1. 企業提高成本管理的意義 如何提高
傳統的成本管理大多是孤立地看待和控制部門、人員等方面的成本，就好比「頭痛醫頭，腳痛醫腳」。這種管理模式雖然在短時期內有一定的效果，卻因忽略了企業整體而難以持久，甚至會面臨著更大的危險。隨著市場經濟的不斷完善，企業要提高競爭力，必須轉變過去陳舊的成本觀念，由重視控制有形的物質產品成本到更加重視合理控制無形的非物質產品成本成為我們改善和提高成本管理的重要方向。成本管理不能再局限於產品的生產過程，而應該將視野向前延伸到產品的市場需求分析、相關技術的發展態勢分析，以及產品的設計，向後延伸到顧客的使用、維護及處置。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質產品成本擴展到非物質產品成本，如人力資源成本、資本成本、服務成本、產權成本、環境成本等。
企業管理者和工程技術人員要懂成本，對他們進行的設計、擬定的工藝、制定的計劃及採取的措施，將對產品成本起什麼作用、有多大的影響，一定要做到心中有數。因此，加強成本管理，首要的工作在於提高員工對成本管理的認識，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員參與管理
2. 談談加強成本管理的重要性 並舉例說明
在建築施工企業中，加強對工程成本的控制，不斷降低成本，對企業做強做大，實現又好又快的發展具有十分重要的意義。成本控制是施工企業施工項目管理中的一項重要工作，它貫穿於施工項目管理的全過程，是工程項目管理的關鍵所在，反映了企業經營效果的綜合指標。激烈的建築市場競爭，已經成為建築施工企業成本控制能力的競爭。成本控制環節眾多，一般有成本預測、成本計劃、成本核算等。本文著重淺談建築施工企業的成本控制以及對建築施工企業發展的促進作用。
一、實施施工企業成本控制的作用
施工企業在組織建築工程的生產過程中，需要消耗一定數量的建築材料、建築機械費用及人工、管理費用，所有費用的總和，構成了該工程的生產成本。通過成本控制，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗，克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地。其次，實施成本控制不斷降低工程成本是增加施工企業和社會的積累的源泉。在預算造價已定的條件下，成本越低，企業的利潤就越多，加強成本管理，降低工程成本，有利於改善施工企業的生產條件和職工的生活條件。實行利稅後，稅後利潤全部留給企業，組成企業的新產品試制基金、生產發展基金、後備基金等各種基金。這些基金除了發展企業生產外，還改善了生產條件和職工福利。降低工程成本是增加施工企業利潤的主要來源之一，所以降低工程成本對節約投資增加企業積累提高職工收益都有利，因此必須重視施工企業的成本控制工作。
二、施工項目的成本構成
施工企業的工程成本由直接費、間接費、利潤、稅金四部分組成。就目前來講，施工企業成本分為直接成本和間接成本兩部分。直接成本由直接工程費和措施費組成。直接工程費是指工程施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費、施工機械使用費。措施費是指為完成工程項目施工，發生於該工程施工前和施工過程中非工程實體項目的費用，由施工技術措施費和施工組織措施費組成。措施費對不同施工企業、不同工程項目，其發生的范圍和內容需根據實際情況予以確定；間接成本由規費和企業管理費組成。規費是施工企業按政府和有關行政主管部門規定必須繳納的費用。企業管理費是指建築安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。
三、事前控制——目標成本的管理
目標成本的管理主要包括確定目標成本和進行成本預測，參與經營決策、編製成本計劃，建立責任成本中心、實行成本歸口管理等內容。對各項生產活動進行具體指導，限制和監督，及時發現偏差；採取糾正錯誤的措施，使各項具體的和全部的生產耗費控制在原來規定范圍內；確保規定的目標成本。
建立責任成本中心、加強業績考核
