Ⅰ 一致性成本和非一致性成本哪個高
處理成本是由工藝、設備及進出水水質來決定的，經營成本是由處理成本、股東利潤、財務成本三者相加得來的，所以處理成本不可能比經營成本高，應該是財務費用（銀行利息）比經營成本高吧。
Ⅱ 市場營銷學中便利性指什麼
指消費者的便利性。
4C理論是取代4P步入現代的。隨著市場競爭日趨激烈，媒介傳播速度越來越快，以4P理論來指導企業營銷實踐已經「過時」，4P理論越來越受到挑戰。到80年代，美國勞特朋針對4P存在的問題提出了4Cs營銷理論：
1、瞄準消費者需求(consumer's need)。首先要了解、研究、分析消費者的需要與欲求，而不是先考慮企業能生產什麼產品。
2、消費者所願意支付的成本(cost)。首先了解消費者滿足需要與欲求願意付出多少錢(成本)，而不是先給產品定價，即向消費者要多少錢。
3、消費者的便利性(convenience)。首先考慮顧客購物等交易過程如何給顧客方便，而不是先考慮銷售渠道的選擇和策略。
4、與消費者溝通(communication)。以消費者為中心實施營銷溝通是十分重要的，通過互動、溝通等方式，將企業內外營銷不斷進行整合，把顧客和企業雙方的利益無形地整合在一起。
Ⅲ 成本、費用、支出，三者之間的區別與聯系，哪一個的范圍最大誰次之
支出范圍較大，然後是成本和費用並列！成本和費用一般屬於支出！笑望採納，謝謝！
Ⅳ 開個便利店成本和月利潤大概多少
掃碼開門，店內空無一人，客人自行選購商品，然後自助掃碼付款離開。這就是在共享經濟熱潮下，風靡一時的無人便利店。無人便利店依靠節省用戶排隊時間和減少商家人工成本的特性，受到了消費者的熱烈追捧。但是無人便利店的出現考驗了商家的經營和技術能力。
艾美便利店
系列後續管理體系（選址支持、裝修支持、培訓支持、開業支持、市場支持、品牌多樣化支持、總部人員到店輔導及賣場規劃支持等）輕松克服數據、智能技術障礙。
選對模式，才能助你領跑新零售！
Ⅳ 開一家24小時便利店 成本和利潤大概多少錢
開一家24小時便利店 成本和利潤大概多少錢？通常情況下它是全部創業人都關注的一個問題，接下來小編我為各位詳細介紹下。
1、店鋪選址
第一步要估算的就是租金要花費。所在位置最好的選擇在住宅小區、學校周邊，或是是辦公樓的周邊等，這樣的位置有固定客流，並且有固定的消費標准。租金大概是是2-3萬一年。
2、店面裝修
小型超市的店面裝修相對簡單許多。最好是以亮色為主，不需要裝修的太豪華。主要是就是地板、天花吊頂、牆壁、收款台等一點簡單的配套設施，材料和施工隊伍還可以從當地聘請。
3、店內配套設備
小型超市店內的配套設施主要是就是貨架、計算機、列印機等，貨架最好是採用一點質量優的，可以長期使用，因此要一次選購到位。貨架不宜放置過多，主要是考慮到消費者有足夠的行走空間，然後是店面內部的總體外觀度。在一個60平方米的小型超市裡，估計准備10個貨架，1個貨架800元，一共8000元。計算機與發票列印機各1個共5000元，那樣計算下來一共1.3萬元就可以購買其全。
4、商品采購
商品采購也是初期創業資金需求量比較大的一項。在初期創業，休閑零食、生活用品等物品，都得采購其全。另外，貨倉存儲一點商品，以便以備不時之需，初期進購大概要花費8-10萬元。可根據一兩個月的試營業之後，可根據當地人的消費習慣和需求量，就可以算出生活超市的進貨比了，今後可根據進貨比進購，就不容易出現積壓貨的問題。
5、人員薪資和日常生活要花費
通常情況下，1名店員，1名銷售員，每一個月薪資為兩千五/人，一共元五千/月。日常生活要花費主要是主要包括用電費、日常生活的生活垃圾費、管理費用等，估計一個月六千元左右。
所以說加盟連鎖一間超市連鎖店需要多少錢，小編我舉個例子下廣東增城連鎖加盟水公館生活超市，公司連續60個月能返還2000元，還免6個月加盟品牌使用費，此外贈送榨米機一部，通常情況下開一間店所要的要花費15萬上就ok了。
