A. 成本和哪些因素有關
與產品的種類與數量有關。
成本是生產和銷售一定種類與數量產品以耗費資源用貨幣計量的經濟價值。企業進行產品生產需要消耗生產資料和勞動力，這些消耗在成本中用貨幣計量，就表現為材料費用、折舊費用、工資費用等。
企業的經營活動不僅包括生產，也包括銷售活動，因此在銷售活動中所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產所發生的費用，也應計入成本。同時，為了管理生產經營活動所發生的費用也具有形成成本的性質。
(1)工程項目成本與哪些因素有關擴展閱讀
1、生產成本與營業成本之間的關系
在日常生活中，我們會把成本和費用區分開，成本這時會有兩種形態：
一是資產類，即生產成本，如果原材料或人工成本投入但還沒有結轉下一種產品時，會計上會把它們劃分到生產成本科目（我們可以理解成半成品）。
二是損益類，即營業成本，當營業收入被確認，那與之對應的產成品的成本也要配比確認，我們會把產成品的成本結轉到營業成本科目。
2、成本與費用的異同點
成本與費用其實都是企業日常活動的利益流出，本質上兩者是一回事，不能說成本有收入補償，費用就是單純消耗，因為只要是花費都是為了賺錢。
不同的是核算方法不同，成本（指營業成本）是在收入確認時配比確認的，如果收入沒有實現，成本就不能結轉。而費用沒有這方面的問題，期間費用的發生和確認是以發生時點為依據的。
當月發生當月確認，當天發生當天確認，沒有跨期一說。而成本就可以跨月甚至跨年確認，理論上只要沒賣掉就可以永遠在存貨里放著。
B. 工程項目成本有哪些因素
一、設計因素
設計階段是根據設計編制概預算，確定建設工程造價，並進行技術經濟的評價，分析此項工程項目的經濟效益和社會效益，選擇最優化的設計方案。
它是生成和確定工程成本的主要階段，設計方案是否合理和設計質量的高低對工程造價產生直接的影響。優化設計是指通過一系列的方案選擇使工程項目設計符合既定的功能要求，各項功能科學合理，在一定歷史時期內，技術上具有先進性，質量優良，具有獨特的風格和特點，技術指標經濟合理。但是當前設計管理工作仍比較薄弱，設計單位不重視建設項目的優化設計，建設單位對設計只重視技術上的可行性，投資超不超與設計不掛鉤，使不合理的設計問題日益突出。主要問題：一是出現「肥梁」、「肥柱」，任意提高 安全系數（如大構件截面，增大鋼筋含量），造成圖紙設計放大失真等現象，設計出現「錯」、「漏」、「補」問題越來越多；二是一些圖紙設計不合理，建築與結構圖紙不相符，「丟三漏四」，給施工帶來很多障礙和困難，造成大量設計變更；三是有不少設計片面追求同標准、豪華裝修，裝修材料選擇不當等。這些問題造成了資金的大量浪費，提高了工程成本。為此，必須對工程設計的現行管理機制進行改革。首先要按市場經濟要求，在積極推選限額設計，控制設計階段工程造價的同時，大膽開展設計招標，實行按中標價設計的新機制，把工程設計推向市場，以便通過多方案的技術比較、經濟效益評價，優選設計方案，從而增強對投資的有效控制。其次對圖紙設計問題造成的延誤工期，超出投資限額及其它損失，一律由設計單位和設計人員按合同承擔，經濟責任，進行索賠。
二、甲方因素
工期時間越長，管理費、人工費等各種費用支出就越大，工程成本就越高。延誤工期的原因：①由於一些甲方的工程資金往往不及時到位，施工單位沒有資金購買材料，工程無法順利施工；②一些甲方為了其利益，在報建手續或其它施工前需辦理的手續未辦好就要求施工單位進場施工，被有關部門查處造成停工；③有些甲方在施工圖紙未完成就要求施工單位進場，邊出圖邊施工，使施工單位及設計、監理公司不能對圖紙進行系統性會審，結果是隨時發現問題隨時修改，或由於甲方的隨意性，臨時改變建築物的使用功能和格式，需要變更設計圖紙等原因，造成工程被迫停工；④有時在多工種同時進場時，由於一些甲方把工程總包給乙方施工的同時，將某些分項工程如水電、消防、合金等工程分包給一些有關系的施工隊，使總包單位難以協調施工，造成工期延誤，增加了工程成本。因此，甲方應盡量做到資金、手 續、圖紙、工程總包一次性到位，這樣才能控制工程成本。
三、施工因素
