A. 資本成本的用途包括什麼
用途主要是資本成本是選擇籌資方式、進行資本結構決策和選擇追加籌資方案的依據，是評價投資方案、進行投資決策的重要標准，也是評價企業經營業績的重要依據。
資本成本在企業籌資、投資和經營活動過程中具有以下三個方面的作用：
1、資本成本是企業籌資決策的重要依據。
企業的資本可以從各種渠道，如銀行信貸資金、民間資金、企業資金等來源取得，其籌資的方式也多種多樣，如吸收直接投資、發行股票、銀行借款等。但不管選擇何種渠道，採用哪種方式，主要考慮的因素還是資本成本。
通過不同渠道和方式所籌措的資本，將會形成不同的資本結構，由此產生不同的財務風險和資本成本。所以，資本成本也就成了確定最佳資本結構的主要因素之一。
隨著籌資數量的增加，資本成本將隨之變化。當籌資數量增加到增資的成本大於增資的收入時，企業便不能再追加資本。因此，資本成本是限制企業籌資數額的一個重要因素。
2、資本成本是評價和選擇投資項目的重要標准。
資本成本實際上是投資者應當取得的最低報酬水平。只有當投資項目的收益高於資本成本的情況下，才值得為之籌措資本；反之，就應該放棄該投資機會。
3、資本成本是衡量企業資金效益的臨界基準。
如果一定時期的綜合資本成本率高於總資產報酬率，就說明企業資本的運用效益差，經營業績不佳；反之，則相反。
B. 成本的意義是什麼
1.是企業增加盈利的根本途徑，直接服務於企業的目的。
無論在什麼情況下，降低成本都可以增加利潤。即使不完全以盈利為目的的國有企業，如果成本很高，不斷虧損，其生存受到威脅，也難以在調控經濟、擴大就業和改善公用事業等方面發揮作用，同時還會影響政府財政，加重納稅人負擔，對國計民生不利，失去其存在的價值。
2.是抵抗內外壓力、求得生存得主要保障。
外有同業競爭、政府課稅和經濟環境逆轉等不利因素，內有職工改善待遇和股東要求分紅的壓力。企業用以抵禦內外壓力的武器，主要是降低成本、提高產品質量、創新產品設計和增加產銷量。提高售價會引發經銷商和供應商相應的提價要求和增加流轉稅的負擔，而降低成本可避免這類壓力。
3.是企業發展的基礎。
成本低了，可減價擴銷，經營基礎鞏固了，才有力量去提高產品質量，創新產品設計，尋求新的發展。許多企業陷入困境的重要原因之一，是在成本失控的情況下盲目發展，一味在促銷和開發新品上冒險，一旦市場萎縮或決策失誤，企業沒有抵抗能力，很快就跨下去了。
C. 成本的作用是什麼
（1）成本是補償生產耗費的尺度。（2）成本是制訂產品價格的基礎。（3）成本是計算企業盈虧的依據。（4）成本是企業進行決策的依據。（5）成本是綜合反映企業工作業績的重要指標。
成本是商品經濟的價值范疇，是商品價值的組成部分。人們要進行生產經營活動或達到一定的目的，就必須耗費一定的資源，其所費資源的貨幣表現及其對象化稱之為成本。並且隨著商品經濟的不斷發展，成本概念的內涵和外延都處於不斷地變化發展之中。從另一個角度成本上講也可以是做出某種選擇必須付出的代價，當人們“舍魚而取熊掌”時“魚”便是人們的成本，當商家投資時，商家的付出貨幣等便是商家投資的成本。
正確的進行成本計算，對不斷改進企業的成本管理工作，爭取以更少的資源耗費，提高企業經濟效益，為社會增加更多的財富，都具有重要的意義。
進行成本計算的具體作用如下:
1.進行成本計算，可以考核企業成本計劃的完成情況。通過成本計算，可以取得企業的實際成本資料，並據以確定實際成本同計劃成本的差異，考核成本計劃的執行和完成情況，分析成本升降的原因，可以進一步挖掘降低成本的潛力，提高企業的經濟效益。
2.進行成本計算，可以反映和監督企業各項費用的支出水平。通過成本計算，確定本期費用支出水平，並將其與其他會計期間的費用支出水平進行對比，揭露企業經營管理中存在的問題，以便及時採取有效措施，為改進經營管理提供依據。
3.進行成本計算，可以為企業進行以後會計期間各項成本的預測和規劃等提供必要的參考數據。通過成本計算，獲得實際成本資料，運用成本預測等方法，為預測後續會計期間成本升降趨勢提供參考數據。
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D. 成本管理中有什麼作用
作用一：實現數據的信息化
長久以來，部成本數據的歸集都倚靠手工操作進行，部門之間成本數據的交互倚靠紙介質進行，無法進行成本數據的統計、查詢、分析，而成本管理系統的應用可以方便的進行某一方面的成本數據的歸集、分析、查詢。
成本管理系統將各種與成本相關的數據如消耗材料的進庫、出庫、退庫、報損;周轉材料的進場、出場、報損等等都以一定的數據格式錄入到計算機里，以數字的形式保存起來，可以隨時進行成本的歸集、查詢、分析。此外，各相關部門的成本數據通過成本管理系統實現成本數據的共享，從而實現了數據的信息化。
