A. 綠化養護工程的控制價怎麼做
總體上分三類：市政綠化類別的，例如街道，小區或者是機關廠礦等，這樣的綠化養護一定要定額里註明趕工費等其它事項，不必多說你懂的！
第二類是公園類的，單平價4.5元以上可以操作，否則你就歇歇在家玩吧
第三類是：大項目，重點工程類的一定要考慮好成本票等等雜七雜八的稅收
『總之』如果是投標報價麻煩仔細點，如果是做代理預算還是給的足額比較好！
B. 園林綠化工程降低成本措施
有幾個方面1.減少機械施工，控制機械台班費用；
2.了解當地苗木市場行情，掌握供貨渠道；
3..施工、設計一起哈成。減少窩工，返工等一些不必要浪費；
4、縮短工程工期，用人得當，技術崗位把關『提高成活率；
其他重點及細節加分告訴你 ，個人經驗，經供參考；有機會共同探討。
C. 園林硬質鋪裝怎麼控製成本
1、園林硬質鋪裝很多的施工單位在控製成本上都是採取偷工減料的方法來賺取利益最大化。
如：混凝土基礎設計20cm，實際才15-17cm。
2、硬質鋪裝最賺錢的幾項工程是：回填土方、基礎夯實、混凝土基礎
3、如實按照設計圖紙施工，施工單位的利潤率是多大呢？（綠化工程利潤率可以達到30-40%）
4、綠化工程，可以在苗木材料單價方面賺取利益，而石材等硬質材料的價格基本上是差異不大，所以硬質鋪裝在那些方面可以賺取更大的利益？？
D. 綠化的成本要怎麼做
不好意思，剛剛上線，才看到你的問題。1，（1）園林綠化工程一般應以每一獨立編制施工圖預算的單位工程為成本核算對象，這是因為按單位工程確定實際成本，便於與園林工程施工圖預算成本相比較，以檢查園林工程預算的執行情況。對大型園林工程（如主題公園施工）應盡可能以分部工程作為成本核算對象。 （2）規模大、工期長的單位工程，可以將工程劃分為若幹部位，以分部位的工程作為成本核算對象。 （3）同一工程項目，由同一單位施工，同一施工地點、同一結構類型、開工竣工時間相近、工程量較小的若干個單位工程，可以合並作為一個成本核算對象。這樣可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。 （4）一個單位園林工程會由幾家施工企業共同施工時，各個園林施工企業應都以此單位工程為成本核算對象，各自核算本企業完成部分的成本。 （5）噴泉、大樹移植等若干較小的單位工程，可以將竣工時間相近，屬於同一園林項目的各個單位工程合並作為一個成本計算對象。這樣也可以減少間接費用分攤，減少核算工作量。2，應設置「工程施工」、「機械作業」、「輔助生產」、「間接費用」、「待攤費用」和「預提費用」等科目。 其中「工程施工」科目，應設置二級科目，包括材料費、人工費、機械費、其他直接費：該科目貸方記錄已完工程成本。材料費應按使用的項目設置明細科目，如：土方、苗木費、水費等。「間接費用」科目運用應注意該科目是核算企業及其內部獨立核算單位為組織和管理施工生產活動所發生的現場性費用支出，比如，工資分配時，把所有的工資都計入本科目。
E. 淺談如何做好園林綠化工程的全過程造價控制
應根據園林行業的自身特點注意以下幾方面：
1.施工現場管理
長期以來，園林企業被戲稱為「城市農民」，忽視經營管理，更不重視施工現場管理，因而企業管理較為落後，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現場管理來看，主要反映出施工組織計劃性不強，操作不嚴格執行標准規范，規章制度形同虛設等問題。
現場施工項目部近年來，園林工程全面實施工程的投標制度，加強了園林綠化施工企業對施現場管理的重視，推動了施工現場管理項目制的建立。工程中標後，首先組建現場施工管理組織機構――現場施工項目部，由項目部統籌管理。施工項目部作為企業臨時性的基層施工管理單位，通常由企業經理任命工程項目的施工項目經理組成施工項目部，其目的是為了發揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的最終目標。
（1）施工項目部設置的原則
