1. 有哪些方法能有效地降低人工成本
以下幾點是華恆智信經過多年的企業咨詢服務實踐總結歸納出的可以降低企業人工成本的方法：
（1）實行目標管理，嚴格控制總量，是降低人工成本的根本途徑
要加強對工資總額的控制，建立工資控制體系，將人工成本控制指標納入經營者目標責任制的考核內容，追究人工成本失控企業領導人的責任；要更新我們的用人觀念和建立新的用工機制，科學控制用工總量。
（2）調整組織結構，提高工作效率，是降低人工成本的基礎工作
要明確規定每一個部門的職能，規定實現這些職能必須設立的崗位，規定每一個崗位應擔負的工作責任；部門之間、崗位之間又必須相互銜接，形成整個組織動作的合理流程。部門間的管理聯系緊密、工作程序協調，管理制度能有效實施。要做到各部門職能清晰、權責到位，分工明確、考核有據，能夠進行科學的評價和考核。同時，部門、崗位的設置要為員工施展才幹，並為培養人才提供足夠的空間，使企業成為個人發展的平台。
（3）提升人員素質，調動能動作用，是降低人工成本的核心措施
人員素質的提高是指綜合素質的提高，主要是思想素質提高和業務素質提高兩個方面。有了這兩個提高，企業效益才可能大幅度提高。效益的分母大了，人工成本相同的分子所佔比例相應就小了。
（4）建立激勵機制，調動積極因素，是降低人工成本的動力因素
企業內部要按照「市場決定價格，價格決定成本，成本制約用工」的原則，把成本層層分解，形成「人人有責任，事事有人管」的人工成本控制責任體系，建立起責任主體自覺降低成本的激勵約束機制，真正做到獎罰分明，嚴考核、硬兌現，使低成本發展戰略有可靠的機制保證。
（5）強化成本管理，規范開支項目，是降低人工成本的制度保證
加強對人工成本的管理，要做到三點：嚴格控制開支科目；嚴格控制開支標准；嚴格控制項目之間的合理比率。
2. 電大小企業管理.小企業採用低成本戰略的適用條件有哪些
控全局認為有以下幾個措施：
{一)低成本戰略
低成本戰略是指通過有效途徑，實現成本降低，以建立一種不敗的競爭優勢。這種戰略要求企業努力取得規模經濟，以經驗曲線為基礎，嚴格控制生產成本和間接費用，以使企業的商品總成本降低到最低水平。處於成本地位的戰略經營單位能夠防禦競爭對手的進攻，因為較低的成本可使其通過削價與對手進行激烈競爭後，仍然能夠獲得盈利，從而在市場競爭中站住腳根。
1.低成本戰略的形式。企業及其所屬事業部可以通過各種方式實施低成本戰略。例如，簡化商品，改進設計，節約原材料，降低工資費用，實行生產革新和自動化，降低管理費用等。
2.低成本戰略的適用條件。低成本戰略是一種重要的競爭戰略，但是，它也有一定的適用范圍。當具備下列條件時，採用低成本戰略會更有效力：
(1)市場需求具有價格彈性。
(2)所處行業的企業都生產標准化商品，從而使價格競爭決定企業的市場地位。
(3)實現商品差異化的途徑很少。
(4)多數客戶以相同的方式使用商品。
(5)用戶購物從一個銷售商改變為另一個銷售商時，不會發生轉換成本，因而特別傾向於購買價格最優惠的商品。
3.低成本戰略的風險。採用低成本戰略也會帶來一定的風險，例如，技術變革和技術進步會使以往的投資和效率變得無效;競爭對手通過模仿或向高技術裝備進行投資，也可以做到低成本;只注意到生產成本的降低，而忽略了服務、技術開發、市場營銷等方面的成本，以及忽略商品或市場的變化等。因此，運用低成本戰略，一定要考慮技術革新和技術進步的影響，注意競爭對手的戰略反應和商品、市場的變化。
(二)差異化戰咯
所謂差異化戰略，是指為使企業商品、服務、企業形象等與競爭對手有明顯的區別，以獲得競爭優勢而採取的戰略。這種戰略的重點是創造被全行業和顧客都視為是獨特的商品和服務。實現差異化戰略，可以培養用戶對廠牌的忠誠。因此，差異化戰略是使企業獲得高於同行業平均水平利潤的一種有效的競爭戰略。
