『壹』 如何合理降低成本
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費,降低高資金成本的方法,谷唐企業管理咨詢公司總結,僅供參考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理
(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
（2）降低人員成本
（3）降低應收賬款
（4）合理制定技術創新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的資金
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款.
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。
『貳』 如何降低生產成本
查開支，查收入，看統計，看資源的有效利用性，自己研究一下哪裡可以壓縮開支，哪裡可以增加利潤，哪裡可以通過通過其他方式減少生產成本，這個不可能有很准確的答案，還要靠自己琢磨的。 賺錢的不二法則，要不提高利潤率，要不提高交易量，利潤低，交易量小的，肯定賺不到錢或者賠錢
『叄』 如何選購塑料中空板周轉箱
如何判斷一個塑料中空板周轉箱選擇的好壞？實際考究時重要的依據應該是設計與成本控制能夠搭配，這樣才能給客戶帶來很大的經濟效益，從而發揮產品的成本價值。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就要耗費一定的資源（人力、物力和財力），其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。
成本控制是企業根據一定時期預先建立的成本管理目標，由成本控制主體在其職權范圍內，在生產耗費發生以前和成本控制過程中，對各種影響成本的因素和條件採取的一系列預防和調節措施，以保證成本管理目標實現。
影響成本控制重要的因素之一是產品設計。無論是別的定製加工產品，還是塑料中空板周轉箱，其設計與成本關系密切，好的方案設計能降低整體成本。所以，匯源塑膠在為客戶進行設計時一直謹記三點：一是厚度、二是尺寸，三是用料。
1、厚度。
通常運用3-7毫米的較多，這決定於本錢及運用性能的疑問，要客戶根據需要運輸的產品重量選擇合適的中空板厚度。
2、尺寸。
產品尺寸的設置是否合理，是否方便客戶物品放置，箱內空間尺寸要依據客戶物品來量身定製，過小或過大都會影響使用效果，例如，無法所以在設計前不僅要和客戶多溝通，而且要對客戶的樣品進行判斷，多設計幾個方案來試樣，這樣自然能找到合適的尺寸。
3、用料。
用料的選擇以簡單實用為主，同時要考慮到輔料的多樣性，給客戶以多元化的選擇空間，在某種程度上，設計既要節約材料又要有創新，才能使成本有效地得以控制。
引用自匯源塑膠
『肆』 采購如何降低成本啊
所以的材料都是供應商提供的，只有做好供應商管理，才能降低成本。
供應商管理辦法
一.總則 1.為了穩定供應商隊伍，建立長期互惠供求關系，特製定本辦法。 2.本辦法適用於向公司長期供應原輔材料、零件、部件及提供配套服務的廠商。 二.管理原則和體制 1.公司采購部或配套部主管供應商，生產製造、財務、研發等部門予以協助。 2.對選定的供應商，公司與之簦訂長期供應合作協議，在該協議中具體規定雙方的權利與義務、雙言互惠條件。 3.公司可對供商評定信用等級，根據等級實施不同的管理。 4.公司定期或不定期地對供應商進行評價，不合格的解除長期供應合作協議。 5.公司對零部件供應企業可頒發生產配套許可證。 三.供應商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應商級別的指標體系。 