『壹』 商家如何降低營銷推廣的成本
大部分商 家 會 選擇 採用 合作的 方式來解 決營 銷 推 廣 成 本過 高 的 問題 ， 例 如 有 人 與 流 量來 了 進 行合 作， 通 過 以 流量來 了 的 流 量營 銷 推 廣為 核心，開展 免 費 流 量 活 動 等 一系 列 的優 惠 活動來吸引用 戶 ， 在 合 作 的 過程 中通 過 流 量 來 了 進行 推 廣 ， 從 而來達 到 減少 營銷 推 廣成 本的目的！
『貳』 如何降低營銷成本
營銷也可以整合資源。只要合作者多，那麼自然就降低營銷成本了。不過你要是有辦法把營銷成本讓第三方掏錢，那麼你的營銷成本就會是零，甚至還會有所盈利，就看你如何弄了。
『叄』 降低營銷成本的有效途徑是什麼
以物換物。如果你擁有一個企業，你應該和其他企業進行物品與物品或者服務與服務的交換。你應該在購買某件物品之前，首先考慮進行以物換物。物物交換一般只需要很少的資金或者根本不需要資金。網路關系。試圖建立你的企業和其他企業之間的網路關系。你們可以使用貿易指引或者郵寄列表。這將幫助你降低市場營銷和廣告的成本。你同樣可以與他們進行物品與物品或者服務與服務的交換批發購散裝購買。通過購買散裝的補給品，你將可以節省資金。你可以取得一個批發倉庫的會員資格，或者通過一個郵件訂購批發商購買補給品。只購買那些經常短缺的補給品。
免費的原材料。在你購買商業補給品之前，你應該首先訪問一下網際網路上數以千計的免費贈品網站。你可以找到免費的軟體、圖片、背景、在線服務等。 租賃。你是否曾經購買過只在一小段時間內有用的商業設備？你可以從某個人那裡借或者從一個出租商店裡租賃設備。
『肆』 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！
『伍』 如何降低營銷推廣成本高的問題
首先您是個人還是企業，是什麼產品，這樣才能幫助你，我本人就是做營銷的
『陸』 企業如何縮減營銷成本，實現利潤最大化
企業要縮減營銷成本最主要要做好兩點。其一是減少邊際投入，提升銷售行為的直接性，盡量壓縮營銷環節成本的發生。由於金融企業受挫後，貨幣供應會有所下降，消費群體的消費行為自然傾向於低成本消費，在購物時會把價格因素擺在第一位置加以考慮。這種情況下，生產廠家及商家冒然發生許多廣告、宣傳、市場推廣、外形包裝等費用，無疑會抬高消費者選擇商品的門檻，不利於產品銷售。其二是適度收縮產品輻射半徑。經濟下滑期間，市場情形很難預料，為確保交易的有效性和貨款回收的安全性，對消費群體要有所選擇，回款要求也要傾向於更現實、更直接。這勢必造成產品輻射半徑的縮小，客觀上會影響到企業效益的擴大，但始終把企業經營放置在一個相對安全的活動區域內，有利於企業的風險規避。這種策略調整，同樣會帶來營銷成本支出的減少。
『柒』 如何降低營銷渠道成本
因此營銷網路的商品流通職能是顯而易見的。企業通過自設的或代理商的銷售網路，將產品層層傳遞，最後在網路終端完成銷售，形成往返的資金流和物流，企業也因之不斷獲得利潤和生命活力。因此，營銷網路首先是一個渠道，一個實現資金流和物流不斷對流從而使企業不斷獲得生存和發展動力的 渠道。所以，要在營銷的過程中，想盡辦法降低營銷渠道的成本，成本的降低等於利潤的提升。本資料就針對如何降低營銷渠道的成本進行了一個詳細的描述，例如怎麼建立一個高效的營銷網路？分銷渠道有哪些的職能？怎麼開通網上的銷售平台等等？ 此資料主要包括以下內容： 一、建立高效的營銷網路 1．產銷分離 2．組建立體營銷網路 3．嚴格選擇經銷商，實施動態管理 二、產品分銷 1．分銷渠道的職能 2．渠道費用的控制
『捌』 營銷成本的優化方法
質量成本控制。所謂質量成本是指企業為確保或提高產品質量而發生的費用支出，以及由於未能達到質量標准而造成的損失，即質量成本不僅包括為提高質量而實際支出的費用，而且還包括雖未實際支出但已造成的損失。
一些企業在精簡成本的時候，會選擇刪掉網路媒體的預算方式。他們認為，傳統媒體的廣告渠道更為成熟和穩定。在經費縮減的時候，他們期望看到謹慎而認真的報道，而放到網路上的軟廣告和硬廣告，害怕無法去得好的效果。 企業的營銷，不是狂砸廣告，大量投入，不定能夠保證獲得宣傳效果，在這方面，有的企業則向一些品牌聯播品牌宣傳機構進行營銷數據調查，經營銷分析過後，再進行營銷的投資，控制好營銷成本，這才是當今企業營銷之道。
產品推廣渠道成本控制。企業營銷在進行產品推廣的過程中，需要對渠道進行調研和建設，尋找分銷商等，推廣渠道的成本控制需要銷售部門和個人針對企業產品的特點，在實地考察和調研中節約開支，提高工作效率。網路營銷在與分銷商進行商談時要尋找到雙方利益的平衡點，並盡量確保企業利潤的最大化。
廣告方式控制。網路營銷隨著現代科學技術的發展，電視、網路等傳播媒介已經成為人們日常生活不可或缺的一部分，廣告成為影響消費的重要導向，企業投放廣告宣傳的資金比例在逐漸增多，如何提高廣告投放的效率和影響，發揮其對產品銷售的促進作用，是廣告方式成本控制要關注的主要方面。
網點布局控制。物流運輸是企業生產成本中佔有較大比重的，如何合理的安排網點，減少運輸費用是企業營銷成本控制的一個重要方面。企業要合理安排產品從生產地到銷售地的運輸，包括最短路線選擇、防止出現對流和迂迴路線等，最終要確保商品的運輸總費用最低，還要考慮到產品生產地、存儲地和銷售地的費用情況。
客戶維護與拓展費用的成本控制。網路營銷穩定而廣泛的客戶源是企業生產經營目標實現的重要保證，所以客戶維護與拓展時企業營銷成本的重要組成部分。企業要建立成本控制制度，建立對銷售人員在與客戶交往中費用支出的監督機制，防止出現企業資金的浪費和流失，並且要把營銷成本控制與銷售人員的業績提成掛鉤，作為激勵和監督機制。
網路營銷企業要根據消費群體和產品的特點來選擇廣告的載體，一方面抓住消費群體的眼球，提高知名度，又可以防止了大范圍撒網，費用高卻見效少的狀況。而且，要重視網路傳播的作用，注重相關網站建設，注重網路評價的管理和反饋，並根據相關意見改進產品和服務，擴大銷售量。