❶ 成本表怎麼編制
成本核算表格怎麼做
1、分析企業的成本數據
首先，我們在製作成本核算表格之前，應該先要分析企業的成本數據，看看企業的產品有幾個部分，成本主要是集中在哪幾個部分，什麼部分可以讓自己的員工製作，什麼部分是需要從外面購買材料，並且要算出具體的購買數量和價格。除了這些，還有產品有多少個程序，每個程序所花費的費用是多少，人工費用是多少，水電費用、產品包裝費用和其它一些費用又分別是多少，這些都要分別整理出來，數據要盡可能詳盡，看上去比較直觀明了。
2、分析數據的關系
我們把企業的成本數據整理出來以後，接下來就要分析數據的關系，看看哪幾個數據是一直固定不變，哪幾個數據會比較容易改變，還有哪幾個數據會因為參數的改變而發生變動，將這些數據都歸納好以後，就可以開始著手製作成本核算表格了。
3、開始製作成本核算表格
我們可以從網上下載一個成本核算表格模板，把整理好的成本數據整理出來，在表格中依次填入，同時要注意表格不要製作得太過復雜，這樣不便於二次查詢。在成本核算表格中，我們可以採用求和與乘積函數，可以用F（X）=A1*B2這樣的格式。
4、對表格進行調整
我們把成本計算出來以後，還要考慮到征稅費用、退稅費用、運輸費用、保險費用和認證費用等等其它的費用，同時我們還要根據客戶所要求的數量等，對表格中的成本數據進行調整。
5、計算自己的提成
在成本核算表格當中，我們還可以把自己所獲得的提成整理出來，這樣就比較有根據，不會出現無處可對賬的情況。
對於成本核算表格的製作，我們可以在平時的工作中多加練習，只要操作次數多了，就會越來越熟練。以上是成本核算表格怎麼做的簡單介紹，如果您想了解更多成本核算表格的相關資訊，大家可以繼續關注理臣教育，我們會為您奉上最新的信息。
❷ 怎麼作做成本預算表！我想開個飯店！
上海郊區，10萬開個快餐店比較現實，利潤來的比較快所謂快餐以意齊名，咱們先計算一下一個小飯店的預算，一個套後廚的基本設備預算在2萬左右（當然了看設備配置而定）廚師一位6000到8000不等廚師包吃住免不了的吧，後廚幫工2200底薪500全勤，跑堂2800左右不等，前台收銀3200，所謂酒店位置必定要選好，俗話說天時地利人和，那麼好的，位置好點的少了4500一月少不了的，還有前期宣傳與裝修，2萬不過分吧
❸ 預算中的成本怎麼計算
企業按照預算期的特殊生產和經營情況所編制的預定成本。它屬於一種預計或未來成本。哈維爾濱傑威造價徐老師，確定預算成本應以企業預算期內的銷售和生產預算為基礎，編制產品生產和經營的直接材料預算、直接人工預算和製造費用預逄和期間費用預算、直接人工預算和製造費用預算和期間費用預算等。
❹ 如何做成本預算
預測未來的銷量，產品BOM，材料價格，管理費用，人工費用，水電費等。只要是根據舊產品BOM和新產品預測BOM以及BOM下零件材料的采購價格，計算出產品的采購成本，再按比例攤入其它費用就是整個產品的生產成本，預測售價-生產成本=預計利潤，再出相關的資金流、資產負債等報表。最好是有輔助軟體，或者有Excel預測模板，做起來會比較方便有條理。希望對你有用！
❺ 新成立的公司怎樣做預算表
新成立的公司預算表的編制：
1、堅持量入為出和「一要吃飯，二要建設」的原則。根據收入和財力的可能安排預算，做到量力而行，收支平衡。
2、堅持實事求是的原則。切實做到收支計劃積極穩妥，杜絕瞞報、虛報的現象。
3、堅持綜合預算的原則。實施預算內外資金統籌安排。
4、堅持部門預算的原則。部門預算作為一個單位的總預算，是涵蓋單位的所有資金的收支預算，既包括本級預算又包括其下屬單位預算，既包括正常經費預算又包括專項經費預算。
