⑴ 營業成本費用預測如何填
答案：
利潤表中的營業成本預測是指企業確認銷售商品、提供勞務等主營業務收入時應結轉的成本，以及銷售材料的成本、出租固定資產的折舊額、出租無形資產的攤銷額、出租包裝物的成本或攤銷額和採用成本模式計量投資性房地產的，其投資性房地產計提的折舊額或攤銷額，不包括銷售費用和管理費用。
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⑵ 成本預測的要求
1．堅持正確的經營方向，微觀效益與宏觀效益並舉。成本預測是成本管理的重要一環，也是企業全面生產經營管理的重要組成部分。離開了這個前提，成本預測是沒有什麼意義的。進行成本預測固然 要努力挖掘降低成本的潛力，但是也不能孤立地、片面地單純只顧降低成本，而不顧及周圍和全社會的利益。對企業來說，在進行成本預測時必須本著提高微觀經濟效益與宏觀經濟效益相結合的原則。
2．堅持從實際情況出發，進行認真、細致的預測。成本預測需要運用一系列的科學方法、佔有大量的材料。為此，預測前要充分研究和考察本企業的實際情況，選取適宜的方法；在此基礎之上，針對方法的需要，廣泛搜集材料。進行科學的預測。初步預測之後，還應將預測結果盡可能提交廣大職工群眾征詢、了解，對初步測算結果進行必要的調整。經過如此幾次的反復，一個切合實際的可靠的預測方案即可形成。
⑶ 開店如何預測收入和成本
在創業階段，預測成本比預測收入容易得多。比如固定成本/一般管理費用包括：租金、公共費用支出（水電煤氣費）、電話費/通訊費、會計費、法律/保險/許可費、郵費、技術、廣告/營銷、工資等；可變成本則包括：已銷售商品成本、材料和供應、包裝等；還有直接人工成本。預測成本時你應該遵循以下幾條：由於廣告和營銷成本總是超出預期，你應該加倍進行預計；由於法律/保險/許可費用沒有經驗可參考，而且總是超出預期，可用3倍進行預計；記錄直接銷售和客戶服務的時間，將它們作為直接人工成本。
用保守和積極兩種方式預測收入。如果你像多數創業者一樣，就會常常在保守的現實和積極的理想狀態間起伏，這會讓你動力十足，也能幫助你鼓舞他人。我把這種理想狀態稱為大膽的理想主義。我並不建議忽略大膽理想主義、而完全基於保守的考慮來制定預測，相反，我建議你擁抱夢想，至少制定一套在積極假定下的計劃。除非你想做大，否則你永遠都不會做大！通過制定兩套收入計劃（一個積極的，一個保守的），你會迫使自己做出保守的假定，然後根據積極的計劃再放寬其中一些假定。在制定了積極的收入預測以後，很容易忘掉成本。許多創業者會樂觀地專注於達到收入目標上，如果不能實現，就假定成本能被調整到適應現實的基礎上。積極的思維也許會幫助你增加銷售，但不能幫你減少成本！平衡收入計劃和成本計劃的最佳辦法是通過一系列的關鍵比率進行檢查。
⑷ 主營業務成本預測怎麼算
主營業務成本一般隨主營業務收入增長率增長就可以，有時會低於營業收入增長率。。。。
⑸ 成本預測這道題怎麼做
成本預測一般都是它的材料成本，質量成本還有它的生產加工成本。
⑹ 如何進行成本分析
1、正確計算成本計劃的執行結果，計算產生的差異；
2、找出產生差異的原因；
3、正確對成本計劃的執行情況進行評價；
4、提出進一步降低成本的措施和方案。
成本分析是根據成本資料對成本指標所進行的分析。其包括成本的事前、事中和事後三個方面。
1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進行的成本預測。進行事前成本分析，可使企業的成本控制有可靠的目標。
2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進行的分析。事中分析主要是為了進行成本控制，防止實際成本超過目標成本的范圍。
3、成本的事後控制是指對成本實際執行的結果所作的分析。事後分析主要是對成本執行的結果進行評價，分析產生問題的原因，總結成本降低的經驗，以利於下一期的成本控制活動的開展。
(6)如何成本預測擴展閱讀
成本組成
1、持有成本
現金的持有成本，是指企業因保留一定現金余額而增加的管理費及喪失的再投資收益。實際上，現金持有成本包括持有現金的機會成本和管理成本兩部分。
2、轉換成本
現金的轉換成本，是指企業用現金購入有價證券以及轉讓有價證券換取現金時付出的交易費用，即現金同有價證券之間相互轉換的成本，如委託買賣傭金、委託手續費、證券過戶費、實物交割手續費等。
3、短缺成本
現金的短缺成本，是指在現金持有量不足而又無法及時通過有價證券變現加以補充而給企業造成的損失，包括直接損失與間接損失。現金的短缺成本與現金持有量呈反方向變動關系。現金的短缺成本隨現金持有量的增加而下降，隨現金持有量的減少而上升，即與現金持有量負相關。
⑺ 具體的成本預測方法包括什麼
成本預測的方法
（1）定量預測法
定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
