A. 熱電聯產問題
自上世紀80年代東風印染廠完成我國首家熱電連產，刷新了印染企業節能新記錄。改革開放以來，一場「熱電連產」風暴席捲全國。但是，卻遠遠沒有達到整體節能降耗的目的。從某種角度上講，反而造成了不少弊病，比如你們的企業狀況等（略）。
舉個例子：上世紀70年代，發達國家的化肥企業，採用
熱電聯產技術，是噸氨耗電由過去的250KW-1000KWh下降到16-17KWh/T氨。今天，我國最先進的企業，熱電聯產後徘徊在80-250KWh/T氨，已經有信息顯示，十七大含有「節能減排目標」，下一個五年計劃，要落實大化肥力爭實現噸氨耗電降到80KWh這個目標。可見，既是能夠達到這個目標，實際噸氨耗電量仍然比發達國家上世紀70年代同比高出5倍。可見，我們的差距有多大！
另一個例子：不久前，我在山東某化肥廠參觀，（該廠在煙青一級公路建造一個特大廣告牌，上面寫著「XX特大型化肥企業」）在廠內的宣傳欄上，看到這樣的口號：「奮戰紅五月，確保噸氨耗電由7330KWh下降到6300KWh」——這，也是一個「熱電聯產」的「特大型」企業。這樣的「熱電聯產」與上世紀70年代，發達國家的化肥企業噸氨耗電17KWh相比，竟驚人地搞出356倍。試問，這樣的「熱電聯產」還有什麼意義？？？可是，如果立刻去掉熱電廠的支持，那麼，這樣的企業的噸氨電耗量立刻回升到萬度以上。這些，正是我國中小化肥的「熱電聯產」局面狀況血凜凜的寫照。也是我國近年來下決心逐步計劃關閉小型「熱電廠的直接原因之一」。
二樓的同志分析的較好，我不在重復了。但有幾個問題必須指出：
1、眾多的小型熱電聯產企業，沒有把國外的「熱電聯產」總配置和運營方式學到手。可以說，根本不會使用熱電聯產這項技術。各個分廠的能耗、創收、利益分配，不能「一盤棋化」，更無法作到成為「一個有機的整體」。
2、眾多的小型熱電聯產企業，嚴重缺乏高水平的技術人才和管理人才。沒有能力作到「最大幅度的熱能回收、再熱（如熱泵）再利用。
3、企業的建制、管理、運營、以及問題的決策，很大一部分有問題.各個工序間、工段間的換熱回收（熱泵再熱）再重復利用的技術、設備等，基本處於空白。領導只考慮任期內的維持，怕化錢上先進技術、上先進設備。沒有人真正關心長遠利益。
4、熱電廠的總體設計和建設水平不高，熱利用率不高。
5、熱電廠建起，全公司的用熱和熱回收應該有大幅度的改進，但，一般只是照原樣供熱，其餘不變，原來怎麼浪費余熱，現在仍然怎麼浪費余熱。
6、燃料品級欠佳、計量不準、價位偏高、化驗不按規定取樣方法取樣。計算的發熱量與實際有偏差。
6、設備老化、鍋爐整體熱效率降低。
7、外供熱系統保溫欠佳，跑熱嚴重，維修、更換沒有錢投入。這些問題，貴廠也可能有所存在，所以，我認為：影響熱電項目熱效率的因素有工藝原因、有技術原因、有社會原因、也有經營管理原因。可能是以管理原因為主。
B. 熱電廠計算成本
每天做下記錄，不就知道了。
C. 企業成本高的原因有哪些
企業成本高的原因一般的表現在：
1、各項定額管理、原始記錄還不健全；
2、計量基礎工作不到位，水、電、汽等「跑、冒、滴、漏」的現象還很嚴重；
3、產用料大手大腳；
4、在原材料、物資采購等方面存在一定的質量及浪費問題；
5、只重視生產過程成本管理，忽視供應、銷售過程成本管理。如物資采購中「暗箱」操作現象嚴重，采購成本居高不下。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
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D. 成本浪費的六大因素
1、企業家自我修養低
