1. 作為甲方如何在施工中控製成本
可以從下面幾個階段控製成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計芹慎氏到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標文件；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯系單，費用增加地嫌散也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強項目成本管理；
3、控孝凱制施工方面的成本。
2. 水電工程施工的成本控制
水電工程施工的成本控制是非常重要的，控制好成本才能保障自身利益，每個細節的處理都非常關鍵，成本高低很關鍵。中達咨詢就水電工程施工的成本控制和大家說明一下。
隨著市場經濟體制的逐步完善和國企改革的深入，強化企業管理，提高科學管理水平是水利水電施工企業轉換經營機制、實現扭虧增盈的重要途徑之一。但是水電施工企業由於進入市場比較晚，同國內外其他行業相比，成本管理還較為滯後，本文以成本管理控制理論為依據，提出水電施工企業加強項目成本管理的對策。
1、水電工程成本控制的特點與重要性
1.1 水電工程成本控制的特點
我國的水電工程建設管理體制自20世紀80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制上。成本控制是水電工程項目管理的核心。水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本(具體包括直接費、其他直接費和現場經費)和經營管理費用(具體包括企業管理費、財神衡務費和其他費用)，其中施工成本一般占合同總價的70%以上。但是水電工程一般施工周期長，投資規模大，技術條件復雜。產品單件性鮮明，不可能建立和其他製造業一樣的標准成本控制系統;而且水電工程項目管理機構是臨時組成的，施工人員中民工較多，施工區域地理和氣候條件一般又不利，這使有效地對施工成本控制變得更加困難。
1.2 加強水電工程成本控制的重要性
企業為了實現利潤的最大化，必須使產品成本合理化、最小化、最佳化。因此，加強成本管理和成本控制是企業提高盈利水平的重要途徑，也是企業管理的關鍵工作之一。加強水電施工管理也就必須在成本管理、資金管理、質量管理等薄弱環節上狠下功夫，加大整改力度，加快改革的步伐，促進改革成功，從而提高企業的管理水平和經濟效益。水電工程施工項目作為水利水電施工企業管理的基點、效益的主體、信譽的窗口，只有加強對其管理，加強企業管理的各項基礎工作，才能加快水利水電施工企業由生產經營型管理向技術密集型管理、國際化管理轉變的進程。而強化項目管理，形成以成本管理為中心的運營機制，提高企業的經濟效益和社會效益，加強成本管理是關鍵。
2、加強水電工程成本控制的措施
2.1 增強市場競爭意識
水電工程項目具有投資大、工期長、施工環境復雜、質量要求高等特點。工程在施工中同時受地質、地形、施工環境、施工方法、施工組織管理、材料與設備、人員與素質等不確定因素的影響。在我國正式加入WTO後，主客觀條件都要求水電施工企業推廣應用實物量分析法編制投標文件。實物量分析法有別於定額法，定額法根據施工工藝套用定額，體現的是以行業水平為代表的社會平均水平;實物量分析法則從項目整體角度全面反映工程的規模、進度、資源配置對成本的影響，比較接近於實際成本，這里的「成本」是指個別企業成本，即在特定時期、特定企業為完成特定工程所消耗的物化勞動和活勞動價值的貨幣反映。
2.2 嚴格過程式控制制
