『壹』 怎麼采購降低成本
中小企業控制采購成本方法
一、集中采購
——采購規模優勢更大化 「漲」聲一片之中，考慮如何控制采購成本，很容易想到的解決之道是採取集中采購。 集中采購的優勢在家電行業最為明顯。 然而，要做到集中采購，聽起來容易做起來難，有時不單單靠公司采購部一個部門就能夠完成。 以海爾集團為例，電纜是海爾眾多產品都要使用的部件，為了做到集中采購，采購部門和產品設計部門通力合作，對空調、洗衣機、電冰箱等產品所用到的電纜進行了統一的重新設計，能夠標准化的標准化，能採用通用部件的盡量使用通用部件。通過這些措施，海爾集團所采購的電纜由原來的幾百種減少為十幾種。采購產品種類減少，才能順理成章地實現集中采購。據透露，僅此一項改進，就使得海爾集團在電纜采購上節約了大概20%的成本。
二、聯合採購
利用行業協會公共平台聯合抵禦風險 集中采購基本上是一個大企業把采購規模優勢更大化的手段。沒有多品類的產品線，產品銷量沒到一定規模，根本不可能實現集中。所以，在集中采購方面，中集的競爭力相對比較強。 某大型集團公司的采購經理講「規模的大小直接決定了企業在產業鏈的說話權，大企業拚命壓迫小企業降低價格是采購的普通現象。」 只有實力規模強大的企業才可以採取「大魚吃小魚，小魚吃蝦米」的采購策略。但中小企業可以考慮組織或加入采購聯盟。中小企業如果在原材料采購上聯合起來，就可以增加防範風險的能力。一來多家企業聯合採購，集小訂單成大訂單，增強集體的談判實力，獲取采購規模優勢，爭得和大企業一樣的「江湖地位」；二來聯合採購的對象是原材料生產企業，這樣就可以擺脫代理商的轉手成本，通過直接與製造商交易，減少中間層次，大大降低流通成本和保障產品質量。
三、第三方采購中國企業尚未接受
顧名思義，第三方采購是企業將產品或服務采購外包給第三方公司。國外的經驗表明，與企業自己進行采購相比，第三方采購往往可以提供更多的價值和購買經驗，可以幫助企業更專注核心競爭力。 但采購發包雙方的信任也很難建立。正如IBM前任首席采購官里克特所言，「生產采購包含著許多提前設計工作，而你並不希望設計秘密公開給第三方，因為他們可能與其他公司分享這一信息」，甚至他還認為「采購外包會將IBM的采購利益和經驗教給其他公司，這會損害企業的競爭優勢。」在中國企業里大多存在合作上的信任危機，所以此策略在中國並不適合。
四、全球一家，增加企業的底氣
受原材料漲價的威脅，能實現國際采購的企業明顯表現出更強大的競爭力。 去年10月，因為鋼材漲價，業內風傳家電產品因為成本增加要提高售價。而當時日本松下公司逆市而動，宣布松下公司旗下的洗衣機產品降價。當時就有專家指出，松下公司之所以有底氣降價，主要是因為它的全球采購網路，使得它的材料成本低於中國同類企業。 在利用全球材料上，值得特別提示的是稅收問題。記者在某大型家電集團了解到，除了針對本次原材料漲價風潮，集團特別強調了保稅物資的應用。據集團采購部透露，以前對保稅物資的退稅方面的工作做得不細致，現在注意了這個問題，所有供應出口產品的進口原材料統統進行保稅，就此，集團進口的原材料節省成本約10%.