人大EMBA指出，有一句話的好，兵熊熊一個，將熊熊一窩。企業家如同一支軍隊的首領，其本身是企業支付成本最高的員工。很多民營企業的老闆把自己變成了企業的「皇帝」，一切自己說了算，全體員工變成了執行的機器。但是，企業家個人因素的缺陷，將會為企業增加沉重的成本負擔。
2、企業文化瞎搞
有人說企業文化如同一個企業的魂，會在其每一個成員的精神面貌中得以體現。這種文化在企業成立的初期階段就開始建立，他受企業的創始人的文化、習慣、技能、職業、好惡等影響，因此有人說，企業文化就是老闆文化。但是說企業文化會成為成本，或許很多人不以為然，但事實如此。我們會發現一些企業的員工精神萎靡，做事效率極其低下，無論多麼優秀的員工只要進入，不久要麼離開，要麼也會變成那樣，我們不能不說，這是「環境」問題。而這個「環境」正是這個企業的企業文化。
3、流程繁瑣
人大EMBA表示，企業的亂，有太多都是因為流程，這在企業管理中是一個通病，凡是發展緩慢的企業，其流程一定是混亂或不合理。他們為此承擔著很高的成本，然而一直卻視而不見。
流程，是企業運營的產業鏈，如同流水線一樣，沒有科學合理的流程，也就失去對各項工作系統性的控制，很多工作半途而廢，還有很多工作需要返工，無奇不有。這會成為裹住企業前進雙腳的亂麻。
4、溝通渠道不暢
在大多數企業，你會發現，在同事之間的溝通過程中，會出現嚴重失真的現象，或詞不達意，或答非所問，或百人百解……這種現象，說小了，讓很多工序成為無效工序，或失去很多重要機會。說大了，有可能因此給企業帶來隱患，增加成本。
5、人才流失
人大EMBA提到，有很多企業在人力資源管理上都是很欠缺的，他們認為人才是無限的，成為「鐵打的營盤」，員工自然也就成為了那「流水的兵」了。
不能不說，一個員工的離開對公司都是一筆成本，因為公司要承擔對這個員工的培訓費等前期投入，還要承擔新招聘該崗位員工的前期成本，還要承擔新員工是否適合崗位的風險，而老員工的離職也會因為職業素養的關系，可能會流失重要的內部資料或信息，而其離職後，很可能會進入自己的競爭對手的企業。
6、會議效率不高
人大EMBA認為，會議是企業解決問題和發布指令的集體活動，但是也是一個高成本的經營活動。每過一分鍾，意味著與會人員總數的分鍾數，而很多企業的管理人員並未掌握開會的技巧，都存在「會前無准備，會中無主題，會後無執行，與會無必要，時間無控制，發言無邊際」的六無現象。
E. 電廠中，煤電的發電成本都包含哪些在定電價的時候都考慮哪些因素謝謝大神們解答
火電廠成本：固定成本：折舊費、大修理費、工資等構成，而可變成本主要由燃料費、水費、材料費等構成。期間費用則主要是管理費用、營業費用、財務費用等三項期間費用構成。
F. 太陽能發電成本高的原因
太陽能電池板
和
蓄電池
價格過高，蓄電池
壽命
的導致
太陽能發電
成本
高。但是相對傳統
水力
火力發電，太陽能的
維護成本
低，無污染，低碳成為太陽能最大
優勢
，如果按照折舊成來計算的話，太陽能的成本還是低於
傳統
發電。
G. 哪些是熱電廠的不利因素
熱電廠是通過煤、熱、電的轉化過程來完成發電，燃煤經過燃燒，形成高溫和高壓蒸汽送入汽輪機。在生產過程中產生的主要職業危害因素有粉塵、噪音、高溫、熱輻射、工頻電場、一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、硫酸、鹽酸等。個人需做好防護，接觸粉塵者需佩戴防塵口罩。所有員工帶護耳器。接觸有毒物質的員工，需要戴防毒口罩，防化手套，防化衣服，防護眼鏡，耐酸膠鞋等用品。熱電廠對人是否有害，主要取決於用什麼原料來進行發電。