㈠ 成本核算中應直接在材料成本中攤銷各項費用，如人工工資等還是另外計攤銷
問題不清楚
1,如果是為材料入庫存前進行的必要的挑選等工作發生的工資可以直接記入原材料成本,
2.如果是入庫以後發生的那直接記入當期損益.
㈡ 一般納稅人企業，生產五種零件，其生產成本如何合理攤銷呢
生產成本中主要是製造費用涉及攤銷問題，車間發生的機物料消耗直接貸記「原材料」科目。
製造費用分配方法：
發生的人工費用 貸：應付工資、應付福利費 按人工工資
車間固定資產計提的折舊 貸：累計折舊 按生產工人工時
車間辦公費、水電費等 貸：銀行、現金 按機器工時
修理停工損失 貸：原材料、應付工資、銀行等 按材料消耗數量或成本或產品產量
㈢ 計時人工成本怎麼分攤
首先20人是混合生產嗎？即計時工資的人和計件工資的人對同一產品負責不同工作生產內容？
如果是，我就建議用計件工資比例分攤計時工資，即（單個產品計件工資/總計件工資總和）*總計時工資。我們單位是這么算的。
如果是分開生產不同產品的，書本上要求都是按標准工時法，但實際工作中很少企業去統計標准工時，所以通常省事的做法是按產值法，即單個產品原材料的比例分攤工時工資。雖然沒有標准工時法准確，但是這是相對比較合理和通用的做法
㈣ ERP模式下 如何分攤人工成本
所以，出於以上的原因，客戶收集的工時數據往往誤差比較大，從而影響到了企業最終的人力成本的結算。其實，這已經超越了ERP軟體的能力，是一個基礎管理的問題了。為了保障成本數據的准確性，我在項目實施的時候，還是力推這種方法。企業花費一點精力，統計工時數據，以換得成本數據的准確，我覺得，這是一個值得的投資。 四、 是否區分在產品。 上面我已經提到過，無論是按標准工時來進行分攤，還是按生產完工數量進行分攤，都會有一個在產品的問題。即本月支出的五十萬元的人工費用，並不一定都是花在當月的完成產品上，所以要在在產品與完工產品之間進行分攤。 分攤的方式有很多，一般ERP支持如下幾種分攤方式。 1、約當產量法。約當產量是指根據當月在產品的完工程度，先把在產品折算成完成產品，然後再計算分攤成本。這個方法，根據我的經驗，是最精確的一種分攤方法。而這種方法的難度，在於月底在產品完成程度的估計。一是手工估計，根據生產管理人員觀看現場依據其經驗判斷出其完工程度;二是若採取了工藝管理的話，則可以根據工藝信息進行統計;三是按標准比率進行分攤，如把當月未完工的在產品假設其完成程度為50%。我在項目實施過程中，大部分客戶都是按照第三中方式，即根據標准比率法來計算約當產量。因為前兩種方法雖然精確，但是，花費的時間比較多，對於企業來說，可能會覺得投入到這方面的管理上，得不償失。而採用標准比率法，精確度雖然比較低，但是，還可以接受;而且還利於處理。 2、不區分在產品與完工成品。有些企業可能產品品種比較單一，每月的在產品數量都差不多;或者出於其他的考慮，認為不用對此進行區分。所以，他們在分攤人工費用的時候，就對在產品與完成產品不做區分。 無論採取哪一種方式，只要企業認為是合理的，並且可以保持下去即可。
㈤ 人工成本如何分攤到產品上
摘要 企業的工資核算主要是通過來"應付職工薪酬"賬戶進行.按照規定,凡直接從事產品生產的生產工人工資費用,應直接記入"生產成本"的直接人工項目.實行計件工資的企業,計件工資應按照規定直接計入有關的成本計算對象中去.如果企業生產多種產品,生產工人工資則應採用適當方法在各產品之間分配源.工資費用的分配標准一般有按實際工時比例分配和按定額工時比例分配等,其計算公式如下:
㈥ 如何計算各種產品的單位成本
單位成本的計算方法可以根據需要進行選擇：
1、如果以銷售產品數量為單位，其單位成本為：銷售總成本/銷售數量；
2、如果以生產數量為單位，其單位成本為：生產總成本/生產數量；
3、如果要計算銷售成本單位賣價（元）的成本：銷售總成本/銷售收入。