建立責任成本中心，是工程成本控制行之有效的經驗。是指具有一定的管理許可權，責、權、利相統一的，對所發生的成本費用能夠加以控制，並承擔相應經濟責任的企業內部單位。對企業生產經營的經濟效果負完全責任。按照不同的成本要將目標成本進行細分，分解落實到每個階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項目部領導、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。嚴格考核、獎罰分明。通過成本指標，可以發現施工企業經營管理中存在的缺點和薄弱環節，以便總結經驗克服缺點，提高施工企業的管理水平，使企業在激烈的市場競爭中立於不敗之地，充分發揮責任成本中心的作用。
確定目標成本、進行成本預測
施工預算是成本目標。工程中標後，應及時組織有關人員對項目進行評估。根據項目合同條款，施工條件，各種材料的市場價格等因素，測評該項目的經濟效益。施工組織設計的編制，在不斷優化施工技術方案和合理配置生產要素的基礎上，通過工料機消耗分析和制定節約措施之後，制定現場的目標成本。施工預算成本總額應控制在責任目標成本范圍之內，並留有餘地。並應確定目標利潤，施工預算與投標預算進行對比，其差額實際就是計劃施工盈利。為了編制合理的施工預算，可根據企業自身的管理水平和技術力量，材料市場價格變化等因素進行分析，也可制定內部施工定額。同時還要編制施工管理費支出預算，嚴格控制分包費用，避免效益流失，項目預算員要協助項目經理審核和控制分包單位的預算，避免「低進高出」，保證項目獲得預期效益。
四、事中控制——成本計劃執行過程中的管理
成本計劃執行過程，實際上就是工程項目從開工到竣工的生產全過程，成本計劃執行過程中的管理是對照成本計劃進行日常控制。其主要內容包括生產資料耗費的控制、人工消耗的控制和現場施工進度、質量、安全的控制，以及其他管理費用的控制等內容。
加強業內管理
工程項目開工時，認真做好圖紙會審工作。在圖紙會審時對於結構復雜，施工難度高的項目，要認真仔細看透圖紙，從方便施工，有利於加快工程進度，確保工程質量又能降低資源消耗，增加工程造價等方面考慮，積極提出修改意見。及時調整和優化施工組織設計，也是工程成本有效控制的途徑，對施工組織設計進行細化優化，選擇適合的施工機具，滿足施工的同時又具經濟性；合理調度周轉材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進度，又能確保工程質量。編制出技術上先進，工藝上合理，組織上精乾的施工方案。項目部位嚴格按照合同條款抓質量、安全、進度，施工現場技術管理人員責任到人。按合同約定按時編制進度計劃和進度款報表。對於工程變更，應及時出具工程變更聯系單並請監理、甲方簽證工程量及價款。由於不可抗力影響，導致工程停工應及時進行工期簽證。由於開發商原因造成工期延誤及損失，應及時辦理書面簽證手續。加強內業管理是成本計劃執行過程中管理的重要環節之一。
生產資料耗費的控制
在項目生產過程中，材料成本和機械設備使用占整個工程成本的60%左右，有較大的節約潛力。往往在其他成本出現虧損時，要靠材料的節約來彌補。因此，建立完善的采購和收發料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉。材料采購應通過市場調查，論質比價；對於耗量大，價款總額較大的材料應採取招標方式，公開競價，擇優選定。這樣做，既有利於保證質量，又有利於杜絕暗箱操作和腐敗現象。同時，要加強現場管理，合理堆放材料，減少二次搬運。並嚴格收發料制度，進場要認真點驗、保質保量，發料要嚴格按照計劃發放，做到帳物相符，台帳清楚，特別要注意各個環節之間的相互監督，相互制約。對周轉材料，如：鋼管、扣件、方木等應包死基數、實行限額領料。對余料堅持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環節。設備管理部門要根據工程質量、進度和設備能力的要求，合理地配備機械，外租機械設備，如：塔吊、吊車等，分別採取按台班，按工作量或包月等不同的租賃形式進行租用。要按油料消耗定額進行抽查。並合理安排機械設備的進、退場時間，合理調度和充分利用，提高利用率。自備小型機具，也要合理使用，減少機具閑置。對於機械設備應建立日常定期保養和檢修制度，確保機械設備的完好，杜絕機械事故的發生，努力降低機械使用成本。
分包成本及人工成本的控制
