『壹』 建設項目的工程造價成本控制
建設項目造價控制工作對建設工程項目的良好實施具有非常重要的作用，因此，造價控制人員需要全面的做好工程造價控制工作，及時的發現建設工程項目造價控制中的不利因素，積極的進行解決，才能夠提高建設工程項目造價控制水平。
1 建設項目工程造價控制的意義分析
1.1 有助於提高建設企業的經濟效益
在建設工程項目實施的過程中，通過對建設項目工程造價進行有效的控制，能夠針對於施工中經濟浪費的情況採取措施進行解決，減少施工中經濟浪費的問題，有助於減少建築工程施工中的成本開支，提高建設企業的經濟效益，促進建設企業的長遠發展]。另外，進行建設項目造價控制還有利於建設企業及時的發現經濟決策中的問題，了解在建設項目實施的過程中不科學和不合理的問題，進而在日後的建設項目實施的過程中進行有效的規避，才能夠不斷的提高建設企業的市場競爭力。
1.2 有助於建設項目的良好實施
對建設工程項目進行造價控制，有助於建設項目的良好實施。只有對建設項目進行良好的造價控制，減少材料，人力，設備和經費浪費的情況，進而可以將經費應用到其他的施工環節，像，可以購買綠色建築材料，購進先進的設備提高施工的效率，減少施工的工期等，通過運用有效的造價控制方法，不斷的提高造價控制的效果，促進建設工程項目的良好實施。
2 建設工程項目造價控制中存在著的問題分析
2.1 投資決策階段造價控制存在問題
在建設工程項目投資決策階段，存在著相應的造價控制問題，其主要是由於我國的工程建設存在投資膨純卜脹嚴重的現象，造成工期越拖越長，工程造價越來越高，原因是缺乏建設前期確定工程造價的有效依據，只能依據專家、決策者們借鑒已完成的項目工程造價進行估算，但又往往因為諸多因素影響，「三超」現象相當普遍。進而導致在實際的工程項目實施的過程中，與工程預算的嚴重不符，影響到建設項目的良好實施。
2.2 設計階段造價控制存在問題
在建設工程項目設計階段也存在著造價控制的問題。主要是由於造價控制人員沒有對設計階段的造價控制工作進行全面的重視，很多的造價控制人員認為設計階段不是造價控制的重點階段，進而沒有採取有效的措施進行造價控制，影響到建設工程項目整體造價的質量。由於設計階段是需要對建設工程項目進行整體的規劃和設計，在這個過程中，如果造價出現問題，將影響到後續的施工階段，竣工階段的造價控制工作，造成大量的資金上的浪費，嚴重的制約了建設企業經濟效益的提高。
2.3 施工階段造價控制存在問題
在建設項目的施工階段是造價控制的重點階段，由於在建設項目施工的過程中，會涉及到大量的人力，物力和財力，涉及到大量的建築材料和施工設備，在這個階段會涉及到大量的資金問題，而在這個階段，造價控制人員由於自身的能力有限，導致在造價控制中，無法考慮的具體和全面，進而出現資金浪費的問題，影響到建設企業經濟效益的提高。
2.4 竣工階段造價控制控制存在問題
在建設工程項目的實施過程中，在竣工階段也容易出現相應的造價控制問題，主要是由於很多的造價控制人員認為竣工階段是對整個建設工程項目的驗收，不會涉及到大量的資金上的問題，進而也放鬆了對竣工階段的造價控制工作，這種行為嚴重的影響到建設工程項目整體造價的合理控制，由於在建設工程項目竣工驗收結算的過程中，由於發包方的問題，導致工程結算款拖延現象非常的嚴重，大大影響工程建設項目的良好使用和建設工程造價的確認。
3 建設工程項目造價控制有效策略
在建設工程項做搜穗目的造價控制工作中，造價控制人員應該結合工程項目的實際情況，採取有效的造價控制措施，才能夠實現良好的工程造價控制，促進建設企業的良好發展，下面針對於建設工程項目造價控制的有效策略進行具體的分析。
3.1 做好投資決策階段的造價控制
在投資決策階段就需要做好造價控制工作，在工程項目投資決策階段，造價控制人員應該對招標投標工作進行全面的了解，根據建設工程項目的實際情況，制定造價控制的策略，了解工程項目具體的控制內容漏慎，然後採取有效的措施進行造價控制，才能夠在建設工程項目的最初階段就打好基礎，做好造價控制工作，促進整個工程項目的良好實施。
3.2 做好設計階段的造價控制