1.差異化戰略的形式與內容。差異化戰略包括多種形式，其中最常用的商品差異化戰略包括商品質量的差異化戰略、商品可靠性的差異化戰略、商品創新的差異化戰略、商品特性的差異化戰略、商品名稱的差異化戰略、服務的差異化戰略和形象的差異化戰略。不同的事業部和不同商品，可以同時採用兩種或兩種以上的差異化戰略，但須注意，要對市場進行細分化，根據不同的細分市場選用不同的差異化戰略。
2.差異化戰略的適用條件。差異化戰略適用於下列情況：
(1)有多種使商品或服務差異化的途徑，而且這些差異化是被某些用戶視為是有價值的。
(2)用戶對商品的使用和需求是不同的。
(3)奉行差異化戰略的競爭對手不多。
3.差異化戰略的風險。採用差異化戰略會面臨一些風險：
(1)可能喪失部分客戶。如果採用低成本戰略的競爭對手壓低商品價格，使其與實行差異化戰略的廠家的商品價格差距拉得很大，在這種情況下，用戶為了大量節省費用，只得放棄取得差異的廠家所擁有的商品特徵、服務或形象，轉而選擇物美價廉的商品。
(2)用戶所需的商品差異的因素下降。當用戶變得越來越成熟時，對商品的特徵和差別體會不明顯時，就可能發生忽略差異的情況。
(3)大量的模仿縮小了感覺得到的差異。特別是當商品發展到成熟期時，擁有技術實力的廠家很容易通過逼真的模仿，減少商品之間的差異。
3. 低成本/差異化/集中化戰略的實施條件、利益、風險。
低成本戰略：是指企業通過有效途徑降低成本，使企業的全部成本低於競爭、對手的成本，
甚至是同行中最低的成本，
從而獲得競爭優勢的一種戰略。
差異化戰略：
是指企業向顧客提供的產品或服務與其他競爭者相比獨具特色。
集中化戰略：是指企業的經營活動集中於某一特定的購買群體、產品線的某
一部分或某一地域性市場，通過為這個小市場的購買者提供比競爭對手更好、
更有效率的服務來建立競爭優勢的一種戰略。
低成本戰略實施條件：
1、確定開展成本分析的價值鏈；
2、了解和分析競爭對手的價值鏈；
3、研究價值活動的成本形成機制；
4、控製成本形成機制，建立成本優勢
利益：
①企業處於低成本地位上，可以抵擋現有競爭對手的對抗
②面對強有力的購買商要求降低產品價格的壓力，處於低成本地位的企業在進
行交易時握有更大的主動權，可以抵禦購買商討價還價的能力
③當強有力的供應商抬高企業所需資源的價格時，處於低成本地位的企業可以
有更大的靈活性來解決困難
④企業已經建立起的巨大的生產規模和成本優勢，使欲加入該行業的新進入者
望而卻步，形成進入障礙
⑤在與代用品競爭時，低成本的企業往往比本行業中的其他企業處於更有利的地位
風險：
一新加入者可能後來居上
二技術進步降低企業資源的效用
三喪失對市場變化的敏銳洞察力
四受外部還價的影響大
差異化戰略實施條件：
1、確定購買者，弄清企業價值鏈對買方價值鏈的影響；
2、確定買方的購買標准；
3、評估企業價值鏈中現有/潛在的獨特性來源；
4、制定差異化戰略方案；
5、檢驗差異化戰略的持久性
利益：
1、能建立起顧客對產品或服務的忠誠度
2、
顧客對商標的信賴和忠誠形成了強有力的行業進入障礙，
增加了新加入著進入
該行業的難度
3、差異化戰略產生的高邊際效益，增強了企業對付供應商討價還價的能力
4、
企業通過差異化戰略使購買商缺乏與之可以比較的產品選擇，
降低購買商對價
格的敏感度。
5、
企業通過差異化戰略建立起顧客對本產品的信賴，
使得替代品無法在性能上一
直匹敵
風險：
1、顧客對差異化產品可覺察價值的評價，不足以使其認同該產品的高價格；
2、買方需
要的差異化程度下降；
3、模仿者的威脅
集中化戰略
實施條件：
基礎條件：
1、服務小市場的成本比競爭對手低；