分包成本本著「量入為出」的原則，分包單位的選定可進行招標方式，對分包項目結算，嚴格按分包合同執行；各專業分項工程都需經過各責任部門驗收合格後方可進行結算。對於包清工，工程項目應選擇實力強、技術精、工人素質高的隊伍。其中低值易耗材料、零星材料等採取一次包死的辦法。無論是專業分包還是包清工，合同的簽訂都應詳細、嚴謹、獎罰嚴明。同時，為提高全員勞動生產率，開展技術比武，加強勞動紀律，改善勞動組織，把施工人員的勞動成果與經濟與經濟效益緊密結合起來，充分調動職工的積極性，積極開展技術革新和技術改造，採用先進的生產技術和先進的生產工藝，提高勞動者操作熟練程度和科學文化水平，從而全面提高項目施工人員的技術業務素質。
向工程質量、安全、工期要效益
「企業是利潤中心，項目是成本中心」。施工企業要想從工程項目的建設中獲得利潤，必須在保證安全、質量和工期的前提下，嚴格實行成本控制。「質量是企業的生命」，但當質量達到一定水平再要求提高時，該項費用就會呈幾何級上升，提高工程質量，降低工程成本，已成為一個十分重要的課題，管理者要在保證施工質量達到設計及規范要求，盡可能降低工程成本。達不到質量要求將導致質量事故的發生，影響企業的信譽，但也不能為了片面追求提高市場競爭力和企業的信譽度，出現「質量過剩」現象，這將直接影響經濟效益。安全是職工的生命，項目的生產，首先要加強防患意識，保證建築物的安全，保證參加工程建設的施工人員的人身安全，避免安全傷亡事故所造成的不必要的損失。工期管理也是合同管理的環節之一，尋求最佳工期點成本，如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的又一重要課題，為了保證工期而採取技術措施，必然增加工期成本，但由於延誤工期而導致違約，必然被索賠。一般來說，工期短，成本小，但當工期縮短到一定限度時，再要縮短工期，所採取措施的成本則會急劇上升。因此，在確保工期達到合同要求時，盡可能降低工期成本。切不可為了追求市場競爭力而盲目趕搶工期，否則，不但增加技術措施費用，導致工期成本超支，還會出現質量、安全事故，直接影響經濟效益。
五、事後控制——及時竣工結算、加強成本核算
技術資料及時交付甲方和歸檔，及時竣工決算和加強應收帳款的管理是十分必要的。
技術資料的准備與竣工決算的管理
合同條款對工程竣工驗收有十分明確的界定，因此，要做好工程技術資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時技術資料的完整性、可靠性。技術資料是否齊全、是否及時交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項目部將有關決算資料提交預算部門，對中標預算，材料實耗，人工費等進行分析、比較、查漏補缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。
加強應收帳款的管理
工程竣工後要及時進行結算，以明確債權、債務關系。項目部要專人負責與開發商聯系，力爭盡快收回資金，對不能在短期內清償債務的甲方，通過協商簽訂還款計劃的協議，明確還款時間、違約責任等，以增強對債務單位的約束力。
六、國有建築施工企業項目成本控制存在的問題
1、施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。在測算項目的目標成本時往往由造價員以建築工程預算定額為依據，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數量，未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導意義。
2、施工項目經理責任制的作用得不到充分的發揮。項目經理是施工企業法定代表人在承包的建設工程項目上的委託代理人，項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經理代表企業對項目的成本、質量、進度和安全等控制目標得以實現，但現行施工企業在項目管理過程中，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理制度。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質量要求和工期進度，沒有結合成本費用支出的高低來進行效益考核。
