『壹』 對於服務型企業而言,如何計算綜合運營計劃中的運營總成本
摘要 您好，運營成本也稱經營成本、營業成本。是指企業所銷售商品或者提供勞務的成本。營業成本應當與所銷售商品或者所提供勞務而取得的收入進行配比。營業成本是與營業收入直接相關的，已經確定了歸屬期和歸屬對象的各種直接費用。營業成本主要包括主營業務成本、其他業務成本。
『貳』 計劃成本法有哪些優勢和劣勢
初級會計職稱
中的知識點，下面就趕緊來看一下具體的內容吧！計劃成本法的優勢分析：
計劃成本法在大中型製造行業一直被廣泛使用，即使在信息化環境下，還是很多企業對材料的主要核算方法。其優勢具體體現在以下幾方面：
(一)通過「材料成本差異」科目的歸集和分配實現品種繁多的材料從計劃價格調整為實際價格的核算，有利於企業對存貨的管理，簡化會計工作。在信息化環境下，單純從核算的難易繁簡上看，實際成本法和計劃成本法的差別不再明顯，但對於大中型企業尤其在製造業，材料種類繁多、出入庫頻繁，使用計劃成本核算優勢明顯。在實踐中我們往往還按材料性質不同分類歸集，因為同種類材料其價格走勢基本是一致的，而不同種類材料價格的波動幅度差異較大，分類計算可以對同種類材料產生的材差在同種類材料的發出金額中分攤，使材料成本更接近實際成本，達到按實際成本簡化核算的效果。
(二)不受任何條件限制，具有很強的適用性。計劃成本法只要給材料制定合理的計劃價格就可以滿足材料收發和核算的需要，而實際成本法要基於庫房使用庫存管理軟體後，用計算機做大量的核算工作下才能進行，對庫存管理的要求很高。
具體做法是：材料入庫時按發票實際結算價格錄入，出庫時按移動加權平均法系統自動給材料算出庫價格。要做好實際價格法的核算還要處理好以下幾個問題：首先材料物資種類繁多，進出貨頻繁，使用實際成本法核算，即便是藉助現在的計算機管理，依然是很麻煩的。庫房在材料錄入上工作量增大，人工操作難免出錯率也提高，依然會影響價格數據質量。其次部分材料無法實現按實際價格入庫，如：月末沒有發票結算的入庫材料，還有半成品和自製件生產和入庫，在月中成本未計算出來前，入庫是沒有成本的，相應的領用半成品和自製件的發出成本怎麼計算。另外，項目費用計劃和部門計劃在沒有計劃價時用什麼價格，會不會出現差異較大而產生的控制過嚴或指標過松現象?
(三)信息化環境下，企業採用實際成本法已不再是難事，但計劃成本法的優勢不僅僅是簡化了核算，它還有一個更重要的作用就是管理。隨著計算機、網路等信息技術在會計中的廣泛應用，一些傳統的核對、計算、存儲等內部會計控制方式都被計算機輕而易舉地替代，但一些企業內部會計控制制度如擬訂物資采購計劃、業務程序控制等仍將有效地發揮自己的積極作用，幫助企業更加有效地應用信息，進行真正的變革與創新。
實踐證明：核算使用信息化簡單地停留在模仿替代手工核算階段，只能進行事後反映，無法進行科學決策、預測和事中控制，不能充分反映成本會計和管理會計需求的信息。市場經濟中要在激烈的價格競爭中取勝需要控制好各項成本費用。在設計成本定型後，采購成本、生產成本和各項費用的控制就是從管理上要效益了，使用計劃價格法可以考核並控制采購成本、生產成本及各項費用在公司的預算范圍內。因此制定計劃價格的做法符合我國目前預算管理的要求，而且即便是採用實際成本法，仍有必要進行材料成本差異的事後分析，既然實際成本法和計劃成本法都能對材料的成本執行情況進行考核評價，相比之下，實際成本法就不如計劃成本法直觀，計劃成本法更能發揮對材料成本的分析與實時控制管理功能。
計劃成本法的劣勢分析：
企業在採用計劃價進行會計處理時，大多數對差異的分攤是通過計算分類綜合差異率在存貨發出與存貨結存間分配，但並不是每種存貨的真實差異。按照綜合差異率調整後的存貨成本即使分類核算差異也掩蓋了存貨的真實成本。成本核算的不準確給產品成本和毛利分析帶來難題。具體表現在以下幾方面：
(一)材料成本差異率的准確性受影響
一是受暫估材料影響：本月材料的成本差異率=(月初結存材料的材料成本差異+本月收入材料的材料成本差異)/(月初結存材料的計劃成本+本月收入材料的計劃成本)X
