㈠ 什麼叫成本控制
成本控制的意義
定義
運用各種方法，預定成本限額，按限額開支，以實際與限額比較，衡量經營活動的成績與效果，並以例外管理原則糾正不利差異。
廣義的成本控制包括一切降低成本的努力，目的是以最低的成本達到預先規定的質量和數量。
狹義和廣義的區別：
狹義以完成規定的成本限額為目標；廣義以成本最小化為目標。
狹義僅限於成本限額的項目；廣義涉及企業的全部活動。
狹義是在執行決策過程中努力實現成本限額；廣義還包括正確選擇經營方案，涉及制訂決策的過程，包括成本預測和決策分析，通常稱為成本經營。
狹義是指降低成本支出的絕對額，故又稱絕對成本控制；廣義還包括統籌安排成本、數量和收入的相互關系，以求收入的增長超過成本的增長，實現成本的相對節約，故又稱相對成本控制。
更詳細http://www.jscj.com/jscjkjxx/jscjcpacwgl/Part14costcontrol.htm
㈡ 成本控制內容是什麼
同學你好，很高興為您解答！
高頓網校為您解答：
成本控制的內容非常廣泛，但是，這並不意味著事無巨細地平均使用力量，成本控制應該有計劃有重點地區別對待。各行各業不同企業有不同的控制重點。控制內容一般可以從成本形成過程和成本費用分類兩個角度加以考慮。
過程劃分
1、產品投產前的控制
這部分控制內容主要包括：產品設計成本，加工工藝成本，物資采購成本，生產組織方式，材料定額與勞動定額水平等。這些內容對成本的影響最大，可以說產品總成本的60%取決於這個階段的成本控制工作的質量。這項控制工作屬於事前控制方式，在控制活動實施時真實的成本還沒有發生，但它決定了成本將會怎樣發生，它基本上決定了產品的成本水平。
2、製造過程中的控制
製造過程是成本實際形成的主要階段。絕大部分的成本支出在這里發生，包括原材料、人工、能源動力、各種輔料的消耗、工序間物料運輸費用、車間以及其它管理部門的費用支出。投產前控制的種種方案設想、控制措施能否在製造過程中貫徹實施，大部分的控制目標能否實現和這階段的控制活動緊密相關，它主要屬於始終控制方式。由於成本控制的核算信息很難做到及時，會給事中控制帶來很多困難。
3、流通過程中的控制
包括產品包裝、廠外運輸、廣告促銷、銷售機構開支和售後服務等費用。在目前強調加強企業市場管理職能的時候，很容易不顧成本地採取種種促銷手段，反而抵消了利潤增量，所以也要作定量分析。
構成劃分
1、原材料成本控制
在製造業中原材料費用佔了總成本的很大比重，一般在60%以上，高的可達90%，是成本控制的主要對象。影響原材料成本的因素有采購、庫存費用、生產消耗、回收利用等，所以控制活動可從采購、庫存管理和消耗三個環節著手。
2、工資費用控制
工資在成本中佔有一定的比重，增加工資又被認為是不可逆轉的。控制工資與效益同步增長，減少單位產品中工資的比重，對於降低成本有重要意義。控制工資成本的關鍵在於提高勞動生產率，它與勞動定額、工時消耗、工時利用率、工作效率、工人出勤率等因素有關。
3、製造費用控制
製造費用開支項目很多，主要包括折舊費、修理費、輔助生產費用、車間管理人員工資等，雖然它在成本中所佔比重不大，但因不引人注意，浪費現象十分普遍，是不可忽視的一項內容。
4、企業管理費控制
企業管理費指為管理和組織生產所發生的各項費用，開支項目非常多，也是成本控制中不可忽視的內容。上述這些都是絕對量的控制，即在產量固定的假設條件下使各種成本開支得到控制。在現實系統中還要達到控制單位成品成本的目標。
專題推薦：成本控制
作為全球領先的財經證書網路教育領導品牌，高頓財經集財經教育核心資源於一身，旗下擁有高頓網校、公開課、在線直播、網站聯盟、財經題庫、高頓部落會計論壇、APP客戶端等平台資源，為全球財經界人士提供優質的服務及全面的解決方案。
高頓網校將始終秉承"成就年輕夢想，開創新商業文明"的企業使命，加快國際化進程，打造全球一流的財經網路學習平台！
高頓祝您生活愉快！如仍有疑問，歡迎向高頓企業知道平台提問！
㈢ 請問什麼叫成本控制
