Ⅰ 銀行調結構降成本的相關舉措有哪些
降低經營成本的渠道很多。做好SOP流程化作業規范是降低成本的最有效途徑。可以參考麥當勞的。現代企業中許多流程化都是流於形式，起不到真正的作用。也是我國浪費人力物力和材力的一個關鍵點所在。 一是從原材料上降低成本，多方面打聽原材料渠...
Ⅱ 如何提高銀行盈利能力
中國銀行業已有較完整的業務處理系統，並正在進行或完善數據大集中。然而，我們尚缺乏強大的業務支持管理系統，而這正是中國銀行金融企業全面管理集中、全面成本控制、全面風險防範、全面客戶服務和全面面向未來所必需的。從另一個角度看，國內各大銀行基本上完成了或需要繼續完成告別手工的業務電子化，下一步需要進行管理信息化，即利用先進技術將業務數據轉化為有用的信息以支持管理決策，在激烈的競爭中輔助管理層做出正確的經營抉擇，並幫助管理層將管理模式予以實現，最終實現全行管理信息化，提升銀行核心競爭力。全成本管理的探索 隨著市場的開放，國內有實力的銀行開始逐步進行擴張，城市商業銀行也同時面臨著國有商業銀行、股份制商業銀行的強有力的競爭。隨著大連商行財務管理水平的不斷提高，管理日趨規范化、科學化，預算編制方法日漸完善，部門預算、成本會計、財務分析的實施進程加快，引入先進的財務管理方法正成為共識。以管理會計和成本會計為手段，對項目、部門、產品和客戶的各項效益和成本進行詳細測算，從而確定該項目、部門、產品和客戶的投入產出比，再輔以決策分析系統，以便全行經營層面做出科學合理的決策，以期降低經營成本，不斷擴大盈利能力，成為大連市商業銀行為完成長遠目標而必須解決的問題。 大連市商業銀行是東北地區最大的城市商業銀行。最近兩年，大連市資產規模迅速增長，已由兩年前的170億元，發展到今年的340億元。隨著規模的擴大，實力的增強，大連市商業銀行深刻認識到，必須將現代化銀行的管理模式和經驗應用到實際管理當中去，並不斷更新與完善。達到上述目標的主要手段就是全面加強財務管理工作，引進先進的財務管理經驗與方法。 大連商業銀行在全成本管理方式上做了一些初步探索，已經實現了四方面的轉型。第一方面，確定了股東價值最大化的財務管理模式，財務管理模式由原來利潤最大化轉變為股東價值最大化；從效益角度看，股東效益最大化的目標能體現管理要求，有利於強化內部管理和經營業績考核，將所有經營活動僅僅圍繞效益開展；堅持股東價值最大化目標有利於協調客戶、股東、員工之間的關系，有利於合理保障各利益相關者的利益。 第二方面，進一步加強了成本效益原則。大連市商業銀行始終把成本效益原則作為財務管理的一項基本原則，並在實踐中自覺遵循。在財務費用管理手段方面，由滯後管理逐步轉變為事先預算，財務部門全程參與的做法。 第三方面，開始運用財務信息化技術和科學模式。傳統工作注重質量和事後分析，忽視科學的開發和應用。因此，大連商業銀行在提升財務管理的技術水平方面下了不少工夫，利用計算機信息化管理逐步將利潤和成本分解到部門，充分利用用友公司先進軟體和理念使銀行業務數據大集中，並進行全成本管理財務分析等辦法，為全面控制全行經營計劃提供依據。 第四方面，基本建立和完善了財務管理體系，主要體現在對所屬的各支行的財務主管實行垂直領導和雙向負責制。應用方案 大連商行的新一代綜合業務處理系統是面向前台業務一線開發的綜合性生產系統，對後台財務管理僅提供簡單的賬務核算功能和有限的會計信息輸出。為保證包括財務明細核算、固定資產管理等在內的財務管理工作正常進行，需構建財務綜合管理平台，對財務管理工作予以全面支撐。 近兩年來，大連商行財務管理工作與大連商行的財務綜合管理系統需求有較大差距。鑒於大連商行目前的後台財務管理不足，為全面掌握大連商行的財務狀況和經營成果，不斷強化對業務經營、資金籌集和資金運用的集中管理，准確核算金融業務和服務品種的投入產出，有效防範和降低金融風險，大連市商業銀行決定依託現代信息技術，構建財務核算、網上報賬、預算管理、全成本管理、財務分析、集團控制為一體的財務綜合管理信息系統。 