『壹』 簡述物流成本決策的步驟是怎樣的
物流成本一般有以下幾種分類： 1，一般分類：直接成本或運營成本、間接成本； 2，按物流功能范圍分類：運輸成本、流通加工成本、配送成本、包裝成本、裝卸與搬運成本、倉儲成本； 3，按物流活動范圍分類：供應物流費、企業內物流費、銷售物流費、回收物流費、廢棄物物流費。 編輯本段物流成本的構成現代物流成本的范圍更廣，貫穿於企業經營活動的全過程，包括從原材料供應開始一直到將商品送達到消費者手中所發生的全部物流費用。物流成本按不同的標准有不同的分類，按產生物流成本主體的不同，可以分為企業自身物流成本和委託第三方從事物流業務所發生的費用即委託物流費。http://www.dglc56.com/
『貳』 物流成本計劃怎麼編制
物流成本計劃是指根據成本決策所確定的方案、計劃期的生產任務、降低成本的要求及有關資料，通過一定的程序，運用一定的方法，以貨幣形式規定計劃期物流各環節耗費水平和成本水平，並提出保證成本計劃順利實現而採取的措施。物流成本計劃是物流企業計劃體系中的重要組成部分，是物流成本決策的具體化和數量化，同時也是企業組織物流成本管理工作的主要依據。物流成本有月度計劃、季度計劃、年度計劃和短期、中期、長期計劃等計劃體系。
物流成本計劃的編制：
一、物流成本計劃編制原則
①物流成本計劃的編制應以目標成本為方向，定額成本為基礎，以能切實地降低或有效地控製成本為保證，物流成本指標體系先進可行。
②物流成本計劃應與有關業務計劃(配送、倉儲、國際貨物代理運輸等)和財務計劃(現金、費用、預計財務報告表等)進行試算平衡，使成本具有操作性並達到先進水平。
二、物流成本計劃體系內容
①年度物流成本計劃，應在為實現物流經營目標、利潤目標及降低成本措施方案的基礎上．以固定費用預算、各項物流業務費用預算和主要物流業務成本計劃為重點。
②季度物流成本計劃，應以公司的主要物流業務成本計劃為重點。
三、物流成本計劃編制的程序
(一)物流成本計劃程序圖：開始——確定計劃期內成本控制數字——制定成本控制措施——編制當期各項費用計劃——編制當期各項業務成本計劃——結束
(二)編制物流成本計劃各步驟說明
①根據企業經營目標中的營業目標、利潤目標與固定費用和變動費用的預測進行平衡，確定計劃期內物流成本的控制數字。
②制定計劃期內降低物流成本的主要措施。
③以成本計劃控制數字范圍和降低成本的措施為基礎，編制當期各物流業務項目的費用計劃，擬定壓縮各項物流業務費用計劃指標，並據以編制主要業務成本計劃和費用預算。
四、物流成本計劃的內容編制
物流成本計劃的內容一般包括以下4個方面。
①降低物流各項業務成本的措施規劃，包括改善各項業務流程、技術革新、信息系統的應用提高工作效率、改進管理等有助於降低費用的措施。
②固定費用預算，包括基本固定費用和半固定費用。按照營業目標和目標利潤。進行「本量利分析」，確定固定費用和變動費用的控制數字。
③主要職能部門的成本計劃，主要是各物流運作部門開展業務工作時的費用，以以往數據為基礎，依據降低成本的措施加以壓縮。
④按主要成本項目分別編製成本計劃。
『叄』 物流成本的內容是什麼物流成本管理的內容是什麼
物流成本是指伴隨著企業的物流活動而發生的各種費用，是物流活動中所消耗的物化勞動和活勞動的貨幣表現，也稱為物流費用。
其由三部分構成：第一，伴隨著物資的物理性活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備、設施的費用：
第二，物流信息的傳送和處理活動發生的費用以及從事這些活動所必需的設備和設施的費用；
第三，對上述活動進行綜合管理的費用。
物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。物流成本管理的意義在於，通過對物流成本的有效把握，利用物流要素之間的效益背反關系，科學、合理地組織物流活動，加強對物流活動過程中費用支出的有效控制，降低物流活動中的物化勞動和活勞動的消耗，從而達到降低物流總成本，提高企業和社會經濟效益的目的。
『肆』 什麼是物流成本管理簡述物流成本的發展過程
物流成本管理(Logisticscostcontrol)是對物流相關費用進行的計劃、協調與控制。物流成本管理是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本。物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。
發展階段
(1)明確物流費用，從物流費用與銷售金額比率的角度進行管理的階段，即主要是定量地掌握物流費用的階段。
(2)採用物流預算制度，可以對物流費用的差異進行分析的階段。
(3)正式確定物流費用的基準值或標准值，使物流預算的提出或物流的管理有一個客觀的、恰當的標准。
(4)建立物流管理會計制度的階段，使物流成本管理與財務會計在系統上聯結起來，說明已到了容易搞成本模擬的階段。
