㈠ 人力成本包括哪些
人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。
首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。如果企業給員工支付1000元的工資，那麼人力成本絕不會是這直接的1000元，還有其它的間接費用。
其次，人力成本不等於工資總額。有人說，既然工資不等於人力成本，那是不是工資總額就等於人力成本呢？當然不是。按照勞動部1997年261號文件規定，人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。
再次，人力成本不等於使用成本。從人力資源的分類來看，人力成本可分為獲得成本、使用成本、開發成本、離職成本，可見「使用成本」只是人力成本的一部分而已。
(1)培養員工的成本有哪些擴展閱讀
人力成本的管控不是要減少人力成本的絕對值，因為絕對值必然隨社會的進步逐步提高。因此，對人力成本的管控是要降低人力成本在總體成本中的比重，增強產品或服務的競爭力。
對人力成本的管控要降低人力成本在銷售收入中的比重，增強員工成本的支付能力；對人力成本的管控是要降低人力成本在企業增加值中的比重，即降低勞動分配率，增強人力資源的開發能力。
㈡ 人力資源成本包括哪些方面
人力資源成本可以分為獲得成本、開發成本、使用成本 、保障成本和離職成本等五大類。
1、人力資源的獲得成本
人力資源獲得成本是組織在招募和錄取員工的過程中發生的成本。主要包括招募成本、選擇成本、錄用成本、安置成本等四種。
2、人力資源的開發成本
為了提高工作效率，組織還需要對已獲得的人力資源進行培訓，以使他們具有預期的、合乎具體工作崗位要求的業務水平。
這種為提高員工的技能而發生的費用稱為人力資源的開發成本。人力資源開發成本，是組織為提高員工的生產技術能力，為增加組織人力資產的價值而發生的成本，主要包括上崗前教育成本、崗位培訓成本、脫產培訓成本等。
3、人力資源的使用成本
人力資源的使用成本是組織在使用員工的過程中發生的成本。主要包括維持成本、獎勵成本、調劑成本等。
4、人力資源的保障成本
人力資源的保障成本，是保障人力資源在暫時或長期喪失使用價值時的生存權而必須支付的費用，包括勞動事故保障、健康保障、退休養老保障、失業保障等費用。
5、人力資源的離職成本
人力資源的離職成本是由於員工離開組織而產生的成本，包括離職補償成本、離職前低效成本、空職成本等。
㈢ 我想問這樣一個問題，就是一個公司培養職工直到符合公司要求，要花多少成本（包括工資），而在培養期間，
這個不好說，在不同的企業針對培訓新員工的投入成本是不相同的。比如培訓工廠的新員工幾乎不用什麼成本，而培訓一名飛行員可以要過百萬！
㈣ 員工流失增加哪些人力資源管理成本
這是企業中最常見的一種人力資源浪費，我們通常說一個蘿卜一個坑，但是這里存在三種情況：第一種，坑大蘿卜小，也就是說，對能力差的員工委以重任，結果通常是工作任務不能有效完成，企業受到損失，員工自信心受到了打擊，工作沒有了積極性和動力，也就是所謂的拔苗助長；第二種，坑小蘿卜大，那麼該員工的能力沒有被充分的發揮出來，所謂大材小用，造成了人才的浪費，要麼導致人才流失，要麼企業要多付薪水；第三種，坑和蘿卜一樣大，這是最合適不過的了，只有做到這種情況才沒有造成人力資源的浪費。
解決這個問題要考慮兩個方面的影響因素。第一，企業是否通過有效的組織設計和崗位分析來建立有效的崗位體系，也就是通常說的的「坑」；第二，企業是否能准確的對員工進行有效的衡量和評價，也就是「蘿卜」。企業完成了上述兩項基礎工作，才能有效地將合適的人放到合適的崗位上。當然，上面的闡述表達的是靜態的狀況，企業是不斷的發展壯大的，只有根據企業的發展狀況不斷調整組織和崗位要求，調整坑的大小，才能保證人力資源的最有效利用。
二 不懂得培養員工
不懂得培養員工是另一種常見的浪費。很多管理者以為，培養員工的投入太大，而且往往效果不甚明顯，有些時候，公司辛辛苦苦培養的員工，卻被別的公司挖了牆角，有點太不值了。
實際上，這僅僅是事物的一個表面。我們可以盤點一下，由於沒有有效的培養員工會給企業帶來哪些浪費。
首先，員工的工作技能得不到有效改善，工作任務不能有效、快速的完成，為了完成既定的工作目標，需要增加更多的人手；
第二，增加了很多犯錯誤的機會，尤其是犯同樣的錯誤；
第三，扼殺了組織的創新意識和創新能力，實際上很多創新行為是在不斷的培訓和學習中產生的；
第四，導致消極心態，影響團隊氛圍，影響執行力，降低員工之間的競爭壓力；
……
企業為這些負面影響支付的費用，要比培訓花費大的多！
三 管理的各個模塊沒有有效整合
