1. 基本生產成本的描述哪個正確
基本生產成本的描述正確分析：B正確，該科目的余額代表在產品成本。
問題分析：完工後，分錄是這樣的，借：庫存商品，貸：基本生產成本所以應該是記入該稅目的貸方。C中所發生的費用應先進行分配，按不同用途、不同方式計入各個科目。可以按產品品種分設明細賬、也可以按不同步驟分設明細賬;重點在於核算的對象和工藝流程。
概念分析
生產單位為生產產品或提供勞務而發生的各項生產費用，包括各項直接支出和製造費用。直接支出包括直接材料（原材料、輔助材料、備品備件、燃料及動力等）、直接工資（生產人員的工資、補貼）、其他直接支出（如福利費）。
製造費用是指企業內的分廠、車間為組織和管理生產所發生的各項費用，包括分廠、車間管理人員工資、折舊費、維修費、修理費及其他製造費用（辦公費、差旅費、勞保費等）。
2. 企業的成本構成怎麼寫
企業產品成本的構成分兩塊：生產成本、銷售成本
產品「成本」的構成主要要素包括：
1、材料費用
2、外購動力費用3、工資費用4、折舊及其他費用
5、輔助生產費用
6、製造費用7、生產損失。如果以計劃成本核算，在發出委託加工物資時，作借：委託加工物資（實際成本） 貸：原材料（計劃成本），兩者之間的差額進入到材料成本差異這個科目，應計入委託加工物資成本的稅金有增值稅，消費稅。收回委託加工物資時，應視同材料購入結轉采購形成的材料成本差異額。借：原材料（計劃成本） 貸：委託加工物資，兩者之間的差額進入到材料成本差異這個賬戶。
凡屬加工物資用於應交增值稅項目並取得了增值稅專用發票的一般納稅企業 ，其加工物資所應負擔的增值稅可作為進項稅，不計入加工物資成本；凡屬加工 物資用於非應納增值稅項目或免徵增值稅項目，以及未取得增值稅專用發票的一 般納稅企業和小規模納稅企業的加工物資，應將這部分增值稅計入加工物資成本 。
凡屬加工物資收回後直接用於銷售的，其所負擔的消費稅應計入加工物資成 本；如果收回的加工物資用於連續生產的，應將所負擔的消費稅先記入應交稅金 --應交消費稅"科目的借方，按規定用以抵扣加工的消費品銷售後所負擔的消費稅 。
企業應設置"委託加工物資"科目，核算委託加工物資增減變動及其結存情況 。
企業由於受工藝設備限制，有時需要把某些物資委託外單位加工製成另一種 性能和用途的物資，以滿足經營的需要，例如將木材加工成木箱，生鐵加工成鑄 件等。發往外單位加工的物資，雖暫時離開企業，但仍屬於本企業的存貨。"
3. 完全成本未完成這么描述
摘要 您好親.很高興回答您的這個問題：
4. 成本規劃怎麼寫
. 目 的 的和范圍 為了使本項目 成 成本管理規范化、程序化 ， ，切實為業主把好資金使 用 用關，用好資金，根據我 公 公司對造價管理的管理標 准准並結合本項目的特點制 定 定本計劃。本計劃適用於 本 本項目管理服務各階段的 成 成本管理，並根據工程實 際 際進展狀況作出及時調整 。 。 2. 職責 項目經 理 理 項目經理對項目管理 各 各階段的成本管理負全面 責 責任。 負責與業主溝通 , , 細化合同關於成本管 理 理工作的內容和范圍,明 確 確項目管理部、業主、造 價 價咨詢單位、監理單位造 價 價管理的職責分工、工作 流 流程和審批許可權。建立項 目 目成本管理制度。 負責 審 審批項目部出手的有關工 程 程成本管理方面的重要文 件 件、憑證等。 項目合同 造 造價管理組 負責編製成 本 本管理工作計劃，成本管 理 理工作制度和項目成本管 理 理工作流 程。 負責編 制 制項目投資估算、項目投 資 資目標分解、年度資金使 用 用計劃。進行 成本分析 和 和投資風險因素分析，制 定 定控制措施。 審核初步 設 設計概算，進行設計階段 成 成本控制。 