㈠ 哪個行業比較注重成本管理
成本管理充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算，改進企業管理，提高企業整體管理水平具有重大意義。
過程
要搞好成本管理和提高成本管理水平，首先要認真開展成本預測工作，規劃一定時期的成本水平和成本目標，對比分析實現成本目標的各項方案，進行最有效的成本決策。然後應根據成本決策的具體內容，編製成本計劃，並以此作為成本控制的依據，加強日常的成本審核監督，隨時發現並克服生產過程中的損失浪費情況，在平時要認真組織成本核算工作，建立健全成本核算制度和各項基本工作，嚴格執行成本開支范圍，採用適當的成本核算方法，正確計算產品成本。同時安排好成本的考核和分析工作，正確評價各部門的成本管理業績 ，促進企業不斷改善成本管理措施，提高企業的成本管理水平。要定期積極地開展成本分析，找出成本升降變動的原因，挖掘降低生產耗費和節約成本開支的潛力。進行成本管理應該實行指標分解，將各項成本指標層層落實，分口分段地進行管理和考核 ，使成本降低的任務能從組織上得以保證，並與企業和部門的經濟責任制結合起來。
成本是體現企業生產經營管理水平高低的一個綜合指標。因此，成本管理不能僅局限於生產耗費活動，應擴展到產品設計、工藝安排、設備利用、原材料采購、人力分配等產品生產、技術、銷售、儲備和經營等各個領域。參與成本管理的人員也不能僅僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產和經營管理人員，並要發動廣大職工群眾，調整全體員工的積極性，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度地挖掘企業降低成本的潛力，提高企業整體成本管理水平。
企業在生產過程中生產各種工業產品(包括產成品、自製半成品、 工業性勞務等)、自製材料、自製工具、自製設備以及供應非工業性勞務要發生各種耗費， 這些耗費稱為生產費用。為生產一定種類和數量的產品所發生的全部生產費用，稱為產品成本。
㈡ 財務成本管理哪個老師講的好
其實只要講網課的老師肯定都是不錯的，具體哪個老師講的好，要根據自己的實際情況去選擇，可以自己試聽一些課程，然後選擇適合自己的。
㈢ 成本管理在企業管理中處於什麼地位
成本管理主要是由財務進行。但對於生產型企業來說，最重要的不是財務上的成本管控，而是整個生產環節上人員的成本管控意識，並以此嚴格控制生產各個環節，最終將所有浪費全部消除掉的行為。產品價格由市場決定，但製造產品的成本卻又企業自身定。
㈣ 集團公司設造價管理部好還是成本管理部好
集團公司設好造價管理部還是成本管理部都無所謂，主要是集團公司的組織架構和經營理念來決定的，從字面理解造價管理部的職能主要是確定造價，成本管理部的職能主要是對項目成本的管理，你想想，這個有誰決定呢，對，總經理。
㈤ 請問成本會計和財務管理哪個好學啊
如果想做一個好的企業會計，必須學好成本會計； 如果想做一個好的財務主管，由必須都學好。
成本會計想對來講好學一些，它的數據是很具體的，方法也是制度規定好的，在日常的核算中用的比較多。
財務管理有很多公式需要記，而且裡面有很多抽象的理論在裡面，必須有一定的數學基礎。
㈥ 哪個公司做的財務戰略和成本管理控制比較好
上海視野咨詢，財務戰略、財務管理方面比較強
已成功為500多家央企/上市企業/提供管理咨詢服/務.
㈦ 最新成本管理最好的書是那本
《最實用的企業成本管理精要》
這是我初入門看的，但是，沒有最好的書，只有最適合你的書，多看幾本，慢慢就習慣了
㈧ 成本管理的方法有哪幾種
企業成本管理常用的六種辦法有：基於經驗的成本管理辦法、基於歷史數據的成本控制辦法、基於預算的目標成本控制辦法、基於標桿的目標成本控制辦法、基於市場需求的目標成本控制辦法、基於價值分析的成本控制辦法。
企業如果綜合採用了這六種成本管理手段，並且運用的比較嫻熟，其成本是能有較大程度降低。極少數的企業雖然並用了這六種手法，或採取了其中主要幾種辦法，但由於受多方面的實施環境的影響和制約，他們使用的並不專業和得心應手，因而其應有的效果被大大地打了折扣。
其中前兩種是國內用的比較多的,作業成本法在國內剛剛應用.目標成本法是一種以市場導向，對有獨立的製造過程的產品進行盈利計劃和成本管理的辦法。目標成本法的目的是在產品生命周期的研發及設計階段設計好產品的成本，而不是試圖在製造過程降低成本。
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