造價控制人員還需要全面的做好設計階段的造價控制工作，並且應該充分的重視設計階段的造價控制。造價控制人員應該與設計人員進行良好的溝通，由於設計人員在進行建設項目設計的過程中，存在著很大的局限性，他們比較重視工程項目的整體設計，而沒有考慮到整個項目的成本投入的問題，進而常常會發生設計出來的工程項目方案大大超出了工程項目的預算，影響到建設工程項目的良好實施。因此，造價控制人員應該積極的參與到設計工作中，為設計人員提供相應的參考意見，並且為設計人員提供有效的數據參考，進而全面的做好設計階段的造價控制工作，促進建設企業的良好發展。
3.3 做好施工階段的造價控制
施工階段是建設工程項目造價控制的重點階段，因此，需要全面的做好施工階段的造價控制工作。首先，造價控制人員應該對施工材料進行有效的管理，了解施工材料的購買價格和市場上的價格是否存在著很大的出入，如果購買的價格嚴重的與市場價格不符，需要查找原因，進行解決。另外，在施工階段，還應該對施工人員和施工設備進行有效的管理，針對於施工人員過多，施工設備存在著閑置問題等，應該對其進行有效的管理，必要的時候應該裁掉多餘的人員，將閑置的設備進行出租等，能夠有效的節省施工階段的成本，提高建設企業的經濟效益。
3.4 做好竣工階段的造價控制
造價控制人員需要做好竣工結算的工作，結合工程項目的實際情況，科學的進行竣工結算才能夠實現建設企業經濟效益的最大化。在進行竣工結算的過程中，造價控制人員應該本著實事求是的態度，通過有效的結算數據，真實的反應建設工程項目的實際經濟情況，如果發現問題，以便採取補救的措施，確保建設工程項目的良好竣工。
主要針對於建設項目的工程造價控制進行了具體的分析，通過本文的探討，我們了解到，在建設項目工程造價控制的過程中，造價控制人員需要結合工程項目的實際情況，進行有效的造價控制，為建設企業的良好發展做出自己的努力。
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『貳』 如何控制工程項目的造價
工程造價的意思是構成項目在建設期預計或實際支出的建設費用。那麼在實際工作中如何控制工程項目的造價?還不清楚的朋友不妨跟隨小編一起來了解!
1.施工階段的科學管理
建築工程施工階段是保證建築項目順利完成的.重要環節，因此，在施工過程中，要根據項目的實際情況進行科學管理。建築工程施工依靠的體力勞動，隨著現代經濟的發展和建築行業技術水平的提高，施工過程逐漸實現了體力勞動與現代科技的相結合，既節約了勞作時間，又提高了工作效率。
同時，在建築工程造價的控制過程中，要對施工過程中的人力、物力進行合理分配和科學管理，不斷改進和調整施工流程，降低施工成本，實現經濟效益最大化。
另外，在施工過程中，還要加強對施工現場的監管，減少建築材料的浪費，並且對施工人員的操作進行監管，避免發生意外事故，以保證施工人員的人身安全和建築項目的順利實施。
2.建築工程經費的管理
在項目建立時，影響因素比較多，除了項目自身的因素外，還有環境、水文等多方面的因素。在進行建築工程經費管理時，需要注意以下幾點：①在進行管理時，必須結合實際情況，保證建築項目順利開展。②在施工時，盡可能地循環使用模板、腳手架等施工工具，避免產生不必要的材料費用。③要文明施工。④在二次搬運或使用大型機器時，要根據施工時間合理地計算費用。在計算費用時，可以參考之前其他項目的費用。
3.施工風險的合理控制
由於受外部環境、施工進度等多方面因素的影響，建築工程施工面臨著一定的風險。這些風險會導致施工方案的不斷變更，同時，在市場的影響下，還會產生價格風險、設計風險和施工管理風險。在工程驗收時，只有保證工程驗收完好，才能保證建築項目順利完工。
因此，在建築項目開展前，要進行項目技術分析和環境因素分析，並對施工人員進行素質考核，實現施工資源的合理運用;及時進行市場風險預算和評估，做好防險、風險評估和造價控制工作。在計算項目相關費用時，必須將科學、合理的成本分析作為計算的前提。
相信大家看了上面介紹後，對於「如何控制工程項目的造價」的知識有了一定的了解。如果你還想知道更多關於這方面的信息，可以登錄保標招標網查看哦!
