Ⅰ 商品混凝土的成本管理
商品混凝土的成本管理
導語：混凝土是指由膠凝材料將集料膠結成整體的工程復合材料的統稱。通常講的混凝土一詞是指用水泥作膠凝材料，砂、石作集料;與水(可含外加劑和摻合料)按一定比例配合，經攪拌而得的水泥混凝土，也稱普通混凝土，它廣泛應用於土木工程。
1引言
目前，我國的商品混凝土行業經過十幾年的發展已日趨成熟，市場的競爭也日益激烈，導致商品混凝土的銷售價格大幅下降，企業的經濟效益也逐年下滑。在這樣的背景下，如何做好企業的成本管理與控制，對於企業的生存與發展具有重要的戰略意義。
2商品混凝土的成本特點與構成
商品混凝土是指具有研發、生產能力的企業利用自有的生產經營設備，根據合同的約定，自購建築材料，進行加工生產、輸送混凝土，並將生產的產品以商品混凝土形式提供給工程施工現場的專業化生產形式。其生產形式主要是契約式生產，生產經營與建築工程的施工作業進度密切相關，具有生產周期不穩定，生產波動大，不均衡的特點。它既有建材工業生產性的特點，又具有建築行業專業化施工生產的特點。在成本管理和核算上，也具有其獨特性。商品混凝土的主要成本項目也不同於一般建築材料，熟悉了這些項目，我們才能有的放矢，對成本實施有效管理和控制。商品混凝土的主要成本構成項目包括以下方面：
2.1固定性費用。固定工資：包括管理人員工資及生產工人的固定性工資(保底工資);社會統籌金、住房公積金等“六金”：按照國家標准計提繳納的社保、失業、醫療、住房公積金等“六金”;折舊費：公司應計提折舊固定資產的折舊費;車輛養路費、運管費、保險費：即企業按國家規定每年應繳納養路費、運管費以及企業對車輛等設備進行投保等繳付的保險費;其他固定費用：包括固定性辦公費等。
2.2變動性生產費用。人工費：與生產產量直接相關的生產工人績效工資、獎金、津貼等;材料費：水泥、砂石料、外加劑、水電費、摻合料、油料等;機械使用費：修理維護費等。
3目前商品混凝土成本控制與管理存在的問題
3.1成本控制意識差。許多商品混凝土的成本控制重生產輕管理，重投入輕產出的現象依然存在。如有些商品混凝土企業只講生產不講成本，或對開展成本管理重視不夠，組織乏力，使職工對成本核算知識知之甚少，只干不算，沒有充分調動職工參與成本核算的積極性，使商品混凝土的成本管理工作難以達到預期的效果。
3.2成本管理觀念的缺陷，成本效益意識淡薄。許多商品混凝土企業認為商品混凝土是生產型企業，在成本管理內容上，重視生產過程的成本管理即可，造成企業非製造成本的失控，總成本直線上升。在成本管理工作方面，僅限於少數財會人員，其他部門與人員認為與自己無關。如企業為了保證商品混凝土質量，技術部門預留配合比的富餘值，造成成本額外增加：或是對出廠的混凝土把關不嚴和生產調度不合理而造成廢料損失，造成不必要的經濟損失。
3.3非生產性成本開支居高不下。近幾年來，企業普遍存在著非生產性費用開支增長過快，這既有主觀原因又有客觀原因。客觀上：一是企業的生產經營規模不斷擴大，自然費用開支也隨之增加;二是項目機構設置增加，管理人員增多，各種費用膨脹：三是近幾年職工工資增長較快，計提養老、住房公積金等附加費的比例逐年增加。主觀上：一是企業沒有嚴格執行財務預算管理;二是非生產性費用開支沒有很好地執行責任控制管理，費用開支控制不嚴;三是非生產性固定資產投入大，使折舊費、材料消耗、修理費增加;四是費用開支隨意性大，超計劃超標准開支現象多等。
4商品混凝土全面成本管理與控制的措施
4.1商品混凝土全面成本管理與控制的提出分析目前商品混凝土成本控制與管理存在問題的根本原因，在於沒有樹立全面成本管理與控制的概念。所謂商品混凝土的全面成本管理，就是在完成商品混凝土合同的過程中，對所發生的成本贊用支出，有組織、有系統地進行預測、計劃、控制、核算、分析的一系列科學管理工作，它指成本的全過程、全項目部、全員的管理，管理的內容既包括生產成本管理，也包括質量成本管理。換言之，進行成本管理的目的.是在合同規定的工期、質量條件下，通過採用經濟、技術組織措施，不斷挖掘成本潛力，盡量減少無謂的消耗，從而實現成本目標。具體而言，可從以下方面採取具體的全面成本管理與控制措施
4.2完善企業管理制度