2、能夠在目標市場中為購買者提供更好的產品或服務。
市場條件：
1、小市場的需求非常獨特並且專業化；
2、小市場足夠大，可以盈利並具有成長潛力；
3、小市場未被其他競爭對手關注。
利益：
由於採用集中化戰略使企業在特定細分市場上實施低成本或差異化戰略，所以低
成本和差異化戰略有效抵禦行業五種競爭力量的優勢，也都能在該戰略中得
以體現。此外由於集中化戰略避開了在大市場內與競爭對手的直接競爭，所
以對於一些力量還不足以實力雄厚的大公司抗衡的中小企業來說，集中化戰
略可以增強他們相對的競爭優勢，因而該戰略對中小企業具有重要意義。
風險：
1、不能完全避免競爭；
2、發展潛力有限。
4. 企業如何控製成本
1. 企業的行政工作大體分為政令控制與後勤保障兩大塊。，2. 後勤保障可細分為辦公用品與耗材；車輛；警衛；保潔；食堂；安全生1） 辦公用品與耗材：A. 行政工作首先需要與公司各部門負責人商量並確定「月耗」，也就是一個月根據部門人數和工作內容需領筆、列印紙、筆記本、活頁夾等數量。月耗經總經理審批後執行，統一采購統一發放。如有特殊情況需領用則記錄在「辦公耗材領用登記表」中，計入領用部門費用預算。B. 提倡節能降耗，比如要求列印紙雙面使用、更換筆芯等方法。各部門自帶列印紙復印並做好列印記錄。購買時應挑選價格適中且性價比優異的產品，不可一味貪圖便E. 與財務部合作清點公司辦公用品及生產設備，登記入賬。F. 對公司水電進行統計，每月對比並對異常情況進行排查分析。
A. 盡量派遣專職司機駕駛公司車輛，確保人員、車輛安全。B. 對車輛使用進行登記，包括使用人、往返時間、事由、公里數等。C. 對車輛定期保養與檢測A. 對進出人員車輛進行登記。B. 確保公司相關產品、資料不外流。C. 文件、包裹第一時間分發各部門。D. 日常檢查排除安全隱患。A. 制定各部門衛生責任區並排出值日表，落實責任到人。B. 出台衛生管理標准及檢查制度，定期檢查。C. 定期評選優秀及未達標部門並進行獎懲。D. 與未達標部門負責人商定改正期限並簽訂書面協議。E. 如公司有專職保潔人員需指定清潔區域及清潔標准，定期核心就是確保食品安全，至於如何滿足員工口味、及時確定就餐數量避免浪費等都是見仁見智的細A. 行政的核心工作之一就是確保人員安全工作生產，應定期檢查工作現場，排除安全隱患及違規操作項C. 組織防火演習，合理配置消防設備並定期檢查，培訓消防安全員。A. 監控設備配置、維護、保養，確保無死角。B. 環境噪音、排污等檢測，及時提出應對措施。以上這些簡略說明在資金及成本控制中，行政人員需要注意的控制點政令控制是行政部的核心工作。政令控制就是對公司各項政令的傳達、執行進行控制。
5. 實施低成本戰略的條件
大規模生產，產品為標准化產品或同質化產品，市場為完全競爭，市場購買者具有很強的議價能力，產品具有有較高的價格彈性
6. 如何合理降低成本
一般企業經營都會有兩部分成本，一部分是顯性的經營成本，另外一部分就是隱含的資金成本。很多企業成本高的主要原因是在經營過程當中資源的極大浪費,降低高資金成本的方法,谷唐企業管理咨詢公司總結,僅供參考
1．固定成本最小化,降低固定成本的重點如下：
(1) 清理無效資產，將不參與生產經營活動的資產清理
(2) 必需的固定資產盡可能通過租用等方式使用，將固定成本支出變為流動成本支出。
(3) 分析自身的優勢所在，將不具有優勢的生產過程盡可能外包。
2．流動成本最小化和加速周轉
（1）降低物料成本
（2）降低人員成本
（3）降低應收賬款
（4）合理制定技術創新的成本
（5）降低管理成本
3、努力利用上游下游的資金
（1）所有需要支出的成本資產都盡可能由上游的供應商預付，爭取在一次周轉以後再付款.