成本控制管理概述成本領先是企業在競爭中取勝的關鍵戰略之一，成本控制是所有企業都必須面對的一個重要管理課題。企業無論採取何種改革、激勵措施都代替不了強化成本管理、降低成本這一工作，它是企業成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。 成本控制管理的內容企業的成本控制管理包括成本的分配與成本控制兩大環節。成本分配解決如何歸集、分配產品或服務的成本問題，其核心內容是成本核算；成本控制所面臨的問題是如何使企業達到成本最小化，包括企業所做出的一切降低成本的努力。 l. 成本分配 成本分配，即是將間接成本、共同成本或聯合成本分配到不同的部門、工序或產品中。成本分配包括以下基本步驟： (1)確定成本對象。企業必須確定向什麼部門、產成品或工序分配成本。成本對象常常是企業中的分部。如果企業中的一個分部被授予一些決策權，並成為成本對象，那麼會計系統將對該分部進行業績評價。 (2)歸集共同成本並分配到成本對象中。 (3)選擇成本分配基礎。成本分配基礎是與將要分配計人成本對象的共同成本有關的作業指標。共同成本通常是通過成本分配基礎分配計入成本對象。成本分配基礎能夠大致反映成本對象對共同資源的消耗方式。 2．成本控制 成本控制是指運用以成本會計為主的各種方法，預定成本限額，按限額開支成本費用，以實際成本和成本限額比較，衡量經營活動的業績和效果，以提高工作效率，實現乃至超過預期的成本限額。 成本控制管理目標在企業發展戰略中，成本控制處於極其重要的地位。成本控制管理目標必須首先是全過程的控制，不應僅是控制產品的生產成本，而應控制產品壽命周期成本的全部內容。實踐證明，只有當產品的壽命周期成本得到有效控制，成本才會顯著降低。 此外，企業在進行成本控制的同時還必須兼顧產品的不斷創新，特別是保證和提高產品的質量，絕不能片面地為了降低成本而忽視產品的品種和質量，更不能為了片面追求眼前利益，採取偷工減料、冒牌頂替或粗製濫造等歪門邪道來降低成本；否則，不但坑害了消費者，最終也會使企業喪失信譽，甚至破產倒閉。 成本控制管理的原則1.競爭是成本控制的基準。 2.全員全過程式控制制。 3.以企業價值最大化為最終目標。 4.精細管理，從細節人手。 5.整合優化內外部資源。 企業實施成本控制管理的作用1.成本控制管理是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業目標; 2.成本控制管理是企業抵抗內外壓力，求得生存的主要保障; 3.成本控制管理是企業發展的基礎。
㈣ 什麼是成本控制體系
成本管理體系是指在成本方面指揮和控制組織的管理體系（CCA2101：2005第2.5.5條）。體系（系統）是指相互關聯或相互作用的一組要素或活動（CCA2101：2005第2.5.3條）。管理體系是指建立方針和目標並實現這些目標的體系（CCA2101：2005第2.5.4條）。一個組織的管理體系可包括若干個不同的管理體系，如：質量管理體系、財務管理體系、安全管理體系和環境管理體系等。成本管理體系是組織所有管理體系中的一個體系。成本管理體系在任何組織中有形或無形都是客觀存在的，只不過有的組織體系規范一些，而有的組織不規范。
㈤ 成本控制方法是什麼
1成本控制概述
成本控制是根據預定的成本目標，對企業經營過程中的勞動耗費進行約束和調節，發現並糾正偏差，以實現預定的成本目標，促使成本不斷降低。
成本控制的內容是成本控制對象的具體化。從成本的形成過程來看，成本控制的內容包括目標成本、設計成本、生產成本、銷售成本和使用成本。成本控制一般應該遵循效益性、可控性、全面性、列外管理和分級控制原則。
2標准成本法
標准成本法是一種成本計算方法。這種方法不僅間接費用是預計的，而且直接材料和直接人工等也是按預計的數字來計算的，這種成本的計算方法稱為標准成本制度。
標准成本法是指通過制定標准成本與實際成本進行比較，獲得成本差異並對成本差異進行因素分析，據以加強成本控制的一種會計信息系統和成本控制系統。