100%。從理論上來講，構成公式分母的「本月收人材料的計劃成本」不包括暫估入賬的材料的計劃成本。因為公式分子中沒有暫估材料對應的材料成本差異，如果不剔除公式分母中暫估入賬材料的計劃成本，就會造成公式分子與分母口徑不一致，違背了會計上的「配比原則」。
二是受存貨中長期積壓物資的影響：積壓物資金額較大時作為分母的主要組成部分會稀釋本月材料成本差異率，利用此差異率核算的話，不能准確反映本月出庫材料的實際成本。尤其在本月入庫材料的實際價格波動較大，隨之與計劃價格偏差較大時，積壓物資對材料成本差異率的影響更加明顯，本月產品成本就會反映出明顯失真。
(二)計劃價格使用綜合差異率調整為實際價格，容易造成產品成本與實際偏差較大，不能准確反映產品的實際盈利水平，給產品成本分析帶來誤差。不同材料差異大小不同，在具體分到不同產品時又用統一的綜合差異率分攤，從總體上看通過綜合差異率將計劃成本調整為實際成本，但從不同產品的成本構成看沒有準確核算出分產品的實際成本。在信息化環境下採用實際成本法核算後這個問題將迎刃而解。
(三)計劃價格制定的原則是要盡可能接近實際價格，但實際工作中合理制定計劃價格還存在很多困難。企業或是採用最近一次采購價進行調整，或是採用最近一段時間的平均采購單價進行調整，但在價格波動頻繁的市場環境下，企業無法預期的因素很多，該調整並不能被證明是最合理的價格。
(四)市場價格波動較快，為盡可能接近實際價格會頻繁調整計劃價，這樣的話採用計劃價法進行核算也就失去了它本身的意義。
『叄』 綜合成本的分析主要有什麼
綜合成本分析主要有根據實際的一個目標來進行有效的成本規劃和分析總結達到理想的精準效果。
『肆』 成本計劃的編製程序有哪些
成本計劃的編製程序：
1、制定成本計劃的編制原則；
成本計劃編制方式有統一編制和分級編制。統一編制以企業財會部門為核心，在其他有關部門的配合下，根據綜合經營計劃的要求，編出產品成本計劃。這是一種自上而下的編制方法，主要適合於中小型企業或品種較少的企業。分級編制採用自下而上的方法，是一種參與性的編制方式。高層管理下達成本控制指標，下級單位在根據這一指標，按成本計劃的要求，通過同級間，上級與下級間的溝通、協調，最後形成總體成本計劃。這一方式適合於企業集團和產品較多的企業。
2、收集資料；
收集和整理資料是成本計劃的基礎工作。主要要收集的資料有：
（1）各項成本降低指標及有關的各項規定；
（2）計劃期企業的生產、物料供應、勞動工資和技術組織措施等計劃；
（3）計劃期各種直接材料、直接人工的消耗定額和工時定額；
（4）材料計劃價格、各部門費用預算以及勞動工資率；
（5）上期產品成本資料；
（6）費用開支標准及有關規定。
3、預計和分析上年成本計劃完成情況，確定生產和銷售預算；
4、成本指標的試算平衡；
在對上期成本計劃完成情況分析的基礎上，考慮計劃期各種因素的變化和增產節約的措施，進行反復測算，確定計劃期的目標成本。成本指標的試算平衡還要其他計劃指標進行綜合平衡，如產品材料計劃和物資供應計劃、成本計劃和資金計劃的互相銜接平衡。
5、編製成本計劃。
『伍』 質量成本計劃有哪些內容分類
質量成本計劃是指在質量成本預測的基礎上，針對質量與成本的依存關系，用貨幣形式確定生產符合性產品質量要求時，在質量上所需的費用計劃。其中包括質量成本總額及降低率，四項質量成本項目的比例，以及保證實現降低率的措施。
每個推行質量成本管理的部門和單位必須編制質量成本計劃付諸實施，並逐漸使質量成本進入控制階段。質量成本計劃應規定質量成本目標，採取的具體措施以及檢查與考核的指標等。要求目標定量，措施有力，具有可行性。
質量成本計劃的分類：
按時間可劃分為長期計劃和短期計劃。長期計劃通常是3到5年的計劃，短期計劃通常是指年度（或季度、月度）的計劃。
按管理范圍可劃分為企業成本計劃和部門成本計劃。
質量成本計劃由財會部門編制，提交綜合計劃部門下達。質量成本計劃一經確定，就成為質量成本目標值，作為進行質量成本管理提供檢查、分析、控制和考核的依據。編制質量成本計劃的目的是要力求實現質量成本的最佳值。
質量成本計劃的內容：
1、主要產品單位質量成本計劃。
2、全部商品產品質量成本計劃，即計劃期內可比產品及不可比產品的單位質量成本、總質量成本及可比產品質量成本降低額計劃。
3、質量費用計劃。