作用二：實現流程的規范化
目前，成本管理工作中面臨的一個普遍現象是操作流程不規范，造成了成本浪費的隱患、成本管理的低效及管理漏洞。
成本管理系統作為一種管理手段，比如日事清的製造業生產模塊可以輔助企業的管理制度，將企業已經規范的一些科學的成本管理流程以軟體程序的方式固化下來，使得流程所涉及崗位員工的工作更加規范高效，加強了成本管理中的約束，減少人為控制和非科學決策，同時堵塞了管理上的漏洞。
作用三：實現決策的科學化
以前成本管理手段缺乏對成本對象的「定量」分析，使得決策往往依靠管理者的個人積累的經驗。而且管理者要等每個月報表出來後才知道哪兒超了、哪兒省了，若要等此時才決策，恐怕早已為時已晚了，這種憑經驗決策及事後決策的方法與市場經濟是極其不相適應的，也根本無法控制住成本。
乾元坤和成本管理系統通過對那些成本原始數據進行科學的加工處理，運用一定的計算模型，實現了成本管理的事前計劃、事中控制、事後分析等全過程的「定性」、「定量」分析，更重要的是通過這些「定性」、「定量」分析使管理者對成本過程式控制制中的「薄弱環節」作到心中有數，及早應對。所有這些從理論上保證了決策的科學性。此外，成本管理系統可實時動態的進行成本數據歸集、查詢，從而真正起到對成本管理科學決策的支持作用，從某種意義上來說，成本管理系統也是成本管理的決策支持系統——輔助管理者科學決策。
作用四：實現准確、實時的成本核算
成本管理系統從根本上消除了各業務部門的「隔離」，財務部門不但能了解成本產生的全部過程，而且伴隨著各相關業務部門的每一個作業，財務都有相應的反應。如材料部門在記錄一筆材料出庫、退庫的同時，財務也得到了這個信息，並將相應的材料費用計入實際成本;經營部門對分包商每完成一筆結算，財務就產生相應的應付款等等。可以看出正是這種成本數據信息的通暢、透明，才保障了成本的准確、實時成本核算才成為可能。
E. 成本的作用有哪些
成本的作用是：
1.成本是補償生產耗費的尺度
2.成本是綜合反映企業工作質量的重要指標
3.成本是制定產品價格的一項重要因素
4.成本是企業進行決策的重要依據
F. 簡述資金成本的用途是什麼
資金成本包括資金籌集費用和資金佔用費用兩部分。
資金成本在企業籌資決策中的作用表現為：
1、資金成本是影響企業籌資總額的重要因素；
2、資金成本是企業選擇資金來源的基本依據；
3、資金成本是企業選用籌資方式的參考標准；
4、資金成本是確定最優資金結構的主要參數。
資金成本在投資決策中的作用表現為：
1、在利用凈現值指標進行投資決策時，常以資金成本作為折現率；
2、在利用內部收益率指標進行決策時，一般以資金成本作為基準收益率。
(6)成本的作用有哪些實用的地方擴展閱讀
資金成本的基礎是資金時間價值，但通常還包括投資風險價值和物價變動因素。
資金成本是商品經濟條件下資金所有權和資金使用權分離的產物，資金成本具有一般產品成本的基本屬性即同為資金耗費，但又不同於帳面成本，而屬於預測成本，其一部分計入成本費用，相當一部分則作為利潤分配處理。
資金成本是企業的耗費，企業要為佔用資金而付出代價、支付費用，而且這些代價或費用最終也要作為收益的扣除額來得到補償.但是資金成本只有一部分具有產品成本的性質。
G. 公司的資本成本的用途有什麼
公司的資本成本的用途有：1、用於公司經營和投資；2、用於公司增加或者減少注冊資本；3、用於發行公司債券；4、用於聘任董事、監事、經理；5、其他用途。
法律依據
《公司法》第二十六條 【注冊資本】有限責任公司的注冊資本為在公司登記機關登記的全體股東認繳的出資額。法律、行政法規以及國務院決定對有限責任公司注冊資本實繳、注冊資本最低限額另有規定的，從其規定。
《公司法》第八十條 【注冊資本】股份有限公司採取發起設立方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的全體發起人認購的股本總額。在發起人認購的股份繳足前，不得向他人募集股份。股份有限公司採取募集方式設立的，注冊資本為在公司登記機關登記的實收股本總額。法律、行政法規以及國務院決定對股份有限公司注冊資本實繳、注冊資本最低限額另有規定的，從其規定。
H. 成本在經濟管理工作中具有哪些重要作用
成本在經濟管理工作中有如下作用：
1、為企業有效地進行成本管理提供基本依據；
2、對企業發生的各種費用進行審核、控制，努力制止各種浪費和損失，促使企業降低成本，
3、准確、及時地核算各種生產費用和產品成本，為企業經營管理提供所需的成本數據和成本信息；
4、分析和考核各項成本計劃和消耗定額的執行情況，開展成本分析，參與企業經營決策，進一步挖掘節約費用、提高經濟效益。
5 總之就是 降低企業成本 提高效率