3、施工項目管理班子成員的經濟意識有待進一步加強。一些施工技術人員非常重視技術管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，項目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機構和成本控制專職人員的同時，必須充分調動全員參與成本控制的管理工作。
4、忽視合同管理和索賠意識不強。由於目前發包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，並且發包方另行分割發包的情況也很多，給施工企業的經營和管理中帶來較多困難。但是施工企業在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，施工企業的施工現場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以後的竣工結算帶來障礙，並給施工企業帶來經濟損失。
七、應採取的措施與對策
1、加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，並對各業務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據確定的目標成本分解到各施工作業班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，並及時採取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現。
2、加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工項目成本
1）通過提高勞動生產率，降低人工費用的消耗。通過科學、合理地組織施工，提高工程項目施工的技術水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術水平，加強勞動紀律、嚴格執行勞動定額，落實經濟承包責任制，充分調動積極性，達到節約人工消耗、降低工程施工成本的目的。
六、國有建築施工企業項目成本控制存在的問題
1、施工項目成本目標的制定不嚴謹、測算不精確。在測算項目的目標成本時往往由造價員以建築工程預算定額為依據，參照定額消耗量及市場信息指導價計算其分部分項工程直接費，而工程量基本上參照投標書中的工程量清單數量，而未在測算目標成本時重新核算施工圖中的數量，未結合施工實際情況進行項目單價的組價。這樣制定的目標成本往往是不精確的，對項目的成本控制沒有太多的指導意義。
2、施工項目經理責任制的作用得不到充分的發揮。項目經理是施工企業法定代表人在承包的建設工程項目上的委託代理人，項目經理責任制是以項目經理為責任主體的施工項目目標責任制度。由項目經理代表企業對項目的成本、質量、進度和安全等控制目標得以實現，但現行施工企業在項目管理過程中，沒有形成完善的責權利相結合的成本管理制度。往往只要求項目管理班子完成合同約定的質量要求和工期進度，沒有結合成本費用支出的高低來進行效益考核。
3、施工項目管理班子成員的經濟意識有待進一步加強。一些施工技術人員非常重視技術管理，但卻忽視工程實施過程中的成本管理，項目成本控制。要求全員積極參與，在建立健全一個完善成本管理機構和成本控制專職人員的同時，必須充分調動全員參與成本控制的管理工作。
4、忽視合同管理和索賠意識不強。由於目前發包方在建設項目進行招標時，其招標文件的合同條款都制定得比較苛刻，並且發包方另行分割發包的情況也很多，給施工企業的經營和管理中帶來較多困難。但是施工企業在這樣的情況下，往往不十分重視合同的簽訂，認為合同條款在招標文件中都已有了約定，就簡單的按發包方招標文件的合同條款進行套用，而未在合同簽訂前進行逐條研究。同時，施工企業的施工現場管理人員對索賠問題得不到重視，不能及時、合理的進行處理，這樣索賠問題擱置下來為以後的竣工結算帶來障礙，並給施工企業帶來經濟損失。
七、應採取的措施與對策