在施工中，返工工程越多，工程費用就越高。一方面由於沒實行施工現場管理責任制，工程監理人員沒有盡職盡責，施工前沒有做好施工組織設計或不按施工組織設計進行施工，沒有認真搞好單項工程、分部工程及隱蔽工程的檢查監督和質量驗收，沒有及時發現和找出問題，等到發現問題時，已為時已晚，造成返工。再一方面，安全文明施工工作沒有做好，造成工傷和其他事故，導致停工整頓，延誤工期。另一方面，沒有合理組織施工，就不能保證工程按期完工，這也是加大工程成本的原因，因此，要加強工程的質 量管理，要加強施工現場的組織協調。設計單位、甲方、監理公司和施工隊伍要密切配合，合理調配大型機械和中小型機械，合理確定材料、機械、資金及勞動力的最佳組合方式，搞好物資調動，搞好安全生產文明施工，就可以避免不必要的重復工作，節省人力物力，降低成本。
四、材料因素
在工程建設項目投資中，工程材料費的比重占相當大的部分，因此，工程材料價格的高低直接影響工程的成本。目前工程材料價格是按建委每季度發布的工地材料價格文件，其信息滯後，反映不出實際購買材料價格，而且通常高於（有時也會低於）實際購買價格。施工單位堂而皇之地按建委每季度發布的工地材料價格文件結算，這實質上是抬高了工程成本。另外，材料的選樣定板亦很重要，如果選樣定板錯誤會造成重復購進材料及返工，勢必增加工程成本。因此，工程造價管理部門必須按市場的變化，切實對材料價格實行動態管理。甲方、監理公司監理人員必須控制好進場的材料和合理選用材料，加強材料管理。
五、結算因素
由於施工中，工程變化多，往往工程結算高於工程預算，這裡面當然有合理的因素，但也有一些施工單位為了提高利潤，採取虛報、多報材料量、工程量、高套定額、重復計算等方式套取工程款，雖經有關單位審核，但始終或多或少有部分沒有核查出來，矇混過了關，加大了工程造價。這就需要造價管理人員苦練基本功，做到圖紙尺寸要看準，計算公式、單位要用准，計算手冊要造准，材料類型要列准。必須嚴格執行國家在工程造價方面的有關定額、價格、費用標准和方案、政策。當前市場的形勢變化很快，造價管理部門經常對定額費用標准進行修改和政策性調整。因此，造價管理人員只有不斷地學習掌握工程造價管理方面的新知識、新動態、新規定，及時收集專業工程資料和有關數據，不斷提高工程質量，才能使工程收費科學合理有效地發揮決算的瓶頸作用。
C. 影響工程成本有哪些因素
影響工程成本的主要因素包括：項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進行項目成本估算時，應當綜合考慮這些因素。
1.項目屬性
項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。
2.人員屬性人員是工程項目的主要角色，由於信息系統工程的知識密集型特點，對技術人員的依賴性強。系統分析員的能力、程序員和測試人員的能力、虛擬機經驗、使用程序設計語言的經驗、應用經驗以及人員的流動都牽涉到項目成本。
3.計算機屬性
計算機的執行時間、主存限制、虛擬機的易變性和計算機的周轉時間也會對軟體開發成本造成影響。
4.項目成果屬性
項目成果需要注意的有三個方面： 軟體開發網
(1)可靠性要求越高的軟體開發，所投入在開發各階段上的質量控制方面的成本越高。並不是所有軟體都有相同的可靠性要求，對可靠性的要求等級可以根據不同的應用特點具體定義。
(2)數據基的規模
(3)軟體產品的復雜性
5.其他的因素
應用類型、語言水平、其他有關軟體規模的度量(復雜性、實體和規格說明)、管理質量、用戶介面質量、文檔的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中，加強對這些因素的預測和管理，採取合理的措施，做好工程成本控制工作是關鍵。
D. 工程預算的主要因素有哪些
工程預算是對工程項目在未來一定時期內的收入和支出情況所做的計劃。它可以一通過貨幣形式來對工程項目的投入進行評價並反映工程的經濟效果。它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本、編制施工計劃的依據；也是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據。
一、影響計算因素
1、工程設計的CAD圖紙；
2、工程量的准確度；
3、工程量定額、計價的精準度；
4、其他因素。
二、組成因素
工程量X工程所在地定額=工程預算
如果你不懂計算工程預算，有代算公司，也有代算私人，你也可以去平台委託，費用不等
三、方法：
