Ⅰ 工程估價、工程造價、工程成本及相互之間的關系
工程估價：在估測工程量基礎上的工程造價
工程造價：按定額計算規則計算工程量並按定額計價程序計價的數額。
工程成本：與前兩者並不是同一范疇概念，嚴格講是施工過程中與工程有關實際費用的支出。
Ⅱ 成本管理和造價的區別，成本管理和造價的區別
項目成本管理與項目造價管理的區別：
1.項目成本管理(project cost management)：承包人為使項目成本控制在計劃目標之內所作的預測、計劃、控制、調整、核算、分析和考核等管理工作。項目成本管理就是要確保在批準的預算內完成項目，具體項目要依靠制定成本管理計劃、成本估算、成本預算、成本控制四個過程來完成。項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在以批準的成本預算內盡可能好的完成而對所需的各個過程進行管理。
2.項目造價管理：是運用科學、技術原理和方法，在統一目標、各負其責的原則下，為確保建設工程的經濟效益和有關各方面的經濟權益而對建設工程造價及建安工程價格所進行的全過程、全方位的符合政策和客觀規律的全部業務行為和組織活動。它是一個項目投資的重要環節。項目價格管理，屬於價格管理范疇。在微觀層次上，是生產企業在掌握市場價格信息的基礎上，為實現管理目標而進行的成本控制、計價、定價和競價的系統活動。在宏觀層次上，是政府根據社會經濟的要求，利用法律手段、經濟手段和行政手段對價格進行管理和調控，以及通過市場管理規范市場主體價格行為的系統活動。
Ⅲ 進行成本控制的基礎是什麼
成本管理的基礎仍然是成本計劃，也就是項目的預算，項目預算通常按照經驗數據、定額數據和政府有關稅費的計繳規定來編制。項目預算只是從總體上實現了項目的成本分配，從項目管理的角度看，要真正有效地實現成本控制，還必須為項目中的每一項具體工作嚴格規定成本要求，使預算中的成本安排真正落在實處。
成本計劃是成本管理的基礎，在項目實施中，還必須隨時掌握實際的成本使用狀況，這就需要採取、匯總相關成本數據，並與成本計劃比較，如發現偏差，則及時採取措施予以糾正。因此，一個有效的項目管理系統必須提供預算編制、具體成本分配與跟蹤的機制，以滿足成本管理的需要。
Ⅳ 什麼是計算單項工程和單位工程的成本和造價的基礎
在建築單項合同中如果採用「估算」作為計量並作出估算的話，那一定是這個單項工程存在著某些不確定因素。比如，當建設方的提供給施工方的建、構築物建設資料中缺少明確的數據，或可能影響到施工預算的精確性時，為節約時間，甲乙雙方則可以採用估算價作臨時替代合同計量計費，一旦施工中有了准確的數據，經雙方以及監理方驗收認可後，可以在決算中調整確定。
Ⅳ 成本和造價的區別，成本和造價的區別知識
成本是房屋建築成本和房屋設施設備安裝成本的簡稱。房屋建築成本是建設房屋的投入，安裝成本是安裝房屋設施設備的投入，兩者都包括材料成本投入和人工成本，主要是建築部分的基礎工程、主體結構、牆體、門窗，水電工程的強電、弱電（安防、有線電視、電信寬頻），以及給水（含純凈水、中水）、排水（雨水、污水、空調排水）等材料和人工成本投入。 造價是指建設一項工程預期開支或實際開支的全部固定資產投資費用。也就是一項工程通過建設形成相應的固定資產、無形資產所需用一次性費用的總和。