承建一個水電工程項目，就必須從人、財、物的有效組合和使用全過程上狠下功夫。比如對施工組織機構的設立和人員、機械設備的配備，在滿足施工需要的前提下，機構要精簡直接，人員要精幹高效，設備要充分有效利用。同時對材料消耗、配件更換及施工工序控制，都要按規范化、制度化、科學化的方法進行。這樣，既可以避免或減少不可預見因素對施工的干擾，也可以降低自身生產經營狀況對工程成本影響的比例，從而有效控製成本，提高效益。還有過程式控制制要全員參與、全過程式控制制。
2.3 建立明確的責權利相結合的機制
責權利相結合的成本管理機制，應遵循民主集中制的原則和標准化、規范化的原則加以建立。施工項目經理部包括了項目經理、項目部全體管理人員及施工作業人員。游激做應在這些人員之間建立一個以項目經理為中心的管理體制，使每個人的職責分工明確，並賦予相應的權利，並在此基礎上建立健全一套物質獎勵、精神獎勵和經濟懲罰相結合的激勵與約束機制，使項目部每個人、每鉛瞎個崗位都人盡其才，愛崗敬業。
2.4 控制質量成本
質量成本是反映項目組織為保證和提高產品質量而支出的一切費用，以及因未達到質量標准而產生的一切損失費用之和。在質量成本控制方面，要求項
目內的施工、質量人員把好質量關，做到「少返工、不重做」。比如在混凝土的澆搗過程中經常會發生跑模、漏漿以及由於振搗不到位而產生的蜂窩、麻面等現象，而一旦出現這種現象。就不得不在日後的施工過程中進行修補，不僅浪費材料而且也會浪費人力，更重要的是影響外觀，對企業產生不良的社會影響。但是要注意產品質量並非越高越好，超過合理水平時則屬於質量過盛。
2.5 控制技術成本
首先是要制定技術先進、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、保證安全、降低成本的目的。施工方案的主要內容是：施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工作業的組織。科學合理的施工方案是項目成功的根本保證，更是降低成本的關鍵所在。其次是在施工組織中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術、新設備和新材料，並在工程項目的施工過程中實施應用，也可以由技術人員與操作員工一起，對一些傳統的工藝流程和施工方法進行改革與創新，這將會對降耗增效起到十分有效的積極作用。
2.6 注重開源增收
上述所講的是控製成本的常見措施，其實為了增收，降低成本，一個很重要的措施就是開源增收措施。在水電工程中，在開源增收方面，比如一個方面就是要合理利用承包合同中有利條款。承包合同是項目實施的最重要依據，是規范業主和施工企業行為的准則，但在通常情況下更多體現了業主的利益。合同的基本原則是平等和公正，漢語語義有多重性和復雜性的特點也造成了部分合同條款可多重理解或者表述不嚴密，個別條款甚至有利於施工企業。這就為成本控制人員有效利用合同條款創造了條件。在合同條款基礎上進行的變更索賠，依據充分，索賠成功的可能性也比較大。建築招投標制度的實行，施工企業中標項目的利潤已經很小，個別情況下甚至沒有利潤。項目實施過程中能否依據合同條款進行有效的變更和索賠，成為項目能否贏利的關鍵。
總之，加強成本管理，將是水電施工企業進入成本競爭時代的競爭利器，也是成本發展戰略的基礎。同時施工項目成本控制是一個系統工程，它不僅需要突出重點，對工程項目的人工費、材料費、施工設備、周轉材料租賃費等，實行重點控制，而且還需要對項目的質量、工期和安全等在施工全過程中進行全面控制，只有這樣才能取得良好的經濟效果。
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3. 水利水電工程如何進行施工成本控制
