1. 面對疫情沖擊和嚴峻的經濟形勢：當前遇到的最大的成本問題是什麼這些成本有什麼特徵如何管理和控制
1金融具有促進資源合理配置的功能。通過結構性減稅政策，特別是在物流和農產品生產流通方面，有利於降低流通成本，促進資源的合理配置，有利於經濟發展。(4:2)金融具有促進國民經濟平穩運行的作用。面對當前嚴峻的經濟形勢，結構性減稅可以有效地減輕企業的負擔，有助於提高企業的市場競爭力，穩定物價，擴大內需，從而拉動經濟增長。(4)3結構性減稅減輕了小微企業的稅負，實行了以公有制為主體、多種所有制經濟共同發展的基本經濟制度，有利於鼓勵、支持和引導非公有制經濟的發展。問題分析: 這個測試考察的是學生動員和應用知識，分析和解決現實問題的能力。這是一個有意義的檢驗，也是對知識范圍的檢驗，即公共財政的作用和中國經濟體制相關的基本知識。通過「降低物流企業和農產品的成本」這一物質可以聯繫到財政的作用，促進資源的合理配置，促進國民經濟的順利運行，中小企業的作用可以聯繫到我國非公有制經濟的地位和作用來說明。回答這個問題的關鍵是要知道知識的范圍。
2. 疫情還沒有結束，企業復工，有助於疫情管控嗎
現在疫情還沒有結束，但是已經有部分企業復工了，其實這樣做對於疫情的控制並沒有太大的好處，甚至還有一些壞處，但是事實就是不得不復工，無論是從企業的經營角度來說，還是從員工的生存角度來說，復工都是一種必然。
國家已經發出一定的號召，號召各大承租商對於商戶的租金盡可能的減免，2月份盡可能全部減免，但是有很多房東不接受這個建議，畢竟這只是一個號召，沒有強制性的約束力，所以成本仍然在，那房貸車貸也不可能因為疫情就可以不還一個月,不還兩個月。
3. 受疫情影響，公司未來規劃應該怎麼做
公司應該針對疫情的情況，想辦法調整一下公司的經營模式，然後盡量減少一定的成本，讓公司穩定的發展下去。
4. 面對新冠疫情,中國政府採取了哪些有效的管理措施
面對新冠疫情，中國政府採取的有效的管理措施：
1、部署全國衛生健康系統加強值班值守。安排各級衛生健康行政部門和醫療衛生單位調派熟悉工作的人員，做好春節期間的值班工作，各級醫療機構和疾控機構留足在崗人員。
2、緊盯全國面上工作，堅決落實疫情防控措施。織密織牢不明原因肺炎監測、發熱門診預檢分診兩張網，做好病例救治各項准備，及時發現並有效處置疫情。
3、全力救治患者。調配最強的中西醫療資源和專家資源，中西醫結合，最大限度減少死亡病例。加強患者醫療救治費用保障，確保患者得到及時救治。關心愛護醫護人員，做好後勤保障，合理安排休息，尤其是指導做好個人防護，防止醫務人員在救治病人過程中受到感染。
4、做好信息發布和國際合作。及時、公開、透明發布疫情信息，客觀報道疫情進展和政府採取的防控措施，實事求是，科學宣傳疫情防護知識。繼續主動加強與世界衛生組織、有關國家和港澳台地區的疫情信息溝通，及時分享疫情監測、調查、防治信息和風險評估意見，共同研討完善疫情防控措施。
5、加大疫情防控科研攻關力度。充分發揮專家力量，盡快查明傳染來源、傳播途徑，有針對性地做好抗病毒葯物的研發和篩選。密切跟蹤監測病毒毒力、傳播力的變化，提高疫情防控的科學性和有效性。
5. 疫情管控措施有哪幾種
疫情防控措施有盡量減少外出活動，外出佩戴口罩。主動做好健康監測，自覺發熱時主動測量體溫。若出現可疑症狀，應主動戴上口罩及時就近就醫。辦公場所要注意加強通風清潔，配備洗手液，消毒劑等防護用品。食堂也是人群密集的場所，建議錯峰吃飯，減少聚集。注意營養，適度運動。出行前若無可疑症狀，可正常出行。若出現可疑症狀，建議居家休息和就地就醫，待症狀消失後再啟程。
疫情防控四方責任內容是在疫情期間，全面落實屬地，部門，單位，個人的四方責任，建立全社會共同防控體系。各地政府主要負責人對屬地防控工作負總責，對轄區內的疫情防控工作進行督促檢查，確保防控工作不留死角。政府各有關部門按照各自職責，切實做好本行業，本系統的防控工作。
