❶ 物價上漲，我們如何應對
首先，生活成本提高了 日常支出增加了 個人用於日常消費的支出比例上升 恩格爾系數上升（食品支出占個人收入的比例） 房奴的月供也上升了
所以平時要注意節省 開源節流 減少不必要的支出 減輕物價上漲帶來的負面影響
其次，存在銀行的錢利率較低 目前1年期利率為4.14%
物價上漲又這么厲害 去年全年的CPI上漲了8.3%
所以實際利率為負 即居民的財富在貶值 在縮水 而且還很嚴重
所以居民出於保值的目的傾向於投資實物資產 黃金房產等 或者將閑錢投資於證券市場 以獲得較高的收益 以抵禦貨幣貶值
當然在銀行里還是要保留一定的儲蓄 以備不時只需 拿出來投資的只是閑錢 而不該是保險費或者生活費
再次，應對通脹的負面影響 最根本的還是多多賺錢啊 視自己的能力和時間找個兼職 比較牛的可以跳槽 另謀高就
❷ 在通脹時期如何應對企業成本的增長問題的研究背景
摘要 當前抗通脹必須高度重視企業成本不斷上升的趨勢.政府要通過減稅,減費,扶持等方式減輕企業面臨的成本上漲壓力,企業要主動出擊,通過轉型,升級和轉移戰略應對和化解高成本.
❸ 失業了生活成本不斷上漲，該如何增加收入
對於這個時代的青年人來說，無論是社會壓力還是工作壓力都非常大，合適的就業崗位也是供不應求，所以對於一部分人而言失業是在所難免的，在面對失業不僅僅有沒有穩定收入的問題，更加要面對生活成本不斷上漲的問題從一個層面上來說也就是要在失業以後面對沒有增長的收入去面對不斷增加的支出。生活成本的不斷上漲是一個必然的趨勢，因為整個社會的發展水平在不斷的提升，經濟也在不斷的是上漲，生活成本也會隨著生活所需物質以及的服務的價格不斷向上漲幅。
創業不一定是要大投入，大資金才可以運轉，同樣可以考量自己的工作能力以及財務能力來決定自己事業的種類以及規模，開展熟悉且適合自己的事業，在穩定後既可以擺脫日常工作的繁瑣，也能夠繼續發展自己的人生以及應對生活。
❹ 如何應對勞動力成本上升
企業應對勞動力價格上漲的措施 ：
（一）只有轉型升級 才能增強競爭力
（二）應對勞動力成本提高的有效方法是，設法提高他們的素質。
（三）普通中小企業步履維艱 減負還需政策支持
（四）重視總體薪酬
（五）薪酬薪酬是買聰明而不是買辛苦
（六）提高績效工資的比重
（七）增加勞動時間而不是新僱傭員工
參考資料：http://wenku..com/view/26716ebef121dd36a32d8252.html
❺ 面對不斷上漲的物價，你有何高招使生活成本不會上升太高
不要質量就OK
❻ 餐飲業如何面對成本上升利潤下降的思考
08年下半年的食品價格上漲帶來的通貨膨脹一直無法有效的控制,從而帶動了工資結構性上漲.這給餐飲業帶來了極大的沖擊,導致許多餐飲店經營舉步維堅,生存成了極大的考驗.
餐飲成本的上漲表現在以下幾個方面.
一是房屋租金的上漲.隨著中國地產的發展,帶動了物業租金的上漲,而店鋪租金一直都是餐飲業最大的固定成本;
二是食品原料價格上漲.食品價格從07年下半年開始到目前已經普遍上漲超過50%,給餐飲業第二大成本製造了很大壓力;
三是人員工資上漲.隨著物價的節節上升,新勞動法的出台,迫使企業增加員工工資及福利待遇,餐飲也本身屬於勞動密集型的服務產業,經受的壓力最大.
這些問題不是一時半會能夠解決的,餐飲業必將面臨更大的挑戰和壓力,在此探討下應對成本上漲利潤下降的思路,以期拋磚引玉.
對於餐飲業來說,利潤主要來源於兩個方面,一是成本的下降,二是銷售的提升,所以餐飲業主要有兩條路規避成本上漲利潤下降.就是開源節流.
一、
開源.銷售的提升必然帶來利潤的提升.如何提升銷售是所有老闆和管理者應該關心的大問題.提高銷售額的主要途徑:一是提高銷售單價,但價格是消費者最為關心和敏感的問題,如果市場同行都沒提高價格的情況下,任何單獨的店提高價格都面臨很大的風險,所以提價要謹慎為之;二是提高消費者的人均消費,在不提高已有菜品酒水價格的情況下增加新的特色產品,引導顧客消費,提高單客消費量,相當於變相提高價格;三是增加消費人數,只有通過更多的廣告宣傳和優惠活動,提高餐廳座位使用效率翻台效率來提高銷售,比如中式或西式快餐可以增加下午茶,傳統的地理位置處在人流量大的小型中餐廳可以增加早餐供應等提高餐廳座位使用率;四是增加客戶群體,鞏固老客戶開發新客戶;五是餐廳一般都面臨每年的淡旺季,要在淡季推出應季產品,做到淡季不淡;每個星期都面臨周一至周三生意稍微淡一些的問題,想辦法做活動做優惠增加這些時間的銷售量;六是可以延長營業時間,有條件的餐廳可以開展夜宵排擋消費.