隨著水利水電工程的快速發展，施工成本控製成為施工企業關注的重點問題。本文將針對目前水利水電工程施工成本控制中存在的問題，提出相應的控制措施。
一、目前水利水電工程施工成本控制中存在的問題
(一) 對於施工成本的控制目標缺乏明確性
施工成本的控制必須有明確的標准作為依據，必須建立科學的控制體系。目前多數水電施工單位對於施工成本的制定過於表面化、簡單化，僅僅依照過去經驗工程的成本進行粗略制定，嚴重忽略了工程的施工條件、施工環境和工期計劃，工程項目部簡單的對材料費、人工費、設備費及其他的間接、直接費用等項目費用按照同比例進行套算，從很大程度上忽略了利潤空間。各項工程都是按照此種模式進行成本目標的制定，導致目標成本脫離了實際的費用成本。
(二)缺乏完善的責權結合的激勵制度
目前水電施工單位缺乏完善的責權結合的激勵制度，領導講話不算數缺乏群眾的認可度，企業的獎罰制度遲遲得不到兌現。因此，必須堅持責權結合、獎罰分明的原則，才能夠促進項目成本管理的長足發展。
(三)水電施工單位對於施工成本控制認識不足
目前很多水電施工單位仍然吧成本的控制管理看做是少數管理者的專利。他們通常認為成本控制管理是財務部門的事情，而其他班組、車間的工作人員就是生產勞動者，致使單位職工缺乏成本意識。實踐證明，工程施工成本控制是一個全體員工共同控制管理的過程，它與每位員工和每項生產經營活動都息息相關，施工成本控制的源頭和根本就是施工的生產組織過程，成本控制的主題就是直接的生產經營者和施工組織，而並不僅僅是財務管理者。
二、水利水電工程施工成本控制的有效措施
(一)明確施工成本的控制目標
投資者及工程管理人員在進行工程施工監督中，應該鎮游把施工過程中的各項細節都進行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是對員工薪酬、材料費用、能源消耗進行嚴格控制，將其成本能夠明確化，不模糊，以免數據的不正確性導致各項資金無意流失的連鎖反應。對於技術的提高和改進也是十分重要的，能使施工在預期竣工之前完成，保證工程施工的完整性和科學性。在施工中，管理人員要密切關注將要發生的技術施工障礙，及時進行調整，發現自身的不足，應該進行先進的技術引進工作，把施工中使技術能夠保持到最好水平。投資方，在進行監管的同時，也要進行關注，以及時提醒沒裂施工人員的改進工作，保證工程的全面迅速的施工。
(二)嚴格成本控制的過程管理
進行工程成本的現實管理，必須杜絕各級人員的偷拿、偷用現象，近幾年，由於電力系統的完善，一些電纜成本飆升，致使許多施工人員在監督者不注意的時候，進行偷拿現象，導致工程中的許多損失。這只是一個例子，工程現場的貴重設備有很多，許多有都想進行盜竊，加之現代工程加工技術的提高，使許多就近的員工直接接線進行家庭內部的作業，使工程許多資源造成了嚴重損失。基於這些，我覺得，管理人員應該加強管理，發現盜竊現象，要嚴格進行處罰。在施工中要有明確的管理條例出台，各級人員都明白細節事項和處罰標准，讓他們不敢做這些事。另外，材料的浪費、御察銷設備的磨損都要歸入工程成本管理中去，嚴格對材料節省使用和設備的完整性進行控制管理。要預防隨時要發生的重大故障事故，在進行施工成本管理時將其加入到成本中。在施工階段對員工素質進行有效培養和提高也是非常重要的，提高各級員工的全面素質，能保證施工中各種損失降到最低。
(三)把握五項施工成本控制原則
1、成本全面控制原則：即對施工全過程、全企業和全員進行全面的控制管理。其中全員控制是指各單位、部門、班組的經濟核算，樹立成本管理人人有責的新觀念。對於項目成本全面控制要求在項目施工的各個階段和每個環節都要連續進行成本控制工作，切勿時緊時松，疏忽大意造成遺漏，保證項目成本從始至終都在有效的控制管理之下。