五、提高產品附加值解決問題還需從長計議
當原材料漲價導致成本吃緊之後，企業才開始採取上面這些優化供應的措施，其實都是亡羊補牢。很難有立竿見影的效果。倒不如在產品那一端做做文章，如創新款式、結構或功能等，想辦法使你的產品個性化，不具有可比性，從而提高性價比。 因為，通常越是產品附加值高的生產環節，對原材料漲價的態度都比較平和。越是原材料成本占的比例高，產品附加值越小，企業對原材料漲價越在乎。 要增加產品附加值，一個是增加產品的技術附加值，一個是增加產品的品牌附加值。這兩個都很重要，要從產品上面做足功夫。
項目型企業如何通過信息化手段降低采購成本
1、建立標準的物料分類和物料編碼庫，統一公司的物料基本信息。2、在物料信息庫的基礎上，將供應商、采購成交價格、供應商報價、采購員詢價等信息進行關聯。3、將物料的到貨及時性、售後服務與供應商的評價評估進行緊密的聯系。通過以上三個步驟，形成完整的物料采購和評價體系，可以快速在系統中找到價格最低、服務最好的供應商。
『貳』 怎麼樣節約能源，降低成本
就企業內部而言，大體可考慮從三個方面節約能源：
1、供應鏈體系：降低庫存成本、降低廢品率、降低原材料采購價格、減少不必要加班、減少固定資產投資、裁減員工數量；
2、研發設計體系：降低項目預算、軟硬體開發組員架構優化、減少產品種類優化產品路線圖、縮短項目開發周期、產品設計低成本化、裁減員工數量；
3、市場銷售體系：降低商務行政費用、減少不必要的跨省級交流、優化產品報價結構、減少一般性費用支出、裁減員工數量。
『叄』 空調生產如何節約成本
成本節約的方法有很多種,目前最主要的是競爭激烈,產品本身的原料成本已經壓縮到無法再壓縮了(這是每個商家都會做的),另一個成本節約就是人工,就中國目前用工難的情況下機械自動化將是未來節約成本勢在必行的重要趨勢.
『肆』 怎麼解決格力空調庫存太多資金積壓嚴重，成本高 問題
處理積壓庫存和呆滯物料的法主要有以下幾種：退貨（原分銷商）因減產導致的庫存積壓，最好的法是以退貨方式通過原分銷商來解決，因為原分銷商或許能將物料轉賣給其他客戶或甚至退回原廠，最大限度的減少損失。積壓庫存越早處理越好，否則會變成呆滯物料，甚至廢品！代銷（獨立分銷商）國際流行的法是通過獨立分銷商代銷OEMConsignment，最大程度的提高剩餘庫存的物料價值。一般，OEM工廠肯定會有固定的獨立分銷商作為自己的供應商，同時還會選擇這些獨立分銷商的某一個作為自己的剩餘庫存的代銷商。代銷的法有多種，包括指定價格、利潤分成、寄賣等等。清倉最簡單的法就是將全部的呆滯物料打包處理，這樣能迅速套現，回籠資金。一般的做法是通過獨立分銷商競標或打包報價的方式，按物料原值的百分比方式報價。報廢所有人都明白，最糟糕的法！目前國內由於傳統的財務制度和落伍的供應鏈管理，以不作為的消極方式對待積壓庫存，以致產生呆滯物料。因為這樣的方式，在財務帳面上沒有損失，大家面子上都過得去，直至呆滯物料在倉庫中擠佔了正常物料的位置，大家痛定思痛，報廢，唉！（殊不知，獨立分銷商有大把的現金和渠道幫助你處理剩餘庫存。控制物料成本的法多種多樣。除上述法外，還有貨款的控制呀，物流成本的控制呀，等等。但最佳的控制物料成本的法就是貴我兩方的雙贏。殺雞取卵，過河拆橋，最大限度的壓榨我們供應商，臨了你碰到雞飛蛋打，回頭無岸，別怪我沒說過喲。
『伍』 節省成本的辦法
1、縮減業務，是最直接最有效的方法，直接手段是關閉生產線，停止經營，裁員，出售資產，不過這樣的方式會直接影響企業生產經營；
2、提高經營效率，比如對產品的設計進行優化，減少成本消耗；對機械進行改進，降低能耗；對人員進行培訓，提高生產效率；優化供應鏈，降低采購成本；強化預算管理，降低各項費用；削減不必要的開支，壓縮非必須的成本。
降低成本可以採取價值鏈分析的方法，按照價值鏈逐項分析，對於價值貢獻不大的環節進行精簡優化，降低成本。
一、絕對成本控制
絕對成本控制是把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法。標准成本和預算控制是絕對成本控制的主要方法。