二、節流.節流主要是是控制可變成本,一是原料采購把好關,有些半成品或成品可以實行源頭采購,大量訂貨,和一級代理簽定長期供應合同,規避市場價格變化;二是控制好加工過程的浪費,制定合理的出品率和出品量化標准,嚴格監督;三是制定成本績效獎懲制度,明確管理人員的成本管理責權利;四是控制各項費用管理,
如水、電、氣、客用品、低值易耗品的管理,制定各項費用指標;五是精簡人員編制,精簡不是一味的求少而是要求精,對於可有可無的崗位盡量不設置,對於人浮於事的員工盡量不使用,對於優秀的員工一定要留住,人員精簡後可以給予在職員工更好的工資待遇和福利;
以上只是些膚淺的關於如何應對成本上升的思考,餐飲企業要生存發展長期的看還是必須要做好品牌建設,培養顧客對品牌的信賴度和忠誠度,建立穩固的客戶群體,以舒適的環境、精美的菜品、實惠的價格、優質的服務讓消費者光臨才是長久之道.歡迎各位提出你們的寶貴建議
❼ 關於如何應對物價上漲的建議
今年的網路論壇里，進行了一個2010年漢字評選活動，評選結果顯示「漲」字遙遙領先，成為最受關注的字眼。近年來，物價飛速上漲，給國家政策以及老百姓的生活都帶來了不同程度的影響。物價問題，是與國計民生息息相關的大問題，很多資料顯示，自從被大家所熟知的豬肉價格上漲之後，「漲價」便成為一個耳熟能詳的名詞。不管是在公交車上還是公園閑談，人們口中最常提的詞彙便是「漲價」了：糧食漲價、肉漲價、油漲價、房漲價、方便麵漲價、奶粉漲價、豆製品漲價、液化氣漲價……飛漲的影響正悄悄地滲透到我們吃、穿、注行等生活的方方面面，普通百姓的生活成本帳單也在隨著這些物品的上漲而跳躍到一個新的數字。因此關注物價上漲，探討應對之策已迫在眉睫。
一、物價上漲的主要原因：
1、外匯儲備過多是物價上漲的原因之一。現在，中國擁有2萬億的美元外匯儲備，簡單地說我們現在持有2萬多億美元的白條，產品賣出去了，應得的財富沒有拿回來，卻以外匯儲備這樣的白條掛在那裡，從而導致整個社會財富失衡，進而引來物價上漲的問題。
2、基礎設施建設投資規模過大，導致貨幣超發，這是物價上漲的第二個原因。近些年來，為應對國際金融危機，國家刺激經濟，加大基礎建設投資，各大銀行爭相發放貸款，流入社會的資金大幅增加，而現有物資增加有限，流通貨幣大幅增加，最終導致了物價的不斷攀升。
3、勞動力成本攀升，是推動物價上漲的第三個原因。基礎投資過大各地用工大幅增加，近年來都出現了「用工荒」的局面，導致勞動力成本不斷攀升，從而引起物價的上升。
4、全球性的原材料價格上漲，是國內物價上升的第四個原因。近年來，由於國際原材料——如鋼鐵、煤炭、石油、糧食不斷上漲，帶來日常消費用品的生產成本大幅增加，導致物價上漲。
5、自然災害，耕地減少以及游資的炒作，也是導致物價上漲很直接的原因。
二、應對物價上漲的幾點建議：
1、政府應加強市場的宏觀調控，運用一些行政手段穩定物價，打擊不法投資商惡意哄抬物價、囤積物資的行為，確保市場的有序、健康發展。
2、維持國家經濟的穩定，鼓勵發展實體經濟。中國是一個以實體經濟為本的國家，如果大量的錢都不去做實體經濟而拿去炒作的話，這必將給中國經濟帶來很大的負面影響，所以政府有必要出台相應的優惠政策，把空閑在市場的游資都引導到實體經濟的發展中來。
3、從個人的角度來說，每個人應該提升自我的價值，拿到更多的收入，從而緩解物價上漲帶來的壓力。特別是剛從學校出來的畢業生，更應該加強學習，提高自身的價值，爭取到更好、更高薪水的職位。
4、政府應對那些弱勢群體給予更多的關心，而對那些無工作能力的人群應給予一定的補助。
❽ 市場競爭激烈,經營成本上漲，怎麼做好銷售業績，保證利潤