首先，由總賬、報賬中心、固定資產、現金管理系統組成集中會計核算的財務會計平台，並實現該平台數據與銀行綜合業務系統的無縫連接和實時共享，減少數據冗餘，避免違規操作，滿足銀行內部財務核算，同時通過嚴格的費用支出控制來合理支配有限的費用資源。 由計劃/預算、費用分解、全面成本管理、財務分析構成管理會計系統，該平台通過前置系統從綜合業務系統主機取得業務及財務數據，從總賬系統取得內部財務數據，從報賬中心、固定資產、薪資福利等系統取得成本分攤依據，從而為成本管理、財務分析及計劃/預算等管理會計模塊提供依據，依據全面、完整的業務和財務信息進行管理和決策。 財務會計與管理會計集成應用為管理工作提供統一、完整的管理操作平台，集中式財務管理系統與銀行業務系統的無縫、實時掛接，徹底改變了銀行管理系統落後於業務系統的局面，為大連市商業銀行優化管理、控制風險、降低成本、增強核心競爭力，提供了最及時、有效的管理和決策工具。七大優勢 結合大連市商業銀行的實際情況和未來的管理目標，大連市商業銀行和用友公司通過深入溝通和研究，提出了財務管理應用方案。該方案有七大優勢。 1. 實現全行集中式的財務管理。財務數據統一存放在總行中心機房，實現財務數據大集中，下級各分、支行所有的業務處理都是集中登錄到總行系統來進行操作。一方面實現全行一本賬，充分體現總行的一級法人地位;另一方面，按照總行及各級支行自身管理及核算方面的要求，在保持基本核算體系一致的情況下，允許各行在管理方法上的個性化。 2. 實現全面的集團財務管理。對各區域、各業務品種、客戶、各部門及個人的業務信息實時獲取，掌控全行及分支機構的資金頭寸、收入、費用等財務和有關業務情況，通過全面計劃/預算管理、財務分析與監控等管理會計和集團財務管理職能，實現對全行進行中央監控，從而進行各種管理分析，降低營運成本，減小經營風險。 3. 集中式固定資產管理。對大連市商業銀行各分支機構的固定資產實現統一管理，實現固定資產的賬務集中核算、折舊費用自動計提以及固定資產的增減變動、價值變動、狀態變動等統一、集中、全面的管理功能，並為費用分攤及成本核算提供依據，對固定資產的相關信息提供全面靈活的查詢統計和報表生成。 4. 全面計劃/預算管理。通過計劃/預算管理，實現上級行對下級行的各種經營指標的分解、下發、上報和批復，可實時查詢各級行的各類執行情況。 5. 嚴格的費用支出控制。從事前費用資金申請，到事中的額度控制，事後的預算執行分析，使大連市商業銀行的費用支出處於一個保障盈利的良性循環之中。 6. 全面成本管理。通過本方案，可按照大連商行對成本管理的要求，對總行及全轄各級支行發生的成本支出進行全過程、多維度、多層次、多環節的分析，實現真正意義上的全面成本管理，從而確定黃金業務、黃金客戶，降低成本，輔助創新，實現精確管理。 7. 高度集成應用。全面實現與綜合業務系統的無縫連接，遵循銀行會計原則，通過動態會計平台實現綜合業務系統、信貸管理等系統的一體化應用；通過管理會計平台實現財務會計與管理會計的集成應用，從而為大連商行的經營管理提供強而有力的支持。 雄偉的大樓顯示了大連商業銀行的野心。點評 我國商業銀行財會職能正向管理會計、成本會計延伸和發展，也開始關注成本管理與控制。但由於歷史原因，我國商業銀行成本控制模式改革滯後，內部的管理會計體系還很不完善，成本管理與控制的效果還不盡如人意。許多先進的成本控制方法得不到應有的重視，更談不上推廣和應用。加快會計制度改革的步伐，建立健全成本控制管理等管理會計體系，嚴格控製成本支出，以適應加入WTO後市場競爭的要求，是我國商業銀行實行信息化的一個重要目的。 可以說，沒有銀行業的信息化，沒有會計核算的電腦化和網路化，在一個企業中推行現代成本控制制度是不可想像的。根據責任會計核算的要求，充分發揮信息化的優勢，利用資料庫建立信息代碼庫，每筆業務用信息代碼表示，便於電腦隨時按類別抽用統計。
