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成本核算經理是哪個部門

發布時間: 2022-03-14 12:06:20

A. 成本核算由誰來做

不可以的!
庫存模塊只能核算數量,不能核算成本,要是你想核算材料的出入庫成本需要增加存貨核算模塊。

如果還不清楚可以致電0510-88102066 無錫瑞友軟體咨詢
希望採納

B. 設備成本核算屬於哪個部門

當然屬於財務部成本會計的工作,但是完成成本核算還得需要倉庫和生產配合提供相關核算數據。

C. 成本核算員是什麼工作

1、認真貫徹執行公司各項管理制度和方針政策,聽從公司統一管理,服從公司統一領導,認真完成本職工作;

2、參與工程建設招投標工作,包括招標文件的評審、答疑紀要及詢標內容的整理;

3、精通現行定額的內容及相關的取費標准和文件,熟悉各項目部的施工圖紙;

4、參與施工合同的評審與談判,參加各項目部的圖紙會審和技術交底工作;

5、負責制訂預算費用的控制標准,並參與評審;

6、負責審核工程聯系單變更費用;

7、負責撰寫月度工程成本分析報告;

8、根據相關部門需求,及時提供工程成本分析數據;

9、經常深入現場,對設計變更、現場工程施工方法更改材料價差,以及施工圖預算中的錯算、漏算、重算等問題,能及時做好調整方案;

10、對施工單位提交的工程結算資料及零星工程結算進行審核,並做好最終把關;
11、負責核對已付工程款、甲供材料和施工用水用電數量及其他扣款,計算工程尾款並填寫付款申請單;

12、協助工程部處理日常施工中有關工程費用方面的問題;

13、參與施工圖會審;

14、根據設計公司提供的規劃平面圖、施工圖及設計變更聯系單計算銷售面積;

15、負責測繪面積的核對工作;

16、負責工程造價信息的收集及管理;負責成本信息庫的建立與管理;負責綠化、苗木價格信息的收集與管理;

17、工程竣工後,負責撰寫整個項目工程成本控制的總結報告;

18、完成部門經理交辦的其他事宜。
希望採納

D. 公司的成本計算應該是哪個部門的工作

公司的成本計算應該是哪個部門的工作?公司的成本計算主要由財務會計部門的工作。
計算成本應遵循的原則。主要包括:
1.合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規定。不合規定的費用不能計入成本。
2.可靠性原則。包括真實性和可核實性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經濟事項相一致,不應摻假,或人為地提高、降低成本。可核實性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人 員加以核算,都能得到相同的結果。真實性和可核實性是為了保證成本核算信息的正確可靠。
3.相關性原則。包括成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當局提供有用的信息,為成本管理、預測、決策服務。及時性是強調信息取得的時間性。及時的信息反饋,可及時地採取措施,改進工作。而這時的信息往往成為徒勞無用的資料。
4.分期核算原則。企業為了取得一定期間所生產產品的成本,必須將川流不息的生產活動按一定階段(如月、季、年)劃分為各個時期,分別計算各期產品的成本。成本核算的分期,必須與會計年度的分月、分季、分年相一致,這樣可以便於利潤的計算。
5.權責發生制原則。應由本期成本負擔的費用,不論是否已經支付,都要計入本期成本;不應由本期成本負擔的費用(即已計入以前各期的成本,或應由以後各期成本負擔的費用),雖然在本期支付,也不應主考試本期成本,以便正確提供各項的成本信息。
6.實際成本計價原則。生產所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數量的實際單位成本計算、完工產品成本的計算要按實際發生的成本計算。雖然原材料、燃料、產成品的賬戶可按計劃成本(或定額成本、標准成本)加、減成本差異,以調整到實際成本。
7.一致性原則。成本核算所採用的方法,前後各期必須一致,以使各期的成本資料有統一的口徑,前後連貫,互相可比。
8.重要性原則。對於成本有重大影響的項目應作為重點,力求精確。而對於那些不太重要的瑣碎項目,則可以從簡處理。

E. 請問 項目管理中的成本管理是由哪個部門或是哪個責任人做的呢

一般由預算部門提出計劃,項目組實施,財務部門監督。

F. 成本核算到底哪個部門做

樓上的說的都很對,按我的意思應該是工程技術部主導,采購部、管理部、品質部配合一起來做

G. 工廠給客戶報價前核算成本應歸哪個部門負責

生產核算成本一般由生產部門進行初步核算,成本核算會計負責審核和管理

H. 副總及總經理在費用核算時設什麼部門

費用核算的話就是財務部門進行的。
沒有必要組成什麼部門呀。
如果是高層的指示的話,可以組成一個臨時財務審核小組。
由高層進行監督就可以了。

I. 建築施工企業的成本核算由哪個部門負責

建築施工企業的成本核算分為公司級和項目級,公司級由企業的經營部負責,考核企業的經營效益;項目級有項目的預算科進行負責,考核的項目的績效考核。謝謝。

J. 內部相關成本的控制與管理是哪個部門的職責

主要職責:1.堅決服從分管副總經理的統一指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管領導負責;
2.嚴格遵守國家財務工作規定和公司規章制度,認真履行其工作職責;3.負責按規定進行成本核算。定期編制年、季、月度種類財務會計報表,搞好年度會計決算工作;
4.負責編寫財務分析及經濟活動分析報告。全同信息部、經營部等有關部門,組織經濟行動分析會,總結經驗,找出經營活動中產生的問題,提出改進意見和建議。同時,提出經濟報警和風險控制措施,預測公司經營發展方向;
5.有權參加各類經營會議,參與公司生產經營決策;8.負責固定資產及專項基金的管理。會同經營、技術、行政後勤等管理部門,辦理固定資的購建、轉移、報廢等財務審核手續,正確計提折舊,定期組織盤點,做到賬、卡、物三相符;
6.負責流動資金的管理。會同營銷、倉庫等部門,定期組織清查盤點,做到賬卡物相符。同時,區別不同部門和經營部門,層層分解資金佔用額,合理地有計劃地調度佔用資金;
7.負責對公司低值易耗品盤點核對。會同辦公室、信息、行政後勤、技術等有關部門做好盤點清查工作,並提出日常采購、領用、保管等工作建議和要求,杜絕浪費;
8.負責公司產品成本的核算工作。制訂規范的成本核算方法,正確分攤成本費用。制定適合公司特點和管理要求的核算方法,逐步推行公司內部二級或三級經濟核算方式,指導各核算單位正確進行成本費用及內部經濟核算工作,力爭做到成本核算標准化、費用控制合理化
9.認真完成領導交辦的其它工作任務;