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『叄』 工程造價成本控制措施
企業是以獲取利潤為目的的經濟實體，應從各方面考慮以最小的投入獲得最大的利潤。工程造價成本的控制需要從規劃設計階段招投標階段施工管理階段竣工結算階段全過程來採取措施進行有效控制。下面是中達咨詢帶來的關於工程造價成本控制措施的主要內容介紹以供參考。
1加強規劃設計階段管理是工程造價成本有效控制的前提
長期以來，建設單位普遍忽視項目前期工作階段的造價成本控制，而往往把控制工程造價的主要精力放在施工階段，這樣做盡管也有效果，但畢竟是「亡羊補牢」，事倍功半。影響項目投資最大的階段，是設計階段。在初步設計階段，建築物的結構形式外觀設計平面布置及裝修標准全部應確定，這些在建築工程中占工程總造價75%~95%。在技術設計階段，只是對工程設計的合理性可行性進行確定，而這一部分對工程造價的影響只佔工程總造價的35%~75%；在施工圖設計階段，影響項目投資的可能性為5%~35%。很顯然，項目投資控制的關鍵在於施工前的投資決策和設計階段。
規劃設計階段成本控制應考慮以下幾個方面：
1）實行設計方案招投標制度。委託設計時應大力引進競爭機制，通過設計招投標來選擇優秀的設計單位，譽頌從而保證設計的先進源慶性合理性准確性。同時通過招投標還可能選擇到優秀的設計方案，避免因建築產品設計落後，影響銷售。不應採用邊設計邊施工，容易產生大量的錯漏碰導致改造不斷，浪費成本。也不應將方案交由施工單位深化設計，因施工單位從自身利益出發可能使設計嚴重保守，甚至隱藏各種不合理的設計意圖；
2）實行限額設計。開發商應對設計方案提出限額設計要求。對於一個建設項目，要做到心中有數，要求設計單位在設計中凡是能進行定量分析的設計內容，均要通過計算，要用數據說話。框架結構通常的限額設計主要有：限定鋼筋含量（一般可限定為42kg/m2~65kg/m2，可盡量考慮使用Ⅲ級鋼）及限定砼用量（一般可限定為0.25m3/m2~0.28m3/m2）及砼標號控制；
3）開展價值工程的應用。價值工程用來分析產品功能和成本關系，力求以最低的產品壽命周期成本實現產品的必要功能。提高產品價值的途徑有五種：一是提高功能，降低成本（最理想途徑）；二是功能不變，降低成本；三是成本不變，提高功能；四是功能略有下降，但帶來成本大幅度降低；五是成本略有上長，但帶來功能大幅度提高。運用價值工程原理，在科學分析的基礎上，對方案實行科學決策，力求技術可行經濟合理，從使用者的功能需求出發，在滿足功能要求的前提下，盡可能降低成本。
例如：某司開發的錦綉藍灣項目，由於靠近湖邊，地質情況較差，必須採用深基礎，利用價值工程分析後，考慮設計半地下車庫，不但深基礎得到實現，也滿足了使用者停車功能，相對也美化了環境，同時，也節省了室內外填土工程量。這就是利用價值工程中的功能不變，降低成本原理。價值功能的利用有很多，如設計樓板採用現澆砼抹平拉毛確保平整度，這樣節省了找不層，降低了造價，現在施工單位只要在砼澆築時注意控制標高且在初凝前再次抹平並用棕掃把拉毛處理，完全可以達到樓板平整度要求，施工單位僅需增加初凝前處理工作約2元/m2左右的成本，而且還提高了樓層凈高。當然，不提倡取消頂棚找平層而直接批膩子的設計做法，因現在施工單位在模板施工的質量控制上還遠遠無法達到拆模後砼外觀質量滿足規范允許偏差的要求；
4）加強圖紙會審工作。加強圖紙會審，將工程變更的發生盡量控制在施工之前。在設計階段，克服設計方案的不足或缺陷，所花費的代價最小，但取得的效果最好。在設計出圖前，組織總工雹虛握室工程部造價合約部，最好再從其它設計院外請從事多年設計工作的結構專業和水電專業各一位資深專家，對圖紙從圖紙技術的合理性施工的可行性工程造價的最經濟性等各個不同角度進行全面的確實有效的審核工作，以使各設計系數取值就低不就高，並通過減少各種不合理設計及過於保守設計來降低成本，同時找出各種錯漏碰及重復設計問題（含各專業間錯漏碰問題），以提高設計質量，確保後續施工階段的進度控制及成本控制。建議再組織設計院各專業人員召開專題論證會論證落實到位。
2工程招投標是有效控制工程造價的核心
