① 如何衡量績效考核成本與收益的關系
1、明確績效目標。作為人資部門，全面掌握利潤考核指標不太現實，需要以績效考核小組為核心，解決指標來源和責任心問題。
2、績效考核成本。不能過度考核。考核要為管理效率和經營考核。
② 確定成本時經濟學家衡量什麼成本
成本核算的三個基本要素：材料成本、人工成本、製造費用，最關鍵的是材料成本的核算與管理。超大型企業一般用ERP來核算、控制內部物流，當前國內、國際知名的ERP軟體都需要經過二次開發才能適應企業的特殊需求（每個企業的管理都有自己的獨特之處）。對於大型集團公司，有條件的話建議成立資訊中心，購買資料庫並在此基礎上自行研發ERP，針對每個子公司、分公司的業務特點量身定做ERP。
關於內部物流，從業務接單開始，研發部門的生產工藝流程表、標准材料成本表、質量檢驗標准，生產管理部門的生產計劃、物料需求計劃，采購的詢價、打樣、下采購單，材料倉的進出存管理，生產車間的領用存管理，成品倉的進銷存管理。。。等等一切構成了標准成本與實際成本核算一般流程
③ 成本的衡量
成本的衡量，首先我們製作一個商品，我們要衡量它的成本，這樣的話，我們才能去制定它的一個售賣的價格，我們才能知道，知道了，成本才能知道利潤，然後打不達到我們的要求
④ 短期成本的各種衡量
短期平均成本的變動規律是由平均固定成本與平均可變成本決定的。當產量增加時，平均固定成本迅速下降，加之平均可變成本也在下降，因此短期平均成本迅速下降。以後，隨著平均固定成本越來越小，它在平均成本中也越來越不重要，這時平均成本隨產量的增加而下降，產量增加到一定程度之後，又隨著產量的增加而增加。短期平均成本曲線也是一條先下降而後上升的 「U」形曲線。表明隨著產量增加先下降而後上升的變動規律。
短期邊際成本的變動規律是：開始時，邊際成本隨產量的增加而減少，當產量增加到一定程度時，就隨產量的增加而增加。短期邊際成本曲線是一條先下降而後上升的「U」形曲線。
由上述兩者的特點可以說明短期平均成本與短期邊際成本的關系:
短期平均成本曲線與短期邊際成本曲線相交於短期平均成本曲線的最低點（這一點稱為收支相抵點）。在這一點上，短期邊際成本等於平均成本。在這一點之左，短期邊際成本小於平均成本。在這一點之右，短期邊際成本大於平均成本。
⑤ 如何成本核算
企業如何進行成本快速核算，需把握以下幾點：
如何理解並衡量成本快速核算能力？
是否能透過信息化系統獲取成本管理能力現狀？
如何衡量這些前置的業務單據及時處理的能力？
針對這些業務單據處理不及時/異常，我們應如何協助其改善？
成本檢測異常有哪些類型？（日期、價格、工時、低階碼、在制、返工/報廢…）
……
同時，面對成本核算難題，還可通過搭建智能核算平台，快速准確提升財務成本結算：
（1）異常快速處理：異常處理貫穿日常工作，財務人員根據基礎信息檢查表、生產異常檢查表等異常處理的機制，分每日檢查，每周檢查拉取對應的異常數據並監督各部門處理，縮短月初異常處理的時間。
（2）工資快速產出：通過工藝轉移及報工，每天進行車間工人生產數據的及時記錄；月初通過系統自動抓取上月車間人員績效數據明細提供給人事部門。
（3）成本快速核算：數據異常處理完成後，可以通過E10成本智能核算平台，一鍵進行成本數據核算，成本核算效率大幅提升。
⑥ 經濟學中成本衡量什莫
（1）成本是補償生產耗費的尺度。
（2）成本是制訂產品價格的基礎。
（3）成本是計算企業盈虧的依據。
（4）成本是企業進行決策的依據。
（5）成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
⑦ 產品生產要怎麼衡量「成本」與「質量」
一個產品對於企業來說，成本與質量都是比較重要的，如何衡量，這也是與公司的管理制度與能源消耗有關系的，為什麼每個企業都力求節約成本，減少浪費，保證質量，我相信這其中就是有密不可分的聯系的。
就像我們公司來說，每年的年終大會，都會總結過去並且制定下一年的目標，而且對於產品來說，質量也是必須要過關的，質量就等於公司的命脈，如果每月的銷售量中，投訴索賠佔了一大部分，那麼相信該公司的經營管理也會一團糟。
