㈠ 采購成本高，如何降低采購成本
降低采購成本可以從多個方面入手，以下是一些常見的方法：
1. 優化供應鏈管理：建立高效的供應鏈管理系統，減少物流環節和中間環節，降低采購成本。
2. 開展招標采購：通過競爭性招標采購來尋找優質的供應商，乎段並達成更有利的價格和條款。
3. 量大優惠：批量采購可以讓供應商在生產、運輸和倉儲等環節享受到規模經濟的優勢，從而為客戶提供更優惠的價格。
4. 選擇合適的供應商：選擇質量可靠、信譽良好的供應商，避免因質量問題而導致的售後服務和維修費用，從而降低采購成本。
5. 採用電子采購平台：使用電子采購平台可以幫助企業通過在線搜索和比價來獲得更全面的信息，同時也能夠降低人力成本和時間歲迅譽成本。
6. 合理管理庫存：避免過度儲存和廢品損失，控制庫存水平，昌坦避免高額的資金佔用和存儲成本。
7. 採用新技術：採用新技術來提高采購過程的效率和精確度，例如自動化采購系統、人工智慧統計分析等。
總之，降低采購成本需要企業在供應鏈管理、供應商選擇、庫存管理、電子采購平台應用等多個方面進行綜合考慮和優化。
㈡ 采購降低成本的措施有哪些
1.通過付款條款的選擇降低采購成本。如果企業資金充裕，可採用現金交易或貨到付款的方式，這樣往往能帶來較大的價格折扣。
2.把握價格變動的時機。價格會經常隨著季節、市場供求情況而變動，因此，采購人員應注意價格變動的規律，把握好采購時機。
3.選擇信譽佳的供應商並與其簽訂長期合同。與誠實、講信譽的供應商合作不僅能保證供貨的質量、及時的交貨，還可得到其付款方式及價格的關照，特別是與其簽訂長期的合同，往往能得到更多的優惠。
4.充分進行市場調查和信息收集。充分注意對采購市場的調查和信息的收集、整理，對供應商的產品成本或服務狀況要有所了解，只有這樣，才能充分了解市場的狀況和價格的走勢，才能在價格談判中使自己處於有利地位。
㈢ 養豬想要節省飼料，應該如何節省飼料呢
預混料主要是由微量元素，氨基酸，各種養豬必需的維生素，加上載體混合而成，養豬戶需要加入蛋白質飼料(豆粕，花生粕)，加碳水化合物，主要是玉米，麩皮等粉碎拌勻即可。首先，每個體重階段的豬都有它正常所需的飼料量，基礎母豬和公主在每個管理階段也有相應的採食量標准，所以，我們首先需要掌握不同豬群不同階段豬的採食量。
疫苗，獸葯，設備維修與采購。飼料占的比例稍大。無論從哪個方面去分析設計，主要看管理細節，如果小規模投資人不太懂養殖方面的細節，成本會增加（按經產母豬計算200-500/頭）。因為飼料配方比較復雜，即要滿足豬的生長需要，又要滿足豬生長所需的各類元素及維生素，即要科學配製，又要降低造價。因此，按照豬的不同階段生長要求，所需的配方也是不一樣的啊。
自己調配劃算，作為商品銷售的飼料最少增加25%的利潤，養豬的飼料成本就會提高，利潤減少。其次，就飼料原料采購而言，大的飼料企業在采購方面肯定會更有規模優勢，而且，還有原料品控。除非你自己有玉米等原料，否則單獨采購未必有價格優勢。養豬就是養腸道，特別是乳豬階段，建議使用比例適中的飼料，例如25%、12.5%的乳豬料，這樣可以加入容易消化的膨化大豆粉，調理腸胃，效果特別顯著啊！
㈣ 只有科學養牛才能獲得理想的效益，怎麼樣降低養牛飼料成本
收割青貯玉米後可以種植一年生或者越年生的牧草、飼用甜菜、葉菜類飼料。二是秋季收購農民的玉米秸稈製作青貯飼料，這種秸稈費用低，有的甚至不要錢。青貯飼料保存時間長，可以盡可能的多製作青貯飼料，滿足需要。
