『壹』 Project中成本計算問題
我也遇到過類似的問題，我個人認為是系統的bug，把人工數量的百分比調一下，再調回來，數據就正常了
『貳』 如何計算一個工程的成本價（希望能詳細點）
現在通常施工造價分三類來考慮
1.大包，即包工包料，包括主材和輔材
2.小包，即包工和包輔材
3.清包，只包工
這三類中各個造價特點又不太一樣，側重點也不一樣，尤其第3和第1.2.
其中第三類往往是剛做施工的，手頭沒有資本，只有人力，預算時候重點是定額工，單位往往是走各省市的定額，算出定額工，然後每個定額工按照原先約定的價格，從而得出工程造價。計算得失就是你在工程中大致出了多少錢，然後比較預算價錢，得出盈虧。這個在施工中重點是搶時間，合理安排施工順序，加班加點，不能窩工。通常預算時候把實際發生的量和沒發生的量都算上，實在不行了再調，這個一般做兩份預算，大的和小的。大的不行換小的。
第一二類因為涉及到材料費，所以預算時候材料費越高越好，而在施工中采購的材料價格越低越好（前提是必須滿足規范材質要求），因此定材料價格是整個預算的關鍵，通常你先採用該施工工程年份中價格最高的那個，怎麼確定，通過建設網發布的材料價格，和甲方或者是你上家的發包方最終敲定，他們覺得太高，你就稍微調下，重點是份額比較大的那塊。至於定額工按照第三類的算。計算得失就不在累述。
我就簡要的大體給你說下，當然能找個專業的預算人員給你算下你更放心，不過人家要提成的。
『叄』 如何在microsoft project設置成本支出
可以反映，做完計劃你肯定要更新，更新任務的時候，你把實際完成比例調成10%、30%之類的，成本列表中就是實際費用支出。看看工具菜單里的跟蹤，希望幫到你！
『肆』 project如何計算實際成本
首先，在Project軟體中，成本是通過資源來體現的，而資源又分成三種類型：工時類資源、材料類資源和成本類資源，下面我通過一個簡單的例子來簡要介紹一下如何計算實際成本。
如圖1所示，我們只創建了一個任務A，工期為2天，3月8日開始、3月9日結束。
圖7
張連永
電子工業出版社《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》作者
『伍』 ms project 2013 資源 成本怎麼做
首先要理解一點，Project有三大功能模塊，進度、資源和成本。
進度是一切的基礎，資源必須要分配到進度計劃的任務上，而成本要依靠資源而生成。
如果要做資源成本計劃，首先你要在「資源工作表」視圖中，創建資源。
Project中把所有的資源分成3類：工時類、材料類和成本類。工時類資源一般指的是人工，也可以是某些設備，比如按照時間收費的特種設備等，我們可以設置工時類資源的單位成本，比如50元/工時，還可以設置資源的每次使用成本，類似於計程車的起步價，還可以設置資源的最大使用單位等，其中單位成本也就是工時率還可以設置不同時間段的不同費率，比如016年時50元/工時，2017年可能就漲到了55元/工時，這都是可以設置的，如果有跨年的任務，其資源成本就會自動按照不同的費率來計算。
任務的成本=資源成本+固定成本。你可以給某些任務在「固定成本」列中輸入固定成本的值。
某摘要任務的成本=子任務的成本之和+摘要任務本身的資源成本+摘要任務本身的固定成本。
張連永
Microsoft Project 實戰應用專家、培訓講師
在線培訓、企業內訓、公開課
清華大學MBA、PMP
[email protected]
『陸』 Project總任務的百分比是如何計算的
Project中的完成百分比，在英文版Project中叫做 % Complete，可以直接輸入，也可以自動計算。
可以直接輸入數字，比如50，即顯示為50%，這樣的話不需要知道其公式了
如果在任務分配狀況中結合成本尤其是人力成本管理時，完成百分比的公式=實際工期/工期。比如一個任務有10天，你在前3天輸入了實際工時，那麼只要有實際工時的這一天就算作實際工期，實際工期就是3天，那麼完成百分比就自動算出來了，是30%。
雖然Project中也有一列叫做「實際完成百分比」，但是這一列僅僅用於掙值分析，只能手動輸入。所以，不要把這兩列混淆。
百分比值或實際完成百分比值，使進度在掙值中得到正確反映。
說明 雖然默認的掙值方法域為「完成百分比 」域，
