❶ 醫葯零售業應採用什麼方法核算成本
醫葯零售業屬於商業企業，而商業企業企業成本核算最常用的方法有進價法和售價核演算法成本。
售價核演算法 這種方法適合於商品繁雜的零售商業，但前提是售價統一（個別變價也要履行相關手續），銷售成本每期按售價結轉，月末時計算出進銷差價率，求得已銷商品的進銷差價，然後據以調整成本，這種核算方法在如今市場經濟條件下，有些不適用了。
進價核演算法 日常銷售要有商品銷售記錄，每日（或定期）匯總，月末根據已銷商品的實際進價結轉成本。這種方法適合於銷售單位價值大的大宗商品。缺點是比較麻煩。商業主要的就是進價,工資勞務,房租水電,商業相對工業簡單很多,沒有那麼多復雜的工序。
❷ 一般零售葯店如何定價
1成本加利潤定價法
比如，一個商品的成本價是50元，你想要30%~40%的利潤，定價時就要在成本價的基礎上加30%(即至少65元出售)。然後再根據品牌的影響力、參考公司在行業中的地位以及消費者對你的商品的認知度，最後做出一個定價。這樣定出來的價格，既能獲得利潤，又能在市場中具備一定的競爭力，還能讓顧客對你的價格有認知度。
2目標利潤定價法
這個方法首先要考慮你的預期目標是什麼?也就是說，商品出來以後，你預期要賺多少錢，然後根據目標利潤將成本控制在某個范圍之內。比如說，你的商品准備賣100元，目標利潤是50元，那麼你就要想辦法將相關成本控制在50元以內，這就是所謂的目標利潤定價法。
3需求導向定價法
這種方法是以顧客的需求為著眼點，分析顧客在什麼情況下能夠接受你的價格。比如，顧客能接受的價格大概是20元以內，超過30元就很難賣，那麼就把價格定在30元以內，如果超過50元顧客很難接受，就賣48元。在目標消費群體當中，根據顧客的年齡、收入、購買習慣以及他對價格的認知度、敏感度等做一個需求導向的調查，分析顧客能夠接受的價格範圍，然後在這個范圍之內做定價。
4競爭導向定價法
這個方法要關注競爭對手如何定價。在定價時可以保持和競爭對手的價格相差無幾，也可以比競爭對手的價格高一點或低一些。如果你的品牌、品質、推廣能力和渠道都比競爭對手強，那麼可以定得比他高。如果你的品牌價值、推廣能力、運作市場的能力和顧客群的購買力都不如對手有優勢，這時，你的定價就要比他的低。
❸ 連鎖葯店如何管控采購成本
采購成本是影響連鎖葯店的直接因素，是連鎖成本管控的核心。只有合理的控制采購的成本，才能夠使經營者取得更多的利潤。不過管控也不意味著一定要降低采購的價格，具體的方法主要分為以下幾個方面：
1、貨比三家，不依賴聯盟
采購成本管控首先要開發供應商，連鎖葯店供應商一般不低於三家，通過競標比價，不斷掌控滲透市場價格，動態監控商品成本，並定期做商品采購成本分析，嚴格細化供應商管理，定期做供應商溝通談判、戰略合作、利潤資源共享等關系維護和評估。
葯店聯盟多以采購聯盟的形式運作，作為聯盟單位，連鎖葯店要遵守聯盟的采購資 源共享，這是對降低采購成本有利的一面；但對區域的商品結構差異，特別是價格成本差異，關系甚大，所以建議連鎖葯店在采購聯盟的共享上的，還要以自身商品 結構、成本結構、價格結構的實際出發，制定合理的采購成本管控政策。
2、掌握采購談判技巧
連鎖葯店在采購中經常遇到價格異動，所以連鎖葯店要建立完善的價格成本管理制度，對成本價格異動的商品，要及時比價、訪價、議價和價格分析審計，采購人員要訓練成砍價殺手，掌握靈活的采購談判技巧。
3、庫存管理及儲運的合理及安全性