5、堅持零基預算的原則。人員經費按標准核定，公用經費按部門分類分檔的定額核定，事業發展和建設項目按輕重緩急排序。
6、堅持一般不予調整預算的原則。部門支出預算確定以後，除突發性事件和政策性因素增加的必不可少開支，並經財政審核後報市人大批准調整預算外，其它支出項目當年財政不予追加，一律在編制下年度預算時考慮。
(5)成本怎麼預算表擴展閱讀：
一、全面預算：
全面預算是通過企業內外部環境的分析，在預測與決策基礎上，調配相應的資源，對企業未來一定時期的經營和財務等做出一系列具體計劃。主要是預算計劃的數字化、表格化、明細化的表達，體現了預算的全員、全過程、全部門的特徵。
全面預算的分類：
1、全面預算按其涉及的預算期分為長期預算(如長期銷售預算和資本預算，有時還包括長期資本籌措預算和研究與開發預算)和短期預算(如直接材料預算、現金預算等)。
2、全面預算按其涉及的內容分為專門預算(如直接材料預算、製造費用預算和綜合預算(資產負債表預算和利潤表預算)。
3、全面預算按其涉及的業務活動領域分為投資預算（如資本預算）、營業預算( 或稱經營預算，包括銷售預算、生產預算、成本預算等) 和財務預算(包括利潤表預算、現金預算和資產負債表預算等)。
二、成本預算作用：
如企業採用變動成本法的，則只要將變動的製造費用按預計分配率測定各成本項目數額，固定費用作為期間費用，按總額測定，並直接在當期邊際貢獻中扣除，然後再加以匯總，預算成本可以用來預測成本的發生額和作為考核 成本工作成績的標准。
集團公司由於總部各職能部門之間，總公司與各子公司、控股公司之間，子公司、控股公司之間存在著諸多利益關系；
如資金上繳下撥、投資集權與分權、消費基金的控制與放開等，這些財務關系如果處理不好，集團公司會出現兩種傾向，一是吃大鍋飯，苦樂不均，鞭打快牛，該多用的錢沒多用，不該花的錢沒少花，資金使用效益低；
二是管理失控，子公司亂投資、亂融資，亂列成本和費用，虛盈實虧，由一個子公司或控股公司的巨額債務，把整個集團公司拖垮的案例屢見不鮮。如何做好集團公司財務控制、風險控制，是集團公司財務管理的難題。實踐證明，抓好預算控制與考核是一個行之有效的方法。
三、財務預算：
財務預算是反映某一方面財務活動的預算，如反映現金收支活動的現金預算；反映銷售收入的銷售預算；反映成本、費用支出的生產費用預算（又包括直接材料預算、直接人工預算、製造費用預算）、期間費用預算；反映資本支出活動的資本預算等。
綜合預算是反映財務活動總體情況的預算，如反映財務狀況的預計資產負債表、預計財務狀況變動表，反映財務成果的預計損益表。
上述各種預算間存在下列關系：銷售預算是各種預算的編制起點，它構成生產費用預算、期間費用預算、現金預算和資本預算的編制基礎；
現金預算是銷售預算、生產費用預算、期間費用預算和資本預算中有關現金收支的匯總；預算損益表要根據銷售預算、生產費用預算、期間費用預算、現金預算編制。
預計資產負債表要根據期初資產負債表和銷售、生產費用、資本等預算編制，預計財務狀況表則主要根據預計資產負債表和預計損益表編制。
❻ 財務預算表怎麼做
1、增量預算編制方法
在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業務量水平及有關降低成本的措施，通過調整原有關成本費用項目而編制預算表。
2、零基預算編制方法
在編制預算時，對於所有的預算支出以零為基礎，不考慮其以往情況如何，從實際需要與可能出發，研究分析各項預算費用開支是否必要合理，進行綜合平衡，從而確定預算費用。
(6)成本怎麼預算表擴展閱讀：
財務預算表的日常管理
1、日常管理表還應該有相對應的預算欄位，這個欄位的金額應該與該報表的期間累計相一致，以方便比較。