但對於應用的所有任務，您可以將其更改為「實際 完成百分比」域。
您還可以在「任務信息」對話框中為任務設置掙值方法。
『柒』 在project軟體中可設定哪些資源成本信息
Project軟體中把所有的資源成本分成三大類：
工時類。這主要是人力資源，有時候也不一定是人力資源，如果一台特殊設備也是按工時收費的，那麼也可以把它設置為工時類資源。
材料類。比如說鋼材、耗材等等，應該比較好理解，需要注意的是，在計算材料類資源的成本時，Project需要你設置材料的單位價格，比如鋼材2000元/噸，然後在「工時」列中輸入消耗的數量。
成本類。就是除了工時類和材料類的其他直接成本，比如咨詢費、運費、外包的檢測費等等。
這樣，所有的直接成本通過以上三大類就都包括了。還需要注意的是，在Project中，成本=資源成本+固定成本，所以如果某個任務即使不消耗資源也有一個固定成本，你就需要手動輸入固定成本，可以插入「固定成本」這一列直接輸入（不在資源工作表視圖中，在其他視圖）。
應該清楚了吧
張連永
Microsoft Project 項目管理實戰應用 培訓講師
企業內訓、公開課
『捌』 工程項目資金成本和管理成本應該如何計算
准確攤銷會比較復雜，更多的不是財務問題，而是物料管理和統計的問題。
每個項目的鋼材用量，鋼材購入單價（當前使用鋼材的批次）
每個項目的消耗品用量，購入單價
每個項目的人工類型數量和單價統計
每個項目的製造費用攤銷則用折舊來計算，用項目佔用的時間來考慮。
這些加起來，應該差不多能比較完善的計算你們在每個工程的成本了。
當然，實際上，還有一些財務費用，有一些管理費用，還有一些其他需要攤的內容，得根據工廠的財務結構來考慮。
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『玖』 怎樣讓Project設置成本資源
首先，在「資源工作表」中，設置資源基本信息，比如成本類型（工時、材料還是成本類資源），資源標准費率等信息，要管理成本，資源費率是必需的。
然後在其他視圖中給任務分配資源，這樣任務就有成本信息了，摘要任務的成本也會把其子任務的成本累加起來。
張連永
Microsoft Project 項目管理實戰應用 培訓講師
企業內訓、公開課
清華大學MBA、PMP
[email protected]
『拾』 project改變人工資源單位，成本不變怎麼解決
Project項目管理軟體有三個核心的功能：進度、資源、成本。一般使用Project工具的用戶肯定會使用它的進度管理功能，而使用資源和成本的用戶就會少一些，我覺得主要是兩方面的原因，第一是目前很多項目經理的工作職責還沒有涉及到指標化的成本控制，所以用工具管理項目成本的需求沒有那麼強烈。第二個原因是不了解在Project中如何管理資源以及成本。
其實，如果大家掌握了Project中資源和成本的原理，並且習慣了它的操作後，Project也是一個項目成本管控的得力助手。
今天給大家講一個和資源有關的小話題。
在Project中成本是通過分配在任務上的資源體現的，而資源又分成三類：工時類、材料類、成本類。在給任務分配工時類資源時，會有一個「單位」的概念，而這個概念經常給用戶帶來困擾。本文就為大家講一下資源單位到底該如何理解。
首先我們在【資源工作表】視圖中創建一個資源，暫且叫做「設計師」吧，將其設置為工時類資源，標准費率假定為100元/小時，如圖1所示。
圖4
通過上面的例子，主要是給大家說明，這個資源的單位主要是在初次分配資源時影響默認的資源數量，當我們手動調整了資源在每天的用量後，」單位「並不會隨之而變化。
以上提到的知識點和技巧，在網易雲課堂《10天精通Project項目管理 2.0》以及電子工業出版社《10天精通Project項目管理：從菜鳥到實戰高手》的下列章節都有詳細的講解：
第5.1節 創建資源基本信息
第5.2節 設置資源在不同時間段的可用性
第5.3.1節 任務類型的原理、建議、批量更改任務類型的方法
第5.3.2節 成本類資源的分配
第5.3.3 工時類、材料類資源的分配、為摘要任務分配資源
第5.5節 任務、摘要任務以及項目總成本的構成、設置固定成本
張連永
網易雲課堂視頻課程《10天精通Project項目管理》主講老師
電子工業出版社《10天精通Project項目管理》作者