A. 企業原材料採用實際成本法計算是什麼
成本核算對中小企業成本管理的意義一般有以下幾點：
1.從原材料的購進上，要分析市場行情，低價買入，來節省成本.
2.從生產管理上，要狠抓廢品率，降低材料浪費率.
3.從工藝上改進技術，提高材料利用率。
4.提高企業信息化,根據企業的需要使用種管理軟體,可以提高工作效率,降低成本.
5.降低管理費用與成本還可以從管理人員的管理能力下手，一個有能力的管理者創造的價值遠遠高於其得到的工資的N倍，相對價值比率而言，其成本就低下去了.
B. 原材料的實際成本如何算
期初余額+本期增加-本期減少=期末余額（計劃）：
400+2000-1600=800（萬元）
計劃金額×（1±材料成本差異率）=實際金額：
800×(1+0.25%)=802（萬元）
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實際成本
實際成本又稱歷史成本，是指取得或製造某項財產物資時所實際支付的現金或者現金等價物。採用歷史成本計量時，資產按照其購置時支付的現金或現金等價物的金額，或者按照購置時所付出對價的公允價值計量。
負債按照其因承擔現時義務而實際收到的款項或者資產的金額，或者承擔現時義務的合同金額，或者按照日常活動中為償還負債預期需要支付的現金或者現金等價物的金額計量。
C. 原材料的采購，成本計算方式
材料采購成本是指企業從外部購入原材料等所實際發生的全部支出。
原材料采購成本包括：
1.購入材料支付的買價
2.材料購入過程中的運輸費
3.裝卸費
4.保險費
5.運輸途中的合理損耗
6.入庫前的整理挑選費等
D. 如何計算原材料的實際單位成本
1、確定出每一種產品的總成本，然後用每一種產品的總成本/每種產品的產量。
2、具體計算：實際單位成本＝（24000+1400+520）/（400*（1-10%））＝72元
原材料從采購到最後入庫發生的費用 24000+1400+520=25920 增值稅不用算，因為是稅，不是成本，可以抵扣的。
3、單位成本對於分析成本管理水平具有重要作用。因為單位成本的高低，反映了生產水平、技術裝備和管理水平的好壞。
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材料成本是取得材料的成本。即為取得材料而發生的一切支出。自製材料的成本，包括在製造過程中耗費的各種材料、工資和其它費用。委託外部加工材料的成本包括委託加工材料的原價、加工費和發出及運回材料的運雜費用。
外購材料成本一般包括買價、運輸費、運輸途中的合理損耗、入庫前的整理挑選費用等。為了簡化核算，對於采購人員的差旅費，專設采購機構的經費、市內運輸費、企業供應部門和倉庫的經費(包括入庫後對材料的整理和挑選費用)，可列作企業管理費，不計入材料采購成本之內。
由於各種材料是分批取得、分批耗用的，而每次取得材料的單價又往往不同，按實際成本計價進行材料核算時，計算耗用材料成本時，可根據不同情況，分別採用「全月一次加權平均法」、「移動加權平均法」、「先進先出法」、「後進先出法」等計價方法進行處理。
E. 計算原材料的實際成本（詳細的計算過程）
本期材料成本差異率=（-17000+1690000-1700000）/（1000000+1700000）=-27000/2700000=-0.01;
本月發出材料實際成本=1200000*（1-0.01）=1188000
5月31日原材料的實際成本=（1000000-17000）+1690000-1188000=1485000
F. 會計原材料購買實際成本和計劃成本怎麼計算的
如果採用計劃成本，一律通過材料采購這個科目進行做賬，當材料到達或者入庫時再將材料采購轉入原材料，差額計入材料成本差異
G. 原材料成本怎麼計算
是的。會計分錄正確、
原材料的成本，是包括原材料入庫完成前的所有費用。
包括裝卸費，挑選費，合理損耗費。
但不得計入采購人員成本，和倉庫保管成本。