『壹』 責任成本有什麼特點與產品成本比較分析
責任成本，是企業內部中的一種強化管理手段，他為來達到一定目的而設定的內部一種考核機制，企業為了達到某種目的或接近目的，對項目實施單位或負責單位及個人設定的一種責任考核制度，為此付出的費用叫責任成本。
產品成本：是為了生產某種產品而支付的費用。他們的概念是不同的。
『貳』 建築項目成本控制的分類和特徵
項目建築項目成本控制是指項目在施工過程中，對影響建築項目成本的各種因素加強管理，並採取各種有效的措施，將施工中實際發生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內，隨時揭示並及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標准、計算實際成本和計劃成本之間的差異並分析，消除施工中的損失浪費現象，發現和總結經驗。通過成本控制，使之最終實現甚至超過預期的成本目標。
1、建築項目成本的分類項目管理者聯盟，項目管理問題。
按成本的核算方法，可將成本劃分為下列幾類：
（1）預算成本。指根據施工圖計算的工程和預算單價確定的工程預算成本，反映了為完成工程項目建築安裝任務所需的直接費用和間接費用。
（2）實際成本。指項目在施工生產過程中實際發生的並按一定的成本核算對象和成本項目歸集的生產費用支出的總和。
（3）目標成本。是指按企業的施工預算確定的目標成本，這一目標成本是在項目經理領導下組織施工、充分挖掘潛力、採取有效的技術組織措施和加強管理經濟核算的基礎上，預先確定的工程項目的成本目標。
2、成本控制的共同特徵。
（1）經濟原則。這條原則，是指因推行成本控制而發生的成本，不應超過因缺少控制而喪失的收益。任何管理工作與銷售、生產、財務活動一樣，都要講求經濟效果。通常，增加控制環節發生的成本比較容易計量，而控制的收益比較難於確定，但不能因此否定這條原則。在一般情況下，控制的收益會明顯大於其成本，人們可以作出定性的判斷。經濟原則在很大程度上決定了我們只在重要領域中選擇關鍵因素加以控制，而不對所有慧陪羨成本都進行同樣周密的控制。比如單位每月計提的折舊費用，並不是控製得越低越好。
（2）全員參加原則。企業的任何亂薯活動、任何成本都是人的某種作業的結果，所以每個職工都應負有成本責任。實施低成本戰略的企業還應該著力培養低成本的企前拍業文化。一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恆念物力維艱；小數怕加，大數怕減等等。把類似的理念貫徹到員工中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑。例如，復印紙兩面用，像在自己家一樣使用水電等等。如果低成本理念成為每個員工的思想，就會有豐富多彩的低成本行為發生，從而給公司帶來相對於競爭對手更持久的成本優勢。
（3）領導推動原則。由於成本控制涉及全體職工，並且不是一件令人歡迎的事情，因此必須由單位的最高領導來推動，以身作則，嚴格控制自身的責任成本。
成本優勢的取得對於一個企業的生存至關重要。而成本優勢的取得絕對不限於成本本身，應從管理的高度去挖掘成本降低和獲取效益的潛力。只要企業乃至每名職工都有成本管理觀念並適時引入現代的先進成本管理方法，並結合企業的實際情況，就能增強企業的競爭力。
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『叄』 請問責任成本是什麼怎麼樣做好責任成本的管理呢
責任成本的按照責任者的可控程度所歸集的應由責任者負擔的成本。就是按照誰負責，誰負擔的原則，責任成本是以責任中心為對象進行歸集的有關可控成本，不可控成本不負責。它的核心是責任。
一、完善責任體系，深化成本管理
根據施工企業工程項目特點，工程項目一般是通過公司投標後進入的，因此，工程造價的構成和發生成本的區域就不同，建立應以工程項目部及職能部門等為責任中心，以可控成本為對象的管理體系是非常必要的。
(一)按照責任成本的原則，建立和完善項目施工目標成本管理體系，主要有兩個方面：1、圍繞項目管理，調整和理順內部運行體制；2、合理編制責任成本預算，按可控原則分解經營目標和可控成本。