4、質量成本構成比例計劃，即計劃期內質量成本各部分的結構比例及與各種基數（如銷售收入、總利潤及產品總成本等）相比的比例情況。
5、質量改進措施計劃，這是實現質量成本計劃的保證。
『陸』 綜合生產計劃主要優化哪幾類成本它們與生產計劃中哪些因素有關
一份好的生產計劃是企業能否順利完成生產任務的重要保證，也是工廠作業能否有序實施的決定因素。中國有句古話「一年之計在於春，一日之計在於晨」，反應出我們的祖先對做好計劃的重視，既然計劃在企業運作中起著如此重要的作用，那麼對編制計劃的工作也馬虎不得。一份確實可行的計劃制定有那些步驟和應該考慮那些因素呢？
首先，要進行產能和負荷的分析
1、分析的內容：企業要生產的產品型號、生產進度、生產周期；生產產品所需的材料、數量、以及如何保證所需材料的供應；產品對技術的要求、目前技術是否能滿足要求，如果不能，如何解決；生產產品所需的設備及數量；生產產品所需的人力及現有人力是否滿足要求，如果不能，如何解決等等。
2、制定產能與負荷分析管製表：將產能和負荷換算成相同的可比單位，比如時間或數量，從而比較製造能力和生產任務是否平衡，內容包括工作中心名稱、編號，分析評估期間，產能狀況，負荷狀況，以及分析結論及對策。
3、對產能進行預分析：月份產能預估分析，周次產能預估分析。
4、對負荷進行預估分析：月份負荷預估分析，周次預估分析。
5、分析的結論及對策：產能大於負荷時的應對措施，產能小於負荷時的應對措施。 其次，制定和實施月生產計劃
月生產計劃的種類：月份生產排程與負荷計劃，月份生產計劃。
月生產計劃的制定：據訂單確立生產批，依據訂單開立製造令，編排月生產計劃。 三是制定細部生產計劃 對生產進度進行詳細的安排，明確各生產批及各工程的投產日、每日產量及完工日。
『柒』 綜合計劃的制定
一、綜合計劃的主要目標及其相悖關系分析
綜合計劃是企業的整體計劃，要達到企業的整體經營目標。它不是一個部門計劃，因此其目標與部門目標也有所不同。而且，這些目標的綜合實現與部門目標有時是相悖的。因此，在綜合計劃的制定過程中必須處理好這些關系，妥善解決矛盾。
綜合計劃的主要目標可概括為如表7-4所示。很顯然，這六個目標之間存在某種相悖的特性。
例如，最大限度地提供顧客服務要求快速、按時交貨，但這是可以通過增加庫存，而不是減少庫存來達到的；在業務量隨季節變化的部門，以成本最小為目標的人員計劃不可能同時作到即使人員變動水平最低，又使顧客服務最好。
在一個製造業企業，當產品需求隨季節波動時，要想保持穩定的產出速率，也需要同時保持較大的庫存，等等，這些均說明了這六個目標之間的相悖性。
但是，可以把這些目標歸結為：用最小的成本，最大限度地滿足需求。
因此，在制定綜合計劃時，需要權衡上述的這些目標因素，進行適當的折衷，並同時考慮到一些非定量因素。
在對這些具有相悖關系的目標進行平衡時，首先需要提出些初步的候選方案，然後綜合考慮，作最後抉擇。那麼，第一步如何制定初步的候選方案?一般說來，有以下兩種基本思路。
二、兩種基本的決策思路
在進行綜合計劃決策時，可以有多種方法和手段，但其基本思路可分為兩種：穩妥應變型和積極進取型。
(一)穩妥應變型
這種類型的基本思路是：根據市場需求制定相應的計劃。即，將預測的市場需求視為給定條件，通過改變人員水平、加班加點、安排休假、改變庫存水平、外協等方式來對應市場需求。在這種基本思路之下，常用的應變方法有：
1．調節人力水平
通過聘用和解聘人員來實現這一點。當人員來源充足、且主要是非熟練工人或半熟練工人時，採用這一方法是可行的，但是，對於很多企業來說，符合其技能要求的人員來源是非常有限的，並不是什麼時候想聘用什麼時候就有；新工人是需要加以培訓的，培訓是需要時間的，一個企業的培訓設施能力也是有限的；此外，對於很多企業來說，解聘工人是很困難的，或者說很特殊情況下才有可能(例：社會制度的不同、工會強大與否、行業特點、社會保險制度的特點)；而對於某些產業來說，解聘再聘則是很平常的事，例如，旅遊業、農場等。
2．加班或部分開工