疫情防控四問四登記內容是從哪裡來，是否去過疫情高發地區，是否與已確診和疑似等人員有接觸史，本人及家人是否有身體異常四問，外地返鄉登記，高發地區返鄉登記，與已確診和疑似人員及高發地區人員有接觸史登記，身體異常登記四登記。
《中華人民共和國傳染病防治法》第九條 國家支持和鼓勵單位和個人參與傳染病防治工作。各級人民政府應當完善有關制度，方便單位和個人參與防治傳染病的宣傳教育、疫情報告、志願服務和捐贈活動。
居民委員會、村民委員會應當組織居民、村民參與社區、農村的傳染病預防與控制活動
第十條 國家開展預防傳染病的健康教育。新聞媒體應當無償開展傳染病防治和公共衛生教育的公益宣傳。
各級各類學校應當對學生進行健康知識和傳染病預防知識的教育。
醫學院校應當加強預防醫學教育和科學研究，對在校學生以及其他與傳染病防治相關人員進行預防醫學教育和培訓，為傳染病防治工作提供技術支持。
疾病預防控制機構、醫療機構應當定期對其工作人員進行傳染病防治知識、技能的培訓。
6. 今年疫情嚴重，物業管理成本居高不下，真是愁，想知道物業管理公司如何節約物業管理成本
物業管理成本居高不下的情況下，建議提高物業費的單價，這樣通過提高收入的方式可以保持物業的盈利，你們可以跟小區業委會商量物業費提高價格，畢竟物業管理成本增加了，價格也應該增加。
7. 用管理學知識分析疫情後如何做好基層管理工作
一、對困難要估計充分，但是一定要樹立信心
要說慌，大家都慌，誰都是在摸著石頭復工，可能一些風吹草動，又會讓辦公室波瀾四起。高層不一定會體諒你的實際工作難度，底下員工或者客戶又對你充滿了不信任、不理解，相關支持部門溝通效率低下、工作遲緩，以及鋪天蓋地的防疫工作安排和表格等等。
經營停滯、效率低下、組織動盪、經營成本不斷上漲、資金鏈緊張，供應商、生產、渠道經銷、客戶也都受到了此次疫情的波及，甚至你連召開一次傳統的員工大會提振信心都辦不到....
但是越到這個時候， 你自己越要鎮定，底下的員工也是看到你的背影在做事。所以無論多絕望，邁入公司的那一刻你展現的是充滿希望，《論演員的自我修養》真的是帶團隊的必修課之一。
而且作為管理者和團隊領導者，你也應該清醒認識危機永遠是伴隨著機遇一起出現的，這會是一個很特殊的幫助你提高團隊效能的時期。
也是若干年後回顧這段歷史，真正能讓你靜下心來對團隊和部門刮骨排毒的一個時期，也將會是你在管理上拿捏最到位、最有魄力、成長最快、最純粹的一個時期。
二、高層的話不能全聽
想起之前公司大boss難得開個新入職員工見面，一般能夠把企業帶到行業內頭部企業的老闆，基本上都是生肖屬狐狸的，也比較能夠拿捏說話的尺度，但是往往是在把企業帶到了一定規模後，老闆又容易對自己的個人領導魅力產生一些不切實際的誇大，說著說著就飄了，他覺得能夠通過自己感召真正做到讓這些新人做到「羊兒不吃草又能跑」，但是往往是員工只聽到了，老闆對於員工加班的深惡痛絕，或者是隨意的允諾的一些轉崗和晉升機會，這就容易造成後期底下管理人員的難度。所以馬雲能夠正面的對996進行解讀，還是蠻有領導擔當的，畢竟他完全可以反著說，其實下面的管理者也會貫徹他的真實意圖。
工作中受夾板氣是正常的，特別是這個階段估計沒有哪個高層心情會好。重要的不是受氣，而是盡量讓這種對你情緒的影響降到最低。因為你是前沿的指揮官，你是最清楚實際布置工作和生產經營難度的，對於高層一些不切實際的指揮還是要自己判斷力的，不要以為按照上面的做出了問題上面會兜著，平時有可能，這種時期沒有人有這么大的擔當。
三、你要清楚目前工作的優先順序是什麼？
