㈠ 完全競爭市場具體例子有哪些
完全競爭市場具體例子有：為了實現「市長保證菜藍子」的諾言，許多大城市都由政府投資修建了大型養雞場，結果這些大型養雞場反而競爭不過農民養雞專業戶或老太太，往往賠錢者多。
在雞蛋這樣的完全競爭市場上，短期中如果供大於求，整個市場價格低，養雞可能虧本。如果供小於求，整個市場價格高，養雞可以賺錢。
但在長期中，養雞企業(包括農民和大型養雞場)則要對供求作出反應：決定產量多少和進入還是退出。假設由於人們受膽固醇不利於健康這種宣傳的影響而減少雞蛋的消費。價格下降，這時養雞企業就要作出減少產量或退出養雞業的決策。
假設由於發生雞瘟，供給減少，價格上升，原有養雞企業就會擴大規模，其他人也會進入該行業。在長期中通過供求的這種調節，雞蛋市場實現了均衡，市場需求得到滿足，生產者也感到滿意。這時，各養雞企業實現成本(包括機會成本在內的經濟成本)與收益相等，沒有經濟利潤。
在完全競爭市場上，企業完全受市場支配。由於競爭激烈，成本被壓得相當低。生產者要對市場供求變動作出及時的反應。換言之，在企業一點也無法控制的市場上，成本壓不下來或調節能力弱，都難以生存下去。大型養雞場的不利正在於壓低成本和適應市場的調節能力遠遠不如農民養雞者。
完全競爭市場特點：
（1）市場上有許多生產者和消費者。
（2）他們都只是價格的接收者，競爭地位平等。
（3）生產者提供的產品是同質的（無區別的）。
（4）資源自由流動。
（5）市場信息暢通。
（6）廠商的進入和退出壁壘基本沒有，廠商加入或者退出市場完全自由。
㈡ 怎麼樣降低企業運營成本 有哪些手段可以達到降低的目的
人工成本這塊，部分崗位推薦是以眾包、分包的形式，簡稱兼職的形式，可以降低很多成本。推薦使用眾項雲企系統，轉為企業運營量身定製的
㈢ 空間站內製造新材料能降低成本的例子有哪些
據1990年7月前蘇聯估計，索洛沃夫和瓦連京兩宇航員在「和平」站上6個月生產新葯品蛋白100千克，價值105億盧布，只花了8000萬盧布成本費，獲利潤2500萬盧布。此外，2名宇航員研究了在失重環境中生產玻璃、金屬合金以及半導體材料的商用價值。另據美國湯普森、拉莫•伍爾德里奇公司估計，每年在空間生產的20噸新材料的產值達到404億美元。若在空間生產光纖，每千克就可比地面節省6萬美元。
㈣ 市場調節的滯後性的事例！！
一個村子中，大家都種稻米。某一年，一家種西瓜，獲利是種稻米的3倍。全村人看到後就去取致富經，一起種西瓜。第二年的時候西瓜太多，市場消化能力有限。西瓜滯銷，賤賣也賣不出，留在家裡腐爛。全村人都窮了。
㈤ 我國經濟活動中交易成本過高的例子有哪些降低交易成本的方法有哪些
你好，最簡單的例子就是運輸，中國的運輸成本太高了，一份大宗貨物從上海到北京的價格，比從上海到紐約的價格都要高。
還有一方面，中國交易只允許使用人民幣，如果你做外貿，做成一單生意，收的是美元，回大陸後必須還成人民幣，然後再交易的話，再把人民幣換成美元，中國大陸是不允許美元直接交易的。
還有就是重復稅收問題，中國的各項稅負很重，所以很多人選擇現金交易，避免過重的企業所得稅等。
這都是制度層面的問題，解決起來非常困難，只能適應，隨著別國施加的壓力慢慢好起來。
㈥ 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！
㈦ 請舉出一個能體現市場調節盲目性的例子
能舉出一個能體現市場調節盲目性的例子，比如說在賣菜的時候