2、成本目標最低化原則：對於施工成本的管理控制的首要任務就是利用各種成本管理手段，不斷降低施工成本，從而實現目標成本的最低化要求。
3、成本目標的管理原則：將成本目標進行設定和分解，把各項目標的責任落實到人，嚴格執行所定目標，定期檢查目標完成的進度和執行結果，對目標結果給予評價和修正，形成一個完整的目標管理從計劃到實施再到檢查最後到處理的PDCA循環系統。
4、成本的活性控制原則：施工成本的控制涵蓋項目的開工前、施工中和竣工的整個動態過程的控制，因此一定要堅持成本的活性控制原則。對於施工前只是依據組織設計中的設計內容進行成本目標的確定、成本計劃的編制及成本控制方案的制定，而對於竣工時的成本控制，因為成本的獲利或虧損基本已成定局，沒有機會再做出過多更改，因此要加強施工過程中對於成本的活性控制。
5、責權結合的原則：對於整個項目施工的過程中，施工單位的各部門都具有成本控制的責任和權力。項目部的經理要定期對各部門的成本控製做檢查和考核，實行獎罰分明的政策，堅持責權結合的控制原則，才能夠達到預期的目的效果。
(四)採取有效的控制措施
1、利用有效的技術措施，對施工成本給予嚴格控制
制定經濟合理、技術先進的施工設計方案，從而最大化的縮短工期、保證工程安全、提高工程質量、壓縮施工成本，努力探求各種提高效益、降低損耗的新技術、新工藝、新材料和新設備。
2、利用經濟措施，加強施工成本的控制
水利水電施工單位的施工成本主要包括：材料費用、人工費用、設備費用、直接和間接費用等。因此可以通過採取經濟措施對他們進行合理控制。例如材料費用的控制可以通過控制材料的采購價格，降低材料選購成本;人工費用控制主要是合理的進行施工任務的安排，加強技術培訓工作，強化勞動紀律;設備費用控制主要通過正確選擇合理利用設備，由此提高設備的使用率。
3、建立組織機構，明確管理職責，控制施工成本
建立一個完善的組織機構，明確各項相關的管理制度，將責任落實到人。例如項目部主要負責人就是項目經理，他需要對項目的施工進度、成本、現場管理、安全和工程質量等方面給予全面的負責;技術部門要在保證安全和質量的情況下，想方設法採用更多先進的施工工藝和技術方法，提高施工效率，降低項目施工成本。
4、強化質量管控，由此降低質量成本
通過對施工過程中施工質量的嚴格把控，消除質量隱患，降低返工機率，使施工的質量成本得到控制和降低。
水電水利施工單位只有通過明確施工成本的控制目標，嚴格成本控制的過程管理，把握五項施工成本控制原則，採取有效的控制措施，才能使水電水利施工單位的施工成本得到有效控制。面對競爭日益激烈的生存環境，水電施工單位只有採用高效的成本控制管理方式，不斷的提升施工成本的管理水平，才能在競爭中求的生存，得到長足的發展。
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4. 作為甲方如何在施工中控製成本 詳細�0�3
可以從下面幾個階段控製成本：
決策階段：
1、制定嚴密的合同條款；
2、結合施工組織及施工工藝，控制工程成本；
3、做好市場材料及市場工藝價格的，建立尋價體系；
4、採用工程量清單形式確定工程造價；
5、做好反索賠工作。
設計階段：
1、方案設計到施工圖設計階段，讓工程審計人員早些介入，把關成本；
2、重視招投標文件；
3、圖紙會審仔細審查施工圖方案，避免今後圖紙的修改；
4、少簽聯系單，費用增加地也越多；
5、給乙方合理的利潤。
施工階段：
1、合理編制施工組織設計；
2、加強項目成本管理；
3、控制施工方面的成本。
5. 如何有效控制建築工程電氣造價
一、建築電氣工程造價成本構成
