㈠ 下列選項中，屬於施工成本計劃編制依據的有（ ）。
【答案】A、B、C、E
【答案解析】考點：施工成本計劃的編制依據。施工成本計劃的編制依據包括：(1)投標報價文件；(2)企業定額、施工預算；(3)施工組織設計或施工方案；(4)人工、材料、機械台班的市場價；(5)企業頒布的材料指導價、企業內部機械台班價格、勞動力內部掛牌價格；(6)周轉設備內部租賃價格、攤銷損耗標准；(7)已簽訂的工程合同、分包合同(或估價書)；(8)結構件外加工計劃和合同；(9)有關財務成本核算制度和財務歷史資料；(10)施工成本預測資料；(11)擬採取的降低施工成本的措施；(12)其他相關資料。因此，正確選項是ABCE。
㈡ 建築施工企業編制實施性成本計劃時，宜以什麼為依據
項目實施方案。
實施性計劃成本即項目施工准備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，採用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
施工預算不同於施工圖預算。在編制實施性計劃成本時要進行施工預算和施工圖預算的對比分析，通過「兩算」對比，分析節約和超支的原因，以便提出解決問題的措施，防止工程成本的虧損，為降低工程成本提供依據。「兩算」對比的方法有實物對比法和金額對比法。
(2)施工成本計劃依據的是什麼擴展閱讀
實施方案的應用很廣泛，適用范圍廣。從適用的主體來看，既可以是各級的黨政機關，也可以是企事業單位和各種社會團體。從實施方案的內容來說，涉及政治、經濟、文化及人們的生活等各方面的內容。
實施方案要把某項工作的工作內容、目標要求、實施的方法步驟以及領導保證、督促檢查等各個環節都要做出具體明確的安排。要落實到工作分幾個階段、什麼時間開展、什麼人來負責、領導及監督如何保障等，都要做出具體明確的安排。
㈢ 施工成本計劃的定義
施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目的計劃期內的生產費用,成本水平,成本降低率以及為降低成本所採取的主要措施和規劃的書面方案,它是建立施工項目成本管理責任制,開展成本控制和核算的基礎,它是該項目降低成本的指導性文件,是設立目標成本的依據. 施工成本計劃應滿足以下要求:
1.合同規定的項目質量和工期要求
2.組織對施工成本管理目標的要求.
3.以經濟合理的項目實施方案為基礎的要求.
4.有關定額和市場價格的要求. 施工成本計劃的內容如下:
1.編制說明
指對工程的范圍,投標競爭過程及合同文件,承包人對項目經理提出的責任成本目標,施工成本計劃編制的指導思想和依據等的具體說明.
2.施工成本計劃的指標
施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定,可採用對比法,因素分析法等進行測定.施工成本計劃一般情況下有以下三類指標:
⑴成本計劃的數量指標
⑵成本計劃的質量指標
⑶成本計劃的效益指標
3.按工程量清單列出的單位工程計劃成本匯總表.
4.按成本性質劃分的單位工程成本匯總表
根據工程清單項目的造價分析,分別對人工費,材料費,機械費,措施費,企業管理費和稅費進行匯總,形成單位工程成本計劃表.
㈣ 施工成本控制依據有哪些
工程承包合同、進度報告、施工成本計劃、工程變更
1．工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同為依據，圍繞降低工程成本這個目標，從預算收入和實際成本兩方面，努力挖掘增收節支，以求獲得的經濟效益。
2．施工成本計劃施工成本計劃是根據施工項目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預定的具體成本控制目標，又包括實現控制目標的措施和規劃，是施工成本控制的指導文件。
3．進度報告進度報告提供了每一時刻的工程實際完成量、工程施工成本實際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過實際情況與施工成本計劃相比較，找出二者之間的差別，分析偏差產生的原因，從而採取措施改進以後的工作。此外，進度報告還有助於管理者及時發現工程實施中存在的問題，並在事態還未造成重大損失之前採取有效措施，盡量避免損失。
4．工程變更在項目的實施過程中，由於各方面的原因，工程變更是很難避免的。工程變更一般包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、技術規范與標准變更、施工次序變更、工程數量變更等。一旦出現變更，工程量、工期、成本都必將發生變化，從而使得施工成本控制工作變得更加復雜和困難。因此，施工成本管理人員就應當通過對變更要求中的各類數據的計算、分析，隨時掌握變更情況，包括已發生工程量、將要發生工程量、工期是否拖延、支付情況等重要信息，判斷變更以及變更可能帶來的索賠額度等。
㈤ 施工成本計劃的編制依據主要有哪些
施工圖，企業定額。
㈥ 施工成本控制的依據包括哪些內容
施工成本控制的依據包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更。
除此之外，相關施工組織設計、分包合同等也是施工成本控制的依據。
從工程投標報價開始，直至項目竣工結算完成為止，貫穿於項目實施的全過程。在施工中通過對人工費、材料費和施工機械使用費，及工程分包費用進行控制。
施工成本控制就是要在保證工期和質量的滿足要求的前提下，採取相應管理措施，包括組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內，並進一步尋求最大程度的成本。
(6)施工成本計劃依據的是什麼擴展閱讀
施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，它通過確定成本目標並按計劃成本進行施工資源配置，對施工現場發生的各種成本費用進行有效控制，方法如下:
一、人工費的控制
二、材料費的控制
材料用量控制:定額控制、指標控制、計量控制、包干控制、材料價格控制
三、施工機械使用費控制
四、施工分包費用的控制
㈦ 施工成本計劃的編制依據
施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。如果針對施工項目所編制的成本計劃達不到目標成本要求時，就必須組織施工項目管理班子的有關人員重新研究尋找降低成本的途徑，重新進行編制。同時，編製成本計劃的過程也是動員全體施工項目管理人員的過程，是挖掘降低成本潛力的過程，是檢驗施工技術質量管理、工期管理、物資消耗和勞動力消耗管理等是否落實的過程。
舉例：2010年真題第11題
施工項目管理班子成員編制的施工項目成本計劃如果達不到目標要求，則應(B)，編製成本計劃。
A、重新分解項目成本目標
B、尋找降低成本的途徑
C、對項目成本進行再分解
D、履行定期檢查
成本計劃的編制依據包括：
1：投標報價文件；
2：企業定額、施工預算；
3：施工組織設計或施工方案；
4：人工、材料、機械台班的市場價、
5：企業頒布的材料指導價、企業內部機械台班價格、勞動力內部掛牌價格；
6：周轉材料、設備等內部租賃價格、攤銷損耗標准；
7：
已簽訂的工程合同、分包合同（或者估價書）；
8：
結構件外加工計劃和合同；
9：企業的有關財務方面的制度和財務歷史資料；
10：
施工成本預測資料；
11：
擬採取的降低施工成本的措施；
12：
其他相關資料。
舉例：2009年真題第92題
建設工程項目施工成本計劃的編制依據有（BCD）
A.建設投資估算書
B.投標報價文件
C.施工組織設計或施工方案
D.施工成本預測資料
E.施工招標公告
㈧ 下列工程管理文件中，屬於施工成本計劃編制依據的有( )。
正確答案:B,C,E
解析：答案B、C、E：成本計劃的編制是中標後施工單位內部的事情，所以依據中不應包含招標文件；施工成本計劃的編制主要依據施工定額而不是預算定額，所以選項A、D均不對。
㈨ 下列各項內容不屬於施工成本計劃的依據是（）
下列不屬於施工成本計劃的編制依據的是（ ）。
A．施工組織設計或施工方案
B．設計概算
C．已簽訂的工程合同、分包合同
D．合同報價書
答案選：（ B．）。