Ⅰ 成本領先戰略適用於企業生命周期中哪個階段採用，為什麼
答案: 成本領先戰略適用於企業生命周期中成熟階段採用，因為成熟期競爭最為激烈，企業也具有豐富的生產經驗，產品之間的差異化程度最低，競爭力往往來自於低成本。
所以在成熟階段最適合採用成本領先戰略了。
我是教市場營銷學的老師，這個問題對我而言太簡單了！
Ⅱ 成本領先戰略適用於企業生命周期中哪個階段採用為什麼
成本領先戰略適用於企業生命周期中成熟期階段採用。因為進入成熟期以後，產品的銷售量增長緩慢，逐步達到最高峰，然後緩慢下降；市場競爭非常激烈，各種品牌、各種款式的同類產品不斷出現，此時，需要強有力的成本領先低價格策略，爭取市場。
Ⅲ 企業實施成本領先戰略有什麼要求
成本領先戰略的適用條件與組織要求
（1）現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
（2）企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的；
（3）實現產品差異化的途徑很少；
（4）多數顧客使用產品的方式相同；
（5）消費者的轉換成本很低；
（6）消費者具有較大的降價談判能力。
除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源：
（1）持續的資本投資和獲得資本的途徑；
（2）生產加工工藝技能；
（3）認真的勞動監督；
（4）設計容易製造的產品；
（5）低成本的分銷系統。
（6）培養技術人員
Ⅳ 論述成本領先戰略的優缺點及其適用條件
轉載以下資料供參考
成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
收益與風險採用成本領先戰略的收益在於
00⑴抵擋住現有競爭對手的對抗；
（ 2） 抵禦購買商討價還價的能力；
00⑶更靈活地處理供應商的提價行為；
00⑷形成進入障礙；
00⑸樹立與替代品的競爭優勢。
採用成本領先戰略的風險主要包括
00⑴降價過度引起利潤率降低；
00⑵新加入者可能後來居上；
00⑶喪失對市場變化的預見能力；
00⑷技術變化降低企業資源的效用；
00⑸容易受外部環境的影響。
成本領先戰略在不同的企業和同一企業的不同發展階段，所追求和所能達到的目標是不同的，其目標是多層次的。企業應當根據自身的具體情況，整體籌劃，循序漸進，最終實現最高目標。
00（一）成本領先戰略的最低要求是降低成本。
00以最低的成本實現特定的經濟目標是每個企業都應當追求的，當影響利潤變化的其他因素不變時，降低成本始終是第一位的。但成本又是經濟活動的制約因素，降低成本意味著對企業中每一個人都有成本約束,而擺脫或減輕約束是人的本性所在。因此，實施成本控制、加強成本管理，在企業中是一個永恆的話題。在既定的經濟規模、技術條件和質量標准條件下，不斷地挖掘內部潛力，通過降低消耗、提高勞動生產率、合理的組織管理等措施降低成本，是成本領先戰略的基本前提和最低要求。
00（二）成本領先戰略的高級形式是改變成本發生的基礎條件。
00成本發生的基礎條件是企業可利用的經濟資源的性質及其相互之間的聯系方式，包括勞動資料的技術性能、勞動對象的質量標准、勞動者的素質和技能、企業的管理制度和企業文化、企業外部協作關系等各個方面。在特定的條件下，生產單位產品的勞動消耗和物料消耗有一個最低標准，當實際消耗等於或接近這個標准時，再要降低成本只有改變成本發生的基礎條件，可通過採用新設備、新工藝、新設計、新材料等，使影響成本的結構性因素得到改善，為成本的進一步降低提供新的平台，使原來難以降低的成本在新的平台上進一步降低，這是降低成本的高級形式。這一點在一些對安全和質量要求高的產品上，顯得尤為重要和困難。如航空產品的製造和維修，降低成本的困難在於承擔技術革新的風險；又如建築行業，由於終身追究質量責任，過剩設計的現象已是不爭的事實，而設計的浪費恰恰是最大的浪費。