調節人員水平的另一個方法是加班或者減少工作時間(部分JTl2)。當正常工作時間不足以滿足需求時，可考慮加班；反過來，正常工作時間的產量大於需求量，可部分開工，只生產所需的量。但是，加班是需要付出更高的工資的，通常為正常工資的1．5倍，這是運營管理人員經常限制加班時間的主要原因。有時候也不願意加班太多，或長期加班。此外，加班過多還會導致生產率降低、質量下降等。部分開工是在需求量不足，但又不解聘人員的情況下才使用的方法。在許多採取工藝對象專業化組織方式的企業，對工人所需技能的要求較高，再聘具有相當技能的人不容易，就常常採用這種方法。但在有些情況下，這只是一種不得已而為之的方法，例如，根據合同或有關法規不能解聘人員。這種方法的主要缺點是導致生產成本升高(單位產品中的人工成本增加)，以及人力資源、設備資源的效率低下。
3．安排休假
安排休假是在需求淡季時只留下一部分骨幹人員進行設備維修和最低限度的生產，大部分設備和人員都停工。在這段時間內，可使工人全部休假或部分休假。例如，西方企業經常在聖誕節期間使用這種方案。它們不僅利用這段時間進行設備維修、安裝等，還藉此減少庫存。這種方案可有幾種使用方法，例如由企業安排工人的休假時間和休假長度(按需求)，或企業規定每年的休假長度，由工人自由選擇時間。前者是容易操作的，但在後者的情況下就需要考慮在需求高峰時工人的休假要求如何對應。此外，還有帶薪休假、無薪休假等方式。 4.利用調節庫存
可在需求淡季儲存一些調節庫存，在需求旺季時使用。這種方法可以使生產速率和人員水平保持一定，但這卻是一種需要耗費相當成本的方法。如前所述，成品的儲存是最費錢的一種庫存投資形式，因為它所包含的附加勞動最多。因此，如果有可能的話，應該盡量儲藏零部件、半成品，當需求到來時，再迅速組裝。
5．外協
這是用來彌補生產能力短期不足的一種常用方法。可利用承包商提供服務、製作零部件，某些情況下，也可以讓他們承包完成品。
總而言之，穩妥應變型的決策最終要決定不同時間段的不同生產速率，無論上述哪一種應變方法或哪幾種應變方法被考慮，都意味著在該時間段內的產出速率被決定了。換言之，生產速率是上述這些因素的函數。
(二)積極進取型
用穩妥應變型的思路來處理季節性需求或其他波動較大的需求往往需要花費較高成本。與之相反，積極進取型的思路則力圖通過調節需求模式，影響、改變需求，調節對資源的不平衡要求來達到有效的、低成本地滿足需求的目的。常用的方法有：
1．導入互補產品
也就是說，使不同產品的需求峰、谷錯開。例如，生產拖拉機的企業可同時生產機動雪橇，這樣其主要部件--發動機的年問需求則可基本保持穩定(春季、夏季主要裝配拖拉機，秋季、冬季主要裝配雪橇)。這里的關鍵是：找到合適的互補產品，它們既能夠充分使用現有資源(人力、設備)，又可以使不同需求的峰谷錯開，使產出保持均衡。
2．調整價格，刺激淡季需求
在需求淡季，可通過各種促銷活動、降低價格等方式刺激需求。例如，夏季削價出售冬季服裝，冬季降價出售空調，航空貨運業在需求淡季出售廉價飛機票等。
『捌』 成本計劃都有哪些內容作用
成本計劃是企業生產經營總預算的一部分，它以貨幣形式規定企業在計劃期內產品生產耗費和各種產品的成本水平以及相應的成本降低水平和為此採取的主要措施的書面方案。成本計劃屬於成本的事前管理，是企業生產經營管理的重要組成部分，通過對成本的計劃與控制，分析實際成本與計劃成本之間的差異，指出有待加強控制和改進的領域，達到評價有關部門的業績，增產節約，從而促進企業發展的目的。
企業的整體預算從銷售預算開始，最終流向預計收益表和預計現金流量表，而成本計劃是主要的中間環節。所以做好成本計劃對企業的經營管理有重要的意義。
成本計劃的內容：
成本計劃（或預算）的內容可以分為兩大類：
一類是費用預算。它按生產費用要素以及生產費用用途反映企業生產耗費。按生產要素反映可以編制材料費用預算、工資費用預算；按費用用途反映可以編制製造費用預算。
另一類是按產品品種編制，反映計劃期各種產品的預計成本水平的產品成本計劃。產品成本計劃一般主要包括主要產品單位成本計劃和全部商品產品成本計劃。
成本計劃的作用：
1、成本計劃是達到目標成本的一種程序，使職工明確成本方面的奮斗目標。
2、成本計劃是推動企業實現責任成本制度和加強成本控制的有力手段。
3、成本計劃是評價考核企業及部門成本業績的標准尺度。