1. 傢具廠如何做生產成本
做這方面的業務，首先就是要培養客戶，收集一些大型的酒店資料，然後了解他們，選出有需求的來，要有點耐心，想要成交大客戶不是一天兩天就可以的，定期給你的客戶發問候簡訊，必要時打打電話也是很好的，我相信他總有一天會為你的真誠和堅持打動的，人都是有心的，做業務要的就是堅持，希望你能成功！
2. 如何降低傢具廠管理成本
建議紅木傢具廠通過完善成本報表、強化成本分析、控制生產成本，提高成本管理水平等措施，實現經濟效益最大化。具體參考內容如下：1、建立和完善公司成本報表，主要應包括：產品生產成本表、製造費用明細表、管理費用明細表和財務費用明細表。2、建議公司增加內、外部質量損失成本項目核算。紅木傢具產品質量是企業品牌的核心，是提升傢具市場競爭力的關鍵，企業必須加強全過程質量控制，傢具質量好，售後服務優，品牌價值高，質量損失成本就越低。3、健全企業成本管理組織機構，對公司成本項目進行統計、核算、匯總，通過成本定額核算、對比分析、差額計算、構成比率等方法，對公司成本報表綜合分析並提出改進建議。4、建立企業成本資料庫，採用互聯網或內部區域網及時發布成本數據信息，供相關人員查閱、分析和決策。5、為保證定額成本的科學性、合理性、挑戰性，建議每季度或當紅木原料、工藝方法、市場行情發生重大變化時，組織相關部門人員對成本定額進行討論和修訂，實施動態管理。6、全面強化加工過程式控制制，通過提高傢具成材率、合格率，減少返工、返修，控制傢具生產成本損失。7、企業成立定價管理決策小組，根據紅木原料和傢具市場行情變化，制定合理的原料采購和傢具銷售價格，最大限度維護公司利益。
3. 如何管理傢具廠成本控制
1.建立規范的成本控制和監管機制以及控製程序,並不折不扣加以貫徹執行 所謂「沒有規矩,...
2.建立合理的公司預決算和部門預決算制度 很多企業都實行了公司整體和部門預決算制度,...
3.成立內審小組,導入成本核算系統,加強內部成本審核 不管是傢具企業還是其他性質的企業,...
4.從細微之處著手,加強部門成本監控 從原材料采購,到產品設計、生產、品質、庫存、再...
5.以采購成本控制為核心,多渠道、全方位降低企業成本 企業的任何經濟活動,...
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4. 怎樣降低定製傢具的成本
外包定製傢具，多了一層中間商，定製傢具成本上升，在市場上沒有競爭力。降低售價的話，又利潤微薄，進退兩難。推薦你選擇孖酷MRKOQ，孖酷MRKOQ的定製櫃由銷售門店（HOMKOO整裝雲全體會員裝企）直接向工廠下單，工廠直供無中間商，性價比超高。
5. 在傢具廠怎麼去控製成本，做好成本會計，謝謝！！！
成本主要分為固定成本和變動成本，固定成本如租金、工人工資等，變動成本如原材料成本、燃料等。需要詳細分解這些項目。
通過收集數據，分析哪些成本項目對產品單價有較大的影響。然後再想辦法去控制它們。
6. 傢具廠如何控制生產成本
這就涉及到很多了，如工資、原材料、工藝流程以及租金、機器的。
7. 怎樣控制傢具廠的管理成本
管理成本，各行各業都是一樣的，一直都是企業所有者及管理者不情願過多支付的科目。而這一支出又是無可避免的，管理成本的控制與壓縮，是建立在員工具備較高綜合素質及自覺性的基礎上的。我們在日常管理過程中，在不斷提高員工熟練操作技能的同時，要對生產設備進行不斷的革新與更新，更要對員工進行有步驟有目的的培養和教育。有一個詞叫「綜合治理」，時下也稱為「打組合拳」。凡事不是只依靠一個政策，一個方案，一個方法，一個人來實現的，而是要多方努力，綜合治理才可以達到預期的目標。隨著員工技能的提高，基本素質和自覺性的提高，以及企業管理制度的不斷完善，你的管理成本也得到了有效的控制和壓縮，無心插柳柳成蔭，你的企業管理水平也得到了提升，你的企業效益也會提高。那麼作為回饋，企業員工的福利及待遇也會得到的提高，這樣，就形成了一個環狀的良性循環。
對管理成本的管控，是一個切入點，是提升企業管理水平，從管理要效益的一個前提。
以上均來自本人的管理經驗和心得，但願可以幫得上你，祝你成功！
8. 在傢具廠怎麼去控製成本
傢具工廠成本控制電子書教材
http://wenku..com/view/ed3e4614f18583d04964590a.html
9. 傢具油漆車間怎樣去節約成本
計算當地油漆貴還是人工貴，一般都是人工更貴。所以需要噴塗設備替代刷塗和輥塗，噴塗雖然會損耗一點漆料，但施工效率更高，也節省人工。
另外，噴塗施工可以控制塗層厚度，在遮蓋傢具的前提下，盡量噴薄，節省油漆。
10. 怎麼樣才能提高一個傢具廠的效率、從而降低成本
提高員工工作效率，首先要調動生產積極性。對員工來說，企業把他們關心的問題解決了，他們的工作熱情就會高漲。因此，合理核定計件定額，正確核算員工的計時、計件工資，保障員工的福利待遇，是提高工作效率的第一要素。當然，為了杜絕工作懈怠，各種獎懲制度也要相應制訂齊全。如此，員工就會定下心來，不至於朝三暮四。要知道，一個老員工的工作效率，要抵得上好幾名新員工，同時也能保證產品質量，減少廢品出現。另外，及時保養、更新設備也是降低成本的一大重點，在當時來看好象是多花了許多錢，但從長久來看，它所創造的價值遠遠超出了當初的投入，從而也就降低了產品成本。