(二)深化項目管理環節，加大管理力度，採取措施，使責任成本落實到實處應加強項目經費環節中的管理、項目資金使用環節中的管理和施工環節過程中的成本控制。
二、完善成本分析制度
(1)項目要加強和深化成本分析，建立成本分析制度，通過分析找出項目管理中的漏洞，做到項目成本的完整性和真實性以便對責任成本措施管理考核，對預算成本和責任成本降低計劃完成情況作出評價，以提高成本管理水平。(2)定期進行全面分析，建立以每月成本核算為基礎，每季度對成本費用全面分析的全面管理制度。(3)建立成本費用分析責任制，在項目經理的領導下，財務、計劃、施工技術、保障、辦公室等相關部門的配合下，提供資料，共同搞好成本費用分析工作。(4)建立成本分析信息庫，以便對本期預算執行情況落實責任、進行評價與考核，為下期預算的編制提供有關信息，形成整個項目從開工到完工有始有終的考核與評價信息資料提供。
三、工程項目完工後責任成本情況考核
在單項工程項目完工後應給予責任成本實施成果考核並注意有關問題：
(一)責任成本的成果要給予考核和評價。結合施工項目責任預算分析所核定的工程量進行驗收，本著公平合理的原則，對責任預算執行情況，人員收入，工程產品中的安全、質量給於綜合性評價，從中找出成功的經驗和存在的問題，並據此給每個責任成本中心兌現經濟效益，以有利於進一步加強管理，改進工作，提高項目經濟效益。通過對責任成果的考核與評價，可以為編制下期責任預算提供依據，從而使項目能編制出更加科學、更加合理的責任預算，推進項目責任成本預算在工程項目管理中的重要地位。
(二)單項工程項目完工後應注意的幾個問題：(1)項目工程收入是否從業主那裡得到確認，沒有得到業主承認有效憑證不能記收入，在建工程、預提和待攤不能留余額，應全部列入成本。及時核對業主間的往來，對預收和應收工程款應與甲方核對一致，防止在預收、應收或在建工程隱藏問題，造成成本不實或留下遺留問題。(2)各種材料消耗做到完工料清。對沒有用完的材料，有項目部作價處理沖減成本。無法處理的，應由項目部承擔項目成本，不得以賬面數移交下一個項目。(3)對分包合同按合同逐一清理，搞清楚合同完成總價款、已付數、代墊付款、應付賬款，對超付合同價款的必須查明原因，落實責任。(4)清理各種往來款項，分清性質處理。通過以上措施做到項目成本的完整性和真實性，以便對項目責任成本進行考核，作出正確評價，按合同進行獎罰。
四、完善責任成本管理工作
（1）改革成本管理機構和管理職能。項目設立要圍繞成本管理，全過程開展責任成本核算工作，成立成本核算責任中心，負責「責任成本管理中心」全過程管理，建立管理體制，設立專職成本員，對項目中的成本預測、成本計劃和成本控制，成本核算職能到成本分析、成本考核全面系統工作有效地管理和控制機制及管理職能。
（2）建立健全成本管理的基礎工作。如何切實成本管理工作，還需要扎扎實實的作好大量工作，通過成本管理工作總結，對成本管理中的各項制度進行補充和細化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關制度，根據各責任成本中心考核的需要設立賬簿、憑證報表和分析資料。
（3）工程項目主管會計實行委派制。工程成本分析、計劃、控制、核算、分析、報表、考核等均需會計人員來完成、參與，如果財務人員受項目主管直接領導或聘用，可能受項目利益驅動，不能按照會計制度來報賬、編報報表，這樣對項目綜合效益考評和實際項目效益就不能作出正確的認可。
（4）提高財會人員業務素質。推行責任成本核算管理、與財務人員業務素質高、決策能力強的財務隊伍是分不開的，因此，在項目管理中，財會人員在經營管理中是起著重要作用的。加強財會人員培訓，提高財會人員的素質以適應進一步、完善和加強責任成本核算管理的需要。
『肆』 項目管理的特點是什麼
（1）普遍性：項目作為一種一次性和獨特性的社會活動而普遍存在於我們人類社會的各項活動之中，甚至可以說是人類現有的各種物質文化成果最初都是通過項目的方式實現的，因為現有各種運營所依靠的設施與條件最初都是靠項目活動建設或開發的。