由於建築電氣安裝工程是一項復雜性、系統性較強的工程，在工程施工中需要加強造價成本控制，充分利用人力、物力以及財力，在確保工程質量的前提下，盡可能降低投入成本，從而實現施工企業和業主最大化經濟效益。在控制電氣造價成本時，必須遵循相關的條件，才能提高工程造價成本控制的質量和水平，實現企業成本管理目標。首先是熟悉工程量計算規則，比如定額中對導線、電纜以及線管等主材損耗量已經計算在主材料費用中，損耗率是定期取費時考慮的，往往不需要進行調整。其次是掌握工程概預算及造價控制相關內容，熟知施工方與業主方簽訂的合同內容，比如單價、取費、工程價款約定等，嚴格遵守現場簽證的流程，避免因簽證引起不必要的糾紛，並分析合同價內是否包括了要辦簽證的項目，以防重復計費造成費用的損失。再者是清楚不同處理方案下同一項目對投資產生的影響，從經濟性和功能性角度出發，仔細分析電氣設計和安裝中可能影響工程投資的因素。針對已完成的分項工作，需要及時進行試驗檢驗工作，同時進行工程量計量，確保工程進度款的支付。
二、我國建築工程電氣造價存在的問題
電氣工程作為工程項目的分部工程，其建設必然存在著許多階段，而電氣工程的造價控制貫穿整個工程項目的生命周期。當前，在我國的建築工程電氣造價控制中，由於沒有充分考慮並掌握影響電氣工程造價環節的因素，主要有以下幾方面的問題：
1、施工過程中的資源浪費
在施工進行階段，由於事先沒有做好電氣造價的預算，導致建築工程在施工中出現大量的資源浪費，而有些資源或材料又相對不足，造成了施工成本的上升。具體表現在電氣設備的布置和設計優化，工程計劃沒有考慮到新出現的情況，導致一些設計和設備無法在施工中應用，造成了浪費。此外，在施工進行中，一些建設單位為了節省成本，採用一些質量不符合標準的電氣元件和設備，造成資金的浪費。
2、投資決策環節缺少對工程狀況的了解
工程項目涉及到的環節較多，過程較為復雜，需要事先經過對現場進行勘察，以擬定施工的計劃和進度。但從目前的電氣工程造價控制來看，許多建設單位並沒有對實際工作環境進行實地考察，對工程缺乏必要的了解，僅憑一些資料便做出決策，決策具有一定的隨意性。
3、建築工程電氣造價資料共享平台方面存在的問題
建築工程電氣造價資料沒有建立共享平台，信息不流通是資源浪費現象嚴重。現階段，我國有關建築工程電氣造價資料的收集整理和管理制度還很不完善。對於建築工程單位而言，沒有及時收集以往各項建築工程電氣造價資料信息，這些已經完成的建築工程電氣造價資料非常具有參考價值和指導意義。因為缺乏整理收集，導致電氣造缺乏傳承性和延續性，造成後續的電氣造價缺乏標准和依據，建築單位只能依靠市場分析而造價。行業內造價信息無法分享交流，造價信息的不流暢等原因的存在促使資源浪費現象嚴重，很多造價工程都是在重復工作，導致電氣造價工作量繁重，增加了勞動成本。如果實現了造價資源共享，這種重復造價勞動的幾率將大大降低。
三、加強建築電氣工程造價成本控制的措施分析
1、嚴格規范招投標制度
工程招投標是通過合法競爭手段以及合理的價格來選擇適合自己施工企業的過程，這是控制工程造價的有效手段。在招投標文件中，必須明確規定工程計價的依據、現場條件、承包方式以及施工周期等，同時必須配備詳細的文字說明，加強重點項目及其文件的編制和管理，避免任何漏洞的產生。在建築電氣安裝工程中，為實現工程造價成本控制的目標，建築甲方應嚴格規范招投標制度，充分利用這一手段，在文件中對電氣工程造價進行控制和管理，其管控的質量直接關系著後期工程施工造價。可見一份科學合理的建築工程合同，是避免施工中偷工減料、以舊換新行為出現的關鍵手段，是確保工程施工質量，實現最大化經濟效益的重要措施。
2、電氣造價限額設計控制
所謂限額設計控制就是指在電氣工程項目的投資預算基礎之上，對電氣造價進行限制和設計的方法。限額設計是控制建築工程電氣造價的重要方式，通過限制建築工程電氣造價的額度，在確保工程質量的前提下，完成建築工程在項目設計和施工上的預算，實現對建築工程的成本控制。