單位成本是指生產單位產品而平均耗費的成本。一般只要將總成本去除以總產量便能得到，是將總成本按不同消耗水平攤給單位產品的費用，它反映同類產品的費用水平。
簡介
企業通常要按月編制主要產品單位成本表，分別成本項目反映主要產品的上一年實際平均單位成本、本年份計劃單位成本和本期實際單位成本。
作用
單位成本對於分析企業成本管理水平具有重要作用。因為單位成本的高低，反映了企業生產水平、技術裝備和管理水平的好壞。
計算單位成本的目的之一，是為了了解各種產品單位成本和各成本項目計劃的執行情況。利用單位成本可與同行業先進企業或國外先進企業進行比較，找出差距，明確改進方向。同時單位成本也是制定產品價格重要依據之一。
(6)不同公司間如何攤銷人工成本擴展閱讀：
總成本
總成本是指企業生產某種產品或提供某種勞務而發生的總耗費。根據成本核算的不同方法，按照其費用的歸集和分配程序，產品總成本是生產某種品種或數量的產品所耗費的生產資料和人工費用的總和。
通過總成本的計算和分析，可以了解掌握計算期的總支出，將總成本與收入、利潤、凈利潤等比較，能獲得有意義的分析指標。總成本的節約或超支，往往對於分析成本計劃的完成情況有重要意義。
將總成本和單位成本相結合，便能進行全面的成本分析。
最小單位成本
最小單位成本(Least Unit Cost)：決定批量大小即每次生產或采購數量之方式，發生在持有成本和訂購成本的值很接近時。
單位變動成本
變動成本是指成本總額隨著業務量的變動而成正比例變動的成本。這里的變動成本是就總業務量的成本總額而言。若從單位業務量的變動成本來看，它是固定的，即它不受業務量增減變動的影響。
單位變動成本=變動成本/業務量，它是固定的，即它不受業務量增減變動的影響。
參考資料：單位成本-網路
㈦ 企業如何確定合理的人工成本
可以採用靈活用工的方式，靈活用工相對傳統用工模式更加的靈活，傳統用工模式有著固定的勞動時間，且是單一勞動，無論是時間還是個人自主價值的提升都十分受限制，而靈活用工時間比較自由，也能更好提高個人的自主價值。對僱主而言，可以減少人工成本和用工風險；靈活用工相當於是三個主體，用人企業，靈活用工平台，個人；靈活用工平台分別企業和個人簽訂協議，而不需要企業和個人簽訂協議，所以這塊可以避免企業的用工風險，當企業需要人員的更替，增減的時候，風險能夠降到最少。可以找眾薪科技，專注靈活用工。
㈧ 人力成本分攤
根據公司性質不一樣，人力成本的分攤也不一樣，拿製造業來說吧，管理人員工資進管理人員，銷售人員工資進銷售費用，車間管理人員工資進製造費用，生產工人工資進生產成本。這只是一個大的分類，嚴格細分的話，要按產品去劃分人工成本。
㈨ 請問：我公司是製造業，製造費用按人工工時在產品間進行分攤。如果本月開工不足，那麼單位產品分攤的
有兩種處理方法：
1，製造費用超出部分進管理費用。
2，製造費用按材料消耗比例分攤。
㈩ 有誰知道工業企業成本計算材料.人工.製造費用明細分攤怎樣算
對於工業企業的成本材料核算，生產什麼產品就直接記入該種產品的成本裡面去。
例如領用A材料，生產甲產品及乙產品，則領用材料時：
借：生產成本-甲
XX
---乙
XX
貸：原材料--A
XX+XX
對於人工，如果是明確的生產某種產品，則如上，直接記入該種產品的成本即可。
對於車間領用的材料或者水電費、人工費，即你上面說的製造費用，則在不同產品間依據生產量或者工時量等進行在產品間分配。
例如，生產甲、乙兩種產品，車間當月耗電5000元，甲產品300件，乙產品700件，則兩種產品各自承擔的電力製造費用為：
甲：5000*300/(300+700)＝1500
乙：5000*700/（300+700）＝4500
有了單位成本，自然核算某種滾針的成本，好做啊，以某種滾針的單位成本乘以該種
滾針的數量，就是該種滾針的總成本。對於該種滾針所耗用的單以材料、人工和製造費用。就用總的材料款、人工和製造費用分別按照每個規格的滾針所佔總滾針的比例進行分攤，再入帳就行了