復工剛開始，工作千條萬緒，復工安全肯定是前提。但是你更要保證部門和團隊的生存，企業的本質不是慈善行為，可能你會覺得自己又不是公司的高層，天塌下來有個高的頂著，但是你的部門的每一分人事支出、每一分成本乃至電費，都是算在你的頭上，如果你不能在部門業績、利潤下滑中，預判到現金賬期、客戶凍結（部分出口型客戶的影響可能也會很大）、供應鏈不定、生產復工慢、成本上漲和工作效率等問題，並及時採取有效應對措施，那麼boss在考慮裁員的時候很有可能想到的第一個人就是你。平時，boss還會考慮到個人關系，考慮到部門的長短期布局，團隊忠誠度等等，處理的會比較緩和，但是在企業斷臂生存的時候，每一分一秒都是珍貴的，不會花時間來考慮你的感受。
所以在這個時候，也是你推進管理模式和經營模式改進的最有力時機。真正最寶貴的機會和自身修為的提高都是來自於瀕臨死亡的絕境，這個時候爆發出來的領導力往往對於員工也有更強的感召力，彼此常規業務已經無法正常的開展了，可以多採用一些靈活的線上營銷、全員營銷、自媒體營銷等新營銷自救方式，當然這些舉措很有可能也會引起員工的反感，那麼如何去感召、如何設計好激勵措施，而不是因為怕引起員工的反感和動盪就坐以待斃。比如在一些新業務上，或者新的營銷體系中，採用一些新興的合夥形式，讓員工共同分擔業務風險，也可以增加員工的粘性，釋放員工的創造力和活力等等。對於部分邊緣產品和業務的止損一定要果斷，長期的虧損在這種特殊的時期，對於公司的精力和生存的傷害是無法承受的。
四、堅持做自己最擅長，基因最匹配的事情
上面聊的拓展業務也要根據自己的企業基因、行業基因來做決策，不要看著外賣市場、生鮮電商、在線教育、互聯網娛樂等線上行業的爆發，就盲目的拓展自己的業務范疇，任何業務發展都有一定的滯後性，真正等風起來了，這時候你再去做其實就已經就晚了，企業轉型的最佳時機還是在企業運行狀況良好，生存壓力不大的時候。
所以這個時候你想的不應該是怎麼在疫情風口上大賺一筆，而是如何通過對現有業務的改良、拓展來做好主營業務的維持和生存問題，因為這個才是最有意義的，在疫情中行業洗牌越嚴重，後期咬牙堅持下來的回報也越大。
在公司業務最難的時候，開展一切可能的自救是必要的，比如你是一個做製造業的，這個時候分出一部分產能和資源做一些醫療相關或者醫療輔助相關的邊緣設備或工具，確實能夠分攤你一定的成本，也會有良好的社會輿論效應。但是你內心要知道，你的主要精力還是要放到主營業務上，供應鏈、渠道、客戶、員工的穩定，這才是在疫情結束後決定你市場表現的關鍵。
你最痛苦的時候，也是競爭對手最痛苦的時候，如果你是本身就是行業一梯隊的企業，那麼這個時候是你利用品牌背書擴大市場份額的一個良好時機，彼此大家都缺貨，客戶自然還是更願意相信你一些，而且在跟供應鏈的談判過程中，你也確實更有優勢，所以很多頭部企業成長為巨頭，就是在一次次危機中，豪賭上游原材料貶值的機會，在企業最艱難的時候反其道而行進行囤積或者是低價收購一些危機中的企業，為後期市場行情回暖以後獲得了廣闊的發展空間，熟悉半導體行業的應該不會陌生這種玩法，當然這種一般都是高層的直接授意或者布局，而且作為中層管理人員如果有幸參與，應該認識到這是關繫到企業大運，也很有可能是自己強勢發展的一戰，一定要完成好；
而如果你在行業裡面排名靠後的企業，那麼這個生存都是最大問題了，盲目的增加市場份額反而是加速自取滅亡的過程，這個時候應該重點維護好自己的優質客戶，有取捨，這是以後翻身的根本，當然也可以嘗試集中優勢兵力去攻取一下個別頭部客戶，這時也是他們原有合作方最鬆懈的時候。
五、讓領導消除過度膨脹，為後期務實發展打下基礎
這時候對於經營困難不要隱瞞，一方面是為自己後期帶領部門走出困境，積累這種反差。但是更重要的，還是要通過這次危機，讓企業的高層領導者認識到規劃是趕不上變化的，對於市場永遠要留三分敬畏，不能無限盲目樂觀的畫餅，要懂得感激員工的付出，階段性的跟員工共享公司發展的紅利，其實這種做在前面的事情，遠比危機發生了，煽情挽留員工要有效的多。道理其實高層一直都懂。
