① 成本計劃的三類指標包括
法律分析：成本計劃的三類指標
1.成本計劃的數量指標，如：
（1）按子項匯總的工程項目計劃總成本指標。
（2）按分部匯總的各單位工程（或子項目）計劃成本指標。
（3）按人工、材料、機具等各主要生產要素劃分的計劃成本指標。
2.成本計劃的質量指標，如項目總成本降低率：
（1）設計預算成本計劃降低率=設計預算總成本計劃降低額/設計預算總成本。
（2）責任目標成本計劃降低率=責任目標總成本計劃降低額/責任目標總成本。
3.成本計劃的效益指標，如項目成本降低額：
(1）設計預算總成本計劃降低額=設計預算總成本-計劃總成本。
（2）責任目標總成本計劃降低額=責任目標總成本-計劃總成本。
法律依據：《中華人民共和國標准化法》 第二條 本法所稱標准（含標准樣品），是指農業、工業、服務業以及社會事業等領域需要統一的技術要求。
標准包括國家標准、行業標准、地方標准和團體標准、企業標准。國家標准分為強制性標准、推薦性標准，行業標准、地方標準是推薦性標准。
強制性標准必須執行。國家鼓勵採用推薦性標准。
② 誰知道有關建設工程成本管理的書籍啊
建設工程項目成本管理/建設工程項目管理手
作者：《建設工程項目成本管理》編委會
編
出版：中國計劃出版社2
出版日期：2007年01月
本書以
我國
現行的
會計准則
、
會計制度
等
法律法規
為准繩，結合《建設工程項目管理規范》(GB/T50326?2006)中有關
項目成本管理
的相關章節，根據建設工程項目成本管理的
特點
，綜合目前建設工程項目成本管理中的基本原理和方法，全面系統地介紹了
工程項目
成本管理過程，全書主要內容包括：項目全面成本管理
責任
體系
、項目成本預測、項目成本
目標
、項目成本
計劃
、
項目成本控制
、
項目成本核算
、項目
成本分析
與考核、項目
責任成本管理
、項目成本管理案例分析等。
本書知識全面、觀點新穎、簡明實用，注重
理論聯系實際
，具有
新華書店網店新華文軒有賣的
③ 編制施工成本計劃的主要依據有( )。
編制施工成本計劃的主要依據有：施工預算、簽訂的工程合同、資源市場價格、分包合同。
施工成本計劃的指標應經過科學的分析預測確定，可採用對比法，因素分析法等進行測定。施工成本計劃一般情況下有以下三類指標：
1、成本計劃的數量指標。
2、成本計劃的質量指標。
3、成本計劃的效益指標。
(3)成本計劃基準有哪些書擴展閱讀：
工程項目成本費用計劃可以從以下幾方面進行編制：
1、總則:包括工程項目概況、項目管理機構、外部環境特點，合同中有關經濟問題的責任歸屬，成本與費用計劃編制中依據的其他文件及規則的介紹
2、經濟目標內容及核算原則。經濟目標包括:製造成本的降低額、降低率;人工、物資、能源節約額等。
3、成本與費用計劃總表和支出總控方案。計劃總表和支出總控方案以項目收入為基礎，分別列示計劃收入、計劃支出和計劃節超額。
項目經理部要編制自開工至竣工全過程的施工成本計劃，按材料費、人工費、機械費、其它直接費、現場經費等成本項目分別列示預算成本、計劃實際成本和計劃成本降低額。為了便於控制，成本經理應根據施工組織設計的總進度安排，編制月份計劃。
4、對項目成本計劃中計劃支出數估算過程的說明。施工部分要對材料費、人工費、機械費、運費等主要支出項目加以分解。
5、計劃降低成本的來源分析。成本計劃應反映出項目管理過程中計劃採取的增產節約、增收節支的各項措施及預期效果。
6、項目成本計劃中風險因素的說明。風險因素是指計劃成本中尚存在哪些不穩定因素可能導致成本支出加大，甚至形成虧損。
7、項目經理部制定針對各科室完成成本降低指標情況的獎懲措施。
④ 成本計劃編制依據包括
法律分析：成本計劃的編制依據包括:
1:投標報價文件;
2:企業定額、施工預算;
3:施工組織設計或施工方案;
4:人工、材料、機械台班的市場價、
5:企業頒布的材料指導價、企業內部機械台班價格、勞動力內部掛牌價格;
法律依據：《成本計劃編制的准則》 一、適用范圍 適用於項目投資可行性研究、規劃概念設計、方案設計、初步設計、施工圖設計各階段的項目成本標准確定。對應於:投資估算表、概念測算表、方案測算表、初設測算表、實施測算表的編制。本規則同時是各種成本標准表的使用規則。