2、財務預算表需設計異常說明欄位，並規定在何種差異的情形下，須作異常說明，例如規定差異率在10%以上及差異金額在5000元以上須說明異常原因及具體對策。
3、財務預算表應有合理的審核流程，以確保各部門在遇到困難時能夠被發覺並給予協助，故日常管理表不宜從責任部門直接送給督導階層，先送交預算管理部門審查，在簽署意見後，呈送督導階層作必要的處理。
❼ 產品生產成本計算表怎麼寫啊。。
1、品種法：品種法是以產品品種作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的--種方法。由於品種法不需要按批計算成本，也不需要按步驟來計算半成品成本，因而這種成本計算方法比較簡單。品種法主要適用於大批量單步驟生產的企業。
如發電、採掘等。或者雖屬於多步驟生產，但不要求計算半成品成本的小型企業，如小水泥、制磚等。品種法一般按月定期計算產品成本，也不需要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。
2、分批法：分批法也稱定單法。是以產品的批次或定單作為成本計算對象來歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分批法主要適用於單件和小批的多步驟生產。如重型機床、船舶、精密儀器和專用設備等。
分批法的成本計算期是不固定的，一般把一個生產周期(即從投產到完工的整個時期)作為成本計算期定期計算產品成本。由於在未完工時沒有產成品，完工後又沒有在產品，產成品和在產品不會同時並存，因而也不需要把生產費用在產成品和在成品之間進行分配。
3、分步法：分步法是按產品的生產步驟歸集生產費用、計算產品成本的一種方法。分步法適用於大量或大批的多步驟生產。如機械、紡織、造紙等。
分步法由於生產的數量大，在某一時間上往往即有已完工：的產成品，又有未完工的在產品和半成品，不可能等全部產品完工後再計算成本。因而分步法一般是按月定期計算成本，並且要把生產費用在產成品和半成品之間進行分配。
(7)成本怎麼預算表擴展閱讀：
成本計算的過程是一個費用的匯集和分配(攤)的過程，或者反過來說，費用的核算最終也就是成本的核算。成本計算就是一個對費用進行多步驟處理的過程。要做好成本計算工作，第一步就是要准確反映總共開支了多少費用，開支了一些什麼性質的費用。
這一步要解決兩個問題：
一是本企業在當期到底有哪些開支，開支了哪些費用。這是做好成本計算工作的基礎。如消耗了多少原材料，要用先進先出法和後進先出法（該方法已被禁止）等方法進行恰當的計量；如由於設備發揮效用，而磨損的價值，要用恰當的方法進行折舊。
二是費用發生後，到底起了什麼作用。在成本計算過程中，不僅要反映開支了一些什麼費用，而且要進一步明確開支的費用起了什麼作用。對誰發揮了效用。費用發生後起的作用歸納起來有三種情況：
①費用發生後沒有在當期發揮作用，應向後期遞延。如預付租金等，應計入待攤費用。
②開支發生在當期，而其效用發生在上期。如在年初支付上年的全部租金，不能作為當期費用，而應借記入預提費用賬戶。
③大多數開支，是開支在本期，效用也在本期，這些費用不僅要計入當期的成本，還要按其具體用途進行分類。不管成本計算的對象是什麼，一般來說，都需要支付以下成本項目；
或者說，費用發生後，無非是起了以下幾個方面的作用：
一是消耗各有關材料，這些材料構成產品的實體，這叫直接材料費用；
二是消耗各有關人工費用，這些生產工人的勞動直接用於產品的製造，這叫直接人工費用；
