A. 生產班組長應該從哪些方面進行生產成本管理
車間的班組長是公司與生產員工的主要溝通橋梁。公司班組長的管理好壞，將直接影響公司產品的生產進度和產品質量。
班組是企業組織生產經營活動的基本單位，是企業最基層的生產管理組織。企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立於不敗之地。班組就像人體上的一個個細胞，只有人體的所有細胞全都健康，人的身體才有可能健康，才能充滿了旺盛的活力和生命力。
班組長在生產管理中的地位
一個班組中的領導者就是班組長，班組長是班組公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人，屬於兵頭將尾，是一支數量非常龐大的隊伍。班組管理是指為完成班組生產任務而必須做好的各項管理活動，即充分發揮全班組人員的主觀能動性和生產積極性，團結協作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產均衡有效地進行、產生「1+1>2」的效應，最終做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。
在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那幺經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。
班組長的特殊地位決定了他要對三個階層的人員採取不同的立場：面對部下應站在代表經營者的立場上，用領導者的聲音說話;面對經營者他又應站在反映部下呼聲的立場上，用部下的聲音說話;面對他的直接上司又應站在部下和上級輔助人員的立場上講話。
班組長在生產管理中的責任
簡單的說，有以下幾個方面：
一、提高產品質量
質量關繫到市場和客戶，班組長要領導員工為按時按量地生產高質量的產品而努力。
二、提高生產效率
提高生產效率是指在同樣的條件下，通過不斷地創新並挖掘員工生產積極性、改進操作方法和管理流程，生產出更多更好的高質量的產品。
三、降低生產成本
降低成本包括原材料的節盛能源的節約、人力成本的降低等等。
四、防止工傷和重大事故
有了安全不一定有了一切，但是沒有安全就沒有一切。一定要堅持安全第一，防止工傷和重大事故，包括努力改進機械設備的安全性能，監督職工嚴格按照操作規程辦事等。很多事故都是由於違規操作造成的。
班組長在生產管理中的作用
B. 班組長如何控成本
精益生產現場管理系列叢書中的一本。它突破了傳統成本控制管理類書籍對成本控制劃分混亂、觀點片面零散的缺點，圍繞成本控制。在第一、二章介紹了成本的實質和成本控制方法。精益生產現場管理通過這個章節的學習會從總體上把握成本控制，潛移默化地培養其成本控制意識，做好在工作中進行成本控制的熱身准備工作。
第三章追根溯源直指成本控制與削減的核心——企業浪費。在這一章中，現場管理幹部和生產班組員工可以結合講解中實實在在的浪費現象，進行自我檢查。一旦發現任何浪費現象，就能利用文中消除浪費的方法，徹底消除浪費現象。
「行船靠掌舵，理家靠節約」，企業成本控制是企業管理的重要內容之一。《》從生產型企業成本控制的實際工作內容出發，對現場管理者面臨的所有成本控制問題進行深入淺出的分析和講述。成本控制理念新穎獨特，形式清晰明了，語言生動活潑，內容具體詳盡，淺顯易懂，講解方式配以小故事、圖片、經典案例、表格等多種形式，非常適合企業班組長學習和實際運用。
以最少的投入產出最多的產品，是每個企業的夢想。班組長是企業成本控制的關鍵終端，決定著成本管理目標的實現。班組長在日常生產管理中將各項浪費控制到最低就可以降低生產成本。
日企經理人的生成實踐經驗匯編，班組長必備的生產管理實用手冊。
全新視角詮釋成本真諦；全新思維引領企業走出成本誤區。
C. 如何做好班組長
一般而言，想要做好班組長，必須先從車間現場管理著手。而車間現場必須管理的事項有生產效率、成本降低、生產安全、人員訓練、改善活動、5S、改進員工工作技能、質量控制、停線次數等，概括為以下六大任務。
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業控制