（2）目的性：項目管理的目的性要通過開展項目管理活動去保證滿足或超越項目有關各方面明確提出的項目目標或指標和滿足項目有關各方未明確規定的潛在需求和追求。
（3）獨特性：項目管理的獨特性是項目管理不同於一般的企業生產運營管理，也不同於常規的政府和獨特的管理內容，是一種完全不同的管理活動。
（4）集成性：項目管理的集成性是項目的管理中必須根據具體項目各要素或各專業之間的配置關系做好集成性的管理，而不能孤立地開展項目各個專業或專業的獨立管理。
（5）創新性：項目管理的創新性包括兩層含義：其一是指項目管理是對於創新（項目所包含的創新之處）的管理，其二是指任何一個項目的管理都沒有一成不變的模式和方法，都需要通過管理創新去實現對於具體項目的有效管理。
（6）臨時性：項目是一種臨時性的任務，它要在有限 的期限內完成，當項目的基本目標達到時就意味著項目已經壽終正寢，盡管項目所建成的目標也許剛剛開始發揮作用 。
(4)項目責任成本管理特點有哪些擴展閱讀
設置項目管理的專門機構，對項目進行專門管理。項目的規模龐大、工作復雜、時間緊迫；項目的不確定因素多，有很多新技術、新情況和新問題需要不斷研究解決；而且，項目實施中涉及部門和單位較多，需要相互配合、協同攻關。
設置項目專職管理人員，對項目進行專職管理。有些項目的規模較小，工作不太復雜，時間也不太緊迫，項目的不確定因素不多，涉及的單位和部門也不多，但前景不確定，仍需要加強組織協調，對於這樣的項目，可只委派專職人員：進行協調管理，協助企業的有關領導人員對各有關部門和單位分管的任務進行聯系、督促和檢查，必要時，也可以為專職人員配備助手。
『伍』 什麼是項目成本管理項目成本管理在工程中有哪些特點
在建築市場利潤率越來越低的形勢下，加強工程項目成本管理，是當前項目管理風險控制的重點。在審計工作實踐中，保標招標網剖析什麼是項目成本管理？項目成本管理在建築工程中有哪些特點，供大家參考。
項目成本管理的含義：
是指承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理由一些過程組成，要在預算下完成項目這些過程是必不可少的。項目成本管理的具體內容主要包括成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個方面。
項目成本管理在建築工程中的特點：
（1）事先能動性。項目成本管理不是一般意義上的會計成本核算，成本核算只是對實際發生成本的記錄、歸集和計算，表現為對成本結果的事後管理，並作為對下一循環的控制依據。假如一個施工項目沒有進行事先的管理，而僅僅在項目結束或進行到相當階段才對已經發生的成本進行核算，那顯然已為時過晚，即所謂「不算不知道，一算嚇一跳」，此時就回天乏力了。現在不少施工項目總結出的「先算後干，邊干邊算，幹完再算」的經驗，就鮮明地體現了施工項目成本管理的事先能動性特點。
（2）綜合優化性。
所謂成本管理的綜合優化是指避免把項目成本管理作為孤立的工作加以對待，而是運用事物相至聯系、相至作用的觀點，將施工項目成本管理作為項目管理系統中一個有機的子系統來對待，這種特徵是由施工項目成本管理在施工項目管理中的特定地位所決定的。因此，施工項目成本管理的過程，必然要求其與項目的工期管理、質量管理、技術管理、分包管理、預算管理、資金管理、安全管理緊密結合起來，從而組成施工項目成本管理的完整網路。
（3）動態跟蹤性。
所謂動態跟蹤，就是說施工項目成本管理必須對事先所設定的成本目標及相應的措施的實施過程自始至終進行監督、控制和調整、修正。例如建材價格的提高、工程設計的修改、建築功能的調整、因業主責任引起的工期延誤、資金的到位情況、國家規定的預算定額的調整、人工、機械安裝等價格的上漲等等，都使施工項目成本的實際水平處於不穩定的環境中。
綜上所述，項目成本管理的舉措很多，而且針對不同的項目應區別對待，不能盲目效仿和套用，但如果我們採取合理規范的方法和措施，思維開拓，切合實際，目的成本工作就一定能有成效。
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