3、制定標準的設計方案
標准化的設計方案通常也被稱之為通用設計方案，也就是說這種設計可以使用在整個建築工程建設過程的始終。標准化設計方案需要設計人員具有相當高的業務水平和職業素養。在設計方案過程中能夠根據建築工程項目的實際情況，綜合考慮問題，能夠做到有效防範偷工減料的出現和隨意變更設計的可能。建築工程電氣造價採用標准化的設計方案，能夠加快建築工程電氣造價的速度，縮短建築工程建設周期，進而實現對建築工程電氣造價控制。
4、電氣造價招投標控制
招投標方式是建築行業經常採用的一種用以確定施工單位和電氣設備、批量材料供貨單位的方式，招投標方式實際上是將競爭機制引入建築行業中，通過招投標的形式選出自己滿意的施工單位或是投資單位及電氣設備、材料供應商，讓投資單位和施工單位及電氣設備、材料供應商都獲利。就當前建築工程中的電氣項目而言，採用招投標的形式，可以減少資金的投入，以合理的價格找到合作單位，實現對電氣造價的控制，從而控制整個工程的成本。
5、加強對材料和設備采購工作的管理
任何一項工程施工，其施工原材料和設備成本占據著總成本投入的60%左右，材料和設備市場價格的變動對電力項目工程造價影響特別大，這就要求施工企業必須隨時掌控市場價格情況，貨比三家，與信譽好的供應商達成長期合作關系，盡可能選擇性價比最高的材料和設備，減少中間環節，降低材料和設備的價格，為業主和施工企業節省采購支出。當然，材料和設備的采購必須根據電氣安裝工程施工進度和采購計劃進行，在確保工程建設質量的基礎上，使資金佔用時間最短，從而減少成本支出。
6、採取科學合理的工程造價計算方法
為進一步控制建築電氣工程造價，需要採用科學的造價計算方法，將預算和結算中相關項目劃分為若干個組，並將同一組中的數據進行分項計算，以便判斷出同組其他分項工程量的准確程度。比如將地面墊層、面積，以及天棚塗料面積等分為一組，只需要計算出地面墊層面積，就可以將其他項目面積分別計算出來，不僅節省了計算時間，還有效地確保了計算結果的准確性，大大提高了工程造價計算效率。
7、強化施工人員成本控制意識
施工企業應強化全體員工工程造價和成本控制意識，定期組織相關人員進行專業技能培訓和道德思想教育，培養他們的質量意識、安全意識和成本意識，樹立正確的造價控制觀念。在電氣工程實際安裝中，確保工程施工質量安全的前提下，盡可能降低工程投入成本，從而實現業主和施工方最佳的經濟效益，全面提高我國建築電氣安裝水平。
6. 水電安裝工程的成本管理有哪幾方面
主要以下幾方面：
材料成本超出定額。對水電工程項目來說，材料成本在工程造價中佔有很大的比重，一般材料費用占整個工程造價的60%，材料費用的盈虧直接影響到整個工程項目的盈虧，控制材料的消耗成為材料成本管理的重點和難點，也是企業環境管理中節能降耗的一個重要方面，如何有效地降低鋼材、水泥、木材等的消耗，是水電施工企業環境管理的重要內容。
從現場調查情況來看，有些項目部未嚴格執行領料用料制度，從倉庫領料有數，但余料無回收，失竊浪費嚴重，尤其是只包工不包料，作業隊只顧出產值，材料、物資過量消耗，機械設備過度磨損;小型手動工具更無人愛護，有時借出有手續，返還無驗收;或下料計算不準確，損耗率超標。鋼材看管不嚴，遺失時有發生;材料型號不對，造成閑置浪費，材料供應量與實際不符;監督機制不健全，出了問題往往追不到責任人，這些均是造成材料成本失控的主要原因。
能耗過大。水電施工企業環境管理中節能降耗的另一個重要方面是節約用電、用水、用油，如何有效地降低水、電、油的消耗，是水電施工成本管理的最基礎性工作，也是水電施工企業環境管理的基礎內容。