連鎖葯店在商品管理技術上還處於摸索期，特別是在庫存管控上，0庫存脫銷、高庫存等異常狀況嚴重，銷售因缺貨而低迷，庫存結構因滯銷、積壓而資金佔用大，現金流轉不暢，直接影響了低成本運營之道；連鎖葯店要根據經營策略和門店情況，制定合理的庫存指標，高效藉助信息系統的庫存上下限管理，做到合理化采購。
4、采購透明公開化
采購中的腐敗行為不僅侵蝕著企業的利益，使采購成本抬高，而且對整個企業文化會造成破壞性的影響。采購人員在談判中無原則地讓步、合同之外的 私下的利益承諾，會對采購活動的績效產生負面影響。所以葯店必須實行陽光采購策略，以降低采購成本。因此把商品采購的各個環節按一定的制度 和程序運行。
詳細參考：http://www.bjcaotang.cn/html/8762394755.html
❹ 開店如何控製成本
1、店鋪裝修。在店鋪的裝修上進行合理的控製成本，從裝修設計、裝修材料、人工費用這些方面進行合理的控制，對於店鋪的風格以及布局，盡量做到控製成本的目的。
2、宣傳成本。開店後是需要宣傳的，可以利用網路的便捷，也可以利用線下活動來進行合理的廣告宣傳。對於宣傳的相關費用，做出合理的控制安排即可。
3、員工費用。對員工的招聘，相關的員工培訓，薪酬斗團水平等這些都要根據實際的情況做出合理的計劃。通過節約人工成本，相關的開孫銷蔽店經營成本來實現控製成本的目的。
4、經營成本。開店之後就需要經營，在店鋪的經營過程對於水電費，物業管理費，相關設施的磨損等做好成本預算，通過合理的利用資源，減低這些方面的開銷。則州
5、商品成本。對於進貨的成本也要合理計算，可以尋找就能保證質量，又有性價比的進貨渠道。從降低商品的成本來實現成本控制。
❺ 零售葯店的營業成本如何核算，我可以不用進銷差價核算嗎
可以的.
新制度要求葯品按實際成本核算，也就是同以前的耗材核算方式是一樣的。
購入：借：庫存商品---葯品
貸：銀行存款/ 應付賬款
葯房領葯：借：庫存商品---葯品
貸：庫存商品---葯品
售出：
借：現金/ 銀行存款/ 應收賬款
貸：醫療收入---門診收入---葯品收入
結轉成本即做：
借：醫療業務成本---葯品費
貸：庫存物資---葯品(成本價)
月底結轉結余：
借：收入
貸：成本倒擠本期結余
(5)如何控制葯店成本擴展閱讀
①平時按商品售價結轉成本的企業，月終將計算出的本月應分攤已銷商品實現的進銷差價沖減多轉銷售成本和已實現差價，編制如下會計分錄：
借：商品進銷差價
貸：主營業務成本
②平時不隨商品銷售結轉成本企業，月終應同時核銷已銷商品進銷差價和結轉成本，編制如下會計分錄：
借：主營業務成本
商品進銷差價
貸：庫存商品
❻ 如何加強葯品生產中的成本管理
一、葯品生產成本管理與控制
葯品成本管理工作是一項巨大而龐雜的一項過程，成本的最終形成受到諸多因素的影響，比如員工的積極性、研發部門的工藝設計、生產部門的生產執行效率、信息化水平運用程度的高低等。
（一）人工成本管理在一定程度上，企業的成本管理也是對於人的管理。人是各項成本的最基本的驅動元素，當公司員工增加的時候，各項成本也會隨之增加。據統計，公司每增加一個人，大約會有工資、獎金、各種保險、住房公積金、招聘費用、檔案費、等大約幾十項費用隨之增加。當然，除了人員數量會影響成本之外，在職人員的對於工作的熟練程度和工作效率也極大影響企業的成本。因此，一些大型的跨國公司在用人方面的精髓是：用最少的人創造最大的效益。
葯品企業實行GMP認證後啟用新的生產線，自動化水平也隨之提高，生產崗位人員需求量的減少，但同時要求生產人員必須具備相應的文化素質和專業技能。這就需要按照GMP的要求對員工進行培訓，每個人自覺融入質量管理的體系中，以保證從原料選擇到成品出廠的每一道環節都在一個標準的穩定控制之中。將「葯品質量是生產出來的，不是檢驗出來的」觀念深入到每一個生產人員的頭腦中，這是控制人員成本的有效途徑。