00（三）成本領先戰略的最低目標是增加企業利潤。
00在其他條件不變時，降低成本可以增加利潤，這是降低成本的直接目的。在經濟資源相對短缺時，降低單位產品消耗，以相同的資源可以生產更多的產品、可以實現更多的經濟目標，從而使企業獲得更多的利潤。但成本的變動往往與各方面的因素相關聯，若成本降低導致質量下降、價格降低、銷量減少，則反而會減少企業的利潤。因而成本管理不能僅僅著眼於成本本身，要利用成本、質量、價格、銷量等因素之間的相互關系，以合適的成本來維系質量、維持或提高價格、擴大市場份額等，使企業能夠最大限度地獲得利潤。同時成本還具有代償性特徵，在不同的成本要素之間，一種成本的降低可能導致另一種成本的增加；在成本與收入之間,降低成本可能導致收入下降，通過高成本維持高質量可提高收入，也有可能獲得高利潤。
00（四）成本領先戰略的最終目標是使企業保持競爭優勢。
00企業要在市場競爭中保持競爭優勢，在採取諸多的戰略措施和戰略組合中，成本領先戰略是其中的重要組成部分，同時其餘各項戰略措施通常都需要成本管理予以配合。戰略的選擇與實施是企業的根本利益之所在，降低成本必須以不損害企業基本戰略的選擇和實施為前提，並要有利於企業管理措施的實施。成本管理要圍繞企業為取得和保持競爭優勢所選擇的戰略而進行，要適應企業實施各種戰略對成本及成本管理的需要，在企業戰略許可的范圍內，在實施企業戰略的過程中引導企業走向成本最低化，這是成本領先戰略的最終目標，也是成本領先戰略的最高境界。
Ⅳ 實施成本領先型戰略的企業有哪些
先來看一下在什麼條件下企業會實施成本領先戰略：
（1）現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈；
（2）企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的；
（3）實現產品差異化的途徑很少；
（4）多數顧客使用產品的方式相同；
（5）消費者的轉換成本很低；
（6）消費者具有較大的降價談判能力。
那麼，對照以上幾點，可以看出我們所知道的企業基本上都在採取或採取過成本領先策略，如汽車行業的大眾、本田、金杯、夏利等，電視機方面的海信、海爾等，空調、冰箱、手機、電腦等，比比皆是。
Ⅵ 總成本領先戰略對企業的生產戰略有什麼要求
轉載以下資料供參考
成本領先戰略也稱低成本戰略。當成本領先的企業的價格相當於或低於其競爭廠商時、它的低成本地位就會轉化為高收益。盡管一個成本領先的企業是依賴其成本上的領先地位來取得競爭優勢的，而它要成為經濟效益高於平均水平的超群者，則必須與其競爭廠商相比，在產品別具一格的基礎上取得的價值相等或價值近似的有利地位。成本領先戰略的成功取決於企業日復一日地實際實施該戰略的技能。
成本領先戰略的適用條件與組織要求
（1）現有競爭企業之間的價格競爭非常激烈； （2）企業所處產業的產品基本上是標准化或者同質化的； （3）實現產品差異化的途徑很少； （4）多數顧客使用產品的方式相同； （5）消費者的轉換成本很低； （6）消費者具有較大的降價談判能力。 企業實施成本領先戰略，除具備上述外部條件之外，企業本身還必須具備如下技能和資源： （1）持續的資本投資和獲得資本的途徑； （2）生產加工工藝技能； （3）認真的勞動監督； （4）設計容易製造的產品； （5）低成本的分銷系統。 （6）培養技術人員
Ⅶ 公司戰略有哪些
類型如下：
企業的戰略類型包括：發展型戰略、穩定型戰略、收縮型戰略、並購戰略、成本領先戰略、差異化戰略和集中化戰略。
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。獲得對經銷商或者零售商的所有權或對其加強控制，稱為前向一體化。獲得對供應商的所有權或對其加強控制，稱為後向一體化。