1.質量水平。包括：（1）物料來件的優良品率；（2）質量保證體系；（3）樣品質量；（4）對質量問題的處理。 2.交貨能力。包括：（1）交貨的及時性；（2）擴大供貨的彈性；（3）樣品的及時性；（4）增、減訂貨貨的批應能力。 3.價格水平。包括：（1）優惠程度；（2）消化漲價的能力；（3）成本下降空間。 4.技術能力。包括：（1）工藝技術的先進性；（2）後續研發能力；（3）產品設計能力；（4）技術問題材的反應能力。 5.後援服務。包括：（1）零星訂貨保證；（2）配套售後服務能力。 6.人力資源。包括：（1）經營團隊；（2）員工素質。 7.現有合作狀況。包括：（1）合同履約率；（2）年均供貨額外負擔和所佔比例；（3）合作年限；（4）合作融洽關系。 具體篩選與評級供應商時，應根據形成的指標體系，給出各指標的權重和打分標准。篩選程序。 1.對每類物料，由采購部經市場調研後，各提出5~10家候選供應商名單； 2.公司成立一個由采購、質管、技術部門組成的供應商評選小組； 3.評選小組初審候選廠家後，由采購部實地調查廠家，雙方協填調查表； 4.經對各候選廠家逐條對照打分，並計算出總分排序後決定取捨。 四.核准為供應商的，始得采購；沒有通過的，請其繼續改進，保留其未來候選資格。五.每年對供應商予以重新評估，不合要求的予以淘汰，從候選隊伍中再行補充合格供應商。六.公司可結供應商劃定不同信用等級進行管理。評級過程參照如上篩選供應商辦法。七.對最高信用的供應商，公司可提供物料免檢、優先支付貸款等優惠待遇。八.管理措施 1.公司對重要的供應商可派遣專職駐廠員，或經常對供應商進行質量檢查。 2.公司定期或不定期地對供應商品進行質量檢測或現場檢查。 3.公司減少對個別供應商大戶的過分依賴，分散采購風險。 4.公司制定各采購件的驗收標准、與供應商的驗收交接規程。 5.公司采購、研發、生產、技術部門，可對供應商進行業務指導和培訓，但應注意公司產品核心或關鍵技術不擴散、不泄密。 6.公司對重要的、有發展潛力的、符合公司投資方針的供應商，可以投資入股，建立與供應商的產權關系。
『伍』 如何降低空職成本
當今社會，人們的生存成本確實很高，衣食住行成本都越來越高，而人不可避免的要面對，以至於人們的精神壓力越來越大。如何降低生存成本，減輕生活壓力能呢？
第一，要有目標，有清晰的切實可行的計劃。在自己特定的經濟收入現狀下，消費要有計劃。比如年初我要計劃今年一年攢下多少錢。平均到每個月是多少？然後就要控制每個月的消費，這個月因為突發事件花超了，下個月就要通過多工作多掙錢或少消費把這個月的補回來。這樣有一個約束力，達到目標的可能性大大提高。
第二，在工作條件允許的情況下，盡量找到一份兼職工作，增加點「外快」。比如有的人下班後跑跑滴滴，有的兼職一份手工加工，有文字功底的做做自媒體啊。有的可能賺錢很少，來錢慢。但只要踏踏實實去做，總會有意外收獲的。
第三，有效的利用消費規則，降低生存成本高帶來的生活壓力。比如如今普遍關心的樓房問題。大家一方面要敏銳的觀察市場，另一方面不要一味地觀望。通過貸款或親友借款買下後，通過還房貸幾年後，回過頭來一想，雖然過了幾年苦日子，可總算過來了。那些等著攢錢買房的，錢沒贊下多少，房價又少去了，這些年也沒覺得生活有多輕松，總是趕不上步。還賬有壓力，有壓力反而有動力。當然那些「老賴」例外。
第四，要結交幾個真心實意，貨真價實的朋友。關鍵時要能互相幫助，人不可能一下子都遇到困難，誰遇到困難對方要力所能及的幫一下，就會輕松的多。
現實社會就是這樣，迴避是躲不掉的，就要積極面對，房子要買，孩子要教育，老人葯贍養，長大了孩子要結婚，天災人病要應對。只有面對別無選擇啊。
『陸』 如何降低成本
企業降低成本的六個階段
降低成本是企業經營管理的重點。企業降低成本可以重點從以下六個階段入手：