1、加強組織制度建設，形成責、權、利相結合的成本管理體系。建立以項目經理為責任主體的項目管理目標責任制度。按項目管理任務落實施工成本管理的組織機構和人員，並對各業務部門和管理人員制定相應的責任、權利及利益分配等相配套的管理體制，加強約束的同時也實行激勵。在保證工程質量和工期同時，編制出各施工段的施工成本控制目標計劃，根據確定的目標成本分解到各施工作業班組，由管理人員定期對下達的目標成本計劃進行比較分析，計算出成本費用的偏差，分析偏差的程度和性質，確定造成偏差的原因和責任歸屬，並及時採取相應措施進行調整，對實際成本進行考核，考核有節約的給予獎勵，超出的進行處罰，使制定的目標成本計劃得以實現。
2、加強施工過程中對人、材、機等費用的控制，降低施工項目成本
1）通過提高勞動生產率，降低人工費用的消耗。通過科學、合理地組織施工，提高工程項目施工的技術水平，加強對施工人員的技能培訓，提高勞動者的操作熟練程度和技術水平，加強勞動紀律、嚴格執行勞動定額，落實經濟承包責任制，充分調動積極性，達到節約人工消耗、降低工程施工成本的目的。
綜上所述，施工企業項目成本控制在整個項目目標管理體系中處於十分重要的地位，實施成本控制，對降低工程成本，改善經營管理，提高職工的主人翁意識和勞動積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。在激烈的市場競爭中只有不斷地自我完善，增強企業的成本控制能力，才能使企業具有發展的活力和頑強的生命力，實現可持續發展，科學發展，又好又快的發展。
3. 加強成本管理的重要意義
成本是補償生產經營耗費的尺度，是制定產品價格、簽訂項目合同價款和核算利潤的基礎，是進行經營決策的依據，是衡量地勘單位和企業生產經營管理水平、促進其改善經營管理的手段。因此，通常把成本水平作為生產經營管理的綜合考核指標，企業的科學技術水平和管理水平都會通過成本指標反映出來。成本管理是企業管理工作的一個重要組成部分，是對生產經營活動過程中所發生的成本費用進行預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列的科學管理工作。其目的在於以保證產品（工程）質量為前提，挖掘降低成本的潛力，控製成本費用的超標准發生，實現用最少的勞動消耗取得最大的經營成果的一項管理活動。
在社會主義市場經濟條件下，成本是地勘單位和企業的命脈，成本的高低是企業在市場競爭中能否取勝的關鍵。在地勘單位走向市場、向企業轉化，在市場競爭日趨激烈的環境下，重提並強調加強成本管理對地勘單位實行「兩個根本」轉變，實施戰略性結構調整具有重要意義。
1.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業的觀念轉變和經營機制轉換
在市場經濟條件下，地勘單位和企業要用經濟效益觀念、競爭觀念、成本意識和進取精神，取代和摒棄長期以來在產品經濟模式下形成的一整套管理哲學，實現從計劃經濟管理模式向市場經濟管理模式的轉變。在發展觀念上，變等、靠、要為眼睛向內進行挖潛，變依靠外力驅動為自我加壓；在價值觀念上，變產值第一，產量掛帥，追求規模和級別，忽視經濟效益為一切以經濟效益為中心，走內涵挖潛、集約經營道路；在經營觀念上，變重生產，輕開發，產啥賣啥，官商習氣，短期行為，多年圍繞計劃轉為面向市場，按用戶需要、用戶訂單組織生產經營；變過去「只要幹活」就拿錢為以「有效勞動」為依據的多勞多得，以成本效益決定分配，使一部分職工通過辛勤勞動先富起來。觀念的轉變為企業經營機制的轉換奠定堅實的思想基礎，從而把成本管理放在企業經營管理的最高位置，摒棄計劃經濟下人為定價的做法，堅持按客觀價值規律辦事。使企業真正認識到，市場經濟的發展觀、價值觀就是為了獲取最大利潤。
2.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業經濟增長方式由粗放型向集約型轉變