自己開一片荒地自己種植，草籽也很便宜，十幾塊錢就能買好多。種植草籽喂牛還有一個好處就是這種草成長速度快，割完一茬又一茬，和韭菜一個道理。這個成本也不大花費的只有人工成本和時間再一點就是精料。盡量自己買一些玉米 、麩皮、豆粕、還有餅類進行粉碎。然後再加一點微量元素攪拌均勻，摻在一起。都可以作為牛羊的精飼料。這樣也有利於節約成本。
㈤ 養豬場降低豬飼料成本的方法有哪些
在日常養豬的過程中，飼料在養豬的總成本中占據很大的比例。隨著飼料原材料的價格上漲，養豬場需要控制飼料投入成本，減少飼料浪費，提高飼料利用效率，實現效益最大化。飼料在儲存、運輸過程如果處理不好，很容易造成飼料的霉變，造成飼料的損失。所以在飼料的儲存和運輸環節，要注意防止雨水、潮濕和黴菌的污染，一般使用鍍鋅飼料塔進行儲存，可以將飼料直接從廠家送入豬場的料塔內，整個輸送過程封閉儲存，減少黴菌和各種生物的污染，減少了飼料的浪費,降低了飼料成本。
在傳統的人工輸送中，飼料送入料槽的過程，完全是由人工來進行，不僅會造成飼料的浪費，增加飼料成本，還會影響豬的食慾及採食量。使用自動化料線封閉式進行上料、輸送、下料，可以防止生物污染，減少飼料浪費，可以實現定時定量下料，准確的進行飼喂。育肥豬到達一定的程度要及時的出欄，避免對飼料的浪費。飼養生產效率低、不發情的母豬等生產性能不好的豬，會降低飼料利用率，減少養豬效益，應該及時進行淘汰。
㈥ 飼料企業怎麼樣減少原料中間商采購
中小飼料企業飼料原料采購管理的策略
3.1強化信息採集工作，建立科學、完善、連續、真實、有效分類的信息資料庫
企業降低原料采購成本的關鍵就在於科學的采購價格策略，既不能一味地等待觀望低價市場的到來而坐失「適時」采購的良機，也不能無視瞬息萬變的市價變化而冒高價采購的風險。要達到這一目標，制定出科學的采購價格策略，就需要強化采購信息的搜集、整理分析，建立對自身的總體成本分析、供應商評估、市場評估等為采購提供了有力事實和數據的科學、完善、連續、真實、有效分類的信息資料庫。對於信息資料庫的建立既可通過渠道媒體，收集全國各地最新原料行情、CBOT、國內期貨行情和專家分析預測等信息，也可通過客戶、政府、行業、專業咨詢機構等多途徑收集相關信息並從中剝離出有用的信息，更重要是要把企業收集到的有用信息與企業內部信息整合分析，建立企業的供應商信息、采購運輸信息、庫存信息、銷售信息、財務信息、產品市場信息等信息資料庫，形成企業在原料采購中對供銷商有權力制衡作用，能提升企業自身議價優勢的信息。
3.2建立健全原料采購質量控制體系
建立健全飼料原料采購質量控制體系，主要包括原料質量的采購程序與標准、原料的接收、檢化驗操作規程及原料貯存、使用情況檢查制度等質量保證體系。但原料的采購、驗收標準的制定必須具有科學性且符合本廠要求，它需要很強的技巧，太嚴買不到所需的原料，無謂地增加質量成本，太松又會失去品控的意義，控制不了質量。具體可參照每年農業部頒發的飼料原料營養價值成分表或行業標准、企業標准，因地制宜制定。采購、驗收標准還要明確哪些項目具有彈性可以讓步接收，哪些無任何餘地;哪些成分必須檢測，哪些可以忽略。采購員作為原料采購的實施者，一定要熟悉掌握原料的質量性能和質量標准，根據采購質量標准進行采購。原料進廠必須做到嚴格按程序接收，對進廠原料先按規定方法取樣，進行感觀及水分指標的驗收，主要原料卸料時，還要按100%抽取大樣檢驗，合格的方可正式入庫;同時，根據不同的原料還要做好相應的營養指標檢測，達不到所要求營養標准但通過與其他同類高營養原料搭配互補，或對產品質量影響不明顯，且生產又急需，簽定質量保證協議(包括原料名稱、產地、規格、等級、運輸方式、運輸過程中的質量保證手段、原料質量的檢測方式及檢測結果的認可標准、質量事故的處理規定等)，最終能保證產品質量的可降級接收，實在不能互補使用的，要堅決作退貨處理。