有一部分熱電廠發電是靠燒煤炭來轉化為電能，這個時候可能在工作的環境周圍，會出現有不能夠完全燃燒的煤炭，產生不同程度的有害的氣體，比如一氧化碳，甚至還有煤灰這些細微的顆粒懸浮在空氣中，很容易導致人體吸入到肺組織內，造成肺的損害。比如出現有慢性支氣管炎、阻塞性肺氣腫、慢性的塵肺等，甚至誘發支氣管哮喘。建議可以脫離這種污染環境，注意個人的防護，定期做空氣凈化、防塵等措施。熱電廠是通過煤、熱、電的轉化過程來完成發電，燃煤經過燃燒，形成高溫和高壓蒸汽送入汽輪機。在生產過程中產生的主要職業危害因素有粉塵、噪音、高溫、熱輻射、工頻電場、一氧化碳、二氧化碳、氮氧化物、二氧化硫、硫酸、鹽酸等。個人需做好防護，接觸粉塵者需佩戴防塵口罩。所有員工帶護耳器。接觸有毒物質的員工，需要戴防毒口罩，防化手套，防化衣服，防護眼鏡，耐酸膠鞋等用品。熱電廠對人是否有害，主要取決於用什麼原料來進行發電。有一部分熱電廠發電是靠燒煤炭來轉化為電能，這個時候可能在工作的環境周圍，會出現有不能夠完全燃燒的煤炭，產生不同程度的有害的氣體，比如一氧化碳，甚至還有煤灰這些細微的顆粒懸浮在空氣中，很容易導致人體吸入到肺組織內，造成肺的損害。比如出現有慢性支氣管炎、阻塞性肺氣腫、慢性的塵肺等，甚至誘發支氣管哮喘。建議可以脫離這種污染環境，注意個人的防護，定期做空氣凈化、防塵等措施。
H. 影響生產成本的因素有哪些
一個企業里，影響成本的因素有很多，主要根據人力、物力、財力這三個方面進行分析。當然影響企業成本的原因是多方面，以下僅從三個方面進行分析，僅供參考。
1、人力方面的成本因素：
人員超編導致人浮於事；定編不合理導致的工作效率低；人員能力不夠導致素質不夠、不勝任工作；勞動紀律鬆弛，生產效率低，安全生產存在隱患；人員輪班計劃不合理，導致勞動效率低；人員培訓效果差，導致的生產效能不達標。
2、物力方面的成本因素：
缺少消耗定額或定額不合理，導致生產產能跟不上；超儲積壓，導致生產過剩、原材料過剩；超期變質、失效導致的浪費；產品質量損失超標導致產品報廢、不達標；設備生產能力過剩，導致產能出現閑置或浪費；設備磨損費用和修理保養費用；物流和物流損失；財產的安全及固定資產的。
3、財力方面的成本因素：
壞賬損失和利息損失；罰金、滯納金；缺少管理費定額或定額不合理；管理費超標；資金周轉的成本；不合理的借貸與投資；資金沉澱的潛在損失；財務和成本的分析、核算不夠准確；資金的流失（貪污、行賄、挪用）。
如何控制生產升本
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
I. 成本和哪些因素有關
與產品的種類與數量有關。
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
(9)熱電廠成本高的因素有哪些擴展閱讀
1、生產成本與營業成本之間的關系
在日常生活中，我們會把成本和費用區分開，成本這時會有兩種形態：
一是資產類，即生產成本，如果原材料或人工成本投入但還沒有結轉下一種產品時，會計上會把它們劃分到生產成本科目（我們可以理解成半成品）。
二是損益類，即營業成本，當營業收入被確認，那與之對應的產成品的成本也要配比確認，我們會把產成品的成本結轉到營業成本科目。
2、成本與費用的異同點
成本與費用其實都是企業日常活動的利益流出，本質上兩者是一回事，不能說成本有收入補償，費用就是單純消耗，因為只要是花費都是為了賺錢。
不同的是核算方法不同，成本（指營業成本）是在收入確認時配比確認的，如果收入沒有實現，成本就不能結轉。而費用沒有這方面的問題，期間費用的發生和確認是以發生時點為依據的。
當月發生當月確認，當天發生當天確認，沒有跨期一說。而成本就可以跨月甚至跨年確認，理論上只要沒賣掉就可以永遠在存貨里放著。