標准成本便於企業編制預算控制，實際上標准成本就是單位成本預算。同時，標准成本還可以有效地控製成本支出，在預料、用料、安排工時和人力時均以標准成本作為事前和事中控制的依據。
標准成本是根據對實際情況的調查通過科學方法制定的，是企業在現有生產技術和管理技術水平上經過努力可以達到的成本。在控制標准成本時，根據所要達到的不同效率採取不同的標准：理想標准成本、正常標准成本和現行標准成本等。
3標准成本差異的計算、分析與控制
標准成本制度下成本差異的內容應包括直接材料成本差異、直接人工成本差異、變動性製造費用差異和固定性製造費用差異四部分。每一部分可以進一步細分為若干個具體差異，對標准成本差異進行計算、分析與控制，以便於分析成本差異原因並採取相應的縮小差異的措施。
4成本管理的目的
充分動員和組織企業全體人員，在保證產品質量的前提下，對企業生產經營過程的各個環節進行科學合理的管理，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
5成本管理的作用
成本管理是企業管理的一個重要組成部分，它要求系統而全面、科學和合理，它對於促進增產節支、加強經濟核算、改進企業管理、提高企業整體成本管理水平具有重大意義。
㈥ 成本控制是什麼呢
同學你好，很高興為您解答！
成本控制是指在企業的生產經營過程中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發現與預定目標成本之間的差異，採取一定的措施，保證目標成本和成本預算任務的完成。
成本控制可按成本發生的時間先後劃分為事前控制、(前饋控制和預防控制)事中控制(日常成本控制)和事後控制三個階段。
希望高頓網校的回答能幫助您解決問題，更多財會問題歡迎提交給高頓企業知道。
高頓祝您生活愉快！
㈦ 成本控制是什麼啊
成本控制是指在企業的生產經營過程中，以不斷降低成本和提高效益為目的，對影響成本的各種因素加以管理，及時發現與預定目標成本之間的差異，採取一定的措施，保證目標成本和成本預算任務的完成。
成本控制可按成本發生的時間先後劃分為事前控制、(前饋控制和預防控制)事中控制(日常成本控制)和事後控制三個階段。
㈧ 什麼是成本控制
成本控制首先要明白企業成本有哪些，並對這些項目進行比重劃分。對佔比大的成本進行重點分析，分析內容有：（1）時間單位的成本；（2）空間單位的成本；（3）差異化成本；（4）相似成本等等，當你對成本進行精細化分析之後再確認成本中的必須成本與非必須成本。這里的必須成本是維持一個企業正常運轉的必須花費且壓縮後會造成不良影響的錢，比如工資，這種成本就作為最後要控制的對象，前期最好別碰；非必須成本是指維持一個企業正常運轉但是可以在一定程度上進行壓縮的成本，壓縮後對企業沒有影響或者影響小的成本；比如維修費用、材料費用。這些都是可以控制的成本。至於如何去控制這些成本那麼就要靠管理層組織，基層策劃實施。順帶說一下，企業最大的成本其實就是人力成本，這里的人力成本不是指工資，而是指人力資源綜合利用成本，只有想法設法發動員工的積極性、創新性，在正確的發展方向上，那麼企業的成本就會大幅下降。但是目前來說這個很悲觀，只有少數企業可以做到，大多數企業員工缺乏歸屬感，能力發揮不足。
㈨ 成本控制是什麼與什麼作比較呢
企業的成本控制也就是：
1.監督成本形成過程，通常是把實際成本與標准成本進行對比分析，及時發現實際成本與標准成本的差異，出現差額時，及時而准確地找出原因，為糾正偏差提供數據和信息。
2.提出措施糾正偏差就是-：對實際成本與標准成本的差異，要查明原因，採取有效措施予以糾正，對可能產生的偏差要採取預防措施，以保證按成本控制標准開支各項生產費用，從而達到降低成本的預期目標；
；3.總.結工作修訂標准就是-要：定期總結成本控製成果，考核成本完成指標，分析成本產生偏差的原因，明確經濟責任。要根據企業生產技術組織工作的進展，不斷挖掘開源節流的潛力，定期修訂成本控制標准；