按照國家及公司規定通過招投標一是引進競爭機制，二是降低工程成本。招投標階段成本控制應考慮以下幾個方面：
1）對施工單位的選擇應慎之又慎，要加強對擬投標單位的評審或盡可能的進行深入考察，因為施工隊伍的優劣直接關繫到工程造價控制的成敗以及進度控制質量控制的成敗。選擇施工隊伍主要考察它的業績情況資信情況和技術裝備等。應優先考慮近期施工業績與擬建工程類似或相同的施工企業，而且最好指定擔任該類似或相同工程的項目經理來出任擬建項目的項目經理。還要求施工隊伍的資信可靠，資金不足的企業可能將工程款進行設備的投入，負債經營的企業可能將工程款充抵企業債務，這些都將造成工程款難以到位，制約工程進展，影響投資效益。再者是要求施工企業具有足夠的技術實力，它不僅使施工企業自身的生產經營實現高效優質低耗，也使施工企業能有實力在工程造價上給建設單位合理的優惠。相反，一個業績差資信低技術薄弱的施工單位不僅無法保證工期和質量，甚至會想方設法通過歪門斜道搞名堂，影響工程質量進度並可能因建設監理單位的監管不善導致增加工程造價；
2）工程招標應採取公開招標或邀請招標，杜絕議標或變相議標。邀請招標的，應在定標前以合理低價為基礎通過談判協商確定合同造價及合理工期。實踐證明，凡是先開工後定價的工程多半工程造價居高不下，或投標報價超過標底20%以上甚至更高。如：某開發樓盤，原中標價為1100元/m2，由於建設單位修改了中標圖紙，將外牆立面形式調整，外檐增加了GRE裝飾線及石材裝飾等，出於趕工期考慮沒有再進行確實的另行招投標擇定分包方，原招標文件及施工合同也未有相關的明確約定，請施工方根據圖紙重新報價後，報價竟高達1800元/m2，後經過幾輪的艱苦的審核談判，歷經1個多月，才把造價降到了1560元/m2，工期也受到了影響，教訓非常深刻；
3）認真編制工程標底和標書，招標文件條款（含工程量清單及合同主要條款）應嚴謹准確和全面，工程造價及相關費用應盡量包死，少留或不留活口。要編制好標底，有條件的話應盡量自行編制，工程標底要保證質量，把工程標底控制在合理造價的下限。應反復審查造價水平的合理性，是否在投資控制的范圍內。中標後合同條款的簽訂應嚴謹細致，工期應合理，盡量減少甲乙雙方責任不清日後扯皮的現象。對直接影響工程造成價的有關條款，如合同價款調整的條件和方式三材市場價格的取定方法等，都應有詳細的約定。對投標包乾的工程由承包方采購的特殊貴重材料和設備列出規格品牌廠家和品質要求清單，還要明確政策性調整是否包含在包干范圍內，等等。某司開發的錦綉藍灣項目總包工程及配套（景觀）工程綠化工程招投標及合同就存在許多考慮不周到的地方，如總包工程招標時遺漏室外土方回填項目招標清單中的室外HDPE管投標方卻用UPVC管進行報價評標時未發現，還有景觀綠化招標時未有明確的工程量從而設定了大量的暫定價，以及總包與景觀工程合同中關於施工配合費發票提供等事宜的約定不清等，均導致工程進度質量的管理及協調難度增大，同時也使許多項目需要重新核價，存在核價意見分歧單價無法有效核低的情況。
3施工管理是有效控制工程造價的重要環節
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。施工管理階段成本控制主要考慮以下幾個方面：
1）抓好合同管理，嚴審工程變更與簽證
由建設單位引起的變更主是設計變更施工條件變更進度計劃變更和工程項目變更等。控制變更的關鍵在於應嚴格按公司規定的權責進行審批，確保簽證的質量，杜絕不實及虛假簽證的發生。控制變更與簽證首先要強調及時性，一道工序施工完，時間久了一些細節容易忘記，如果第二道工序又將其覆蓋，客觀的數據資料就難以甚至無法證實。對簽證一般要求自發生之日起20天內辦妥。其次，對簽證的描述要求客觀准確，隱蔽簽證要以圖紙為依據，標明被隱蔽部位項目和工藝質量完成情況，如果被隱蔽部位的工程量在圖紙上不確定，還要求標明幾何尺寸，並附上簡圖。施工圖以外的現場簽證，必須寫明時間地點事由幾何尺寸或原始數據，不能籠統地簽注工程量和工程造價。簽證發生後應根據合同規定及時處理，嚴格按公司《權責審批》進行審核，經辦人員不得隨意變通。要加強預見性，盡量減少簽證發生。預算人員要廣泛掌握建材行情，在現行材料價格全部為市場價的今天，如果對材料市場價格不清楚，就無法進行工程造價管理。