菊池康也(本書作者--譯者注)認為物流成本管理經歷了下述五個階段：
(1)了解物流成本的實際狀況(對物流活動的重要性提高認識)。
(2)物流成本核算(了解並解決物流活動中存在的問題)。
(3)物流成本管理(物流成本的標准成本管理和預算管理)。
(4)物流收益評估(評估物流對企業效益的項獻程度)。
(5)物流盈虧分析(對物流系統的變化或改革做出模擬模型)。
更多物流行業相關規劃及信息請參考：前瞻物流產業研究院。
『伍』 什麼是物流成本，物流成本特徵
物流成本是指從原材料開始，直到將商品送到消費者手中所產生的全部費用。
物流成本的特徵
物流成本是指從原材料開始，直到將商品送到消費者手中所產生的全部費用。然而在
傳統上，物流成本的計算總是被分解得難以辨認。由於物流成本沒有被列入企業的財務會
計制度，製造企業習慣將物流費用計入產品成本.商業企業則把物流費用與商品流通費用
混在一起。因此，無論是製造企業還是商業企業，都難以按照物流成本的內涵完整地計算
出物流成本，而且連已經從生產領域或流通領域分開來的物流成本，也不能單獨真實地反
映出來，任何人都很難看到物流成本的真實全貌，了解其可觀的支出。「物流是經濟的黑
暗大陸」、「物流成本冰山說」都是這種現狀的形象表述。
物流成本難以計算，主要是由於物流成本具有隱含性特徵。同時，在物流成本中.有
不少是物流部門無法控制的，如保管費中就包括由於過多進貨或過多生產而造成積壓的庫
存費用，以及緊急運輸等例外發貨的費用。而進貨或生產的多少，往往不是由物流職能部
「1決定的。另外，在物流各項成本之間存在權衡規律。就物流本身來說，在物流功能之間，
一種功能成本的削減使另一種功能的成本增多。因為多種費用互相關聯，在費用策劃時，
必須考慮枕體的最佳成本。
I.從微觀的角度觀察
物流成本在產品成本中佔有很大的比重，在其他條件不變的情況下，降低物流成本，
意味著降低了企業總成本，提高了利潤水平。物流成本的降低，增強了企業在本行業中產
品價格競爭方面的優勢。企業可以用相對低廉的價格.在市場上出售自己的產品，從而提
高產品在市場上的竟爭力.增加銷售，為企業帶來更多的利潤.
2.從宏觀的角度觀察
(1)如果全行業的物流效益普遍提高.物流費用水平會降低到一個新的最低點上，
那麼該行業在國際市場上的競爭力將會姍強，對於一個地區行業來說，可以提高其在全國
市場上的競爭力。
(2)全行業物流成本的普遍下降，將會對產品的價格產生影響，導致物價相對下降.
這有利於保持消費水平的穩定，相對提高國民的購買力水平。
物流成本的下降對於全社會而言，意味著創造同等數量的財富，在物流領域所消耗的
物化勞動和活勞動得到節約，也就是以較少的資源投入，創造較多的物質財富。
『陸』 物流成本是什麼意思
物流成本指產品在空間位移(含靜止)過程中所耗費的各種勞動和物化勞動的貨幣表現。具體地說，它是產品在實物運動過程中，如包裝、裝卸、運輸、儲存、流通加工等各個活動中所支出的人力、財力和物力的總和。
物流成本也就是與物流相關的開支、花費，或物流活動的最基本的費用。也可以這樣講，要想管理好物流，就要管理好物流成本，然而管理好物流成本並不等於管理好了物流，因為物流成本管理並非是管理物流成本，而是通過對物流成本實態的掌握、分析和研究，達到管理物流的目的。
管理物流成本和物流成本管理，完全是兩個概念。前者是對物流成本本身的管理，後者是對物流整體的管理，出發點不同，本質上也有根本的區別。如果以為物流成本管理是管理物流成本的話，就可能只在計算物流成本上下功夫，把計算物流成本當成目的。這樣，雖然弄清了物流成本，但不一定知道怎樣利用。而企業物流成本管理的實質，是把成本作為一種管理物流的手段，並把物流成本作為衡量和評價企業各項工作的標准、尺度，把物流工作放在同一標准和尺度下，去比較和分析，就會明顯地發現企業物流活動中哪些環節存在問題，以便有目標地解決問題。
『柒』 物流成本主要包括什麼，哪些成本是固定成本，哪些成本可以壓縮
物流成本是指企業在物流過程中產生的各項費用，主要包括以下幾個方面：
運輸成本：包括貨運運費、保險費、裝卸費等。
倉儲成本：包括租金、設備維護費、人員工資、保險費等。
包裝成本：包括包裝材料費、包裝工資、包裝設此皮辯備維護費等。
訂單處理成本：包括人員工資、設備維護費、電信費用等。
庫存成本：包括資金成本、租金、設備維護費、人員工資、保險費等。
信息處理成本：包括計算機系統、軟體開發費、網路維護費等。
在這些成本中，運輸成本、倉森缺儲成本、包裝成本、訂單處理成本和信息處理成本可以視為可變成本，即與企業的產量和規模有直接關系，可通過一定的調整來進行壓縮；而庫存成本通常是固定成本，與企業的產量和規模關系不大，難以通過簡單的調整來降低。
需要注意的是，物流成本的構成可能因企業所處的行業、業務模式等而有所不同。不同握碰的企業在處理物流成本時，需要根據其具體情況進行分析和判斷，制定相應的物流成本控制策略，以提高物流效率、降低成本、提高競爭力。