① 項目管理的成本怎麼控制
可以藉助於易趨項目管理軟體，讓成本更可控、收益最大化，首先要制定項目的預算，包括資源預算、費用預算、采購預算、收益預算等，從支出上把控；其次要真實地記錄項目的實際支出；最後讓項目預算和實際支出在易趨上運行計算，統計其中的偏差，項目經理就可以及時決策，做好成本控制。
② 一個項目上的總成本,怎麼算比例
（283000+5000+4000+2500+133500）/428000*100%=
③ 如何進行項目的成本管理
1 在工程投標階段的成本管理
投標階段的成本管理工作主要是通過編制施工預算為最終確定投標報價提供依據。根據施工現場的踏勘情況，技術部門提出施工技術措施；工程管理部門提出施工組織方案和設備配備規模；勞資部門提出工種結構和人員規模；結合招標文件規定的材料供應方式確定出施工中各種消耗材料價格；根據工程所在地與現駐地距離及需要調遣的人員和設備數量計算出機構調遣費用；財務部門根據項目經理部管理人員數量、交通工具及檢驗工具等配備情況計算出現場管理費用；最後根據招標文件規定的工期要求，按上述各方案計算出工程的總體施工費用預算，稱之為施工預算。
2 在施工准備階段的成本管理
工程中標後，項目經理部要根據企業本部下達的預算成本編制責任預算。一是根據圖紙和技術資料對施工技術措施、施工組織程序、作業組織形式、機械設備的選型、人力資源調配等進行認真分析研究，以優化施工方案，合理配置生產要素，為編制科學合理可行的責任預算創造條件。二是在對當地勞動定額、材料消耗定額、工程機械定額等進行全面調查的基礎上，詳細確定勞動定員、機械運行及材料供應定額。同時，經過反復比較制定出材料、機械單價控製表，結合現場施工條件計算出各分部分項工程的責任預算。三是以分部分項工程實物量為基礎，按照部門、施工隊和班組的分工進行分解，形成各部門、施工隊和班組的責任成本，為以後的成本控製作好准備。
3 在施工過程中的成本管理
施工過程中的成本管理主要指成本控制和分析。人工費控制：對各施工隊、班組實行工資包干制度，按照事先確定的工日單價乘以隊、班組完成實物工作量的工日數作為班組工資，多勞多得，從根本上杜絕出工不出力的現象；培養、配備一專多能的技術工人，合理調節各工序人數松緊情況，既加快工程進度，又節約人工費用。
4 在工程結算階段的成本管理
施工企業按照圖紙要求完成施工並經業主驗收後，進入工程結算階段，直到該建設項目成本的所有款項收回結束。在結算之前，項目技術、預算人員要認真核對已完工程量，將尚未辦理變更索賠手續的項目取得業主的簽認，確保取得足額結算收入。
④ 課題經費預算 怎麼安排
課題經費預算應該按這幾個方面進行安排：人員經費、差旅費、咨詢費、設備費、材料費（含耗材）、實驗環境裝修及搭建費、外協費、其他費用等。
1、人員經費：可以直接發錢，用於人員加班費、資金支付，一般比例不要高，特別是國家及政府的課題，這部分經費一般15%左右。
2、差旅費：用於人員考察、出差的交通、住宿、會議費等。這部分經費可以預算多一些，比率一般不限制。
3、咨詢費：用於課題完成過程中的開題、結題論證及課題實施過程中專家咨詢需要的費用，即發給專家的費用，這部分費用有一定比率限制，一般在5-10%左右。
4、設備費：用於課題研究過程中采購設備的，該部分經費也可以預算式一些，比率不限制。
5、材料費：用於實驗過程中的耗材及其他消耗器的花費，物化類課題包括試劑及化學葯品的花費，列印紙及硒鼓等。
6、實驗環境裝修及搭建費：用於課題的實驗室及實驗平台搭建過程中的費用，比如實驗室簡單裝修費（這部分要求比較嚴格）。
7、外協費：尋求外單位人員共同完成課題時需要支付給外單位的費用。
8、其他費用：這部分費用有比率限制，一般不超過10%，這部分主要是辦公經費、電話費等。
拓展資料：
課題經費預算寫法：
1、經費預算表結構：預算表採用表格形式，表頭分別列出項目名稱相關資料，項目負責人相關資料以及項目各項指標。
⑤ 科研項目的收入和成本如何匹配
科研項目，作為一個項目，只有項目支出，沒有項目收入，不能計算匹配，只有轉化為生產力後，才能計算如何匹配。
⑥ 課題研究經費包括哪些
那麼，課題研究經費有哪些呢？一般說來，一項課題研究的經費包括以下八個方面。一、圖書資料費：購買圖書、訂閱有關報刊、雜志、檔案、文獻等的費用。二、印刷、復印費用等。三、調研差旅費：外出參觀學習、考察等費用。四、各種會議費：開題論證會、研討會、成果鑒定會、專家評審會等費用。五、專家咨詢、報告費。六、計算機使用費：包括計算機購置費、錄入費、軟體設計費、上網費、維護費等。七、儀器、設備購置費：購置課題研究所需的儀器、設備以及文具紙張等費用。八、管理費及其它費用：管理費按要求收取課題經費的5%（現都沒收），其它費用包括用於研究人員的特殊津貼或獎勵費等。經費預算可單列，也可在開題報告（實施方案）中列出，還要寫出預算總支出。
⑦ 一個項目的成本具體怎麼核算詳細點
總體：把所有和項目相關的成本都匯集起來，作為項目的成本。
具體：項目場地房租、人員工資、社保費等費用、辦公費用、水電費、電話傳真、政府部門的稅費等等，凡是沾邊兒的，都算。
註：如果此項目和其他項目共用某物，如房屋，那麼就將房屋按面積劃分，計算房租。其他同理。
⑧ 課題經費預算怎麼寫
經費預算是活動中的一部分，是不可或缺的，有著重要的意義。缺少了經費預算的話，就不知道大概需要花費多少，錢要花在什麼地方。財務做經費預算是很必要的，老闆也需要了解經費的詳情。財務經費預算怎麼寫呢？經費預算都有哪些內容？經費預算的表格要怎麼填？今天悅報銷小編就給大家一一介紹。
（原文鏈接：www.yuebaoxiao.com/newsinfo/385311.html）
以上就是財務經費預算的內容和財務預算需要怎麼寫的介紹，通過對本文的了解，大家對財務經費預算怎麼寫有了一定的了解，如果有什麼問題歡迎隨時留言交流。想要了解更多財務費用預算報銷知識歡迎關注悅報銷（www.yuebaoxiao.com）!
⑨ 如何降低項目研發成本
這是個大課題呀！！
最大的降低成本的辦法就是設計思路的創新！！
這取決於你有沒有這方面的人才。
最笨的辦法就是在現有的研發程序上層層扣減，但這可能影響關鍵技術的研發。
最省錢的辦法就是合作研發，把最費錢的項目招標發包給自願招標者，但核心技術的成果肯定會外泄，而專利只能保護現有成果，不能保護升級後的成果。