2）從管理模式上著手，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統
同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
3）從技術措施上展開項目投資的有效控制
對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料新工藝新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制，技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4）從經濟措施上展開項目投資的有效控制
對大宗材料或大型設備按合同要求可直接進行甲供，以達到降低造價之目的。甲供材料須根據工序及施工進度安排進料計劃，盡量降低存儲成本。另外，加強甲供材料的現場管理，合理堆放，減少搬運及損耗。
4竣工結算是有效控制工程造價的關鍵
工程竣工結算是核定建設工程造價的最終依據，也是建設項目竣工驗收後編制竣工決算和核定新增固定資產價值的依據。因此，這是控制工程成本的最後一關。竣工結算階段成本控制應考慮以下幾個方面：
1）核對合同條款，只有按合同要求完成全部工程並驗收合格才能列入竣工結算，並在結算過程中嚴格執行合同約定的結算方法計價定額取費標准主材價格和優惠條款等；
2）檢查隱蔽驗收記錄，竣工結算時應該對隱蔽工程施工記錄和驗收簽證進行檢查，手續完整，工程量與竣工圖一致，方可列入結算；
3）落實設計變更與簽證，只有經建設單位和監理工程師審查同意的變更及簽證才能列入結算；
4）按圖核實工程數量，招投標工程按工程量清單發包的，須逐一核對實際完成的工程量，然後對工程量清單以外的部分按合同約定的結算辦法與要求進行結算；
5）嚴格執行定額單價，除包幹部分外，結算單價應按合同約定或招投標規定的計價定額與計價原則執行，對定額單價中沒有的項目應按相近定額進行分析換算，或由施工單位提出人工，機械材料計價依據，編制補充單價報建設單位進行核價確認；
6）注意各項費用計取，建安工程的收費標准應按合同要求或項目建設期間與計價定額配套使用的建安工程費用定額及有關規定執行；
7）要求有關單位參與把關，除建設單位外，監理設計等有關單位負責人和經辦人員應大力支持，參與把關。
5「以人為本」是有效控制工程造價的基礎
「以人為本」是眾多企業所強調的一個管理理念，在工程造價管理中，人的因素更顯重要。從前期規劃設計招投標施工過程及竣工結算每個環節都需要具有相應水準的人去高質量地完成相關工作，他們工作中的任何失誤，都會最直接最迅速最殘酷地令企業「合理合法」的效益遞減。要提高工程投資效益，企業就必須在工程造價控制所涉及的重要環節上，有膽有識地重視「以人為本」，要強化激勵和約束機制。建立獎懲制度，無論任何一方在安全可靠的情況下提出合理化建議，只要能有效降低成本都應適當獎勵，以激勵各方人員設法降低工程成本。
綜上所述，降低工程造價成本事在人為。隨著土地出讓方式拆遷方式的改變，土地的成本越來越高，加強投資控制，降低工程造價成本是開發企業的當務之急，必須抓緊抓好。
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『肆』 建設工程造價成本控制策略與方案
近幾年，由於我國房地產發展迅速，使得房地產業出現過熱現象，為了避免這種現象出現，國家出台相關政策，同時對房地產市場進行宏觀調控，在一定程度上限制了房地產業的發展。隨著我國土地資源的減少，土地成本也在逐漸增加，再加上施工原材料價格持續上漲，同行競爭壓力大，導致房地產開發的危險系數逐年增大。因此，房地產業應及時對建設工程造價成本進行控制，只有這樣才能在有限的市場中提高企業競爭力脊塌，保證企業健康穩定發展。
工程成本控制思路
