⑴ 如何計算薪酬成本公式
計算薪酬成本是管理人員和財務人員必須了解的。以下是計算薪酬成本的步驟:
1.確定員工工資:首先要計算員工的基本工資、津貼和補貼等。
2.計算社會保險費:計算員工應交的社會保險費,包括養老保險、醫療保險、失業保險和工傷保險等。
3.計算住房公積金:根據國家規定,員工應交的住房公積金按照員工的工資總額的一定比例虛告胡計算。
4.計算稅費:員工的工資收入超過一定額度後需要繳納個人所得稅,根據國家規定計算個稅。
5.其他費用:包括員工的培訓費、差旅費、通訊費和福利等。
6.計算總成本:將上述費用加起友頃來即為員工的薪酬成本。
7.計算單位薪酬成本:將員工的薪酬成本除以員工的工作小時數或工差攔作日數,即可計算單位薪酬成本。
以上是計算薪酬成本的一般步驟,實際計算中還需要考慮到各種稅費規定和政策的復雜性和變化性。
⑵ 成本差異分析採用(實際價格-標准價格)*實際數量+(實際數量-標准數量)*標准價格
標准成本差異分析是什麼?
標准成本差異分析包括:
(一)變動成本差異分析
變動成本差異計算的通用公式:
價差=實際用量×(實際價格-標准價格)=Q實( P實-P標)
量差=(實際數量-標准用量)×標准價格=(Q實-Q標)P標
1、直接材料成本差異分析
直接材料成本差異=實際產量下的實際成本-實際產量下的標准成本
(1)直接材料價格差異=(實際價格–標准價格)×實際用量
(2)直接材料數量差異=(實際用量–實際產量下標准用量)×標准價格
2、直接人工成本差異
直接人工成本差異=實際總人工成本-實際產量下標准人工成本
(1)價差
直接人工工資率差異=(實際工資率–工資率標准)×實際人工工時
(2)量差
直接人工效率差異=(實際人工工時–實際產量下標准人工工時)×工資率標准
3、變動製造費用差異
(1)價差
變動製造費用耗費差異=實際工時×(變動製造費用實際分配率–變動製造費用標准分配率)
(2)量差
變動製造費用效率差異=(實際工時–實際產量下標准工時)×變動製造費用標准分配率
(二)變動成本差異責任歸屬的分析
(三)固定製造費用成本差異分析
1、二差異分析法
(1)耗費差異=實際固定製造費用–預算產量下標准固定製造費用
(2)能量差異=預算產量下標准固定製造費用–實際產量下標准固定製造費用=(預算產量下標准工時-實際產量下標准工時)×標准分配率
2、三差異法
(1)耗費差異=固定製造費用實際數–預算產量下標准固定製造費用=固定製造費用實際數–標准分配率×預算產量下標准工時
(2)產量差異=(預算產量下標准工時–實際工時)×標准分配率
(3)效率差異=(實際工時-實際產量標准工時)×標准分配率
供參考。
⑶ 成本差異的分析公式是什麼
(1)直接材料成本分析:
材料消耗量變動的影響(量差)=(實際數量-計劃數量)×計劃價格;
材料價格變動的影響(價差)=(實際價格-計劃價格)× 實際數量。
(2)直接人工成本分析:
單位產品所耗用工時變動的影響(量差)=(實際工時-計劃工時)×每小時計劃工資成本;
每小時工資成本變動影響(價差)=(實際每小時工資成本-計劃每小時工資成本)×實際工時。
⑷ 什麼是成本差異怎樣對成本差異進行分析2.什麼是盈虧臨界點
成本差異,是指一定時期生產一定數量的產品所發生的實際成本與相關的標准成本之間的差額。
單位應對各種產品分別制定標准成本,有了標准成本,月末就可以對成本差異進行因素分析了
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*(實際價格-標准價格)
數量差異=(實際數量-標准數量)*標准價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*(實際工資率-標准工資率)
人工效率差異=(實際工時-標准工時)*標准工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*(變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率)
效率差異=(實際工時-標准工時)*變動製造費用標准分配率
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標准分配率*生產能量
閑置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標准分配率
效率差異=實際工時*固定製造費用標准分配率-標准工時*固定製造費用標准分配率
三者相加就是固定製造費用差異
⑸ 直接人工成本差異計算公式
直接人工成本差異計算公式
總差異=實際產量下的人工實際成本-實際產量下的人工標准成本
=(實際產量下實際人工工時-實際產量下標准人工工時)×標准工資率+(實際工資率-標准工資率)×實際產量下實際人工工時
=直接人工效率差異+直接人工工資率差異
效率差異=(實際產量下實際人工工時-實際產量下標准人工工時)×標准工資率
工資率差異=實際產量下實際人工工時×(實際工資率-標准工資率)
⑹ 如何分析生產成本,如何分析生產工人工資成本
成本分析的具體方法
成本分析的具體方法通常有:比較分析法、比率分析法、連環替代分析法(因素分析法)。
因素分析法為例
1、直接材料成本差異分為價格差異和數量差異。
價格差異=實際數量*(實際價格-標准價格)
數量差異=(實際數量-標准數量)*標准價格
兩者相加就是直接材料成本差異。
2、直接人工成本差異分為工資率差異和人工效率差異。
工資率差異=實際工時*(實際工資率-標准工資率)
人工效率差異=(實際工時-標准工時)*標准工資率
兩者相加就是直接人工成本差異。
3、變動製造費用差異分為耗費差異和效率差異。
耗費差異=實際工時*(變動製造費用實際分配率-變動製造費用標准分配率)
效率差異=(實際工時-標准工時)*變動製造費用標准分配率
兩者相加就是變動製造費用差異。
4、固定製造費用差異分為耗費差異、閑置能量差異、效率差異。
耗費差異=固定製造費用實際數-固定製造費用標准分配率*生產能量
閑置能量差異=固定製造費用預算數-實際工時*固定製造費用標准分配率
效率差異=實際工時*固定製造費用標准分配率-標准工時*固定製造費用標准分配率
三者相加就是固定製造費用差異。
例:假設某企業有關產量、單位產品材料消耗量、材料單價及材料費用總額資料如下:
項目 計量單位 計劃數 實際數
產品產量 件 90 100
單位產品材料消耗量 公斤 7 6
材料單價 元 4 5
材料費用總額 元 2520 3000
要求:採用連環替代法計算各因素變動對材料費用總額的影響程度。
答案:
材料費用總額計劃指標:90×7×4=2520(元) (1)
第一次替代: 100×7×4=2800(元) (2)
第二次替代: 100×6×4=2400(元) (3)
第三次替代(實際指標):100×6×5=3000(元) (4)
(2)-(1)=2800-2520=280(元) 產量增加的影響
(3)-(2)=2400-2800=-400(元) 材料單位消耗的節約的影響
(4)-(3)=3000-2400=600(元) 材料單價提高的影響
280-400+600=480(元) 全部因素的影響