施工生產中水、電、油消耗超出定額的現象比較普遍，項目部辦公區、生活區的用水、用電的無節制，「長明燈」、「長流水」現象屢見不鮮;施工現場水管 「跑、冒、滴、露」現象隨處可見;油料管理不到位，單機油料定額不實、油料加註控制不嚴、機械設備運行狀態不佳油耗過大、個別職工綜合素質不高盜賣油料。
節能降耗的主要措施
加強材料管理。材料費是施工成本最主要的組成部分，對材料費的控制是施工成本控制的重要內容，加強材料管理是項目成本控制的重要環節，控制工程成本，材料成本尤其重要，如果忽視材料管理，項目成本管理就無從談起，節能降耗就失去了基礎，材料管理必須是全方位、全過程管理。
一是強化材料采購管理。工程中標後，公司和項目部組織施工技術人員編制施工預算，經過審批後的施工預算作為項目部編制材料需求量計劃的依據，同時也是項目部對操作層限額領料的依據。施工預算報材料部門，由材料部門根據項目部編制的采購計劃和企業的資金情況采購材料，如施工過程中發現超額用料，材料管理人員必須立即查核原因，如屬工程變更造成，必須有工程變更證明材料方可領用，強化材料計劃的嚴格性。公司對大宗的材料，如鋼筋、砼、模板等材料實行招標采購，從采購上降低成本，轉移材料漲價的風險。各項目部的施工預算中的主要材料由公司材料采購部門采購，其它材料由項目部自行采購，采購時採用「總量訂貨，分批采購」避免積壓和浪費。材料的采購量和單價要有專門機構監控。項目部委託書中對所委託的采購材料的質量、價格、服務、驗收辦法、交貨時間均應予以約定。
二是嚴格材料的出入庫管理。凡材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證，並經一定的審批手續，以防止亂領、亂用。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊;嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失;另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴格按施工承包合同的要求進行檢查，合格的才能進入工地，堅決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補救措施費用。
三是切實執行限額領料及獎罰制度。對施工作業隊嚴格實行限額領料，凡超額使用的材料，由作業隊自負費用，節約的由項目部與施工作業隊按一定比例分成，從而提高施工作業隊節約材料的意識。要對施工作業隊進行用料交底，讓其掌握節約材料的方法，如鋼筋的使用，能使用短料的地方盡量使用短料，而不要將原材料截斷;將短料通過對焊接長後使用，減少廢品率。
四是加強周轉材料及料具的管理。周轉材料即在工程中重復使用的材料，如模板、木枋。周轉材料重復使用的次數越多，投入量越小，對降低成本所起的作用越大。因此，對周轉材料的管理，就是要力求其投入量少，重復使用次數多。例如，對模板的管理就要求做到，首先要在施工前通過對模板放樣，將每一塊模板用在最適合的部位，並將模板編號，將下一層的模板用在上層相同的部位。其次要避免將大板改小，小板改無。最後要經常保養，刷油，避免雨淋變形而降低模板的剛度。周轉料具一般按件(噸)每月租賃使用，主要是用於腳手架的鋼管、扣件或門字架，要求配置合理，避免積壓或數量不夠影響工期。
五是輔助材料的包干使用。工程中輔助材料很多，如管理不善會造成材料的極大浪費。輔助材料的管理，一般採用包乾的方法，如扎絲、鐵釘採用將材料包含在人工單價中的方法，適當提高人工單價，讓施工作業隊包干使用。
加強能耗管理。在水電施工中，水、電、油能源的浪費現象往往不易引起人們的重視，是工程項目成本控制的薄弱環節，它使工程項目利潤的流失悄然無聲，使水電施工企業節能降耗，增收節支成為空談。水、電、油的管理必須實行定額管理。
