1. 全年成本過高材料不夠怎麼調賬
那是多結轉了成本。沖回即可。
借：原材料（按材料與成本的差異）
貸：主營業務成本（按材料與成本的差異）
你原來是成本做得過多以至原材料為負數，你可根據合理水平結轉成本，不能讓人一看就是假的。
2. 原材料不夠怎樣做結轉成本分錄
如果只是原材料的全套單據傳遞到財務的時間滯後的話，可先直接根據入庫單先做原材料的暫估。
3. 如何解決原材料價格過高 導致生產過程增加成本的問題
1、如果現在價格高，以前價格低，採用加權平均計算領用材料成本。可推後入庫或分次入庫一次入少一點，多分幾次。等原材料價格價格再次下降。
4. 原材料的成本怎麼核算
1、結存材料實際成本的計算公式：
答結存材料的實際成本=原材料賬戶借方余額+材料成本差異借方余額
（1）材料成本差異如果是貸方余額，就是減；如果是借方余額，就是加。
（2）同理，計算材料成本差異率時，（期初材料成本差異+本期購入材料成本差異）/（期初原材料金額+本期購入原材料金額），這里的材料成本差異也是：借方用「+」號，貸方用「-」號。
（3）原材料賬戶的金額都是用計劃價*數量算出來的；
實際金額-計劃價*數量=材料成本差異；
（4）以上公式算出來是負數，就記在材料成本差異貸方；如果是正數，就記在材料成本差異借方。
「原材料」科目用於核算庫存各種材料的收發與結存情況。在原材料按實際成本核算時，本科目的借方登記入庫材料的實際成本，貸方登記發出材料的實際成本，期末余額在借方，反映企業庫存材料的實際成本。
5. 原材料怎麼結轉成本
一、商業企業原材料銷售成本結轉
借：主營業務成本
貸：原材料
二、工業生產企業原材料結轉
借：在產品
貸：原材料
6. 我的工廠成本為什麼這么高啊，原材料廠成本怎麼降低
原材料成本是產品成本的最組要組成部分，也是直接影響產品質量最主要的因素，直接影響的是產品的核心競爭力。但產品需要利潤才有存在的價值，但產品同樣需要競爭力，需要銷量才能創造利潤。所以降低原材料成本，一定不能盲目、簡單、粗暴地只為降低成本而砍供應商的價格和降低原材料的質量來獲得更低的材料成本。企業成本控制必須靠降本增效同時進行來達到，單純的降本只能是有得必有失。所以降低產品的材料成本的首要前提是保證產品的核心價值部分的質量。甚至可以做到在提升核心價值部分質量的同時降低成本。
而同時企業的降本增效並不能從某一個方面來達到目的，他是一個綜合性的問題，需要系統的解決，從單一的點去解決問題，最終也只會是有得有失。
具體可以從以下幾方面入手
產品優化、客戶優化：20%的產品品類創造了80%的利潤，20%的客戶創造了80%的利潤。產品線越長，原材料品類就越多，就會成倍增加材料的采購、倉儲......等成本，同時增加開發、製造、銷售中的很多成本。
設計優化：是降低材料成本的根本，成本是設計出來的，不是控制出來的。產品的結構、功能、用材的品質和用量、加工工藝等均在設計階段確定，這些因素直接決定著產品成本的高低。
a.分析產品給用戶帶來的核心價值，及每個功能對產品和企業的價值，消減那些性價比低的功能；產品設計既要對實物設計，還要對成本設計。要把目標成本分解到產品的每一零部件上去，然後歸集成本。
b.在不影響核心價值部分質量的前提下來降低材料的用量或尋求替代品；大膽進行技術創新，盡量採用新材料、新工藝；在保證產品質量和工期的前提下，材料盡量選用國產的，盡量提高材料利用率，適當「代用」;適度的技術保險系數和合理的技術公差范圍。
c.從設計的源頭降低生產的操作難度和降低出錯率，能在提高效率質量的同時消除材料的浪費。
d.結合客戶和產品分析，明確產品的價值定位，消除質量過剩或加工過剩。
供應商優化：供應商的優化並不是單純的看價格，供應商的配合度和提供的原材料的質量穩定度遠遠大於價格。甚至某一次的不配合或者質量瑕疵所造成的損失就能超過你砍價砍出來的那點利潤。
技能和設備優化：員工技能和設備性能是材料浪費的主體，加強員工的技能訓練和設備維護是降低材料浪費的有效途徑
生產計劃優化：准確計劃是降低材料成本的必要。影響計劃准確度的是客戶訂單、供應商的效率和配合度、生產的能力等。所以這又必須結合客戶優化，供應商優化，生產工藝技能優化、設備優化等
庫存優化：降低庫存。庫存能保證生產和銷售的穩定，但庫存同時也掩蓋了企業的很多問題和漏洞，讓企業的管理水平難以得到提升和突破。降低庫存來凸顯企業存在的問題，然後加以改進。這樣既能提升企業的管理水平，讓企業具備更強的應對突變的能力，同時降低材料的資金佔用，空間佔用成本；降低材料的儲存搬運和其中造成的損壞等成本
以提效來提升材料成本的收益，更好的原材料質量提升了生產的效率，降低了材料的浪費和人工成本，提升了產品的質量獲得更好的市場價格和銷量從而增加了成本的收益。
綜上所述，結合常規的材料管理、計劃、采購、驗收、發放、消耗、回收的全過程式控制制，系統的開源節流、降本增效，才能在提升產品和企業的競爭力的同時降低企業的成本。
7. 原材料成本少計算了怎麼辦
補記就可以了，摘要註明補記的時間、原因。
8. 怎樣增加主營業務成本
會的入庫的是產成品 入庫的金額不變，數量減少，這就意味著產成品的單件上升，那麼在結轉主營業務成本時單價相應上升，主營業務成本就高了。 入庫的是原材料，道理一樣的，原材料單價上漲，領用時的原材料金額就上漲，最終入到成本里成本上升，結轉主營業務成本時主營業務成本增加。 還可以通過直接人工（工資），製造費用來增加成本。因為主生產成本是由直接人工，直接材料和製造費用三者構成，可以通過三者來調整生產成本，
9. 生產成本增加 原材料價格降低 供給需求圖怎麼改變
成本降低確實會引起供給曲線右移，但會否造成生產者剩餘下降則取決於需求函數的彈性。需求的價格彈性越大，生產者剩餘越會增加，需求價格彈性越小，生產者剩餘反而減少，你一定只畫出了需求曲線較平緩的情況，換一個陡的試試吧。這部分內容在微觀經濟學的局部均衡分析中和壟斷分析中都能找到，再查查書吧！供參考。
10. 」增加每單位原材料的成本是4500元「這句話是什麼意思
成本是4500元
增加的成本是4500元
增加的原材料的成本是4500元
增加每單位原材料的成本是4500元。每單元原材料增加的成本是4500元。
我覺得是增加的部分是4500元