房地產企業通常會與施工方簽訂承包合同，在合同中對施工過程中各項工程質量、費用進行規定，包括對建設工程造價成本的控制指標。要塌敗想控制該指標，應要求企業各個部門積極配合。首先，管理層需要認真履行管理職能對現場施工順序和質量進行嚴格監控，堅決做到不徇私情，保證施工單位的各項工作都是在管理人員的大力監管下完成的，因此管理工作在整個施工過程中起著至關重要的，只有充分做好監管工作，才櫻衫圓能為建設工程順利施工提供保障。其次，技術部門的工作人員應設計出科學合理的施工方案，嚴格標明施工順序及操作流程，同時還應該明確每個施工方案所需要的成本費用，為施工方提供參考依據。遇到施工技術難點，應及時與施工方進行溝通，共同優化設計方案，節約施工成本，在保證施工質量的前提下，盡可能設計出一套低成本高效率的施工方案。另外，還要對施工單位的基本技術水平進行考察，以保證工程質量。最後，材料部門應嚴格控制提供給施工單位的建築材料，建築原材料作為施工中最主要的成本消耗，應對其盡可能控制。材料選購人員應盡可能選擇低成本高質量的建築原材料，做到貨比三家，在保證材料質量的前提下盡可能壓低價格，從而節約成本。此外，材料部門還負責對施工現場的各項費用的管理，這其中包括人員工資、辦公費、通訊費等資金消耗，應將這些開銷按照分類上報各個部門，在小范圍內進行控制，避免出現某項費用無人管理的現象，從而造成企業資金的流失。
項目施工階段的成本控制
(一)編製成本計劃
首先應確定成本控制的目標，多年工程實踐經驗表明，工程的成本費用會隨著工程的進度發生變化，因此，應結合工程進度計劃編訂可行性成本計劃。為了方便對工程項目成本進行管理，應適當制定相對應的成本計劃，如施工機械費用計劃、管理費用計劃等資金消耗項目。可以採取施工圖預測手段抑制工程成本支出，實行「以收定支」制度，同時還可以根據工程試驗採取措施，例如控制人工費用、材料費用、構件費用等經費的控制。工程成本應從三個主要方面進行考慮:第一，土地成本。土地成本在整個工程項目中佔25%～30%，因此項目負責人應認真分析工程中可能面臨的風險，深入市場，對當地的徵收費用和土地政策進行了解，只有充分了解土地使用情況，才能在今後的施工單位施工過程中，減少一些不必要的損失;第二，前期開發成本。前期開發在整個工程項目中佔有的比例較小，只有3%，成本控制人員應根據不同地方的收費標准對工程成本進行運算;第三，工程安裝成本。工程安裝在工程項目中所佔比例最大，高至40%～60%，應根據當地的經濟狀況和施工單位的施工狀況對安裝成本進行綜合分析［1］。
(二)審查施工組織設計和施工方案
1.對組織設計進行審核房地產企業應實施限額設計，對設計人員提供的施工組織計劃進行審查。對於房地產企業來說，工程限額設計就是根據有限的工程造價成本確定施工單位的施工標准及建設規模，以保證工程的經濟效益。依據限額設計，對投資費用和工程費用進行科學合理的設計，有利於控制投資成本。2.對施工方案進行審核施工方主要是依據施工方案和設計圖紙進行施工，房地產企業應嚴格對企業設計人員提供的施工方案進行審核。在施工過程中如需變更施工方案，應及時對施工方案進行修改。修改完成後，要及時對設計圖紙進行審核，避免因設過程中的疏漏，引發施工質量問題，造成不必要的經濟損失。在確定設計圖紙時，相關部門的負責人應嚴格對設計方案進行審查，保證設計的合理准確，從而保證施工質量。
(三)控制工程的動態結算
工程項目進度款一般採用按月結算、一次性結清等多種結算方式。不同的結算方式會對房地產企業工程成本支出數額造成較大影響，對於企業來說，工程款越往後拖越有利，對於承包商來說，可能會因資金轉運不開而影響到施工進度與質量，而工程進度和工程質量又會間接影響到工程成本，因此應綜合衡量工程款的結算方式，採用動態的結算方式，有效調節工程進度。
(四)採取進度與成本的協調管理
通過同步跟蹤成本與進度的方法控制部分工程造價成本，採取橫道圖計劃同步控制施工進度與工程成本。表示作業的橫線有兩條，一條是計劃線，一條是實際線，可以通過線條的顏色對線性進行分析，計劃線上的「c」表示的是與計劃相對已經完成的計劃成本，最後再通過時間線下的C表示與實際進度相對的成本。
(五)控制工程變更