4.2.1嚴格落實定額管理，控製成本規模和額度。商品混凝土根據生產工藝流程，資產佔用等過程制定材料儲備定額、生產耗費定額、流動資金定額等，嚴格落實定額管理，有助於企業成本管理統籌和合理規劃，保證單位資金運用自如，生產經營有序。同時，通過定額管理，有利於企業控製成本耗費，減少浪費。
4.2.2積極推行績效工資管理。實行績效工資制等人工成本控制制度，可以促使員工的收入與產量、成本、綜合考核指標等完成情況進行掛鉤，從而實現了多勞多得的制度。如車隊員工的工資由基本工資、效益工資、油耗節余等組成，基本工資固定，效益工資與產量直接掛鉤，油耗針對不同的攪拌車百公里油耗，加減合理損耗進行包干控制。通過績效工資的管理，可以體現風險利益共存。
4.2.3堅持企業設備定期維護和保養制度。由於攪拌樓、攪拌車、泵車等生產設備在商品混凝土企業中佔有重要地位。企業不僅應充分利用現有的機械設備，力求提高設備利用率，同時又要避免生產設備過度操勞而影響設備的使用壽命。因此，企業應堅持設備的定期維護和保養制度，提高設備的使用壽命，減少設備的大修費用。
4.3加強技術創新和管理4.3.1不斷改進企業技術，降低成本。企業應增加商品混凝土的配合比實驗，改進技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在保證商品混凝土質量基礎上，從原材料替代品上下功夫，在技術上挖潛，通過豐富實驗和實踐，生產出質優成本低的產品。
4.3.2加強技改，節約成本。隨著政府對環保的重視以及水、電、氣等公用費用不斷上調，商品混凝土更應關注生產中的噪音、廢水、廢物、粉塵等對環境的影響，需要投入必要的資源加以改善、利用，從而減少損失，同時必須想方設法在節能降耗上下功夫，如採用水循環回用系統降低水耗、對混凝土的殘余料進行分離，回收再利用等。
4.4加強質量成本的控制與管理隨著現代科技的迅速發展，在工程質量上對商品混凝土的性能要求也越來越復雜，因而使商品混凝土因具有適用性而發生的質量成本不斷增加。因此，應充分重視商品混凝土的質量成本控制與管理。首先，財務部門和技術、質量管理部門負責編制質量成本計劃，設置質量成本項目，加強質量成本的核算，設立質量成本控制指標體系，考核各部門質量成本計劃完成情況，兌現獎懲。質量管理部門根據技術、質量的要求，對質量成本數據提出分析報告和切實可行的改進方案，具體組織質量成本計劃的實施。其次，應加強質量損失成本的管理。建立健全商品混凝土質量保證體系，認真落實質量責任制度，控制企業質量損失源。而對已經發生的對質量損失，公司應及時尋找到質量損失成本源，並進行分析質量損失類型和原因，以便企業及時採取措施，減少損失造成的成本增加。
;Ⅱ 求混凝土企業成本核算，成本費用控制等全套相關賬務。謝謝
攪拌站行業俗稱為白站和黑站，白站是指混凝土攪拌站，是指黑站瀝青混凝土拌合站。攪拌站總體來說屬於產品生產，有關成本核算的會計科目主要有：1、生產成本；2、原材料；3、固定資產折舊；4、應付職工薪酬等。會計核算基本過程：
1、購入水泥、沙子、防凍劑、防水劑、縮水劑等
借：原材料—水泥、沙子、防凍劑、防水劑、縮水劑等（稅務處理省略）
貸：銀行存款、應付賬款
2、生產領用原材料
借：生產成本—基本生產成本（按砼標號核算，如C25等）-材料費
貸：原材料
3、生產工人工資
借：生產成本—基本生產成本-人工費
貸：應付職工薪酬
4、生產設備折舊
借：生產成本—基本生產成本-機械費
貸：累計折舊
5、化驗室費用
借：生產成本—輔助生產成本-間接費
貸：製造費用
6、生產使用的電力、柴油等
借：生產成本—輔助生產成本-間接費
貸：製造費用
7、銷售商品砼
借：應收賬款、銀行存款
貸：主營業務收入（稅務處理省略）
借：主營業務成本
貸：生產成本（因商品砼直接運輸給客戶，不用再有入庫的核算）
8、企業如有砼運輸（包括垂直運輸）可將運輸費用加在生產成本中。
希望能幫到你！！
Ⅲ 我們生產混凝土的攪拌站，請問商砼的成本怎麼計算
攪拌站的生產成本應該主要是：原材料（水泥、沙、石、水等）、人工、電費、機器折舊。運輸車隊的成本，可以借鑒標桿企業的如單位混凝土運輸成本等來進行控制
Ⅳ 混凝土的成本怎麼核算才對而且砂和石子怎麼計算啊一方混凝土大概需要材料成本是多少如C30，
材料成本：