Ⅲ 在創業過程中,如何降低經營成本
在創業中想要降低成本，要有小投資，高回報的經營方式來進行。
Ⅳ 銀行網點如何降低存款成本
銀行網點想要降低存款成本，一個可以使用電子化的手段，比如在網上辦理存款業務。
Ⅳ 如何加強商業銀行的成本管理水平
加強對商業銀行的成本控制與管理應做好如下基礎工作: 1、明確控制責任，完善成本內控體系。 成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環節，要求各環節對節約和降低成本承擔經濟責任。從商業銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優化資產負債結構，按照有進有退原則，優化客戶結構，提高資金運用效率。 2、健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規定，絕對不能混淆。這是商業銀行成本管理的一項重要制度，商業銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規定的開支范圍和標准以內。 3、建立信息網路，及時糾正偏差。通過建立系統或網路，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，採取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。 4、採用先進方法，有效降低成本 。商業銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節省開支，消滅浪費的節約途徑去控制;二是相對成本控制，就是節約、開源雙管齊下，既千方百計節約開支，降低成本 ，又通過成本量利分析，把握成本、業務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業務收入量或資金運用量。 5、科學預測分析，加強日常管理。商業銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事後三個控制階段，即成本控制循環中的設計階段、執行階段和考核階段。 成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本 ，控製成本計劃，規定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理;成本控制執行階段的主要工作在於執行成本計劃，控制費用， 成本限額以保證實現成本目標;成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執行情況，分析研究成本差異發生的原因，確定責任歸屬，藉以糾正偏差，評定考核業績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。
Ⅵ 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
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Ⅶ 淺析如何有效降低企業運營成本
1、企業應該強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費、控製成本當作自己應該做的事情。樹立正確的成本觀，即成本節約觀和成本效益觀。加強成本管理不是指單純的成本絕對額的減少，而是在盡可能節約開支，減少損失和浪費的同時，應盡可能地提高所得與所費的比率，即成本產出率。要更新傳統觀念，樹立現代成本管理意識。
2、更新運營成本的觀念提高資源配置。