1.分類控製作為房地產企業的造價控制人員，首先應對工程變更的原因進行分類，在實施工程變更前，充分了解工程變更的根本原因，分析是否必須按進行工程變更。如果是必須變更的工程，應徹底貫徹變更政策，堅決執行企業的要求;對於不需要進行變更的工程，需要提供一定的理論基礎，實行集體決策，同時聽取專家意見。針對不同類型的變更制定相應的變更政策，主要是依靠造價目標和ABC分類方法思想對工程變更進行監管。房地產企業應及時更新資料庫，並進行分類和整理。一方面可以准備把握成本關鍵，另一方面可以高效應對工程變更。2.控制工程變更源頭工程變更的主要源頭是人為因素的干擾，應從施工設計階段對工程方造價進行控制。工程設計直接影響到工程造價，在降低工程造價這個環節中起著重要作用。引進先進技術、合理利用經濟可以有效節約項目投資、縮短工期。因此，房地產企業與施工單位應共同努力，盡可能減少工程變更數量。
(六)材料消耗的中間控制
在施工過程中，房地產企業應聘用工程監管師，對施工過程中材料的消耗進行監管，同時實行定額材料消耗制度，限定材料消耗量從而節約成本。在控制材料價格環節應注意以下幾個方面。第一，原料采購部門應充分了解市場行情，全面掌握市場價格，在保證施工材料質量的前提下貨比三家，選擇最合適的采購方案，同時必須保證商家信譽良好，以便進行長期合作，為以後工作鋪平道路。在價格談判過程中應有公司負責人和專業人士進行把控，不可急功近利。第二，在選擇合適施工材料時還應該考慮到運輸成本，最好可以做到就近選購以降低運輸成本。第三，減少資金佔有量，提高資金使用率，避免出現材料堆積浪費和材料供應不足現象，把握好材料質量，同時嚴格對施工方的施工質量進行監管，降低返工。
綜上所述，我國經濟的快速發展帶動了房地產業的迅速發展，同時也加快了我國建築行業的競爭速度。科學控制建設工程造價成本貫穿整個項目建設，因此房地產應嚴格控制建設工程造價成本，降低工程造價，同時對施工方進行有效監管，保證施工質量，從而提高企業的經濟效益，為企業可持續發展提供保障。
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『伍』 工程造價成本控制方法淺析
工程項目成本管理是在保證滿足工程質量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等活動實現預定的成本目標，並盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規章制度等）活動達到預定目標，實現盈利的目的。下面是中達咨詢帶來的關於工程造價成本控制方法淺析的主要內容介紹以供參考。
1國家對施工企業承包價格的宏觀調控和監管
施工承包價格是建設項目中建設費用的重要組成部分，直接影響建設工程造價高低，它與施工企業的利益緊密相關。因此，國家對價格的宏觀調控和監管與施工企業的也是密不可分的。在社會主義市場經濟體制下，施工承包價格一般是通過招投標工作來實現的，施工承包合同價格等於中標價。在招投標階段，建設單位根據國家、當地政府規定的現行定額、費率、解釋、單價、工程量計算規則及施工圖紙編制標底，這是對施工承包價的宏觀控制。投標單位的報價需要由建設單位組織各有關專家組成的評標小組來進行客觀評價，與技術措施、施工方案、進度安排、質量保證、社會業績等因素結合起來，判別其合理性可靠性。為此，有關人事在這方面已討論工程量報價清單的優越性。投標方可以編制標底，但標底不再是以前傳統的標底，只是作為招標的依據，以指導和調控定標工作，合理決定施工承包價格。
2設計階段的成本控制
設計階段是房地產項目成本控制的關鍵與重點。盡管設計費在建設工程全過程費用中比例不大，一般只佔建安成本的1.5%-2%，但對工程造價的影響可達75%以上，由此可見，設計質量的好差直接影響建設費用的多少和建設工期的長短，直接決定人力、物力和財力投入的多少。
2.1推行設計招標，擇優選擇設計單位
積極推行建築方案與經濟方案相結合的設計招標方輪胡法，盡量將工程主體及配套的圍護、綠化等均放在一起進行招標，採用多家競投，組織有關專家綜合評比，這樣既可優選出好的設計單位，又可促進設計方在項目整體布局、建築造型使用功能上開拓創新，在降低工程造價上下功夫。
2.2開展限額設計，有效控製造價
積極推行限額設計，健全設計經濟責任制。設計人員應熟悉掌握建築工程預算定額及費用定額，熟悉建築材料預算價格，然後按項目投資估算控制初步設計及概算，再用初步設計概算控制施工圖設計及概算。因此，各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。
