4、試制結果：試制完成後，企業的實驗和檢測結果；檢測機構的檢測結果；用戶試用後的結果作出說明。
5、「三廢」處理及效果：有「三廢」排放的企業必須作出說明。
6、結論：對試制結果進行綜合性總結，如產品生產的技術可行性、產品的技術水平、是否已完成計劃任務書的目標等，說明新產品已試制完成，可以提交鑒定。
四）、標准化審查報告
1、產品的種類、用途、生產批量。
2、產品標準的執行情況。
3、機械企業需對產品圖樣和公差配合等基礎標準的執行情況作出說明，並對產品的標准化系數進行計算並作出評價。
4、工藝等文件執行有關標準的情況；對技術文件的完整性、統一性、正確性作出評價。
5、總結：對產品試制過程中執行標准情況作出綜合性評價。
五）、投產條件報告
1、企業概況
2、產品的國際國內市場分析
3、生產設備等生產條件分析
4、原材料等供應情況分析
5、企業管理和質量保證體系水平評價
6總結：可以投入批量生產的總結性論述
六）、經濟效益分析報告
1、產品種類及年生產批量預測
2、產品單位成本、效益分析：試銷期成本分析和投入批量生產後的成本預測。
3、批量生產的年經濟效益測算和投資收益預測
4、從經濟角度作出可否投入批量生產的結論
以上資料供參考