三是消耗各種材料和人工及其它費用，這些費用不直接用於產品的生產，只是在生產過程中起輔助作用，或提供必要的生產條件，這種費用就叫製造費用。
為了反映費用的發生及按用途分類的情況，需要作一筆會計分錄，即：
借：有關成本費用賬戶
貸：有關資產負債賬戶
在這筆會計分錄中，貸方的有關資產負債賬戶反映費用開支的具體情況。這些賬戶是現金、原材料、累計折舊、應付工資、應付福利費等賬戶，反映企業到底開支了一些什麼費用。
借方的有關成本費用賬戶則包括待攤費用、預提費用、生產成本、製造費用等，反映這些費用起了什麼作用。其中生產成本是成本計算的主要賬戶，最後所有的費用都要歸集到生產成本賬戶。記到生產成本賬戶的費用還要進一步按用途分類，一般分為直接材料、人工費用和製造費用三個項目。
❽ 成本預算是怎麼弄的
成本預算常見方法有三種：
1.經驗估演算法
進行成本估計的人應有專門知識和豐富的經驗，據此提出一個近似的數字。這種方法是一種最原始的方法，還稱不上估算，只是一種近似的猜測。它對要求很快拿出一個大概數字的項目是可以的，但對要求詳細的估算顯然是不能滿足要求的。
2.因素估演算法
這是比較科學的一種傳統估算方法。它以過去為根據來預測未來，並利用數學知識。它的基本方法是利用規模和成本圖。圖上的線表示規模和成本的關系，圖上的點是根據過去類似項目的資料而描繪，根據這些點描繪出的線體現了規模和成本之間的基本關系。這里畫的是直線，但也有可能是曲線。成本包括不同的組成部分，如材料、人工和運費等。這些都可以有不同的曲線。項目規模知道以後，就可以利用這些線找出成本各個不同組成部分的近似數字。
這里要注意的是，找這些點要有一個「基準年度」，目的是消除通貨膨脹的影響。畫在圖上的點應該是經過調整的數字。例如以1980年為基準年，其他年份的數字都以1980年為准進行調整，然後才能描點劃線。項目規模確定之後，從線上找出相應的點，但這個點是以1980年為基準的數字，還需要再調整到當年，才是估算出的成本數字。此外，如果項目周期較長，還應考慮到今後幾年可能發生的通貨膨脹、材料漲價等因素。
做這種成本估算，前提是有過去類似項目的資料，而且這些資料應在同一基礎上，具有可比性。
3.WBS基礎上的全面詳細估演算法
這種方法即利用WBS方法（WBS：Work Breakdown Structure 工作分解結構），先把項目任務進行合理的細分，分到可以確認的程度，如某種材料，某種設備，某一活動單元等。然後估算每個WBS要素的費用。採用這一方法的前提條件或先決步驟是：
①對項目需求作出一個完整的限定。
②制定完成任務所必需的邏輯步驟。
③編制WBS表。
項目需求的完整限定應包括工作報告書、規格書以及總進度表。工作報告書是指實施項目所需的各項工作的敘述性說明，它應確認必須達到的目標。如果有資金等限制，該信息也應包括在內。規格書是對工時、設備以及材料標價的根據。它應該能使項目人員和用戶了解工時、設備以及材料估價的依據。總進度表應明確項目實施的主要階段和分界點，其中應包括長期定貨、原型試驗、設計評審會議以及其他任何關鍵的決策點。如果可能，用來指導成本估算的總進度表應含有項目開始和結束的日歷時間。
一旦項目需求被勾劃出來，就應制定完成任務所必需的邏輯步驟。在現代大型復雜項目中，通常是用箭頭圖來表明項目任務的邏輯程序，並以此作為下一步繪制CPM或PERT圖以及WBS表的根據。
編制WBS表的最簡單方法是依據箭頭圖。把箭頭圖上的每一項活動當作一項工作任務，在此基礎上再描繪分工作任務。
進度表和WBS表完成之後，就可以進行成本估算了。在大型項目中，成本估算的結果最後應以下述的報告形式表述出來：
①對每個WBS要素的詳細費用估算。還應有一個各項分工作、分任務的費用匯總表，以及項目和整個計劃的累積報表。