審核造價咨 詢 詢單位提供的工作計劃和 工 工程量清單等成本管理成 果 果文件。 協助業主組織 或 或參與招標、采購階段的 詢 詢價、比選和商務談判， 進 進行招 標、采購階段的 成 成本控制。 負責施工階 段 段工程變更、工程進度款 支 支付、索賠費用的控制和 管 管理。 負責組織和審核 工 工程結算。 3. 階段 性 性項目成本管理計劃 土 地 地審批階段 針對獲得土 地 地使用權方面搜集相關信 息 息，對於土地獲得所需要 的 的相關文件涉及到的費用 建 建立價格信息台賬，做到 每 每筆費用有據可依。 建 設 設工程的立項階段 1) 充分利用各種社會資源 簡 簡化項目立項程序，加快 項 項目立項進度，從而降低 因 因 工程延期造成項目成 本 本的增加。 2) 確保 項 項目立項審批所需文件的 質 質量，盡量防止文件的第 二 二次修改，降低過程 成 本 本，為項目後期工作打好 良 良好的基礎。 設計階段 設計階段的目標及內容 1) 通過設計招標，協 助 助業主選擇高水平的設計 單 單位和項目設計 隊伍， 在 在規定的設計進度和投資 限 限額內，完成符合業主和 合 合同要求的高質量的工程 設 設計。根據有關統計資料 表 表明,計費用一般只相當 於 於建設工程全部壽命費用 的 的 1%以下,但是這少於 1 1%的費用對施工項目造 價 價的影響度達到 75%以 上 上,由此，可見設計階段 的 的成本管理對整個項目資 金 金使用合理性有重要作用
5. 成本分析報告要怎樣寫
導語
導語也稱前言、總述、開頭。分析報告一般都要寫一段導語，以此來說明這次情況分析的目的、對象、范圍、經過情況、收獲、基本經驗等，這些方面應有側重點，不必面面俱到。或側重於情況分析的目的、時間、方法、對象、經過的說明，或側重於主觀情況，或側重於收獲、基本經驗，或對領導所關注和情況分析所要迫切解決的問題作重點說明。如果是幾個部門共同調查分析的，還可在導語中寫上參加調查分析的單位、人員等。總之，導語應文字精練，概括性強。應按情況分析主旨來寫，扣住中心內容，使讀者對調查分析內容獲得總體認識，或提出領導所關注和調查分析所要迫切解決的問題，引人注目，喚起讀者重視。
主體
主體是分析報告的主要部分，一般是寫調查分析的主要情況、做法、經驗或問題。如果內容多、篇幅長，最好把它分成若幹部分，各加上一個小標題；難以用文字概括其內容的，可用序碼來標明順序。主體部分有以下四種基本構築形式。
1) 分述式:這種結構多用來描述對事物作多角度、多側面分析的結果，是多向思維在謀篇布局中的反映。其特點是反映業務范圍寬、概括面廣。
2) 層進式:這種結構主要用來表現對事物的逐層深化的認識，是收斂性思維在文章謀篇布局中的反映。其特點是概括業務面雖然不廣，開掘卻很深。
3)三段式:主體部分由三個段落組成：現狀；原因；對策。如此三段，是三個層次，故稱三段結構。
4) 綜合式:主體部分將上述各種結構形式融為一體，加以綜合運用，即為綜合式。例如，用「分述結構」來寫「三段結構」中的「現狀」；用「三段結構」來寫「層進結構」中的一個層次；用「總分結構」來寫「分述結構」中的某一方面內容;也可以使用「總分總結構」來寫，分述之後總結主要情況、做法、經驗或問題。
公式
完全成本=生產成本+期間費用。
生產成本=直接材料+直接人工+製造費用。
期間費用=管理費用+銷售費用+財務費用。
直接材料=原材料+輔助材料+燃料+動力。
即：完全成本=（（原材料+輔助材料+燃料+動力）+直接人工+製造費用）+（管理費用+銷售費用+財務費用）。
6. 企業的成本構成怎麼寫
企業的產品成本構成主要分為：生產成本、銷售成本。
一、生產的成本包含，直接材料、直接人工和製造費用組成。