3.3優化原料采購流程
合理科學的原料采購流程是保證能采購到「適質、適價、適量」原料的保障措施。通常，原料采購流程為：需求計劃→采購計劃→訂貨→驗收→報銷→付款。這種流程由於采購過程中大都由采購部門(人員)獨立完成的采購活動，缺乏有效科學的監督管理約束機制不健全，很容易出現少數人的營私舞弊、暗箱操作。為避免由某一部門(人員)獨家采購，存在暗箱操作的問題，實現貨源組織權、訂貨審批權、質量驗收權的相對分離，使集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化，形成一個縱橫互相監督制約、公開透明、權力分散的采購控制機制，采購流程應建議改進為：需求計劃→采購計劃→采購認證→訂貨→采購管理，其中采購計劃流程：需求計劃→接收需求計劃→需求分析→確定采購量→編制采購計劃，采購認證流程：采購計劃→初選供應商→質量認證→價格認證→采購渠道確定，采購訂貨流程：認證的采購計劃→簽訂合同→合同跟蹤→到貨驗收→報銷付款。采購管理流程：訂貨認證→業務支持→業務審核→優化調整→批准實施。當然，企業與企業間的管理、人員素質有差異，企業都有自己的原料采購流程，但實現貨源組織權、訂貨審批權、質量驗收權的相對分離，使集中的權力分散化，隱蔽的權力公開化，形成一個縱橫互相監督制約、公開透明、權力分散的采購控制機制是采購管理的最終目標，也是企業選擇采購流程的依據。
3.4積極實施聯合採購
聯合採購是指反向的集合競價，由某一飼料企業率先提出對某種原料的采購意向，召集行業有相同需求的飼料企業加入，吸引有實力的供應商實時交互競價，最終飼料企業們能以滿意的價格折扣采購到各自所需的原料，達到降低成本的目的。聯合採購是飼料企業尤其是中小飼料企業采購管理的最佳方案。它可克服傳統的采購方式相互間信息渠道不通暢，與供貨商溝通存在障礙，單兵作戰，采購價格過高，交易不透明，易暗箱操作等弊端。使飼料企業采購實現更低的采購價格，高效、透明的采購操作，完善的采購管理，更高的資本利用效率，更完善的供應商協作關系等優勢。有資料表明，企業通過聯合採購方案的實施，可以降低采購費用達70%，使得產品成本降低5%～15%。沃爾瑪為什麼總能適時采購到「適質、適價」的商品?巨大采購量是力量。單個的飼料企業尤其是中小飼料企業因為采購量不大，在原料價格的談判上處於弱勢地位。這種情況下，為了增加和原料商討價還價的籌碼，同一地區的飼料企業聯合起來共同采購，顯然是個好的方法。但聯合採購需要注意四個問題：一是聯合企業要在自願的基礎上，不能拉郎配。雖然聯合採購能夠給飼料企業帶來利益，但影響企業決策的基礎是多元化的，不管是協會、行政主管部門還是聯合採購體中的主體企業都不能勉強別的企業加入，強扭的瓜不甜;二是要與信譽良好企業聯合。三是要在一定的地理半徑范圍內的企業合作，以便於采購後的配送，降低配送成本以及采購成本。同時，也便於企業之間的溝通和交流，降低管理成本。四要實行聯席會議辦公，每家企業都必須要有人參加，會議主席由各家輪流擔任，以溝通、協調、確定聯合體什麼時候采購、采購數量、采購標准等問題，從而在組織上保障聯合採購的有效運行。五要實行比價采購和招標采購制度，充分發揮公開招標中供應商之間的博弈機制，科學公正的選擇最符合自身成本和利益需求的供應商。