2.3採用合同措施，有效控製造價
針對目前設計人迥經濟觀念淡薄，設計變更隨心所欲。採取一定的約束力是對設計規范、設計標准、工程量與概預算指標等各方面控制的一種舉措。
3做好工程項目的投標工作
3.1做好工程項目的投標工作
3.1.1組建強有力的投標班子，施工單位能否中標與投標班子的素質和敬業精神是密不可分的。
3.1.2讀懂招標書並編制高質量的施工組織設計，施工組織設計編制不僅要求科學、合理、而且能節約費用。在施工方案的確定中應優選選用先進的施工工藝運運、合理施工方案、較低的工程造價方案。
3.1.3合理確定工程報價，投標班子就應認真理解招標文件，按照招標文件的要示主，合理、實事求是，還必須建立在企業自我測算的基礎上，適合於本企業的定額來進行編制投標書，按照可以爭取達到的先進合理水平來確定，具有可行性和先進性，並運用報價策略進行編寫工程投標報臘悄攔價。
3.2簽訂公平合理的合同，工程在中標後，施工單位將與建設單位簽訂工程合同，合同簽訂時雙方應處平等地位，合同本身具有公平性，嚴重有失公平的合同本身就不具有法律效力。同時我們也應意識到合同的嚴肅性，即合同一經簽訂就不得單方更改，尤為雙方應當遵守的行為規范准則。因此在中標後的簽約階段，承包商應據理力爭簽訂公平合理的合同，為造價管理打下良好基礎。合同條款中語言周密、詳實，不能給予模稜兩可的解釋，任何模稜兩可的文字，都可能給承包商造成不應有的損失。
4施工階段的成本控制
施工階段是資金投入的最大階段，是招投標工作的延伸，是合同的具體化。加強施工控制，就是加強履約行為的管理。
4.1抓好合同管理，減少工程索賠在施工階段成本控制的關鍵是對工程變更實行有效控制。針對目前工程量清單報價，施工單位往往採取「低價中標，索賠贏利」的方式承攬工程。作為業主方造價管理人員要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控；另外，對施工單位及材料供應商不履行約定義務及時提出反索賠，使成本得到有效控制。
4.2從管理模式上著手，建立建設監理制，追求項目投資的有效控制按照監理規定和實施細則，完善職責分工及有關制度，落實責任，從工程管理機制上建立健全的投資控制系統。同時做好月度工程進度款審核，避免投資失控。工程進度款的審核，對經監理方確定的工程量，按合同約定的計價依據，套用材料單價及費用定額進行核價後支付相應的工程進度款。
4.3從技術措施上展開項目投資的有效控制對主要施工技術方案做好論證的基礎上，廣泛應用新材料、新工藝、新辦法等等，想方設法在技術上實施項目投資的有效控制。技術措施是實施項目投資的必要保證。據統計，材料費一般占直接工程費的70%左右。同時，直接費的高低影響到間接費的高低，因此，選用新工藝、新材料，是提高勞動生產率和縮短工期的有力保證。
4.4從經濟措施上展開項目投資的有效控制嚴格控制現場經費和總部管理費，合理使用廣告策劃費、銷售代理費等，減少銷售成本，最大限度降低靜態投資。
5竣工階段的成本控制
該階段是成本控制工作的最後階段。根據合同、預算及費用定額、竣工資料、國家或地方的有關法規，認真審核工程款。以政策為依據，對送審的竣工決算進行核實工程量，落實聯系單簽證費用，使審核後的結算真正體現工程實際造價。
長期以來，習慣於把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制、工期控制、質量控制等是互為關聯的，存在著對立統一的六辨證關系系。要抓好投資控制，必須抓好項目的質量和進度等。因此，項目造價、工期、質量等是一個相輔相成的問題，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合評衡，才能做到直接有效。在房地產開發項目中必須對影響成本的各個階段實施全過程式控制制，以利於房地產開發企業資金的合理流動，實現投資的良性循環。也只有這樣，房地產項目投資才能真正可控，管理才會出效益。
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