企業業績涉及到方方面面，產品、人員、管理等各方面，我認為提升企業全面績效管理，才能突破企業發展瓶頸。 獲取利潤是企業存在的根本目標，而利潤就等於收入減掉成本，這是無庸置疑的。然而當前嚴峻的經濟形勢極大幹擾了企業這一目標的實現，它不僅嚴重壓縮了企業獲得更多銷售收入的空間，同時還加大了企業經營的成本。進入WTO後受國際經濟環境影響，行業間競爭越來越激烈、客戶要求越來越苛刻、財務透明度越來越高、新勞動法對聘用和解聘員工也更加嚴格……，面對這些挑戰，企業領導和決策人不得不將注意力集中到：企業績效如何衡量、客戶滿意度如何達成、內部流程如何規范、員工的積極性如何充分發揮、企業的核心競爭力到底是什麼並如何建立等。企業的根本目標是盈利，管理就是保證企業增加收入、減少費用、降低成本的過程。為了使企業利潤增加，核心競爭力提高，必須保障從企業的使命、戰略目標的設定到整個任務的下達，再到每一個部門的人員、結構、職責、職能以及相應的工資、福利、待遇的確定這一至上而下的分解過程全部順暢執行。同時還包括必須幫助企業領導者回答：如何制定企業戰略、戰略規劃如何實現、財務預算如何保證戰略規劃、市場到底需要什麼、如何進行運營監控、如何降低成本、企業內部的組織結構和流程如何更優、什麼樣的獎勵政策更讓員工滿意並提高創新能力……。如同蝴蝶震翅一般，即便是很小的環節都可能影響整個企業的利潤，甚至帶來巨大的風險。因此，企業績效的提升沒有捷徑，而來自於企業管理的全部過程。但是，無論這個過程看起來多麼復雜，或企業的管理模式、組織、人事經常變化，也都可以通過設定企業或個人績效目標這種由果導因的衡量方式，將企業的經營目標和管理活動量化成一整套相互關聯的KPI指標體系，並落實到各級管理者，使之成為幫助企業利潤目標達成的「標准執行語言」。如果企業能充分藉助信息化手段，及時獲取各業務環節數據並實時反映出這些KPI指標信息，通過指標的正常與否，來驅動經營管理行為，實現對企業經營全過程的實時監控、動態考核、快速決策，就會讓看似眼花繚亂的管理變得更為簡單，從而能有效保證企業精細管理圍繞績效目標的達成健康運行。全面績效管理突破發展瓶頸全面績效管理不是平時所講的一般的人員績效考評，績效考評是一個結果，而績效管理則是一個過程，它不只是人力資源部的工作。企業績效管理是將企業看作一個整體，涉及企業的方方面面，從市場的推廣、客戶的訂單、銷售的活動、企業采購、原材料的物流、生產的流程、成品的庫存、發貨到售後的服務、咨詢和維修等，為了達到提高企業績效的目的，進行的一系列規范管理、政策制定和企業業績的考評。評價方法與指標體系的建立是全面績效管理的基礎。不同的企業適合不同的方法、不同的評價指標;建立KPI指標的多少受制於企業管理精細程度的要求，也應和企業管理信水平及信息化基礎相適應。常用的方法有：基本財務指標、沃爾評分法、杜邦分析法、雷達圖法以及平衡計分卡、經濟附加值(EVA)、六西格瑪等。一個企業要做好全面績效管理，必須對最後的結果進行考評。目標成本與預算便是企業績效考評最重要的標准，編制好的預算在執行過中的監控也尤為重要，企業全面預算管理即是目標得以達成的保證。全面績效管理的思想使得客戶關系管理也成為一個重要方面，它要求企業改變以自身為中心的經營模式，轉變為以客戶為中心，不僅要深入了解客戶需求，建立市場、銷售、生產、服務一體化的快速響應機制，還要通過客戶關懷、讓客戶滿意，從而實現最大化客戶收益率。企業績效的好壞，也與各個部門之間的相互配合、相互支持、協同工作是密不可分的，因而，企業流程管理就自然成為了最重要的話題之一。任何業務都有自己的流程，也都可以分解成若幹活動，自然會產生成本，對成本(ABC/ABM)分攤得越細，越能清楚看到費用支付的合理性，從而為流程優化提供最有說服力的科學依據。企業要改善利潤指標，就必須讓客戶滿意;要使客戶滿意就必須把好質量關、服務關，而這一切都取決於人的技能和素質，取決於企業文化。全面績效管理思想指導下的企業，要求建立一個完善的人力資源價值鏈，實現能力驅動下的高效人力資源管理，並設計合理、有效的KPI與薪酬激勵，從而不斷提升員工滿意度和忠誠度，提高工作效率、創造更大的價值。全面績效管理的成功實現，也需要充分藉助ERP與其中的多種信息化管理工具，並在使用過程中不斷優化並加以改進，從而達到不斷提升企業績效的目標。