3.5大力推行網上采購
網上采購是指飼料企業以互聯網為平台，利用電子商務網站的網上交易平台，完成采購行為的一種交易方式。它是降低采購成本的有效措施。但鑒於目前社會、行業信譽機制的不健全，飼料企業在面對網上采購還處於觀望多，實質行動少的狀態，在網站實現的采購量在整個行業總采購量中占的比例很低。中小飼料應針對自身資金、人力有限的實際，在原料采購管理中要大膽採用網上采購，利用中國飼料在線、益農網、中國匯易資訊等業內集飼料商品交易、相關信息和相關服務於一體的專業化、國際化電子商務咨詢平台，建立網上采購平台，實施網上采購、網上招標、降低采購成本，增強公司競爭力。但選擇哪一家網站實施網上采購，哪一家網站能為飼料企業和供應商雙方交易提供額外的資金流、物流、信息流等商務支持，能夠消除交易雙方對網路交易不確定性的謹慎，就應選擇哪一家結盟。
3.6重視采購的協調工作，保證原料采購渠道的通暢
企業降低原料采購成本的關鍵在於「適時、適質、適價」采購，但工作是由人來做的，飼料企業供應鏈管理模式再先進，制度再完善，如果在采購管理中不注重協調好關系，飼料企業優質原料采購渠道就難以構建。因此，企業要有「著眼全局、通盤考慮」的整體觀念，從四個方面協調好各方關系，建立一種既相對穩定又充滿競爭機制、有供應保障能力和質量保證能力的物資供應鏈：第一，重視與供應商關系的融洽。飼料企業既要對供應商所處的行業、供應商業務戰略、運作、競爭優勢、能力等有充分的認識，增強企業自身的議價優勢能力，又應以「雙贏」的原則與供應商結為戰略合作夥伴關系，努力將簡單的買賣關系逐步向雙方建立戰略協作夥伴關系轉變，由競爭采購逐步向戰略采購轉變，將對供應商的管理納入到我們的整個采購供應體系之中，形成了一批質量穩定、價格合理、管理規范、具有同行業較強競爭力的相對穩定的主渠道供應網路。第二，協調好品管部的工作，把好原料驗收關。當原料按訂單要求交貨後，采購人員要及時協助品管部驗收。對到貨物品的質量、批次、數量進行確認，對不合格的品管部門要及時開具不合格品評審單，並通報對方協商解決方案，力求避免退貨情況的發生，盡量達成雙方都能接受的處理意見。第三，強化與產銷部門的溝通。采購計劃始於產銷計劃，采購若不能與產銷部門有效溝通，往往會使原料的供需處於失衡狀態。不能實現采購、產銷計劃和庫存量的和諧統一。為避免不良庫存帶來的負面影響和采購、產銷計劃分離，要協調好采購、產銷環節的的信息溝通。第四，協調好財務部門的關系，預防財務支付風險。在編制采購預算時，要對原料市場的變化有科學預測，對付款進度合理安排。特別是在簽訂或執行合同的過程中，應對財務資金的現狀多加關注，以避免因財務的緊張而影響到采購的繼續或合同的執行，進而影響到供需及產銷的順利實現。近年來，隨著飼料市場競爭的加劇、利潤率下滑、服務成本增加、飼料企業產品經營同質化的現象越來越突出的形勢下，飼料原料的采購管理越來越受到企業的高度重視，許多企業通過強化飼料原料采購的科學管理，成功地推進了企業品牌、資金、規模化等優勢的建立和發展。但目前許多中小飼料企業對原料采購管理還重視不夠，企業采購、物流運營效率較低，成本過高的問題較突出，影響了企業的發展壯大。本文就中小飼料企業加強原料采購管理的意義、存在的問題和措施作簡述。