在提高質量的同時，也要多多注意成本，如果一味的追求質量，但是，成本都保不住，那麼時間長久，資金鏈也會中斷；但是如果一味的追求成本，而忽視了質量，那麼企業也不會長存，所以，對於公司來說，成本與質量都是同等重要的。
降本是必須要做好的規劃，而質量也必須是要嚴格保證的，現在公司每年都有KPI績效考核指標，相信把這個分配到相應的部門，那麼成本與質量也是可以有保障的。
⑧ 企業的成本用什麼標准來衡量！！
企業產品成本的構成分兩塊：生產成本、銷售成本
其中：第一；生產成本
包含，直接材料、直接人工和製造費用
1、 直接材料——構成該產品的主要材料、輔助材料、電力的成本；
2、 直接人工——直接參與生產該產品的工人工資及福利成本；
3、 製造費用——為生產該產品參與的管理人員工資及福利、設備房屋折舊、車間辦公費用等。
第二：銷售成本
為銷售該產品所發生的費用
含辦公費用、折舊、差旅費、招待費、工資及福利等等
⑨ 區分機會成本，怎樣衡量機會成本
你問的是如何衡量，這個有點難，估且簡答之。機會成本，就是你做一件事時，所放棄的其它的事情所能得到的最大的報酬。比如你今天決定花2小時洗衣服，你就有了機會成本，這2小時你可以用來做的事如下：1.幫別人打掃2小時房間，報酬100元；2.幫你的鄰居去接小孩，150元；。。。在這些事情中，2的報酬最高，你這2小時的機會成本就是150元。這里就有個問題了：你做一件事情時，何以知道你花的這個時間用來做的事情能賺多少錢？這就要靠你自己來評估了，比如你是個老闆，平時都忙工作，一小時賺500元，那你陪一個小朋友聊天，機會成本你就可以定為500元；再比如你本來准備去幫你的朋友送一件禮物給他的女朋友，報酬是20元，你准備去的，結果你女朋友叫你那晚陪她看電影，所以你拒絕了那20元，那你今晚的機會成本就是20元。機會成本衡量的問題，是個有點主觀的味道。對個人如此，企業也是。一個企業經濟面臨多項投資機會，比如上一個新項目100萬，收益預計每年15%，他就有了機會成本，可能是：1.這個企業另一個部門投資證券收益性每年穩定性地高達18%；2.另一個項目風險高點，收益有21%。。。。這里也有個機會成本的問題，當然，機會成本在這里就比較復雜，因為還有風險在裡面，但企業會根據自己的經驗來決定要不要以這個機會成本來上一個項目。其它的投資者往往希望公司上那個21%的項目，但公司會有自己的看法，這就是企業的主觀認識。
⑩ 如何進行成本數據分析呢大體包括哪些步驟和方法
成本分析的步驟：
1、明確目的：要進行成本分析，首先要明確分析目的。 概括來說，成本分析的目的有三個：
（1）、降低成本，找到成本降低點。
（2）、為業績評價提供依據。企業的成本實施預算、銷售費用預算達成率等都屬於業績評價。
（3）、為決策提供信息支持。其包括為公司產品的定價和選擇提供分析信息等。
2、確定對象：確定對象指對對象為材料成本、員工成本、銷售費用、管理費用還是財務費用等進行分析。
一般來說，分析的原則有兩個：一是全面分析，二是重點分析，也即專項分析。通常在實務過程中，建議做重點分析，如要控制差旅費就做差旅費的專項分析。
另外，需注意的是，在分析過程中，最忌諱出現什麼都想分析但都分析不到位的情況。因此，一個階段的重點分析對象不可太多，時間精力有限，要用有限的時間去做最有價值的事情。
3、數據的收集與匯總：分析對象確定後，企業就要圍繞對象收集數據，如果數據不全就會導致分析結果失去價值，因此數據的收集和匯總非常關鍵。
成本分析方法：
1、比較分析法
：成本的比較分析法可細分為兩種，即同比分析和環比分析。
何時用同比，何時用環比，這是在分析過程中需要思考的問題。
2、比率分析法 ：
比率分析法是指將不同項目放在一起進行比較所構成的一種比值。比如，將銷售費用與銷售收入比較得出銷售費用率，將管理費用除以銷售收入得出銷售管理費用率，這都是比率。
3、因素分析法：
因素分析法是分析過程中應用最多的一種方法。
在企業的成本分析中，影響利潤的因素有四個：銷量、價格、成本、費用。因此，企業在運用因素分析法時，首先要找出最敏感的因素。
4、差異分析法
5、本量利分析法：本量利分析是指在成本習性分析的基礎上，運用數學模型和圖式，對成本、利潤、業務量與單價等因素之間的依存關系進行具體的分析，研究其變動的規律性，以便為企業進行經營決策和目標控制提供有效信息的一種方法。