Ⅰ 一個員工成本有多高
一個員工成本要看是培養還是離職，以離職來說，替換一名普通員工的成本約占員工全年工資收入的1/3；對技能緊缺的崗位，其替換成本相當於其全年工資收入的1.5倍。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
修復其他人對其離職的影響
一個員工離職會引起大約3個員工產生離職的想法，照此計算的話，如果員工離職率為10%，則有30%的員工正在找工作；如果員工離職率為20%，則有60%的員工正在找工作。
對於員工離職，特別是項目核心人員或者項目負責人離職，會極大的動搖員工的信心，所以這個時候要重建其他員工的信心。
一個員工進入公司，特別是剛畢業的員工，一年之內對比工資來說，其實是虧本，這屬於公司在員工身上人力投資，這些需要在下一年，隨著員工的進步，熟練的為公司工作，才能把投資的錢賺取回來。
Ⅱ 一個員工的成本有多少
一個員工的成本有多少：？那要看是什麼樣的員工，是技術員工還是還是簡單勞動的普通工人，有技術的高級技工月工資上萬的，在珠三角為數不少，但大部分沒有一技之長的員工月收入在1500-2000元的占絕大多數，這就是簡單勞動與復雜勞動的區別。
Ⅲ 怎麼樣培養工作人員的節約成本意識
最簡單而直接的辦法，就是讓他們把公司當做是自己的事業來做。比如，可以採取鼓勵性分紅措施，除了固定的工資以外，給予獎金，並明確告訴他們，分紅或者獎金是公司的可分配利潤中扣取的，這樣的話，員工們會意識到，給公司賺取利潤就是給自己增加利潤，也就會潛意識里，降低成本，增加利潤了。
最本質的一點是，要讓他們意識到，自己的收益是和公司的發展密切相關的，和公司贏得的利潤是相掛鉤的，這樣，有了收益才會有動力。當然，這是需求理論中，對財物的需求。
接著，製造他們的精神需求。通過各種激勵措施，使得員工們漸漸產生一種對企業的榮譽感，讓他們在工作中感受到人生層次的提高，讓他們感覺「看！我們的公司這么成功，全靠我的，少了一個我是不行的。」
從實際和精神方面，綜合培養，旨在讓員工提高對企業的責任感，責任感提升了，成本自然會下降。
Ⅳ 培養一名熟練的員工的成本是多少錢
你沒有前提，前提要是這個員工有沒有鑽研工作的心思，還有個就是聰不聰明
Ⅳ 我想問這樣一個問題，就是一個公司培養職工直到符合公司要求，要花多少成本（包括工資），而在培養期間，
這個不好說，在不同的企業針對培訓新員工的投入成本是不相同的。比如培訓工廠的新員工幾乎不用什麼成本，而培訓一名飛行員可以要過百萬！
Ⅵ 優秀員工培養怎樣降低成本
人力資源開發培訓、工作實踐和工作中的「傳幫帶」等手段，對員工的「弱項」進行加強，可以督促和幫助他們提高自身素質，促進企業的團隊建設，從而提高其績效水平，進而使公司整體績效水平提高。另外，這也是幫助員工實現自身職業生涯目標的重要手段。在現代企業中，成功的員工職業生涯管理，已經成為企業吸引人才，留住人才和激勵人才的重要方面。
Ⅶ 一個員工的真實成本如何計算
大多數企業將員工流動成本狹義地理解為離職成本（離職員工流動的現金成本）或替換成本（即招聘廣告費用）等有形成本，而忽略了與此相關的其他成本，特別是員工流動導致企業生產率下降等的無形成本。事實上員工流動的無形成本遠遠高於員工流動的有形成本。
大多數企業的中高層經理在討論或分析員工流動尤其是員工自願流動時，往往只想到企業當前人力資源的損失或流失，而忽略或低估員工流動對企業造成的特殊經濟損失以及員工流動對企業造成的中長期的影響。
企業管理人員犯的一個通病是他們往往不相信現有員工是能夠進行培訓和開發以達到企業發展的要求，但確信新招聘的員工是具有超凡能力的，因此，人們往往會發現這些公司的高層管理人員不情願對現有崗位員工支付有競爭性的工資，而情願對新進的陌生員工支付比原崗位員工資高出30%-50%的工資。這是導致目前部分企業員工流動率偏高從而導致企業員工流動成本不斷攀升的一個重要原因。
目前幾乎沒有一家企業在年度預算中包含完整的員工流動成本（有形和無形）預算，而僅僅包含招聘費用、員工離職經濟補償等部分有形成本預算。
企業中絕大部分的中層經理對於本部門員工流動成本包括有形成本漠不關心，因為有形成本往往是人力資源部的預算范疇。
大多數企業的中高層管理人員沒有意識到員工的流動成本已成為當今企業管理中的一個黑洞、底線利潤的一個無形殺手。
大多數企業人力資源部門已計算員工年度或月度的流動率，但由於本身缺乏對計算員工流動成本重要性的認識，不清楚員工流動成本的具體構成、流動成本的模型和計算公式等因素，沒有能夠計算或完整計算員工流動成本，尤其是無形成本。
Ⅷ 怎麼確定一個企業的人員需求和成本
問題一，企業的人才需求本質上來說是實現企業戰略的實際需求人員，一般根據戰略目標和業務流程來確定各崗位所需要的人員數量，員工成本包括全部員工的工資和福利支出，社保費用，以及勞保費用，以及由此產生的其他費用。
問題二，企業的關鍵作用指的是企業的核心業務，也就是表達企業主要是干什麼的，工作描述指根據各個崗位所形成的工作描述，也叫崗位說明書，是員工按照崗位說明書履行職責，實現權責利的主要依據。
Ⅸ 企業培養一個新人的成本有多大
可以有三個結果，
崗位價值➕超出崗位價值=優秀
崗位價值=正常化
無崗位損失➕失誤造成損失=不合適
Ⅹ 招聘一個員工，企業要花多少成本
招聘一個員工，企業要花多少成本?以目前行情看，僅招聘環節，一個普通的工人的成本在幾百元至幾千元不等，總監級高管則可能動輒要投入幾萬元甚至十幾萬元。