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修理修配行業的成本有哪些

發布時間: 2023-07-28 20:04:19

⑴ 開汽車維修點成本多少,一年可以掙多少錢

成本共30萬左右,行情好的話,一年的修車盈利額可以達到40萬左右,行情較差的話,一年也有20多萬。


開汽車店鋪門鋪選擇

1、汽車銷售點附近

2、小區、寫字樓、工廠、政府、賓館等上班的地方

3、汽車停車場、加油站、高檔小區附近

4、開在同行業比較多的附近

5、十字路口,開車量比較大的地段,周圍道路寬敞,方便停車

汽車維修店+汽車美容店聯合運營

單純地去做維修店可能生意不會太好,因為現在的汽車質量都比較的好,所以不會很容易壞,但是汽車基本上天天都要去使用,開出外面會比較的臟,所以要經常的清洗保養,兩大業務進行結合一起去做會更加的好。

新店鋪的促銷

店角剛剛開張,前期沒有什麼客戶人員的積累,所以生意就不會很好,那麼你就需要做一下促銷,人都是比較喜歡貪小便宜,剛剛開張可以打折優惠。

像這一種的開店模式需求能夠賺錢,但是同樣的風險還是有的,對於那一些沒有太多開店經驗的夥伴來說,你可以去考慮加盟一個品牌,走連鎖店鋪的模式,它有一套成熟的汽車美容賺錢方案,帶領你去賺錢,風險會小很多,但是加盟費很高,不保證你一定能夠賺錢。

⑵ 汽車維修企業的成本是怎麼算的

維修車輛的修理費用|材料=進貨價+倉庫保管費+20%的利潤(還包括輔助材料的費用)工時費=工時單價(各地方不同)X 工時(計算方法也不太一樣具體可以去參閱手冊)還有增值稅發票地稅是7%國稅是15%

⑶ 一般納稅人修理修配勞務成本是什麼

成本如下:
修理修配企業成本是修理修配用的材料,配件,人工費,工具用具使用費,設備折舊費,辦公管理費用,除了這些直接成本費用外還有稅金及稅金符加,加工修理修配是增值稅納稅人,其進項稅可以抵扣,修理修配的實際成本項目可能比這些項目還多,要根據實際成本業務項目計算。

⑷ 汽車維修廠的成本進項有哪些

汽修財神汽修廠管理系統是一款專業的汽車修理廠管理軟體,其中包含汽配管理軟體,汽車維修管理軟體,汽車銷售管理系統,財務和經理決策,報表系統等功能模塊。專為從事汽車修理、汽配銷售、批發、零售等汽修單位運用計算機所作的一套高品質的管理軟體。

適合汽修保養店和大中小行汽修廠,包括一般特約維修站和保險公司的特約維修站。包括修理項目定義,客戶檔案,員工檔案,故障現象定義,工時單價定義,接車登記,修理估價,修理單,領料單,修理派工單,停工,復工,完工,檢驗,總檢,返工,完工,核算,結算,出廠,保險車處理,三包車處理,客戶反饋,外出搶修,返修和系統管理等強大功能,可以和汽配系統配合使用,具有數百種統計報表,可以處理汽修公司的任何復雜業務。

該軟體同時集汽車維修、結算、配件進銷存管理(物流、信息流)和財務管理(資金流)的功能於一體, 相當於身兼企業的【會計+出納+商品倉管】,直接幫助管理者全面管帳,了解每一分資金,每一件商品,每一個欠款,每一筆費用,每一份收入及盈虧的來龍去脈。

系統廣泛使用於各種規模的汽修廠、汽車維修及配件銷售企業、4S店。目前該系統已在全國近10000家從事汽車修理、汽配銷售的單位得到推廣使用,頗受好評。

⑸ 維修業成本如何核算

主要是看裡面的元件壞了多少,然後按照這個元件的會重,再然後計算出整台東西,就會算出成本

⑹ 大修成本有什麼構成,怎麼控制

大修成本是指為大修設備而支出的各項費用之和。大修成本的構成,一般由下列各項費用構成:
材料費。包括大修中必須耗費的各種原材料、輔助材料、燃料動力、零配件費。
工資費用。包括從事修理作業人員按正常作業應計發的工資、獎勵、津貼。
維修車間(或分廠)經費。包括車間(分廠)管理人員、技術人員的工資,職工福利費、辦公費、保險費、折舊費、修理費、培訓費、差旅費等制度規定列支的費用。這部分費用覆蓋所有修理項目,因此一般採用按各大修項目所耗用的維修工時分攤。燃料動力費不能直接計算的,也可以按維修工時分攤。
外協費。當某些作業自己不能完成,需委託外單位協作完成時,會發生外協費。該費用按會計支付憑證計入相應的大修理費。
大修理成本分單台設備大修理成本和單位復雜系數大修理成本,是確定費用預算和修理價格的重要依據。
大修成本的控制:
①重視設備大修前的大修計劃編制、預算編制工作,因為計劃能使得目標明確化、具體化;是有效成本管理的工具;是控製成本的標准;是評價成本控制業績的依據。
②將大修費用預算表,按成本分類歸集,詳細分析組成成本的各項內容,分析哪些項目是可控的,哪些是不可控的,哪些占的比例較大,要知道控制的重點在哪裡。
③庫存成本的控制,往往10%的品種佔了庫存價值的70%;20%的品種佔了庫存價值的20%;70%的品種佔了庫存價值的10%,所以要A、B、C分類管理,還要確定經濟批量訂購量。
④制定一些成本管理的制度來控製成本:鼓勵員工提供降低成本的合理化建議;建立分級控制和歸口控制的責任制度;建立嚴格的費用審批制度;建立原始記錄和數據收集整理制度;建立材料物資計量驗收制度等。