一是通過全員、全過程的成本管理，把降低成本的重點首先放在充分挖掘現有裝備潛力上，使設備利用效率都達到和超過設計能力；二是精心計算投入產出，使投入的生產要素能夠得到合理有效的利用。其基本做法是「卡兩頭，抓中間」。一頭是把住原材料購進關。用嚴格的制度確定最高采購限價，只能低不能高，同時嚴格質量和數量檢驗，堵住管理上的漏洞，避免原材料購進過程中弄虛作假、質次價高造成的損失浪費。另一頭是把住產品銷售、項目價款簽訂關。建立嚴格定價制度，確定最低銷售價格和項目價款，任何人無權降價，鼓勵在佔有市場的前提下盡可能以較高的價格出售。同時搞好銷售服務，讓用戶滿意，佔領市場。抓中間就是抓工序環節的投入，不僅僅抓生產過程中的「跑冒滴漏」，而是在全行業進行橫向比較，以最先進的水平為學趕目標，各項技術經濟指標爭創一流。三是模擬市場核算推動企業的技術進步。為了降低成本，必須不停頓地推進科技進步，採用新工藝、新材料、新技術，上新裝備。光抓現有裝備的潛力是有限的，企業要想在市場競爭中有後勁，常勝不衰，就必須對現有裝備不停頓地進行技術改造，採用新技術和現代化裝備。
3.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業降低成本，提高經濟效益
實現少投入、多產出、高效益的良性循環。在市場經濟條件下，企業是市場經濟的主體，市場經濟要求企業面向市場、自主經營、自負盈虧，真正成為商品的生產者和經營者。市場經濟是競爭經濟，一個是品種質量競爭，一個是價格即成本競爭。所以，企業要想在市場上站住腳，首先要強化質量意識，生產符合社會需要的產品；同時要強化成本意識，抓好成本管理，把成本降下來，靠低成本佔領市場。抓住成本管理這個「牛鼻子」不放鬆，以此為突破口，逐個方面地推動企業總體管理水平的全面提高。
4.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業加強專業管理和管理基礎工作
隨著成本管理的完善、細化，企業內各種物流包括產品、半成品、原料、能源、勞動、資產都以價值形態參與流通和管理，實行以質論價，實現了「企業管理以財務管理為中心，財務管理以資金管理為中心」的轉變。企業組織結構和資源配置進一步優化，各項費用降低，資產運營質量提高。
5.加強成本管理有利於促進地勘單位和企業職工積極性的提高
過去，在「大鍋飯」、「干好乾壞一個樣」的經營機制下，說起來職工是企業的主人，實際上誰也負不了具體責任，誰也可以不負責任，企業生產資料公有制被「懸空」，變得很抽象。通過成本管理責任制的建立，將經過挖潛測算出的目標成本（費用）指標，層層分解、細化，逐個落實到各個責任中心，並通過成本否決和設立效益獎，加大動力機制的力度，根據創效益多少，拉開分配檔次，由成本和效益決定分配，使每個幹部職工干哪項工作就負責哪項成本，把生產資料的經營、使用、管理，具體落實到每個職工，把每個人的勞動成果同生產資料的使用效率緊密結合起來。
4. 企業為什麼要進行成本管理
成本管理在企業中起到了一項很重要的作用，主要由成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容組成。對企業生產經營有著重要的意義，對於它對企業的意義以及對應的目標主要體現在下面的幾項內容中。
企業進行成本管理的意義：
1、通過成本管理降低成本，為企業擴大再生產創造條件；
2、通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益；
3、通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。
企業進行成本管理的目標：
1、總體目標
成本管理的總體目標服從於企業的整體經營目標。
在競爭性經濟環境中，成本管理系統的總體目標主要依據競爭戰略而定：成本領先戰略中，成本管理的總體目標是追求成本水平的絕對降低； 差異化戰略中， 成本管理的總體目標則是在保證實現產品、服務等方面差異化的前提T , 對產品全生命周期成本進行管理，實現成本的持續降低。
2、具體目標
成本管理的具體目標是對總體目標的進一步細分，主要包括成本計算的目標和成本控制的目標。
成本計算的目標是為所有內、外部信息使用者提供成本信息。
外部信息使用者關注的信息主要是資產價值和盈虧情況。因此，成本計算的目標之一是確定存貨等資產價值和企業盈虧狀況，即按照成本會計制度的規定計算成本，滿足編制會計報表的需要。
內部信息使用者使用成本信息，初了了解資產價值及盈虧情況外，重點用於經營管理。
因此，成本計算的目標又包括：通過向管理人員提供成本信息，藉以提髙人們的成本意識；通過成本差異分析，評價管理人員的業績，促進管理人員採取改善措施；通過盈虧平衡分析等方法，提供成本管理信息，有效地滿足現代經營決策對成本信息的需求。