1、直接材料是構成該產品的主要材料、輔助材料、電力的成本；
2、直接人工是直接參與生產該產品的工人工資及福利成本；
3、製造費用是為生產該產品參與的管理人員工資及福利、設備房屋折舊、車間辦公費用等。
二、銷售成本為銷售該產品所發生的費用，含辦公費用、折舊、差旅費、招待費、工資及福利等等。
企業的產品成本構成本結構是工廠成本中各個成本項目的數額佔全部工廠成本數額的比重，即產品（勞務或作業）成本的構成情況。
一般用百分數表示，不同生產部門的產品，成本結構常不相同。
如採掘業的產品成本結構，生產工人工資的比重較大;而機械製造業的產品成本結構，原材料費用的比重較大。
同一生產部門的產品，由於生產技術水平的高低，成本結構也會受到影響。
機械化程度較高的企業、車間，產品成本中車間費用的比重就比較大。
成本結構還會受生產類型和生產規模不同的影響。
例如，大量生產企業的工資比重，比小批生產的企業一般要低些。
自然條件的不同，以及企業生產經營管理水平的高低，也都會使成本結構發生變動。
把企業當期實際成本結構與計劃的、上期的或同行業的成本結構指標相比較。
分析各成本項目比重的變動情況，可以一般地了解企業在生產經營管理上取得的成績。
或存在的問題，有利於尋求降低成本的途徑。
拓展資料：企業產品
1、企業產品是生產經營活動的勞動成果。
不論是農業產品還是工業產品和建築業產品，它們都是價值與使用價值的統一，都是職工勞動的成果，那些未經開發的農林資源、天然礦藏以及未經過本企業職工勞動而獲得的外贈的原材料和機器設備等，不能作為企業產品，也不能計入企業總產品中。
2、企業產品是生產經營活動的有效成果。
只有符合企業對產品質量的要求，即具有了規定的性質和標准，才是企業產品。
3、企業產品是生產經營活動的直接成果。
只有企業按預定生產目的生產出來的產品，才能統計為企業產品。而在生產過程中產生的廢料、廢渣等，雖然可以作各種使用，並取得經濟收入，如農業飼養牲畜產生的糞便可作肥料使用；工業加工的邊角余料可以製成各種小商品；但他們都不是企業生產的直接成果，因而不能統計為企業產品。
7. 請簡要描述直接成本和間接成本的概念和差別。
直接成本就是能直觀的區分出，直接用於該產品的生產的耗用，而間接成本是許多產品都從該成本中受益了，需要對該成本採用合理的分配方式在眾多的產品中進行合理的分配。
8. 怎麼寫成本控制報告
一、成本控制的意義1、成本控制是成本管理的重要手段 成本管理包括成本的預測、決策、計劃、控制、核算和分析等環節，在這些環節中，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據。
9. 存儲模型里怎麼描述總成本
摘要 在存貨模型下，持有現金資產的總成本包括兩個方面：一是持有成本，也即機會成本，是持有現金所放棄的收益，這種成本通常是有價證券的利息，它與現金余額成正比；二是轉換成本，也即交易成本，是指現金與有價證券的固定成本，這種成本至於交易次數有關，包括經紀人費用、捐稅及其他管理成本 ，而與現金的持有量無關。
10. 商業模式的所有成本怎麼寫
成本結構有以下幾個特點：
固定成本
不受產品或服務的產出業務量變動影響而能保持不變的成本，例如薪金、租金、實體製造設施。有些企業，比如那些製造業的公司，是以高比例固定成本為特徵的。
可變成本
伴隨商品或服務產出業務量而按比例變化的成本。有些業務，如音樂節，是以高比例可變成本為特徵的。
規模經濟
企業享有產量擴充所帶來的成本優勢。例如，規模較大的公司從更低的大宗購買費用中受益。隨著產量的提升，這個因素和其他因素一起，可以引發平均單位
成本下降。
范圍經濟
企業由於享有較大經營范圍而具有的成本優勢。例如，在大型企業，同樣的營銷活動或渠道通路可支持多種產品。