第一階段，把職能性費用降到最低水平。在這個階段中，每個人在其職能范圍內做好管理工作，直接由公司管理部門負責，並且根據其要求，竭盡全力把成本降低到盡可能低的水平。
第二階段，把交貨成本降到最低水平。但必須指出：把包括交貨成本在內的各項成本費用降低到最低限度僅僅是一個經營管理原則，而不是千篇一律的業務經營守則，更不是交貨成本越低越好。
第三階段；把所有權總成本降到最低水平。應該做出一定的利 益退讓，以便滿足客戶韻要求。比降低成本和財產的最小化更重要的是，公司在發展的開始就要注意經營管理各方之間的平衡。
第四階段，進一步降低企業銷售增值成本。致力於降低與市場營銷、銷售、工程技術支持、場地服務支持、信息技術費用、行政費用等有關聯的成本。
第五階段，降低與最接近的貿易夥伴有關的企業內部附加值成本。這一階段要求處理的是對直接供應人、客戶和中間商的成本分析。去除中間環節和加入中間環節都必須慎重考慮。通過企業之間的相互合作消除重復操作，提高服務質量，減少總體聯合成本。
第六階段，把向最終用戶交貨的供應鏈成本降低到最低。這一階段的工作內容就是致力於處理超出核心夥伴范圍以外的問題，並且進行分析。重點就是業務交往上的最終人員，或者業務客戶，或者被稱為最終用戶的人。
希望上述回答對您有所幫助！
『柒』 如何降低PCB成本
其實不盡然, 板子做得太小了,加工不方便,生產效率低,這就增加了加工成本,對整個產品來說,總成本說不定還增加了.同樣,板子做得太大時,加工也不方便,還會有曲磽變形等不利因素.
(1)單板PCB的面積盡量小.
PCB板的價格一般按面積的大小來計算的,板子小了,單板價格自然便宜.
(2)PCB板大小適中,加工方便.
當單板很小時,就要進行拼板開模,以提高生產效率,減少加工工時,節約加工成本.
PCB板廠的原材料一般都是1020mm×1020mm和1020mm×1220mm規格的多,如果單板或拼板的尺寸不合適,PCB生產過程中,就會產生很多的原料廢邊,PCB板廠會把之些廢邊的價格都加到你的板子上,這樣你的PCB板單位價格就貴一些;如果板子大小設計得好,單板或拼板的尺寸是原材料的n等分,那麼原材料的利用率就最高,PCB板廠也好開料,以一樣的原材料尺寸,做出最多的板子,單板價格也就是最便宜的了.
『捌』 如何讓生產成本降低（鈑金
某些情況生產成本的降低和利潤的增加並不一定成反比。
一，正確的看待生產成本，管理成本，利潤、三者的關系。
通過管理成本的施加，達到生產成本的降低是必然的選擇。
生產成本降低，但管理成本一直居高不下，利潤反而縮水。
管理成本投入需要有年度，月度遞減的計劃可行性。
二，鈑金行業通常原料成本佔比較大。在原料成本這塊施加管理是重點。從庫存，原料邊料使用，材料利用率上去著手能起到最快的效果。
『玖』 怎麼降低製造成本
如何降低產品成本？這個題目比較大，不是幾句話就可以說清楚的。但是我可以把主要的東西和你說一下：首先，要明確變動成本和固定成本的概念：所謂變動成本是指總量隨著產量的變化而變化的成本，但是變中有不變，既無論總量隨著產量如何變化，但是攤在單位成本中的變動成本是不變的，這里主要指的是原材料成本。所謂固定成本是指總量不隨著產量的變化而變化，但是不變中有變，隨著產量的增加攤在單位成本里的固定成本就越小，這里主要指的是製造費用中的固定資產折舊、工資、固定資產的修理費、外加工費等。根據以上理論，要想降低產品成本，要在總量上做文章，降低變動成本既主要原材料成本，其主要途徑是改進產品設計，採用 新的工藝，減低設計成本，另外要建立健全定額管理，提高材料利用率，重視質量成本，減少生產過程中的損失浪費，提高一次合格率，採取這些措施的目的是降低百元產值（或銷售收入）的材料成本。此外對固定成本中可以控制的部分要強化考核力度，都要建立考核標准，如工資可採取計件工資的方法，即可提高產量又貫徹了按勞分配的原則。降低固定費用主要的辦法還是努力的提高產量。