①更新成本觀念。企業成本管理應與企業的整體經濟效益直接聯系在一起，以一種新的認識觀，即成本效益觀念看待成本及其控制問題。
②選擇適合的合作夥伴來提高資源配置效率。企業購買原材料、生產產品、出售產成品等，是一項系統工程，企業應把組成市場供貨鏈的所有生產商和中間商作為降低產品成本的有機整體。
3、建立健全的成本控制制度。
①建立企業成本管理監控中心。建立這個部門的主要目的就是實現成本管控和改良計劃。成本管理中心制定實施計劃和規范標准，並且把責任落實到各個部門，由成本控制中心集中管理。成本控制中心定期對每個部門成本控制情況進行總結，並與預期目標進行對比，找出落差點，分析原因，從而提出改良計劃。
②實行生產成本分析的預算管理。財務部門應該建立周報分析報告制度，為強化公司管理提供有力的保障。
4、擴大成本管理范圍。
擴大成本管理范圍的主要方法之一是注重價值鏈的開發與利用。價值鏈分析主要是分析從原材料供應商開始，直至最終產品消費者的相關活動的整合，具體內容包括：
①行業價值鏈分析，讓企業明確自身在整個行業價值鏈中的位置，分析利用上、下游價值鏈的可能性。
②企業內部價值鏈分析，通過分析，設法消除不增值作業，改善增值作業。
③競爭對手價值鏈分析，通過對競爭對手的價值鏈分析做到知已知彼，取人之長、補己之短。
5、降低成本的途徑有許多，企業應根據自身特點，針對性的進行管理和控制。成本是企業的靈魂，是企業走向市場，求生存、爭發展的必由之路。降低成本有利於增加生產，增加利潤，還能使企業改善生產經營環境。因此，不管企業工作重點如何轉移，降低成本的工作都不能放鬆，必須強化企業成本意識，增強企業的競爭能力，提高經濟效益，採取各種有效措施降低產品成本，從而實現企業價值最大化。
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Ⅷ 銀行怎樣減少費用開支
1、明確控制責任，完善成本內控體系。成本控制由誰負責，由誰把關，應落實到具體的責任部門和責任人。要把增加收入、節約支出、降低經營成本的目標落到實處，落實到各個經營環節，要求各環節對節約和降低成本承擔經濟責任。從商業銀行內部管理來看，要借鑒先進的成本管理經驗，完善成本內部管理體系，主動調整、優化資產負債結構，按照有進有退原則，優化客戶結構，提高資金運用效率。
2、健全控制制度，嚴格遵章辦事。商業銀行的各項成本費用都有確定的內容，每項支出都有嚴格的規定，絕對不能混淆。這是商業銀行成本管理的一項重要制度，商業銀行的成本控制與管理必須以此為依據和基礎。通過執行各項制度，使各項費用的開支，控制在制度規定的開支范圍和標准以內。
3、建立信息網路，及時糾正偏差。通過建立系統或網路，收集、整理伽工、傳遞行內行外的有關經營成本方面的信息，及時發現經營過程中偏離成本目標的因素和原因，採取措施，排除影響，使偏離成本計劃的偏差趨向平衡，使影響成本計劃的外部因素盡量減少，使控制系統的運行擺脫干擾，保證成本控制正常進行。
4、採用先進方法，有效降低成本。商業銀行成本控制方法有兩種，一是絕對成本控制，就是只從節省開支，消滅浪費的節約途徑去控制；二是相對成本控制，就是節約、開源雙管齊下，既千方百計節約開支，降低成本，又通過成本量利分析，把握成本、業務量與利潤之間的關系，找出成本最低、利潤最高的最佳業務收入量或資金運用量。
5、科學預測分析，加強日常管理。商業銀行成本控制的日常管理可分為事前、事中、事後三個控制階段，即成本控制循環中的設計階段、執行階段和考核階段。成本控制的設計階段的主要工作是確定目標成本，控製成本計劃，規定成本限額，建立健全成本責任制，實行成本歸口分級管理；成本控制執行階段的主要工作在於執行成本計劃，控制費用，成本限額以保證實現成本目標；成本控制考核階段的主要工作是根據計劃執行情況，分析研究成本差異發生的原因，確定責任歸屬，藉以糾正偏差，評定考核業績，修正成本控制的設計和成本限額。通過上述工作，把日常銀行成本控制管理工作抓好、落實，為最終達到成本控制的目的打下堅實的基礎。