1、計算出來1立方米混凝土的水泥含量的噸數乘以實際水泥每噸價格。
2、計算出外加劑含量的噸數乘以外加劑的實際每噸價格。
3、而根據配合比計算出來的砂石為重量，需要根據砂、石子的復試報告中的堆積密度來換算出砂、石子的體積，在根據實際砂石每立方米的價格計算出1立方米的砂石價格，比如假若砂復試報告中砂堆積密度為1350kg/m³，1立方米混凝土含有砂數量為569kg，則砂的體積為569÷1350≈0.421立方米，再用此體積乘以砂每立方米價格就是1立方米混凝土原材料砂的價格。
4、將水泥、外加劑、砂、石子的每立方米價格相加就是1立方米C30混凝土的材料成本價格。
Ⅳ 混凝土企業，生產成本，主營業務成本及產成品我可不可以這樣理解呢
理解正確。
需要補充的是：1.製造費用中的工資，僅指車間管理人員工資；2.生產成本，是指生產工人工資（人工費），直接材料費，機械使用費，製造費用；3.產成品、主營業務成本，不僅應設置一級科目賬戶，有些還需要設置明細科目賬戶。比如產成品，不一定當月產多少就銷多少，會有餘額，而且品種不止一種。
請參考
Ⅵ 混凝土成本如何核算
工，料，機，分別計算匯總，就是混凝土的直接成本了。還可以加上其它成本，成為總成本。
Ⅶ 混凝土攪拌站一方混凝土的成本是多少
要想計算混凝土攪拌站多久能回本，就得先看看混凝土攪拌站生產一方混凝土需要多少成本。
商品混凝土攪拌站每方混凝土的成本看你怎麼算了，如果比較准確的計算方法是這樣的，費用基本羅列如下：
1、原材料費用：水泥、砂、砂、碎石、粉煤灰、礦粉、外加劑等所有材料的費用，根據配合比和原材料單價，能夠比較簡單計算得出的；
2、運費：主要為各種車輛的油耗，包括攪拌車、泵車、裝載車等等的費用，一般可以通過統計計算出來。根據經驗，攪拌車（工地距離為20km左右）約為20元/方，泵車約為15～20元/方。
3、員工工資：一般商品混凝土單位員工的工資總額跟生產方量還是呈線性關系的，還要結合各地的工資水平和各個企業的情況而定了。
4、設備折舊：需要考慮的是折舊年限，比如是定5年收回成本，就是設備總額/五年預計產量，即為每方砼中設備折舊費用；
5、營銷費用：包括所有在商品混凝土銷售過程中營銷部門產生的費用（餐飲、娛樂、回扣等等），該費用應該是控制在一個范圍之內。
6、水電、通訊費用：包括生產過程中以及員工在單位生活、工作過程中產生的水、電、通訊費用，相對比較固定。
7、消耗品費用：商品混凝土企業某些消耗品的費用，例如泵車泵管、S閥等，攪拌車機油、機油濾清、空氣濾清、輪胎消耗等（泵車、裝載車同樣有），攪拌機襯板、攪拌臂、機油等。
8、檢測費用：主要是攪拌樓、地磅、試驗設備的年檢費用，檢測站檢測費用。
9、稅收費用。
10、其他費用：包括辦公消耗品（各類用紙、筆、電池、修正液……這個自己發揮想像吧），網路費用，GPS費用、ERP費用……
補充說明：
補充一、成本包括三部分
1、原材料，要根據配合比，算出每方混凝土的各種原材料用量，包括水泥、粉煤灰、礦粉、砂、石子、外加劑、水、其它摻合料等等，原材料的用量乘單價就是原材料成本；
2、人工費、機械費、水電費、維修費，這部分和生產規模有關系，工人和機械要相對固。月產量越高，分攤到每方混凝土的成本就越低；
3、建站的成本分攤，要把建站的費用分攤到每方混凝土裡面，這個和建站規模、總的生產數量有關系，攪拌站生產的混凝土越多，建站成本就越低。
補充二、不管什麼地區，計算方法都應該差不多
1、材料直接成本。水泥、砂、石子、摻加劑、水的用量根據配合比用量以及采購價格計算；
2、生產機械人工成本。一般機械人工費綜合10～15元；
3、運輸、輸送成本。按照公里及輸送方式算；
4、設備場地。場地費用攤銷、設備投入折舊；
5、管理費用。管理人員工資攤銷根據產量；
6、稅收。營業稅、企業所得稅。
Ⅷ 商砼財務核算，如何進行成本核算，涉及哦科目有哪些
生產成本——人工費
——材料費——砂石費
——水泥費
——水費
——電費
——折舊費
——運費
——其他
——結轉的製造費用
製造費用相當於工業企業的原來叫「車間經費」的內容，可以根據要求設明細。
生產成本一般應歸集直接性費用，有時需要採用一定方式進行分配，按產品品種分類核算。
我沒做過這個會計，但根據我對會計的本質理解應該是這樣。