制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
3、質量控制
控制工作質量，執行自主品質保證標准，以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備，維持生產作業零故障。
5、安全運行
採取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
總之，現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所，班組長只有抓好現場管理，才能有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
D. 班組的成本管理是什麼
生產車間或現場的班組成本管理，從財務的成本管理角度來說有四個方面，即直接材料，直接人工，製造費用和能源費用等四個方面，其中製造費用屬於固定成本，不是班組成本管理能夠控制的，所以班組成本管理就是其餘的三個方面。
在上述的三個方面成本要素，其在班組管理中的具體方法與思路為：
材料成本。在生產或施工過程中，①、確保原輔包材料得到有效利用，提高材料利用率，不浪費任何材料。②、對於生產或施工過程中產生的工業廢料與垃圾等，要進行科學的分類和管理，確保得到最科學的回收與處理。③、除了機修工以外，也要對員工進行設備設施維護維修方面的培訓與嚴格管理，確保設備利用率（或者稼動率）得以持續提高，同時也提高了生產效率。④、做好危化品安全管理與其他安全生產管理的工作，確保安全生產。⑤、做好各種各樣勞動保護用品與崗位低值易耗工具與用品的管理，哪怕一毛錢也不浪費。
人工成本。在生產或施工過程中，①、確保每個員工的生產效率得到有效地發揮，嚴格學習並按照崗位SOP的要求進行操作與施工。②、對於新入職的員工，確保得到系統的三級安全教育的基礎上，做好崗位上崗前的工藝技術與操作培訓，使得新員工盡快度過試工期，合格進入正式轉正。③、通過崗前培訓，班前會培訓和教育等方式，確保所有員工能夠嚴格按照崗位SOP操作，減少不合格品誕生，減少質量損失成本。
能源成本。主要包括生產或施工過程中用到的水、電、氣、蒸汽等能源要素，嚴格執行ISO14001（如果有的話）認證過程中所制定的各項要求與規章，控制好能源管理，不讓一滴水一度電等浪費掉。
所有員工成本管理的意識建立。只有管理並不是成本管控的全部，通過對員工進行培訓，教育，宣傳，引導等，要所有的員工都要建立成本管控的意識，這個是基礎，也是核心與關鍵。
班組的成本管理不是復雜的事情，在實施班組成本管控的過程中，注意以下事項：
必須樹立成本管控的全員意識與理念才能夠建立達到理想效果的基礎。
基於建立成本意識，要對全員進行有針對性的、足夠頻次與時間的成本管理培訓。
各級管理者要身體力行，模範帶頭，從日常上班工作中的細節做起，並不是一張紙能夠節省多少錢，而是一張紙兩面使用體現的是成本管控的意識與氛圍。
如果針對以上的回答還有什麼追問，歡迎交流溝通分享，謝謝！
E. 班組長如何做好現場管理工作
班組長如何做好現場管理工作
班組長如何做好現場管理工作，團隊管理模式的選擇往往是建立在一個團隊的規模和性質上的，但是不同的團隊管理的模式也是有很明顯的不同，那麼以下是關於班組長如何做好現場管理工作。
班組長如何做好現場管理工作1
1、人員激勵提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業控制制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
3、質量控制控制工作質量，執行自主品質保證標准，以達到零缺陷要求。
4、設備維護正確地操作設備，維持生產作業零故障。
5、安全運行採取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制節約物料，杜絕浪費，降低成本。
要點提示
現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。
現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
班組長現場管理的職責
1、生產控制