（二）材料成本管理與控制葯品是一種關繫到人體健康的特殊商品，國家食品葯品監督管理局要求制葯企業必須通過葯品生產質量管理規范（簡稱GMP）認證，GMP要求葯品生產必須運用優質原輔料。材料成本的管理與控制，主要涉及到兩個過程：
（1）材料采購過程。采購過程中，實施成本控制的前提是購買的原輔料必須是符合葯品生產質量管理規范。采購人員采購前應熟悉所購買原料的價格組成，了解供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的准確核價打下基礎；供應商的選擇也非常重要，好的供應商為了實現共同發展，同時也能為本公司的發展出謀劃策，節約成本，不好的供應商會帶來很多麻煩，增加很多無形成本。采購人員也可以通過建立供應商檔案和可靠、穩定的采購網路，從而實現材料采購成本的有效控制。
對於依賴性較強而需求量又大的中草葯，企業也可以按照葯品種植管理規范的要求（GAP）建立種植基地，保證原料葯的質量和供應，從而也節約了采購環節原料成本。
（2）材料生產過程。在生產環節成本控制可以採用目標成本法，其主要思路是產品的研發應以市場樂意支付的價格為前提，以此來制定公司產品的價格。由財務部門協助將目標成本根據成本的形成過程分解成若干個工序成本，從而對於各個工序成本進行控制。
以某片劑的生產為例，其工藝生產過程主要有揀選、配料、切洗、水提、烘乾、粉碎、過篩、制粒、總混、壓片、包裝等，那麼財務部門可以制定總目標成本並且下達給生產車間，並且協助車間將目標成本根據其工藝過程層層分解成若干工序目標成本。
在此過程中如何在保證葯品質量的前提下降低各工序材料消耗數量是一個重點，對材料消耗管理最有效的辦法是建立定額領料制度。由研發部門編制的「物料清單」是控制材料成本的最基本工具，它包括了每種產品在生產時必須要使用哪些材料，每種材料的使用數量。當物料清單編制出來後，分發給生產管理部門、采購部門、生產部門、倉庫、質量管理部、財務部門。生產部門根據物料清單填制定額領料單去倉庫分批領料，倉庫在發料的同時做相應的記錄工作，扣減領料單位、領料人剩餘可領用數量，領料定額用完了就不能再領了，從源頭嚴格控制材料消耗。
物料清單一旦制定出來就不能任意改，如果出現研發工藝發生變更、生產困難、出現新的替代材料等情況，可以進行書面修改，並及時傳達到以上幾個部門，並書面註明變更原因及變更內容和詳細說明。每月底將本月的所有超額領料單匯總，統計超額材料消耗的數量、金額和原因，報給主管生產的副總，想法解決這些超額領料問題，改進自己的工作。
（三）維修及能源動力成本管理與控制制葯企業實行GMP認證後，建造了新的固體車間、針劑車間及相關輔助車間，GMP對於工藝、濕度、溫度、潔凈度等方面的要求很高。因此企業又購置新的生產設備，設備的增加必然會導致硬體維修成本的增加，同時生產過程中凈化系統、生產系統和其他保障系統等對電、水、氣等能源動力的耗費也會隨之增加。
對於新的設備，為了降低設備維修率，最大限度降低維修成本，必須嚴格執行先培訓後上崗制度，要求員工熟悉必要的設備使用保養維護制度，實行專人負責制度並進行考核，要求維修人員定期維修保養並做好記錄。
對於水電氣等能源成本，通過生產細節探索節能降耗技術措施，積極尋找節能降耗的途徑。根據實際生產需求節約用水、用電，避免浪費；供氣管路設計要有利於降低輸送損耗，外購用氣，盡量安裝壓力裝置等。
二、葯品生產成本管理與控制加強的對策