（2）所有收入盡可能要求購買方預付訂貨款或者收取預售賬款。
7. 產品如何做到低成本
1、如題所述，論述的展開不是三言兩語就可以達到論證效果的目的，在此平台也就只能略為提供思路；
2、企業經營，要降低生產成本，首先必須建立合理有效的規章制度，對經營各環節行為進行規范和約束，目的是朝著節約成本費用的方向建章立制；
3、其次必須灌輸開源節流管理理念，開源，就是打開銷路，拓展銷售經營空間，節流，就是控製成本開支和費用開支，以達到降低產品成本的目標；
4、總之，題目較大，請結合企業實際情況進行廣開言路，召集企業管理骨幹對如題所指事項集思廣益，共同解決問題。
8. 如何實施低成本戰略
實施低成本戰略的三大途徑
1、控製成本驅動因素
（1）規模經濟或不經濟。如果某項活動的開展，大規模比小規模顯得成本更低以及如果公司能夠將某些成本（如研究與開發費用）更多地分配到銷售量上，那麼，就可以獲得規模經濟。
（2）學習及經驗曲線效應。開展某項活動的成本可能因為在經驗和學習方面的經濟性而隨時間下降。
（3）關鍵資源的投入成本。一家公司對外購投入成本的管理通常是一個很重要的成本驅動因素。
（4）協調與公司有聯系的活動。如果一項活動的成本受到另一項活動的影響，那麼在確保相關的活動以一種協調合作的方式開展的情況下，就可以降低成本。
（5）公司內各業務單元活動共享。
（6）一體化或外包。
（7）與先動者的優劣勢相關的時機因素。有時候，市場上的先動者能夠比後來者能以更低的成本建立和維持其品牌聲譽；而有時候，特別是技術發展很快的時候，設備或技術的隨後購買者往往會受益，因為所安裝的設備是第二代或第三代的產品，價格反而會便宜一些，運作效率還會高一些。
（8）生產能力利用率。生產能力利用率的提高可以使得承擔折舊和其他固定費用的生產量擴大，從而降低單位固定成本。
（9）戰略選擇和經營運作決策。下列的各種管理決策可以使得公司的成本降低或者升高：提高或減少產品和產品種類的數量；增加或減少為顧客提供的服務；使產品的性能或質量的特色增加或減少；比競爭對手支付更高或更低的工資和附加福利；增加或減少渠道的數量；延長或縮短給客戶的送貨時間；比競爭對手更加重視或不重視利用激勵性補償；提高或降低購入材料的規格。
2、改造價值鏈的結構
（1）簡化產品設計，利用計算機輔助設計技術、減少零部件的方法，將各種模型和款式的零配件標准化，轉向「易於製造」的設計方式。
（2）削減產品或服務的附加，只提供基本的、無附加的產品或服務，從而削減產品的多用途和多選擇所帶來的成本費用。
（3）轉向更簡單的、資本密集度更低的或者更簡便、更靈活的技術過程（計算機輔助設計和製造，既能夠實現低成本，又能夠實現產品定製性的柔性製造系統）。
（4）尋找各種途徑來避免使用高成本的原材料和零部件。
（5）使用「直接到達最終用戶」的銷售策略，從而削減由於中間商而產生的成本費用。
（6）將各種設施重新布置在更靠近供應商和消費者的地方，以減少入廠和出廠成本。
（7）拋棄那種「定製式營銷」的經營方式，將核心集中在有限的產品或服務之上，以消除產品或服務中的各種變形所帶來的活動和成本。
（8）再造和更新業務流程，從而統一和合並一些工作步驟，去掉附效益加值很低的活動。
（9）利用電子通信技術減少書寫工作，減少列印和復印成本，通過電子郵件加快通信速度，通過公司的內部網路來傳播信息等。
三、著力培養低成本的企業文化
一粥一飯，常思來之不易；一絲一縷，恆念物力維艱；小數怕加，大數怕減等。把類似的理念貫徹到員工的頭腦中去，形成員工的共享價值觀，就會有更多降低成本的途徑出現，員工不會抵觸而會自覺地貫徹實施企業的低成本戰略。
9. 成本高於均價如何控制拉低成本一直加倉也沒有甩過，但是成本還是高於現價
那做T，高價賣出部分股票，等股價下跌，在低價再買回賣出的那部分股票。或者在低價買入股票，等高價再賣出同樣數量的股票。這樣操作正確的話，做幾次就會拉低成本價。不過這裡面有個前提：要對這支股票很了解，能大體知道它的走勢從而做出正確的預判。
如果做反了，就回拉高成本。