Ⅸ 如何降低企業經營成本
一、運營成本的概述
運營成本也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。 營業成本
商品和提供勞務的營業成本，是由生產經營成本形成的。工業企業產品生產成本（也稱製造成本）的構成主要包括： 1.直接材料
直接材料包括企業生產經營過程中實際消耗的直接用於產品的生產，構成產品實體的原材料、輔助材料、備品備件、外購半成品、燃料、動力、包裝物以及其他直接材料。 2.直接工資
直接工資包括企業直接從事產品生產人員的工資、獎金、津貼和補貼。 3.其他直接支出
其他直接支出包括直接從事產品生產人員的職工福利費等。 4.製造費用
企業可以根據自身需要，對成本構成項目進行適當調整。 二、降低企業運營成本的經濟意義
(一)降低企業運營成本是增加利潤的有效途徑之
成本控制措施得當，企業利潤就有可能成倍增加。利潤上去了，企業就能大刀闊斧地利用資金進行再生產、再投資，使企業規模不斷擴大，並進入一個良性循環發展系統。在員工福利方面，利潤的增加也會使員工的福利待遇提高，從而有效地調動員工工作的積極性，為企業帶來更多的利潤。
(二)降低企業運營成本可以節約資源並增加收入
企業可以通過採取有效措施，制定成本控制目標管理，准確測算生產加工定額，使物料消耗控制在定額以內，從而降低企業成本，同時把剩餘材料資源經過加工銷售，增加企業收入。
(三)降低企業運營成本能夠提高市場競爭力
成本在整個企業的經濟活動中發揮著重要的作用。成本水平的高低，直接決定著企業的經濟效益，也影響企業的生存與發展。一個成本水平較高的企業，將會因為成本的原因而喪失市場競爭力，出現虧損，甚至倒閉。因此，降低成本能夠提高企業競爭力，也被多數企業用作擊敗競爭對手的重要手段。 三．途徑
（一）控制物資采購成本
嚴格控制采購成本。生產成本作為企業運營成本里 最重要的一項占成本里很大的一部分，但是生成成本直接影響到產品的質量問題，所以無法對生產成本進行降低，我們要做的就是嚴格控制采購成本，一要分析供貨市場，調整采購策略。根據企業預算，提前合理避開原料需要高峰，避開高價采購時間區域，通過采購時間差，降低采購成本。二要通過信息技術、網路技術，如電子商務，搜尋市場信息，查詢市場價格，指導成本核算、指標確定和目標控制工作。通過信息網站等查詢價格，搜尋市場信息及時調整成本控制指標，指導采購成本控制工作。三要穩定老客戶，立足長遠發展。在保證資源基本需求的同時，要與一些長期合作、信譽良好的企業建立長久合作關系，能夠在今後的物資采購中獲得一定的折扣，以此來降低成本。
（二）科學的降低人力成本
企業的人力成本常常被認為是工資或是工資福利等的支出，其實不然，首先，人力成本不等於工資。人力成本是指企業在一定的時期內，在生產、經營和提供勞務活動中，因使用勞動者而支付的所有直接費用與間接費用的總和。其次，人力成本不等於工資總額。人力成本包括工資總額、社會保險費用、福利費用、教育經費、住房費用以及其它人工成本。 再次，人力成本不等於使用成本。 企業要想在人力成本上進行改變，那麼必須順應現今社會的發展，運用金易銷營銷管理軟體對人員進行管理，不僅節省了人力，降低了人力成本，更提高了效率，這樣企業的運營成本就會降低。 （三）建立健全科學的企業成本管理體系 濟南聯祥網路擁有金易銷營銷管理體系，這個體系將會大大提高企業管理者的自信心，降低企業的成本，成為一個不隨企業政策或企業領導改變而改變的一個方針。它應該起到使企業進入良性循環的作用，使每一個企業領導都能感受到它的威力，並圍繞著這套管理體系來制定企業的遠景發展藍圖和近期的企業發展目標，實現企業價值最大化。它是降低企業成本的基礎，也是企業降低成本的根本途徑。