（1）執行每月生產計劃①安排作業人員，使生產流暢。②訓練及協助作業人員的工作。
（2）准備每日的生產活動①點檢機器設備、工具、零件和材料。②執行主管所交付的工作任務。③啟動機器並確認其能運作正常。
（3）跟催作業①調查出現異常的原因。②向主管報告。③採取臨時措施。④設計永久對策。⑤依指示協助主管。
（4）作業完成後的工作①准備下一班工作。如發現異常，要通知下一班人員。②確認所管轄區域內的每一個開關均在「關閉」狀態下。③准備班組日報表。
（5）處理停線事務①調查外部停線事件。②調查內部停線事件。③確定原因及採取對策。
（6）准備新產品導入生產線①協助主管。②學習新產品生產工藝和指導作業人員正確作業。
2、成本控制
（1）成本改進的計劃①向主管提出口頭意見及提案改進計劃。②准備並提出「成本降低計劃」進度表。③從事本單位內各項改善活動的協調，並請求其他協助改善事項（如新工具等）。④監督及跟催「成本降低進度表」的進展情況。
（2）降低人工成本
①提出構想及協助上司以執行人工成本降低的措施。②監督每月工數降低活動事項，並且跟催其進展情況。③若未達成目標，則需研究其原因，並採取相應的行動。
（3）降低直接成本①記錄原料、物料耗用量。②研究原料、物料用量增加的真正原因及其對策。③監督原料、物料實際耗用量與計劃耗用量的差異。④將超過原計劃耗用量的原因及採取相應的對策寫出提案。
（4）節約能源①確定有否任何泄漏之處，如氣壓、供水等，並採取措施阻止泄漏。②在確定之後，再決定是否由自己來處置或尋求他人協助。③監督作業人員在設備使用完後隨手關閉電源。
（5）日常改進事務①改善的准備。②准備監督工數改善的活動事項。③依據問題的狀況，給予改善活動的指示。④協助主管指導班組人員改善工作。
（6）其他①與班組人員舉行會議，說明成本降低的成果。②把握每一個機會，以強化每一個作業人員的成本意識。
3、質量控制
（1）維持和改進質量水平①對組內成員說明清楚質量現狀水平、將要達到的目標及相應的要念核尺求。②監督及控制流程的質量輸入信息。③分析原因，以及採取相應的對策。
（2）堅決貫徹「質量是製造出來的」的信念①檢查每日生產的第一個和最後一個產品。②執行定期檢查，以防止不合格品發生。③監督作業人員是否遵守作業標准工作。
（3）發現質量不合格時，能採取相應的對策①屬於內部造成的不仔高合格品，要修理好，並向主管報告及提出建議與對策。②屬於外部造成的不合格品，向主管報告，並請求修理的指示。
（4）其他與組內成員每氏余日開會，告知有關質量的問題，並加以討論，同時還要評估組員的質量認知水準。
4、安全運行
①認真執行各項制度，對違反工藝操作規程及安全生產規程的行為加以制止，直至停止其工作。②做好本班組的安全運行工作，杜絕重大人身、設備、火災、爆炸事故，並減少一般事故。
③一旦發生事故立即組織搶救，採取果斷措施，防止事故擴大，並向有關部門報告。④展開事故調查，進行事故分析，吸取教訓。要點提示班組長現場管理的四大職責包括生產、成本、質量及安全。
班組長現場管理的許可權
1、工作聯絡
有權代表車間（班組）與企業有關單位聯系生產工作。
2、拒絕使用不合格原材料
有權拒絕使用不合格的原料、物料，但經總工程師批示的，應按批示執行。
3、決定換用備用設備
在用設備發生故障時，有權決定換用備用設備。
4、決定設備負荷的升降
在崗位操作所允許的范圍內，並徵得調度同意後，有權決定設備負荷的升降。
5、有權拒絕抽調在班人員
有權拒絕抽調在班人員從事其他活動。
6、異常現象停車處理建議
生產中出現異常現象，有權建議停車處理，經車間領導或調度同意後，按上級指示執行。
7、臨時調整輪班
有權臨時調整本輪班的操作人員。
8、監督按章作業
有權檢查、督促各崗位工作，有權制止違章作業。
9、批准班組人員的臨時假
對本班組人員，有權按規定批准假期。
10、獎懲建議
①對操作人員具有下列情況之一者，有權提出處理意見，並報告領導處理：違章作業不聽勸阻者，不服從調動者，班前喝酒者，因病可能發生事故者。②有權向車間提出獎懲本班組人員的建議。
11、召集班組活動
有權召集本班組人員開會或組織活動。
12、現場管理
①有權制止無正當手續的人員進入車間。②在車間范圍內，有權制止亂動設備的行為。③有權拒絕各種違反規定的要求和指令。
班組長如何做好現場管理工作2
1、人員激勵
