1. 如何降低財務成本
一般情況下，降低管理成本是可以實現的，也比較實在。
舉例：一個公司，有銷售、采購、財務等部門，老闆想監督這幾個部門的工作效率或其他。有的老闆是開會議來了解情況，而有的老闆是通過軟體查看。就拿erp來說，購、銷、存。想查看上個年度，哪個部門的效率沒有達到，在軟體上可以一目瞭然；又或者，采購這個部門在上個年度的花費過大，大多少，都可以通過erp得知。
erp起到規范管理流程，降低管理成本，提高企業競爭力的一個系統。
2. 財務工作如何做到降成本
可以參考《企業財務通則》
第五章 成本控制
第三十六條 企業應當建立成本控制系統，強化成本預算約束，推行質量成本控制辦法，實行成本定額管理、全員管理和全過程式控制制。
第三十七條 企業實行費用歸口、分級管理和預算控制，應當建立必要的費用開支范圍、標准和報銷審批制度。
第三十八條 企業技術研發和科技成果轉化項目所需經費，可以通過建立研發准備金籌措，據實列入相關資產成本或者當期費用。
符合國家規定條件的企業集團，可以集中使用研發費用，用於企業主導產品和核心技術的自主研發。
第三十九條 企業依法實施安全生產、清潔生產、污染治理、地質災害防治、生態恢復和環境保護等所需經費，按照國家有關標准列入相關資產成本或者當期費用。
第四十條 企業發生銷售折扣、折讓以及支付必要的傭金、回扣、手續費、勞務費、提成、返利、進場費、業務獎勵等支出的，應當簽訂相關合同，履行內部審批手續。
企業開展進出口業務收取或者支付的傭金、保險費、運費，按照合同規定的價格條件處理。
企業向個人以及非經營單位支付費用的，應當嚴格履行內部審批及支付的手續。
第四十一條 企業可以根據法律、法規和國家有關規定，對經營者和核心技術人員實行與其他職工不同的薪酬辦法，屬於本級人民政府及其部門、機構出資的企業，應當將薪酬辦法報主管財政機關備案。
第四十二條 企業應當按照勞動合同及國家有關規定支付職工報酬，並為從事高危作業的職工繳納團體人身意外傷害保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。
經營者可以在工資計劃中安排一定數額，對企業技術研發、降低能源消耗、治理「三廢」、促進安全生產、開拓市場等作出突出貢獻的職工給予獎勵。
第四十三條 企業應當依法為職工支付基本醫療、基本養老、失業、工傷等社會保險費，所需費用直接作為成本（費用）列支。
已參加基本醫療、基本養老保險的企業，具有持續盈利能力和支付能力的，可以為職工建立補充醫療保險和補充養老保險，所需費用按照省級以上人民政府規定的比例從成本（費用）中提取。超出規定比例的部分，由職工個人負擔。
第四十四條 企業為職工繳納住房公積金以及職工住房貨幣化分配的財務處理，按照國家有關規定執行。
職工教育經費按照國家規定的比例提取，專項用於企業職工後續職業教育和職業培訓。
工會經費按照國家規定比例提取並撥繳工會。
第四十五條 企業應當依法繳納行政事業性收費、政府性基金以及使用或者佔用國有資源的費用等。
企業對沒有法律法規依據或者超過法律法規規定范圍和標準的各種攤派、收費、集資，有權拒絕。
第四十六條 企業不得承擔屬於個人的下列支出：
（一）娛樂、健身、旅遊、招待、購物、饋贈等支出。
（二）購買商業保險、證券、股權、收藏品等支出。
（三）個人行為導致的罰款、賠償等支出。
（四）購買住房、支付物業管理費等支出。
（五）應由個人承擔的其他支出。
3. 財務部門如何節約成本
減少貪污就能很大程度上減少成本。
4. 在財務管理中，從哪些方面進行降低成本
1. 財務管理中，降低成本主要從精益預算、會計核算和有價值的財務分析三個方面採取措施。
2. 財務要協同生產部門、設計部門，實施精益化預算，建立標准，並有效進行成本規劃。「精益化」的財務預算要求預算管理工作做細，盡量對每一崗位、每一業務環節的具體成本費用支出均建立一套相應目標成本考核標准，要結合各部門的特點將各項成本分門別類細化到最末端。
3. 會計核算時在會計科目中設置詳細具體的核算科目，並准確核算。總體思路是產品總成本=生產純成本+管理不善成本。生產純成本=直接材料+直接人工+間接費用分攤（生產純成本是按標准成本計算的）；管理不善成本=質量損失成本+效率成本+風險損失成本+資金佔用成本+非增值作業成本+其他浪費。
4. 有價值的財務分析是財務部門應根據會計核算系統中的成本核算數據，製作各種成本分析報表，為生產部門提供成本抑減及成本改善的分析建議報告，為決策層提供財務數據好進行合理制定管控成本制度。
5. 淺談在財務管理中如何有效降低企業成本的有效途徑
1轉變思想，善用溝通
1.1領導與員工之間的溝通
在生產力各要素中，人是最積極、最活躍的因素。企業要搞好，人才是關鍵。企業應從人際溝通入手，以控制和協調人力資源為連接，降低企業成本。一個企業領導若不能很好地與下屬溝通，那他就不算是合格的領導者。企業高層管理者都非常關注企業的重大問題，很難關注到基層工作，可往往很多的成本就是在基層工作中因疏忽而流失的。因此，領導要善於在與下屬溝通的過程中發現企業的不足，能聆聽到整個企業存在的問題，及時處理和解決問題，免遭不明損失，降低企業成本。如日本松下電器公司的柔性管理理念就把這一原則運用到企業員工之中。通過良好的溝通使得員工樂於接受挑戰，在工作中得到快樂和滿足感。這是高效率工作的最大動力，也是降低企業人力成本的一項途徑。