②每個部門的計劃工時曲線。如果部門工時曲線含有「峰」和「谷」，應考慮對進度表作若干改變，以得到工時的均衡性。
③逐月的工時費用總結。以便項目費用必須削減時，項目負責人能夠利用此表和工時曲線作權衡性研究。
④逐年費用分配表。此表以WBS要素來劃分，表明每年（或每季度）所需費用。此表實質上是每項活動的項目現金流量的總結。
⑤原料及支出預測，它表明供貨商的供貨時間、支付方式、承擔義務以及支付原料的現金流量等。
❾ 項目成本核算表怎麼做
做項目成本管理計劃之前，先了解以下內容：
1、是否有項目預算的審核審批制度？
2、是否建立了預算執行計劃分解制度；
3、是否將項目活動類別與成本類別對應；
4、是否能夠將對應的成本類別建立起財務核算標准制度；
5、是否具有嚴格的成本審核審批制度；
6、是否有執行過程的監督檢查制度和方法；
7、是否具有項目成本回算和考核制度；
8、是否具有項目決算和回顧機制；
9、是否有項目管理軟體或項目成本管理軟體；
10、是否有類似的項目或經驗可以借鑒。
弄明白上面的內容後，把這些可以利用的內容記錄下來，把一些需要重點注意的項目成本管理制度的條例和風險記錄下，時刻提醒自己，並做好跟蹤。
項目成本管理由一些過程組成：
1、資源計劃過程——決定完成項目各項活動需要哪些資源(人、設備、材料)以及每種資源的需要量。
2、成本估計過程——估計完成項目各活動所需每種資源成本的近似值。
3、成本預算過程——把估計總成本分配到各具體工作。
4、成本控制過程——控制項目預算的改變。
再做這些工作的時候，需要做好成本風險評估，考慮一些可能遇到的風險，做好風險應急方案，避免風險發生時，無法及時應對。在成本控制過程中，關鍵時及時了解到項目進度和項目成本動態變化的信息，做好跟蹤調整。特別是項目瓶頸部位和項目關鍵點，實時跟進非常重要。
❿ 是怎樣計算成本的
一般成本核算包括歸集生產費用，設置成本項目：直接材料、直接人工、製造費用進行核算。
生產車間生產產品發生的費用計入到生產成本——基本生產成本中，
領用原材料，原材料減少記貸方。
借 生產成本 貸 原材料
發生人工及生產產品發生的間接費用則分別貸記應付職工薪酬和製造費用。
製造費用用於核算間接計入費用即無法正確區分哪種產品所用的費用，
發生時借記製造費用。貸記生產車間發生的機器折舊等。
由於製造費用也是因為生產產品而發生的，
所以製造費用要按照相關的分配方法分配至產品成本中：如人工工時、人工工資、機器工時、年度計劃分配等方法。
借：生產成本 貸：製造費用。
產品完工入庫時要結轉生產產品所發生的成本，
即借：產成品/庫存商品 貸：生產成本---直接材料、直接人工、製造費用。
完工的產品銷售出去時會形成收入同時要結轉成本。
借：主營業務成本 貸：產成品/庫存商品。
另外：
成本核算可以分以下幾個步驟。
1、你必須掌握一定的成本核算知識，了解成本核算的基本步驟。
2、你必須了解你要核算對象的生產過程，掌握它的工藝流程【很重要】。
3、建立一定的與其相對應的產品核算模式，科學的、按步驟核算產品成本。
4、科學的核算產品原材料定額、工資定額、工時定額，合理的分配費用。
5、隨時掌握原材料市場行情，有降低材料成本的控制辦法。
6、建立目標成本考核機制。嚴格的控制生產成本。
其他具體的，必須根據你們企業的具體的情況而定。
主要的成本核算報表有：
原材料分配表、費用分配表、單位成本表、總成本表等。
在企業的成本核算中使用的報表，應該根據企業生產的特性，和自己設計，選定的方式確定。
借鑒可以，但是不能生搬硬套，自己設計的才是最好的，也好用。
採納哦謝謝