（2）趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。
趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
（3）因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。
因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
（4）定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
（5）成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
⑻ 創業如何預測收入和成本
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⑼ 什麼是成本預測
成本預測是指運用一定的科學方法，對未來成本水平及其變化趨勢作出科學的估計。通過成本預測，掌握未來的成本水平及其變動趨勢，有助於減少決策的盲目性，使經營管理者易於選擇最優方案，作出正確決策。
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成本預測分類
1、按預測的期限分，成本預測可以分為長期預測和短期預測
長期預測指對一年以上期間進行的預測如三年或五年；
短期預測指一年以下的預測，如按月，按季或按年。
2、按預測內容分為兩類：
(1)制訂計劃或方案階段的成本預測；
(2)在計劃實施過程中的成本預測。
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成本預測程序
1、根據企業總體目標提出初步成本目標。
2、初步預測在目前情況下成本可能達到的水平，找出達到成本目標的差距。其中初步預測，就是不考慮任何特殊的降低成本措施，按目前主客觀條件的變化情況，預計未來時期成本可能達到的水平。
3、考慮各種降低成本方案，預計實施各種方案後成本可能達到的水平。
4、選取最優成本方案，預計實施後的成本水平，正式確定成本目標。
以上成本預測程序表示的只是單個成本預測過程，而要達到最終確定的正式成本目標，這種過程必須反復多次。也就是說，只有經過多次的預測、比較以及對初步成本目標的不斷修改、完善，才能最終確定正式成本目標，並依據本目標組織實施成本管理。
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成本預測的特點
（1）預測過程的科學性
（2）預測結論的可靠性
（3）預測結論的可修正性
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成本預測的方法
定量預測法
定量預測法：是指根據歷史資料以及成本與影響因素之間的數量關系，通過建立數學模型來預計推斷未來成本的各種預測方法的統稱。
趨勢預測法
趨勢預測法：是按時間順序排列有關的歷史成本資料，運用一定的數學模型和方法進行加工計算並預測的各類方法。
趨勢預測法包括簡單平均法、平均法和指數平滑法等。
因果預測法
因果預測法：是根據成本與其相關之間的內在聯系，建立數學模型並進行分析預測的各種方法。
因果預測法包括本量利分析法、投入產出分析法、回歸分析法等。
定性預測法
定性預測法：是預測者根據掌握的專業知識和豐富的實際經驗，運用邏輯思維方法對未來成本進行預計推斷的方法的統稱。
成本預測的高低點法
成本預測的高低點法是指根據企業一定期間產品成本的歷史資料，按照成本習性原理和y=a+bx直線方程式，選用最高業務量和最低業務量的總成本之差（△y），同兩種業務量之差（△x-）進行對比，先求b的值，然後再代入原直線方程，求出a的值，從而估計推測成本發展趨勢。
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成本預測的意義
(1)成本預測是進行成本決策和編製成本計劃的依據；
(2)成本預測是降低產品成本的重要措施；
(3)成本預測是增強企業競爭力和提高企業經濟效益的主要手段。
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成本預測的局限性
在現代成本管理中。成本預測採用了一系列科學旗密的程序與方法，基本上是能夠把握成本變化的規律性的，因此，成本預測的結果是比較可靠的。但是，由於根據歷史資料推測未來，成本預測就具有不可避免的局限性，這種局限性主要體現在不準確也即近似這一點上。可靠性與近似性的對立統—是成本預測的顯著特點。
⑽ 工程成本預測如何做
首先是按照施工工序將總成本層層分解。依據施工進度及施工組織設計規范的施工步驟分部分項計算預計成本支出。如果有企業施工定額，可以參照工程量清單當中的《分部分項工程量清單計價表》及《綜合單價分析表》套用企業定額進行成本預測。具體技術問題可以與預算部門、材料采購部門、施工工長及技術負責人討論商定