成本管理在企業中發揮著它的重要意義，實現著自身的目標價值。要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作；然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃；採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。
5. 為什麼要進行成本管理
創造條件;
2、通過成本管理增加企業利潤，提高企業經濟效益;
3、通過成本管理能幫助企業取得競爭優勢，增強企業的競爭能力和抗壓能力。
6. 企業為什麼要建立成本管理體系
建立現代成本管理體系的意義是：
第一,有助於宏觀經濟決策的實施,以及宏觀成本管理調控職能的實現。諸如根據國家產業政策,實現合理的工業布局,產業結構、產品結構、技術結構、企業結構的調整與優化,固定資產投資方向與項目的選擇,社會再生產組織,設備的更新改造,技術進步的推進,以及利用國外資金、資源、技術和管理等等。
第二,有助於轉換企業經營機制,建立現代企業制度,落實企業自主經營權利,增強企業實力,推動企業面向市場,正確處理好促進企業發展與加強成本管理的關系,以及企業內部在成本管理責、權、利關系。
第三,有助於提高生產要素營運效果,實現生產耗費與補償的統一，促進生產要素合理流動，實現社會資源優化配置。
7. 簡述飯店為什麼要加強成本管理
首要目標就是要開源節流、獲取最大利潤率，促進飯店持續營業發展。
其次，加強成本管理可以據此對非創收各相關部門設立考核經濟指標。
8. 現代企業為什麼要加強成本管理
各行各業在日益競爭激勵的情況下，為了利益最大化，不得不加強成本的管理和控制。
舉個很簡單的例子
都是同樣的產品，比如說鋼筋，有建設單位招標，你的成本價是3700元/t
你報價3800就還有100元的利潤，但是還有跟你競爭的企業成本價只有3600那他可以報3700，那當然是他中標了。所以要充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。這樣企業才能立足於激烈競爭的大環境!!
9. 為什麼說成本管理可以提高企業經營管理水平
因為它的控製成本的作用
1、促進企業經濟效益的實現
科學有效的成本控制能夠促進企業良好經濟效益的實現。當前企業的經營管理中，成本管理是非常重要的管理手段。而成本控制又是成本管理中的重中之重。所以企業通過有效的成本控制，首先能夠減少企業的資金風險。對於一個企業來說，資金的良好運轉關系著企業的生死存亡。企業除了對外吸引投資來減低財務風險之外，還可以通過企業本身成本費用的支出來環節企業的資金壓力，使得企業可以將有效地資金投入到生產建設當中，完善企業的技術設備和人才配備，以促進企業經濟效益的實現。其次，成本控制還可以作為加強內部管理的一種有效手段，以達到企業內部工作的有序開展，提高企業內部的積極性，從而為生產經營創造良好的工作環境，最終也能實現企業的經濟效益。由此可見，成本控制是當前企業經營管理的重要手段之一，也是實現企業利益最大化的有效手段。從整體上來說保證了企業管理和實現經濟效益的雙豐收。
2、實現企業的可持續發展
企業的發展壯大不是一朝一夕的，尤其是當今經濟全球一體化競爭的環境中，企業要想做強做大，實現可持續發展，就必須重視成本控制。一個企業的可持續發展除了離不開人才好而技術外，最不能缺少的就是資金。企業的經濟效益=企業的總收入-總成本投入，通過這個公式可以看出，總成本投入對於企業是否能夠盈利非常重要。一個企業雖然資金雄厚，但如果不重視成本的有效控制，雖然不會影響企業的短時期的經營，但是一旦出現經融危機，企業必然會出現重大危機，嚴重者可導致破產。相反，如果企業在每一發展階段都注重成本的控制，必將會給企業積攢一筆雄厚的資金，企業抵禦危機和風險的能力必然會增強，才能真正的實現可持續發展。
3、提高企業的核心競爭力
加強成本控制還能夠有效的提高企業的核心競爭力。降低企業生產過程中的成本，可以實現企業利潤的提升。相同的產品，根據市場經濟要求，價格的差距不會太大。如果企業能夠對生產成本進行有效的降低，除了獲得利潤更高以外，還可以形成一定的價格優勢，吸引更多的消費者，從而就能提高產品的銷量，也能更好地開展與市場上同類化產品的競爭，占據更大的市場份額，創造品牌效應。最終實現企業的經濟效益和可持續發展。