提升人員的向心力，維持高昂的士氣。
2、作業控制
制訂完善的工作計劃，執行良好的工作方法。
3、質量控制
控制工作質量，執行自主品質保證標准，以達到零缺陷要求。
4、設備維護
正確地操作設備，維持生產作業零故障。
5、安全運行
採取必要措施，保證人員、產品的安全。
6、成本控制
節約物料，杜絕浪費，降低成本。
7、要點提示
現場是企業從事生產、銷售及研發等生產增值活動的場所。
現場管理，是指為了有效地實現企業的經營目標，對生產過程諸要素進行合理配置和優化組合，使之有機結合達到一體化，以達成質量優良、交貨期可靠、成本低廉、產品適銷對路的綜合管理。
班組長如何做好現場管理工作3
應做好以下工作：
關心職工。領導和職工之間應融洽相處，關心職工生活和工作，為職工辦實事，改善職工生活水平，增強。
加強民主管理。生產期間,應定期召開,要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發揮民主監督作用。
加強。在班組中，通過導入「6S」管理活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)，形成以為活動平台，以人的素養為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環境因素，以安全、環保為目標因素的生產現場動態管理系統，從而為職工創造一個安全衛生舒適的工作環境。
發揮班組長的作用。作為班組長，在企業中充當的.是一個兵頭將尾的角色，通過合理運用手中的權力，調動每個員工的，使班組充滿活力，為此必須：做好班組長的選拔、培訓、考核、激勵等工作。
班組長要做好表率。在中表率是指班組長的「自治」行為，在班組做表率不僅是讓組員效仿，還是衡量班組長是否合格的基本標准。
強化教育培訓，提高員工的素質。加強教育培訓，主要是指對班組進行技能、安全生產、崗位職責和等方面的教育培訓,同時將培訓成績記入個人檔案，與個人的工資、獎金、晉級、提拔掛鉤。
開展班組達標管理工作。企業應制訂可操作性的達標標准，標准內容力求系統考慮，整體推進，分步實施，同時應把班組達標工作的總目標分解到每個職工，通過強化考核，細化管理，確保企業總體工作目標的完成。為配合企業推進達標工作，企業還應建立有效的激勵機制，鼓勵先進班組和個人。
健全組織、權責分明、加強領導。為切實加強組織領導，保證班組建設工作健康有序地進行，應成立班組建設工作領導小組，行使指導和監督的職能。領導小組由企業主要負責人任組長，分管領導任副組長，各職能部門的負責人為組員。
在班組建設工作領導小組下成立班組建設工作考核工作小組，具體負責班組達標管理等班組建設工作的檢查督促和考核獎懲工作。
健全班組生產現場管理體制。班組不管大小， 要建立以班組長、黨團小組長、政治宣傳員等為核心的。班委會的任務是確定班組建設目標， 為開好班組會做准備。另外還要建立「工管員」制， 「工管員」一般包括質量管理員、考勤員、工具、員、勞保生活員， 管理落實到人頭, 形成人人有事干、事事有人管。
建立一套}現場管理制度(標准)和檢查考評制度。要對班組生產現場進行，使班組工作進入有序管理的狀態，就要制訂相應的管理標准，包括：
生產現場管理標准化。生產現場管理必須從基礎抓起，即從制訂工作標准、完善工作標准和真正貫徹執行及考核工作標准著手。生產現場的工作標准可以分解成三個有明顯區別的部分：一是，二是工作程序標准，三是工作人員工作標准。
加強班組內部基礎管理。建立各類基礎管理台帳、報表制度及工序獎懲考核辦法;注重半成品庫的，起到前道控制、後道監督的作用;充分利用電腦等現代化設備，使各類統計報表及生產任務單的下達均取代手工操作，提高工作效率，等等。通過這些基礎管理，促進班組管理工作日趨規范。
建立健全班組生產現場管理規章制度。包括圍繞生產、安全、技術和所制訂的各種規章制度、條例、程序、辦法等，如巡迴檢查制度、交接班制度、制、崗位、安全責任制度、技術等，並且要規范統一，落到實處。
總之，搞好班組的現場管理，一是要從班組實際出發，選擇好突破口，有計劃地解決現場管理中存在的突出問題;二是要針對班組生產現場的各種作業進行分析，尋求最經濟、最有效的作業程序和作業方法;三是定期對實施結果進行評價，不斷推動班組工作的步步深入。