獲得與自身生產同類產品的企業的所有權或加強對他們的控制，稱為橫向一體化。橫向一體化可以通過以下途徑實現：購買、合並、聯合。
多元化戰略的類型包括：同心多元化和離心多元化。同心多元化也稱為相關多元化，是以現有業務為基礎進入相關產業的戰略。當企業在產業內具有較強的競爭優勢，而該產業的成長性或者吸引力逐漸下降時，比較適宜採取同心多元化戰略。
離心多元化，也稱為不相關多元化。採用離心多元化的目標是從財務上考慮平衡現金流或者獲取新的利潤增長點。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，是指企業以快於過去的增長速度來增加某個組織現有產品或業務的銷售額、利潤額及市場佔有率。
包括三種類型：市場滲透戰略（企業採取種種更積極地措施在現有市場上擴大現有產品的銷售，教顧客使用產品是目前認為最好的市場滲透戰略）、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種類型：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種類型：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對供應商的議價能力；形成了進入壁壘。
成本領先戰略的適用條件：市場需求具有較大的價格彈性；所處行業的企業大多生產標准化產品，價格因素決定了企業的市場地位；實現產品差異化的途徑很少；多數客戶以相同的方式使用產品；用戶購買從一個銷售商改變為另外一個銷售商時，轉換成本很小，因而傾向於購買價格最優惠的產品。
採取差異化戰略的風險包括：競爭者可能模仿，使得差異消失；保持產品的差異化往往以高成本為代價；產品和服務差異對消費者來說失去了意義；與競爭對手的成本差距過大；企業要想取得產品差異，有時要放棄獲得較高市場佔有率的目標。
集中化戰略可以分為：集中成本領先戰略和集中差異化戰略。集中化戰略的條件包括：企業資源和能力有限，難以在整個產業實現成本領先或者差異化，只能選定個別細分市場；目標市場具有較大的需求空間或增長潛力；目標市場的競爭對手尚未採用統一戰略。
實施集中化戰略的風險包括：競爭者可能模仿；目標市場由於技術創新、替代品出現等原因而需求下降；由於目標細分市場與其他細分市場的差異過小，大量競爭者湧入細分市場；新進入者重新細分市場。
Ⅷ 企業如何實施成本領先戰略
成本領先戰略是美國著名管理學家、哈佛大學商學研究院著名教授邁克爾·波特提出的三大競爭戰略之一。實施成本領先戰略是現代企業生產經營活動發展趨勢的必然要求，是現代市場經濟競爭的必然結果，是企業可持續發展的保證。
一、成本領先戰略的含義和理論依據
邁克爾·波特認為三種能夠帶來成功機會的基本競爭戰略:即成本領先戰略、差別化戰略、集中化戰略。在這三種基本競爭戰略中，成本領先戰略是構建競爭優勢的基礎。成本領先戰略是指企業通過降低成本，在研究開發、生產、銷售、廣告等領域，使本企業的總成本低於競爭對手的成本，甚至達到全行業最低，以構建競爭優勢的戰略。成本領先戰略是建立在規模效益和經濟效益的理論基礎之上的，首先是規模效益，當生產規律不斷擴大時，單位產品的生產成本就會隨之不斷降低，從而使企業獲得由規模擴大而帶來的效益；其次是經驗效益，隨著生產數量的增加，人們的生產與管理的技術與經驗水平不斷提高，從而降低單位產品的成本，為企業帶來效益。
二、實施成本領先戰略的必要性
1.國內市場競爭的需要。在我國市場經濟的激烈競爭下，為了在市場競爭中求生存、求發展，各家企業都運用了各自不同的經營策略來為自己服務。但在這一過程中，我們企業經營者似乎走進了一個市場「誤區」，過分注重了市場流通領域的競爭，而忽視了市場競爭最本質的一方面，也就是成本競爭。所以，在這種低成本生產，低價格銷售的壓力下，許多產品成本偏高的小企業在成本這條生死線面前敗下陣來。