二、相對成本控制
相對成本控制是指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控製成本的方法。一方面可以了解企業在多大的銷量下收入與成本的平衡，另一方面可以知道當企業的銷量達到多少時，企業的利潤最高。
所以相對成本控制是一種更行之有效的方法，它不僅是基於實時實地的管理思想，更是從前瞻性的角度，服務於企業戰略發展的管理來實現成本控制。
三、全面成本控制
全面成本控制是指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
企業應圍繞財富最大化這一目標，根據自身的具體實際和特點，建立管理信息系統和成本控制模式，確定以成本控制方法、管理重點、組織結構、管理風格、獎懲辦法等相結合的全面成本控制體系，實施目標管理與科學管理結合的全面成本控制制度。
『陸』 空調行業怎麼降低采購成本
節能空調的節能空調優勢
與傳統壓縮機空調在工作原理和結構上不同，在冷卻速度、健康、經濟、環保、安裝、運行和維護等方面都有顯著優勢。性能:全方位專業設計車間整體散熱、區域散熱、定點冷卻整體冷卻整體冷卻適用於:工作地點是不固定的年代使用增壓的空間防止灰塵進入車間面積相對較小的年代注意整體環境很酷的年代熱源可以控制或限制整個冷卻將整個工廠的最大的舒適性，位置不固定，特別適合需要冷卻流動性的工人大型車間設備或物品。如在某些特定需要集中冷卻的區域可增加定點冷卻，形成「整體指定」的區域冷卻冷卻模式，適用於:年代車間工作區布局明顯面積較大年代工人和冷卻設備相對固定在某一地區年代除了外出工作,而無需酷涼酷定點定點應用:■工人站相對固定的■■車間面積大的熱源分布在整個空間■■最低成本設計，工人最大舒適點冷卻，適用於只需要冷卻的地方。這樣成本相對於其他冷卻設備是最小的。環境空調製冷系統的安裝費用約為傳統空調的75%，運行費用約為傳統空調的10%。這是因為熱和冷的蒸發交換在工作，自由能從大氣。在您第一次接觸蒸發冷卻系統之前，您可能已經嘗試過空調或離心風扇系統，或兩者。但是這兩種方法都不能給你一個滿意的結果，不是太貴，就是效率太低。當車間生產過程中存在熱源或加熱設備較多時，傳統空調難以提供足夠的冷量。離心風機系統依靠一個大型離心風機將外界的空氣吹入，然後通過通風管道輸送到整個車間。它在熱天也不起作用。原因是，吹入室外已經很熱的空氣對冷卻環境也沒有影響。綠色空調冷卻系統與傳統空調系統的比較清楚地顯示出運行成本的巨大差異(12.5%vs100%)，並且當你有一個大型生產工廠需要冷卻時，不斷上升的能源消耗將花費你很多
如何減少空調機組的耗電量
如果你說的是機組的空調工程，我認為主要是要降低壓縮機的功耗，首先是要選擇匹配較多的壓縮機製冷量，如果比較大的話試著選擇螺桿式和離心製冷量配合高效的壓縮機，另在初始投資的情況下允許幾台機組多可並行間歇運行，但不能超過四個......如果選擇螺桿式也可以無級調節。另外，冷凍水泵成本電，什麼變頻啊什麼也可以省電，希望對大家有所幫助!
空調，燈光成本控制的方案
其原理是只開只開，不需要開，目的是為了省電啊。你想什麼時候開機和關機?天黑時開，天亮時合。根據地區，人多的地方開更多的地方，人少的地方開更少的地方，沒有人的地方不要開。3、區域管理的責任落實到具體的服務員身上，名字寫出來，哪管哪區。一、空調——與上面類似，控制房間的實際溫度，規定夏天要保持多少度，冬天要保持多少度。
空調行業怎麼降低采購成本？
采購成本控制的難點2.采購時間難以確定(如物料供應時間緊張，沒有足夠的時間進行詢價和比價來控製成本);2 .采購方式難以控制(如因領導介入，無法按照正常的采購程序控製成本);難以掌握采購手段(如市場變化大，無法抓取最合理的價格進行采購和成本控制);4、難以做到及時准確的驗收(如:5、材料緊急，或沒有專業人員，不能按照正常程序對材料進行有效驗收以控製成本);付款方式難以保證(如采購資金沒有保證，無法與供應商進行有效談判)。如果這些工作做得好，將對降低采購成本產生顯著的影響。