1、你可以搜索下小螞蟻算量工廠，能做工程量計算、預算
2、你可以在網上搜下預算造價單位
3、你可以去第三方平台委託別人做
四、造價預算收費標准
1、部分收費為造價預算的0.2-0.5%（假設工程造價為100萬，那費用為2000-5000）；
2、專業公司收費，小螞蟻算量工廠收費為造價預算0.1%左右（假設工程造價為100萬，工程量計算費用就為1000-2000）；
3、還有部分就是按照各省市造價預算定額建議來收費。
五、工程量計算收費標准
1、一般咨詢公司收費，是安裝預算造價來計算的，以為算量是預算里最累人最麻煩的工作之一
2、還有部分公司，小螞蟻算量工廠收費標准為造價預算0.05%左右，具體需要看圖紙。
六、建議
1、如果你只是計算工程量的話，選擇算量公司劃算
2、如果你是要造價，想省錢，可以現在找專業的算量公司計算工程量，然後再讓人去套價，這樣價格要低很多（上述的第二點最劃算）。
E. 工程項目成本超支的主要原因
主要是材料的跑冒滴漏造成的損耗。
另外該取得的收入因為時效等因素的影響而未能取得。
第三是當地的建安定額成本水平制定得太高，實際施工水平達不到定額水平，造成收入小於成本
第四是當地的社會人文環境惡劣，小地痞干擾施工，還有就是或者施工噪音太大擾民費過大等。
第五是周轉材料周轉次數偏低，沒能按照正常的周轉次數周轉而提前報廢。
還有好多，不一一例舉了，你可以自己通過日常觀察及時總結。
F. 項目成本管理所要考慮的因素有哪些
1、資源成本：項目成本管理主要與完成活動所需資源成本有關。然而，項目成本管理也考慮決策對項目產品的使用成本的影響。例如：減少設計方案的次數可減少產品的成本，但卻增加了今後顧客的使用成本，這個廣義的項目成本叫項目的生命周期成本。
2、分析和預測：在許多應用領域，未來財務狀況的預測和分析是在項目成本管理之外進行的。但有些場合，預測和分析的內容也包括在成本管理范疇，此時就得使用投資收益、有時間價值的現金流、回收期等技巧。
3、需求方：項目成本管理還應考慮項目相關方對項目信息的需求--不同的相關方在不同時間以不同方式對項目成本進行度量。
4、獎勵：項目成本管理還應考慮獎勵，當項目成本控制與獎勵掛鉤時，就應分別估計和預算可控成本和不可控成本，以確保獎勵能真正反映業績。
(6)工程項目成本與哪些因素有關擴展閱讀：
項目成本管理應遵循下列程序：
1、掌握生產要素的市場價格和變動狀態。
2、確定項目合同價。
3、編製成本計劃，確定成本實施目標。
4、進行成本動態控制，實現成本實施目標。
5、進行項目成本核算和工程價款結算，及時收回工程款。
6、進行項目成本分析。
7、進行項目成本考核，編製成本報告。
8、積累項目成本資料。
G. 在工程施工過程中，影響工程成本的主要因素有哪些
影響工程成本的主要因素包括：項目屬性、人員屬性、計算機屬性、項目成果屬性及其他的因素。在進行項目成本估算時，應當綜合考慮這些因素。
1.項目屬性
項目本身的屬性是影響工程成本最直接的因素，需求的不確定性、計劃的不落實性、規模和工作量的不確定性、進度與質量限制、外部環境的影響和項目風險、使用軟體的工具以及現代程序設計規范的運用都會影響到工作成本。
2.人員屬性
人員是工程項目的主要角色，由於信息系統工程的知識密集型特點，對技術人員的依賴性強。系統分析員的能力、程序員和測試人員的能力、虛擬機經驗、使用程序設計語言的經驗、應用經驗以及人員的流動都牽涉到項目成本。
3.計算機屬性
計算機的執行時間、主存限制、虛擬機的易變性和計算機的周轉時間也會對軟體開發成本造成影響。
4.項目成果屬性
項目成果需要注意的有三個方面： 軟體開發網
(1)可靠性要求越高的軟體開發，所投入在開發各階段上的質量控制方面的成本越高。並不是所有軟體都有相同的可靠性要求，對可靠性的要求等級可以根據不同的應用特點具體定義。
(2)數據基的規模
(3)軟體產品的復雜性
5.其他的因素
應用類型、語言水平、其他有關軟體規模的度量(復雜性、實體和規格說明)、管理質量、用戶介面質量、文檔的數量、硬體配置以及安全和保密性的限制等都會影響工程成本。在實際工作中，加強對這些因素的預測和管理，採取合理的措施，做好工程成本控制工作是關鍵。
望對您有幫助
H. 工程項目成本超支的主要原因有哪些
事前：材料、人工估算不足，導致預算偏低
項目中：進度偏離，加班趕工多，產品質量差，等等原因，成本自然就高