2.國際市場競爭的需要。當代經濟發展的一個基本趨勢就是國際化、全球化的競爭，一個企業即使足不出戶也能感受到來自國際競爭的壓力。我國改革開放發展到今天，企業所面臨的國際挑戰已不僅僅只是表現在市場上日益增多的國外商品上，而是國際資本的大量流入。90年代出現的跨國公司對我國企業的合資、並購潮，給中國的同行業造成巨大壓力。
企業基本上了解與競爭對手的成本差異，要想獲得成本優勢主要有兩種方法：一是在企業價值創造的每一個環節上實行有力的成本控制手段；二是重新構建新的成本更低的價值鏈。不管採用哪種方法實現成本領先戰略，都離不開下面幾點措施：
1.實現產品大批量生產———這是最重要的途徑。生產產量越大，單位平均成本越低；同時隨著規模的擴大，有形成本會降低，無形成本也會降低，因而產品大批量生產是實現成本領先最重要的途徑。目前我國汽車行業在成本上則比不過日本、韓國，與規模有很大關系。比如說一汽與豐田同為15萬職工，一汽的產量是40萬輛，而豐田則是500萬輛，規模差距決定了成本的差距。 2.做好供應商營銷，搞好協調與配合，以降低成本和分攤成本。供應商營銷，也就是與上游供應商(如原材料、零配件等) 建立起長期穩定的合作關系，以便獲得廉價、穩定的上游資源，並能影響和控制供應商，對競爭者建立起資源性壁壘。要獲得廉價的上游資源，規模生產帶來的規模采購無疑會削弱供應商的討價能力。同時建立采購比價系統，庫存及采購的計算機模型化管理則可從內部管理環節降低采購成本。
3.塑造企業成本文化，實現成本的有效控制。追求成本領先的企業應著力塑造一種注重細節，精打細算，嚴格管理，以成本為中心的企業文化。抓外部成本的同時抓好內部成本；把握好戰略性成本的同時把握好作業成本；注重短期成本的同時更要注重長期成本。要使「降低成本」成為企業文化的核心，一切行動和措施都應體現這個核心。
4.加強生產技術創新，實現生產設備的現代化。創新是一條永遠不變的市場競爭法則。技術革新和革命，生產設備的現代化，會大幅度降低成本。如福特汽車企業通過傳送帶實現了流水生產方式而大幅度降低了汽車生產成本，進而實現了讓汽車進入千家萬戶的夢想。
5.利用領先優勢，選准時機，打好「價格戰」。發動價格戰的企業一定是具有成本領先優勢的企業，當和競爭對手同樣的價格時，成本較低的企業可以獲得較高的利潤率，但那並不代表它可以獲得絕對較高的利潤量，因為它的市場份額不一定比對手大，還可能不如對手。打價格戰也要選准時機，衡量自己的產品是否適合價格戰，還要考慮價格戰會對自己企業產生什麼影響。
四、企業實施成本領先戰略的作用
1.企業處於低成本地位，可以抵擋住現有競爭對手的對抗。即使競爭對手在競爭中不能獲得利潤，只能保本的情況下，企業仍能獲利。
2.面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進行交易時擁有更大的主動權，可以具有抵禦購買商討價還價的能力。
3.當強有力的供應商抬高企業所需要資源的價格時，處於低成本地位的企業可以有更多的靈活性解決困境。
4.企業建立起巨大的生產規模和成本優勢，使想加入的新進入者望而卻步，形成進入障礙。
5.在與替代品競爭時，低成本的企業往往比本行業的其他企業處於更有利的地位。
五、結語企業要成功實施成本領先戰略，關鍵是要使企業在內部加強成本控制，在生產經營各個環節控制好成本，通過改造價值鏈的結構，控制好成本驅動因素，成為行業的真正成本領先者。在市場競爭中運用成本領先戰略，構建競爭優勢，切實地使成本領先於對手，在價格競爭戰中打出水平，贏得競爭勝利。
[2]夏寬雲:戰略成本管理[M] .上海立信會計出版社， 2000
[3]何鵬等:成本領先戰略還在被誤解[J].經濟管理者，2004（1）