而且通過讓領導認識到真實的企業困境，也有利於爭取更多的內部資源。比如，平時很多時候供應商、經銷商希望能夠跟高層有一些對接和互動，市場好的時候老闆往往很難放低姿態下來，這個時候你既然身處前線，也是你最有可能呼喚炮火的時候，這就有利於你在跟供應商協商的時候爭取公司高層的客情和資源支持，而且這種支持也是有慣性的，對於你優化供應鏈能力和經銷商體系都可能是有持續的幫助，所以機會也難得。
這次疫情對於供應鏈的沖擊，一定要有充分認識，特別是在中國經濟下行的大背景下。中國的製造產業其實跟世界的融合程度已經很高了，早期的停產、交通封鎖對於很多上游企業的影響很大，也就影響到了他們的國外客戶，繼而又回歸影響到了國內的相關企業。
這個鏈條一旦中斷恢復起來還是需要一定時間的，包括一些非生產采購成本的增加，要有心理預期。比如以前行業內有家企業雖然供應鏈的國產化工作很成功，也確實在品質和成本上管控的很好，但是仍然堅持在供品庫中保有低比例的海外供應商，2008年那場雪災後的供應能力確實就體現出了，平時可能你很難說服老闆去增加這部分的抗風險支出，但是利用這次機會確實也是一個很好的機會來優化供應鏈的改進，包括推進一些柔性供應的試點。
生產方也是一樣的，對於實力和底子好的企業，這個時候也是進行部分產線機器替代、無人化改造的一個時機，利用恢復正常生產前的時間，進行優化和改造，既可以降低對於勞動力的依賴，相對於後期恢復正常生產後停工改造，時間成本也更低。
在銷售方面，除了要在開源方面想辦法，處理好手頭的事情也是很重要的，比如評估現有訂單的交付能力，對於合同無法正常履約的要早做打算，爭取客戶理解（這里要注意保留好一些記錄，我們當年就遇到了扯皮的事情，後期很被動），發貨前也要做好甄別確認工作，不排除部分客戶受到此次事件的影響，貨款給付能力很差的。而且當地政府一般在這個時候，也會給予企業提供一些法律的咨詢和支持，要及時對接，因為其實對於很多政策性補貼他們也比較了解。
六、非常時期也是方便你行非常之事的時候
比如組織建設：平時進行組織調整往往阻力重重，可能有時候推動一種新的考勤方式都困難重重。這個時候，也是你最有理由去及時的調整的時候，比如剝離一些你覺得低效業務或者團隊，給真正你看中的人亮相和出彩的機會，當然出彩和出醜也只有一字之差，還要你的人能夠出色的配合你的演出。
推進信息化管理的程度，很多企業的OA、ERP系統其實利用效率真的不高，員工也覺得這樣比較麻煩，當然長遠看，這種蚊子肉還是要扣的，提高經營管理和管理效率很重要的一個方面就是信息化管理水平，這種水平往往越早改造成本也越低。
人資建設：
在經濟下行的背景下，可能你本來就想調整薪資，但是這樣往往對企業觀瞻不利，而這次依託疫情進行薪資體系的重構，相對輿論影響和阻力會比平時小很多。（就個就不展開說了）
合理控制招人進度：最怕缺人的人盲目招人，飽和後又快速裁員，其實這不能完全怪hr，他們也很難把控，缺人的時候各個部門都要人，等放開招人以後，飽和的速度很快，後期會極大的增加人力成本和降低利用效率，而且這個hr是很難主動開口的，作為中層這是你需要給各個業務團隊釋放的信號，能克服的還要需要自己內部團隊先克服，對於一些非核心崗位也可以讓公司內部人員靈活兼崗，包括一些勞務派遣的非正式員工，而且這種長期合作的外包方有的甚至可以幫助你延後幾個月的用工成本（具體看你怎麼談了）
留意行業支持：
在不清楚老闆的底牌前，不要放棄跟行業協會的交流，不要放棄爭取一些政策性的支持和補貼或者是優質的融資機會，彈葯一旦打起來用的是很快的。
留心一些公益機會：
真誠的做一些能夠對於社會有所幫助的事情，承擔企業相應的社會責任，但是也要堅信社會對於創造價值的企業是不會虧待的，這種廣告雖然力度不一定比的上你的常規廣告投放，但是積累的起來的口碑和企業形象，也是平時很難短期塑造的。
8. 受疫情情況影響車隊技術成本管控亮點
摘要 您好。
9. 針對這次疫情,不能開業，公司房租成本,員工成本該怎麼辦
只能說這次疫情必須靠大家支持，也是對自己負責