其一，高效、精乾的原則；其二，責、權一致的原則；其三，命令一致的原則；其四，協調原則。
（2）施工項目部組建形式
一是對於小型的園林工程，採用直線式的組織形式，整個組織結構自上而下實行垂直領導，統一指揮。由公司下屬分公司組建施工項目部，分公司經理即為現場施工項目經理，分公司下設多個施工隊。這種形式適用於小型的園林工程。其特點是施工項目部相對穩定，任務下達後，很快即可運轉，工作易於協調，而且職責明確，職能專一易於實現一元化領導，但是，不能適應大型項目管理的需要。二是對於大型綜合園林工程，適合矩陣制，施工項目部的組織機構可由企業各職能部門中抽調專業人員組成，從而使多個項目與各職能部門有機結合。該形式的特點是：不同部門專業人員匯集在一個施工項目部內，可以充分發揮各類專業人員的作用，集思廣益，密切合作，有利於工程施工難題的解決；矩陣制中的每個成員雖然接受雙重領導，但是強調施工項目經理的綜合管理，有利於目標實現；可充分發揮專業人才的作用，使施工項目部具有彈性；發揮工完畢而結束，是臨時性的組織，各職能部門人員在施工項目結束後，便回到原來的職能部門，有利於施工項目部的優化組合和動態管理。
2.施工成本管理
園林施工企業實行項目法管理，向理粗放，項目管理人員只蠻干，不會算，絕大部分搞「秋後算帳」等各種行為仍時有發生，給企業造成嚴重的經濟損失。園林綠化施工管理中重要的一項任務就是降低工程造價，也就是對項目進行成本控制。
F. 綠化工程中如何降低成本
在規劃中避開緊銷的綠化產品。就拿普通的大葉女貞來說，便宜的時候幾毛錢，貴的時候要幾塊錢。規劃設計時最重要.
G. 綠化工程預算怎麼做
綠化種植工程預算造價的計算，一般程序如下：
1、依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量和市場苗價信息中相對應的苗木單價，將數量和單價相乘計算出復價。再將所有復價累加，計算出該工程所需苗木總費用。
2、依據施工設計圖所要求的地形標高和施工現場地形、土質等實際情況，確定施工方案，計算進、出土方數量，滿足設計地形標高要求和植物生長所需的排水要求，再根據文件規定的土方單價，分別計算該工程出垃圾土費用和進種植土費用。
3、依據施工設計圖上的施工面積和定額的有關規定，計算在苗木種植前，必須發生的綠地土方平整、鬆土、整理等所需的人工費用。依據施工設計圖上的工程苗木名稱、品種、規格、數量以及對應的子目基價。
(7)如何控制綠化工程成本擴展閱讀：
綠化工程預算的注意事項
要充分結合實際情況，針對施工物料的使用量加以合理的管控。建築物料的價格控制工作在園林綠化工程造價控制工作中的作用是非常重要的。在整個園林綠化工程成本中，工程物料的花費是一項最多的成本支出。
工程物料成本在整個項目投資中的佔比達到了百分之七十，所以我們務必要對這方面成本加以切實的管控。在進行施工物料選擇工作的時候，要嚴格遵照施工協議中的要求來對物料進行采買，在保證物料的質量的前提下，盡可能的縮減成本。
在針對工程施工計劃進行變更的時候，需要將造價加以合理的管控。在園林綠化工程完工決算過程中，工作人員需要在統計報表內對各項數據進行准確的計算，針對各個工程的變革進行核對，從而縮小施工總額與工程造價預算之間的差異。
H. 已經給招標控制價的綠化工程怎麼調價
業主已給定招標控制價，投標報價不得超過最高控制價，但也不能低於成本價，否則都是無效報價。工程報價中的調價是根據本公司的施工管理水平來調整，提高工效，降低成本，可調部分有：人工的數量，材料單價，機械台班、間接費及計劃利潤。主要材料的數量、稅金等則不可調。
I. 搞園林綠化工程的成本問題
第一，你要注意甲方讓你墊支做工程，你要考慮風險性，一般綠化活是不能這樣做的，這樣讓你風險加了一倍；一般工程餘款是不太好要的，何況一年後；
第二，苗木的維護要看甲方是否能給你提供方便，你與甲方關系如何，還有周邊環境會不會有破壞，主要是時間成本花費較多；
第三，如果你做這項工程的話，要比正常報價高30%,否則最後你可能會不掙錢。