現代葯品市場競爭日趨激勵，尤其是我國葯品企業普遍創新能力差，科研投入少，企業競爭力弱，這就要求企業必須提高管理水平，加強成本控制，提高企業綜合競爭力。
（一）重視人的作用 人的因素是決定企業成本高低的關鍵。員工的心態、技能、行為決定了成本是以哪種形式發生的，會發生多少成本。
某葯廠老闆和高層管理者天天強調要降低成本，可實際狀況是每個部門的員工在上班時無所事事，甚至打游戲；車間員工生產過程中也未完全按照葯品質量規范進行操作，導致大量葯品因不合格回收，浪費現象嚴重等。究其原因，該葯廠並未重視員工的作用，有時為了節約人力成本刻意壓低員工工資，使員工的積極性大受損害，從而消極怠工，也造成企業大量的無形成本的增加。
最好的成本控制方法，就是激勵員工關心公司的效益問題，把公司的利益跟他個人的利益掛起鉤來，通常採取的有效的激勵性方法有：股權激勵；搞承包制；對提出成本節約合理化建議並被公司採用的員工實行獎勵制度；對於工作態度、能力和經驗都不積極的員工可以實行一些培養限制性措施來激發其積極性，比如強制培訓、建立責任人制度等。
成本的管理與控制不僅僅是財務部門的事情，涉及到每個部門和每位員工，只有培養員工良好的成本意識，讓員工自覺自願地去學習，參加培訓，改進工作方法，提高成本效益倍數，才能最終降低成本，使制定的各項措施得以貫徹執行。
（二）重視成本效益原則傳統的成本管理片面強調節約和節省，而國際公司則認為，以節約成本控制的基本理念已不適應現代企業的發展，通過降低原材料的購進價格或檔次；或者減少單一產品的物料投入（偷料）；或者考慮降低工藝過程的工價，從而達到削減成本的目的，會導致產品質量的下降、企業勞力資源的流失、甚至失去已經擁有的市場。現代企業成本控制戰略是從戰略的高度來實施成本的管理控制。換句話來說，不是要削減成本，而是要提高生產力、縮短生產周期、增加產量並確保產品質量。
不能單純把成本看做是一項耗費，而是看成是一種投資，投資就要有回報。這項投資有兩層含義，一是盡量杜絕浪費行為；二是如果所付出的成本巨大，但同時也能帶來巨額回報，那麼這個成本的付出就是值得的。比如葯品企業的研發投入，公司的研發投入越多，將來研發出來的新產品帶來的利潤就越大。比如：制葯前十強之一的諾華公司，其研發產出率是最高的，近年來加大對創新能力很強的中小生物技術公司的收購，事實證明，只有不停地創新才可以解救創新的危機。
（三）引入市場競爭機制，減少不必要的增值企業是一個有機的整體，只有管理部門、研發部門、生產部門銷售部門等各部門的工作做到了最好，企業才能實現最大價值。假設一個部門只是一個成本中心，那麼這個部門很少會關心如何利用公司的資源創造比較大的價值；假設使成本中心升級為利潤中心的話，為了生產最終的產品所需的研發、物流、生產等各環節都能在市場上找到代工公司，從而引入競爭機制，，那麼該部門就會被激勵，盡量去節約資金、人員、材料等的投入，因而成本也會得到節約。
（四）加強成本信息化管理 可以根據本公司的實際情況，積極引入ERP項目中的成本模塊管理，將信息化深入到車間現場進行原料、產品的批次追蹤查詢，使完整的ERP應用模式，覆蓋產品銷售訂單、需求預測、產品銷售、產品生產、原材料采購、成本核算等企業管理的全過程。
葯品企業的生產成本的管理與控制還需要在實踐中不斷的探索，總之，當今市場競爭也是成本管理的競爭，要想在競爭中取勝，必須通過多方面的管理來促進企業的穩定發展。
❼ 葯店成本核算方法是什麼
葯店成本核算方法是葯店自行選擇，沒有統一規定的。比如可以按月末一次加權平均法進行成本核算。銷售葯品結轉成本的分錄是，
借：主營業務成本，
貸：庫存商品。
銷售葯品結轉成本金額=銷售數量*單位葯品成本。