1.2部門之間的溝通
「國有國法，家有家規」，在整個企業中占不同分量的部門也有自己的規章制度。但是高效團結的管理團隊是企業快速發展的關鍵。一支具有團隊協作精神的隊伍是從溝通開始的，很多企業是以子母公司的形式存在的，子公司的管理會影響母公司。如TCL集團發布的虧損預警，原因是由於控股子公司TCL多媒體第四季度虧損大幅增加，導致公司上一年虧損進一步擴大。從此類事件可知，母公司在開展管理工作的同時要與下屬公司進行更好的溝通，協調兩者間的矛盾，解除有可能和其他部門工作的沖突，若能得到各部門的協調和支持，那麼將會極大地提高工作效率，降低企業工作成本。
2防止事前成本流失
事前成本在整個成本中佔有一席之地。若要防止事前成本流失，就需做好產品設計成本和原材料成本的控制。如今企業開發新產品，都講究「三個可行」，即市場可行、技術可行、經濟可行。降低成本要從源頭抓起，設計人員是相當重要的。任何廠家開發的產品，其功能選擇要科學合理，注意簡化產品自身的構造，去掉產品的無用功能，挑選適合的製造材料，用新材料對舊材料進行代替，並改進加工工藝，改善工藝流程，優化各種技術經濟指標來降低生產成本。如果產品生產工藝落後，操作人員技術素質低，責任心差，不注意在保證質量的前提下節省原材料，必然導致材料與能源消耗過高、成本上升，還有可能因價格高於同行企業的同質產品，使市場競爭處於不利地位。在產品設計階段，必須對材料質量、加工工藝等做好成本估算，不僅保證質量過硬，而且要價格從優。
3利用網路技術降低企業多種成本
我國企業面臨著「經營國際化、競爭全球化、管理網路化、需求多樣化」的挑戰。網路經濟作為對傳統經濟的一種提速手段，正深入到企業的運作和管理之中。過去由幾個人來完成的工作，在網路時代只需要一個人就能獨立解決，這在根本上就降低了企業的人工成本。
互聯網不只是一個廣告牌或一種交互型廣告，它更是一個商業通道。網上賺錢的實例不在少數，如威爾頓鋼鐵是美國第八大聯合鋼鐵生產商，年產量300多萬噸，公司就是採用互聯網來拍賣剩餘的和非主流產品。現在有很多的免費注冊網站，只要你成為其會員就能在有效的范圍內輕輕鬆鬆地展示你的產品，每天有不下百萬人次登陸查看網頁，按60%的機率算，一天下來也許會有上百甚至上千人次看到你的產品展示，足不出戶就能推銷產品了，比起傳統的營銷理念節省了大量的銷售成本。
互聯網作為一種全新、高效的交易方式，已經被人們逐步認識並接受，它可以幫助企業及時掌握市場動向，提高工作效率，降低經營成本。
4降低企業成本與質量效率優先
一是充分利用設備，提高機械設備的利用率。企業每年的折舊費占很大比重，其中生產設備和辦公設備的折舊費相對固定。提高設備利用率，不僅可以增加產品產量，而且還能降低單位成本中的折舊費和其他固定性費用。因此，企業的設備在進行綜合利用下，要充分發揮設備的效能，制定出各種先進合理的機械工時和消耗定數，以此為准，不斷提高利用效率；二是提高產品質量，減少廢品損失。講究成本，是要以維持高品質為前提的，產品的質量與成本之間有著因果關系，成本是因，質量是果。提高產品質量，就要盡可能減少廢品損失，提高產品合格率，以市場需求為導向，健全質量檢驗制度，生產出質量過硬的產品。
在現代市場經濟環境下，企業成本的高低，對企業的發展有隱性且深遠的影響。降低成本要靠全員參與，單槍匹馬靠財務人員不是解決之道。企業要採取強有力的措施，盡可能地降低成本，提高企業的經濟效益。
6. 人事,策劃,市場,財務四個部門怎樣分配縮減20萬成本
摘要 ⑴ 削減人力資源成本
7. 作為一名財務人員在財務管理中如何有效降低企業成本
財務人員是成本核算的基礎，在降低企業成本的過程中能夠起的作用有：降低融資成本，減少財務費；精確核算進去成本的消耗指標，制定對標先進的目標並進行考核；對銷售費進行控制；對日常費用進行制度設計和把關；進長期攤銷的費用進行控制；嚴格按途徑合理避稅，對於抵扣的進項稅額度進行挖掘。
溫馨提示：以上內容僅供參考。
應答時間：2021-04-08，最新業務變化請以平安銀行官網公布為准。
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8. 我們可以通過哪些途徑來降低財務部門資金成本(多選20分加強
摘要 你好！這個是有答案可以選擇的嗎？那要看了選項才知道選擇什麼呢。
9. 我們可以通過哪些途徑來降低財務部門資金成本(多選20分 加強存貨管理,降低存
摘要 親~這道題由我來回答，打字需要一點時間，還請您耐心等待一下。
10. 從財務角度如何控制公司的成本
成本管理分兩方面，成本優化和成本控制，好的成本管理是全程成本管理，其思路不是簡單從壓縮費用來考慮，而是從項目全程利潤率、經濟附加值、息稅後利潤等方面來進行考量。前期成本管理重點是設計，比較好的思路是高端規劃、中端設計、強化施工圖後期成本管理重點是工程，寧可給好總包加100、也不要給客戶賠1000，甲供酌情。即便是財務管控，也不能把成本管理看成壓縮成本，而應該是基於敏感性分析的優化成本。