首先賺不賺錢還得看前期的商圈考察和鋪位的挑選，還有便利店後期的運營而定，並沒有一個標準的掙到多少錢的說法，就舉例一下，例如開一家廣東水公館生活超市的月營業額來分析，一般都在18萬元上下，利潤率通常為35%，按照此標准估算，那麼每個月毛利率就是5.6萬元。而這個生活超市便利店的成本費各自為：房租費0.8萬元，人工費0.9萬元(3名-5名員工);水電雜費0.1萬元；所以店的月凈利潤為3.8萬元。因而一家24小時便利店的年利潤多在45.6萬左右。賺不賺錢是因人而異的，總的來說還需要看經營技巧和方式，還有鋪位選址的各個因素問題。
Ⅵ 單片機片內/外,程序/數據存儲器存儲空間不同的原因是什麼從系統硬體結構,製造成本,使用便利性等方面分析
你自己不是已經很好的回答了嗎？
Ⅶ 便利店和小超市和大超市的區別
便利店體現便利，多在生活區，經營日常生活用品，規模小。超市則規模大，品類全，但不定在生活區。
Ⅷ 製造或購買決策的關鍵考察因素是+A製造和購買的成本差異+B製造和購買的便利性
摘要 您好，選擇A呢。延伸閱讀：製造或購買決策的關鍵考察因素是製造和購買的成本差異。
Ⅸ 便利性是便利店單店效率的前提嗎
可以說便利性是便利店單店效率的前提，
與價格相比,便利特性對便利店來說才是最重要的,這也是構築單店效率的前提,所以寧可多花錢也要去便利的商圈,因為他測算好了,只有適合的面積、商圈他才可以盈利,所以他不會去城鄉結合部,雖然那兒租金比較便宜。
其實相對於大賣場來說,采購成本對便利店來說並不會構成顯著影響。「便利店越開越多,倘若沒有新的吸引點,去店裡購物的人總的來說是固定的、有限的。經營者不斷開店,歸根結底還是為了降低商品的物流成本與采購成本。價格雖然重要,但來便利店買東西的看重的還是便利。」業內人士表示。
物流是發展連鎖便利店的要害,因為便利店最重要的是要不斷補充補充最新鮮的食品等商品。
面對人工及租金成本的上漲以及外資便利店的擠壓,本土品牌也在創新業態。當然也有的便利店在做加法,利用接近社區的機會增加社區便民服務項目來增加坪效,如津工模式,其社區服務目前已開通收取電費、手機費、固定電話費、交通罰款及網購付款、信用卡還帳等服務,逐步向其他家庭事務的服務及文化娛樂旅遊等服務擴展。
便利店受區位環境影響較大。寫字樓、車站、碼頭、酒店便利店的大小、商品結構、銷售形式都有很大不同,但在滯脹時代,建立在便利性基礎上的坪效對各種類型的便利店來說都是生存之本。
Ⅹ 超市PK便利店，哪個利益最大
近年來，由於大型賣場的數量不斷增加，中小型賣場由於在商品品種以及經營項目、經營理念的落後，加上經營成本居高不下，導致生存空間越來越小，從而引發了業態的變革，從而產生了居於超市和小型雜貨鋪另外一種業態——便利店。
便利店主要是為方便周圍的居民或是人群而開設的一種小型超市，是生存於大型綜合賣場及購物中心的商圈市場邊緣的零售業態。
以經營項目齊全及經營日用快速消費品為主的一種零售業態，主要開設於各社區及流動人口教多且以快速消費商品的地方，或學校附近。商圈范圍一般只覆蓋周圍200M的范圍。
便利店的經營應緊緊抓住大型賣場的市場空白點，以方便消費者為前提，為消費者提供一個方便、快捷的購物環境，以此來贏得消費者。
主要經營快速消費食品，日用品，書報，收費業務代辦，面點，果蔬等商品。
因為他具有超市的經營特點，雜貨鋪的經營成本價格優勢及便利優勢，迅速贏得了消費者的青睞，因而得以快速發展，並形成了連鎖化經營。
未來隨著生活節奏的不斷加快，一是綜合的大型賣場，一是方便快捷的便利店經營應是零售行業發展趨勢。
國內由於經濟收入水平比較低下，起步較晚，所以在便利店業態目前尚沒有很突出的企業，大家都在邊做邊摸索，導致業態的發展緩慢