企業人力資源部門往往是按照薪酬、績效、招聘、培訓、人事等模塊進行職位設置的，這種按照職能模塊進行劃分的方式，降低了管理難度，提高了管理的效率，但是卻極易導致人力資源成本的增加。
我們知道，人力資源管理的各個模塊之間是相互影響、相互聯系的。比如，過度的控制員工的工資水平，往往會導致不容易招聘到合適的員工，使招聘、培訓的成本增加；為了增加績效考核的縝密性和公平性，而提高了考核工作的復雜程度，導致人工成本增加。類似的情況在企業中屢見不鮮，實際上是管理過程中缺乏系統性、整合性造成的。
四 沒有績效管理
引用管理的一句名言——沒有績效管理的企業就等於沒有管理，來說明績效對企業來說的重要意義。
由於沒有績效管理給企業會帶來什麼樣的浪費呢？
首先，組織和員工的工作是在沒有方向、沒有目標的狀態下進行的，那麼，白忙乎、南轅北轍的情況會時有發生，這大大提高了人工成本和機會成本；
其次，各項工作的開展，是在失控的狀態下進行的，大大提高了出現錯誤的機率；
第三，在沒有績效管理的前提下，要有效的完成工作，就必須增加溝通的次數，影響了工作效率，喪失了市場機遇。
五 只依靠加班解決人員緊缺問題
加班所帶來的負面影響是顯而易見的。加班使公司支付更多的工資，增加了更多的管理成本（一般情況，一個部門的員工加班，都會影響到相關部門的工作，比如增加職能服務部門的工作壓力）；員工對加班也大多抱著抵觸的情緒，筆者以前在一家高技術企業的調查顯示，加班時間內的員工的工作效率還達不到平時的一半。另外，加班影響了員工的正常休息的權利，影響了員工身體和心理健康，對員工的家人也會造成影響。有一家IT企業由於加班成了家常便飯，公司內有很大一部分大齡員工還是單身，用員工的話說，我目前的工作狀態，是沒有人願意和我生活在一起的。
實際上，除了加班之外，我們還有很多更有效的辦法來解決人員緊缺的問題。比如，通過業務外包、僱傭臨時人員、增加人員儲備等辦法。另外，企業在對待加班頻繁的問題時，首先必須理清造成加班的本質原因是什麼。比如，是否由於組織設計和流程問題，導致工作不順暢、效率低下，如果是這樣的問題，那麼首要解決的不是加班的問題，而是組織設計和流程再造的問題。
筆者在從事咨詢的過程中，也接觸過一種很有意思、也很可悲的現象。A公司加班現象嚴重，但我們了解員工的工作任務並不飽滿。經我們仔細研究發現，由於公司嚴格執行勞動法規定的加班工資制度，但是卻在加班審批的環節把關不嚴，導致員工在正常工作時間不好好完成工作，而去爭取加班，騙取更多的加班工資。實際上這類現象是由制度本身造成的問題，這樣的問題加再多的班也是沒有辦法解決的。
㈤ 優秀員工培養怎樣降低成本
人力資源開發培訓、工作實踐和工作中的「傳幫帶」等手段，對員工的「弱項」進行加強，可以督促和幫助他們提高自身素質，促進企業的團隊建設，從而提高其績效水平，進而使公司整體績效水平提高。另外，這也是幫助員工實現自身職業生涯目標的重要手段。在現代企業中，成功的員工職業生涯管理，已經成為企業吸引人才，留住人才和激勵人才的重要方面。
㈥ 人工成本包括哪些
人工成本主要包括：
職工工資總額、社會保險費用、職工福利費用、職工教育經費、勞動保護費用、職工住房費用和其他人工成本支出。
職工工資總額是人工成本的主要組成部分。
(6)培養員工的成本有哪些擴展閱讀：
人工成本亦稱「勞動成本」，指企業在生產經營中由投入勞動力要素所發生的一切費用，包括企業支付給職工的工資性報酬和福利性供給，是企業總成本的組成部分。
平均人工成本=人工成本總額/同期人數；
人工成本比重=人工成本總額/同期總成本*100%；
勞動分配率=人工成本總額/同期增加值*100%；
㈦ 培養一名熟練的員工的成本是多少錢
你沒有前提，前提要是這個員工有沒有鑽研工作的心思，還有個就是聰不聰明
㈧ 一個員工成本有多高
一個員工成本要看是培養還是離職，以離職來說，替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3；對技能緊缺的崗位，其替換成本相當於其全年工資收入的1.5倍。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
修復其他人對其離職的影響
一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
對於員工離職，特別是項目核心人員或者項目負責人離職，會極大的動搖員工的信心，所以這個時候要重建其他員工的信心。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
㈨ 企業培養一個新人的成本有多大
可以有三個結果，
崗位價值➕超出崗位價值=優秀
崗位價值=正常化
無崗位損失➕失誤造成損失=不合適
㈩ 員工培訓的成本包括哪些項目
講師費，場地費，車費，人員食宿費，場地裝扮費，教材費，筆記本等配件費。