1. 雪碧多少錢一罐
雪碧易拉罐2元~2.5元
中瓶2.5元~3元
大瓶4.5元~5元
超大瓶6.5元~7元
除了高級消費場所，基本上就是這個價格了
2. 可樂 雪碧成本價是多少
水價加包裝不到0.5元,再加巨額廣告費就貴了.
3. 雪碧多少錢一瓶
這個好像是根據批發量來的，量大的話批發價應該在2塊以下，因為我們這邊家樂福有段時間促銷買一塊九
4. 雪碧小、中、大瓶多少錢
在一般的超市裡，易拉罐裝的是賣2元/罐，小瓶（600毫升裝）是賣3元/瓶。大一點的瓶（1，25升裝的）是賣5元/瓶，再大一點的瓶（2升裝的）是賣6元/瓶。特大瓶的（2，5升裝的）是賣6.50元~7.00元/瓶。
雪碧汽水產品與可口可樂公司的其他飲料產品齊頭並進，如今已經成為美國發展速度領先的主要非酒精飲料產品之一，並且是全球深受青睞的檸檬味汽水非酒精飲料產品之一。
2019年9月起，可口可樂旗下58年歷史的飲料雪碧將從標志性綠瓶子換成更易回收的透明塑料瓶，因機械回收綠瓶再變為透明瓶子的過程實在困難，但雪碧並未將新瓶子成本轉嫁給超市，因此對消費者而言價格不變。
5. 雪碧多少錢一瓶
易拉罐裝的是賣2，00元/罐，小瓶（600毫升裝）是賣3，00元/瓶。而大一點的瓶（1，25升裝的）是賣5，00元/瓶，再大一點的瓶（2升裝的）是賣6，00元/瓶。特大瓶的（2，5升裝的）是賣6，50元~7，00元/瓶。
在夏季的時候我們選擇喝雪碧是不錯的選擇。這時候我們出汗是非常多的，這時候我們選擇喝雪碧是不錯的選擇，主要是因為雪碧中是含有無機鹽的，在夏季的時候我們選擇去喝這種含有無機鹽的水，這樣是能夠比喝純凈水更解渴的。
而且大家在喝雪碧的時候還能夠快速的幫助我們解決口渴的問題，所以說有些時候選擇雪碧是要比選擇水更有好處的。
在夏季的時候我們喝雪碧是可以幫助清熱的，在夏季的時候是比較炎熱的，這時候我們喝雪碧是能夠起到降溫功效的，主要是在雪碧中是含有大量二氧化碳的。
而我們人體在喝了雪碧之後，這時候還會出現打嗝的自然反應，而這時候人體在進行自然反應的同時，我們還會消耗到身體中的熱量，這時候自然會有清熱的功效了。
6. 一瓶雪碧的成本是多少幾毛錢
確實是幾毛錢……這個真的暴利，就是一個原漿的本錢，大約在兩到三毛RMB，包裝和物流都是中國的灌裝公司的成本，加上銷售中間環節的成本以及人力的成本，總共在七八毛RMB左右。
7. 一瓶雪碧現在成本多少mao
理性的說 包裝2毛5 給防疫站送禮 2毛 每箱（因為衛生不合格） 運輸一箱5毛5 工人工資一箱4毛3左右 主管工資加貪污5毛7 最後五毛是超市和稅收和利潤！ 和三鹿奶粉擦不多 喝多就心臟停跳~！
8. 雪碧的成本是多少錢
0.8元。
9. 一箱雪碧 多少錢
雪碧每箱48元一箱，內有十二瓶，買十六箱需要多少錢一箱雪碧多少錢：
48*10+10=490元
10. 一瓶可樂的成本
可口可樂公司決定向農村進軍，它採取的策略是選用已經在中國碳酸飲料占據53％市場份額的可口可樂作為試金石，用低價策略進攻農村市場。其「一元可樂」的計劃早已路人皆知，11月中旬可口可樂公司宣布一元一瓶的可口可樂將正式在國內上市，該產品主要用於開拓中國的農村市場。這種可樂主要採用玻璃瓶包裝，因為玻璃瓶可以回收，洗干凈，重新裝瓶銷售，這樣可以降低成本。接著，可口可樂挑選了中國1000個小的鄉鎮市場，主要提供玻璃瓶裝的一元可樂。據可口可樂中國公司的總裁透露，這1000個點都很成功。事實上從2002年，這個下鄉計劃已經開始了，可口可樂的三個合作夥伴都已經參加。
百事可樂在區域市場已經開始向農村市場進軍。在山西這個百事可樂超過可口可樂的市場上，百事可樂已經開始運作鄉村市場了。2003年江西從組織架構上已將重心放在鄉村市場上，在營銷模式運作上，百事可樂開始用兩條腿走路：一條線是沿用城市精耕終端的做法，另一條路線就是走傳統的批發渠道，這個渠道是帶來80%銷量的主要渠道。最近從江西吉安了解到的消息是百事可樂1.5升的促銷價是3.5元，已經低於非常可樂的價格了。而該地經銷商透露，百事可樂的價格還要降。
低成本優勢 在中國的企業家當中，可以說非常可樂的老闆宗慶後是最會利用中國土政策的人。如果考察一下娃哈哈的分廠，我們會發現多數是建在以下三個區域：革命老區、貧困縣、交通不便地區。比如在建三峽大移民的時候非常可樂就敏銳地抓住了紅安縣招商引資的優惠條件建了分廠，這個分廠非常可樂一年的銷售額是幾個億，稅收比外資還低。而且這些地方的勞動力成本是非常低的，這些決定了非常可樂的低成本優勢。比如同是500ml的產品，娃哈哈的批發價為19元(每件)，而雪碧的價格為24元左右；1.25L的非常系列的批價保持在37元～39元/件（1×12瓶裝）之間，比雪碧的價格稍低。此實惠成為非常系列吸引消費者的一個主要原因。可口可樂的一元計劃雖然被傳播得沸沸揚揚，如果真像可口可樂的計劃那樣回收玻璃瓶的話，就需要安排專門的人收押金，回收瓶子，人力成本反而比原來高了。而且這種小規格（200ML）的可口可樂是不是農村真正需要的產品呢，要知道非常可樂在農村銷得最好的是1.5L的大包裝。
穩固的價差體系 價差體系一直是宗慶後最關心的事情。他深知對於經銷商來說，最關心的不是什麼品牌文化、長期遠景，而是一件多賺5毛錢，所以確保渠道各級經銷商的利潤是宗慶後營銷工作的重點。事實上農村人也不講什麼品牌，在農村，消費者說買可樂，售點給他什麼，他就拿什麼，不會說一定要某某品牌。
穩固的價差體系 價差體系一直是宗慶後最關心的事情。他深知對於經銷商來說，最關心的不是什麼品牌文化、長期遠景，而是一件多賺5毛錢，所以確保渠道各級經銷商的利潤是宗慶後營銷工作的重點。事實上農村人也不講什麼品牌，在農村，消費者說買可樂，售點給他什麼，他就拿什麼，不會說一定要某某品牌。