一是加強用水、用電管理。對生活用水、用電要採用定人定額管理，同時安裝專用水表、電表，對用水、用電情況進行監視和測量，杜絕「長明燈」、「長流水」現象;對施工用水、用電要採用費用總量控制，砂石骨料系統、混凝土拌和系統和大型砼構件養護用水，應使用循環水。採取對雨水、微鹹水的收集、處理、利用措施和對海水的利用措施，實現節約用水。加強用水管理，對供水設施、閘閥、龍頭進行維護檢查，防止「跑、冒、滴、漏」現象的發生。
二是加強油料消耗管理。項目部采購的油料，必須滿足施工機械性能的要求，嚴格控制油料、牌號、性能，嚴禁使用劣質油料，防止造成能源浪費和環境污染。對燃油的使用，建立定機、定額領用制度，控制油料消耗。
及時、完整地辦理簽證及變更手續。工程設計變更和增加簽證在項目施工中會經常發生。工程變更時，往往會造成材料積壓，這是由於備料在前、變更在後所致。項目部在接收工程變更通知書執行前，應有因變更造成材料積壓的處理意見，原則上要由業主收購，否則，如果處理不當就會造成材料積壓，無端地增加材料成本。
另外，隨著法製法規的健全，應注意業主現場代表須具有法定委託權，可通過協調會的會議記錄或文件進行雙方確認，才能保證工程變更簽證的有效性。對業主口頭通知的變更，項目部應主動辦理工程變更書，並由業主代表簽字確認，既體現顧客至上的服務意識，又不損害企業利益。
認真處理「假退料」及邊角料回收。「假退料」是月末施工項目對已領未用而下月仍繼續要用的材料不退庫，但同時編制本月的退料單和下月的領料單。這樣可以減少退、領料的搬運，便於正式反映當月實際耗料的常用方法。尤其對項目施工中只完成製作尚未安裝的材料耗用，通過辦理「假退料」手續，適當折扣部分材料成本，達到收支相對平衡。具體操作時必須實事求是，嚴格認真。要防止把「假退料」當成調整施工項目責任成本核算、考核的「防空洞」，人為地造假，造成材料成本管理失控。
邊角料的回收是施工項目材料成本管理不可忽視的最終環節，除對規格型號進行分門別類外，應注意材質的編號，以利再用。
加強技術革新和技術改造。科學技術是第一生產力，技術革新和技術改造是節能降耗的源頭，是節能降耗的重要措施。在水電施工中，只有開展以節能降耗為中心的技術革新和技術改造活動，大力推行新材料、新技術、新工藝、新設備，才能降低物資消耗水平，促進清潔生產和成本節約。
7. 水利水電工程施工成本控制
水利水電工程施工成本控制詳細內容如何，中達咨詢為大家說明一下。
施工項目是指施工企業通過投標、競標等經營活動從業主方獲得建造某一產品的權利後組織施工的活動對象。隨著我國市場經濟的逐步完善和建築市場推行無標底招投標，施工企業的生產力水平和成本狀況已成為衡量企業管理水平和競爭能力的主要標志。
在市場經濟條件下，施工企業之間的競爭日趨激烈，如何加強內部管理，提高經濟效益，成為每個施工企業的根本目標。成本在企業競爭中占據至關重要的地位，加強項目成本控制，對提高企業的競爭力和經濟效益具有重大的現實意義。
成本控制是項目管理的核心，在水利水電工程施工承包合同中，成本可分為兩部分：施工成本（具體包括直接費、其他直接費和現場經費）和經營管理費用（具體包括企業管理費、財務費和其他費用），其中，施工成本一般占合同總價的70%以上。所以施工成本是成本控制的主要內容。通過施工成本控制，可以促使項目節約費用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機械計劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業投標和經營培卜管理提供決策和預測的依據。
我國的水利水電工程建設管理體制自上世紀80年代初期實行改革以來，在建立以項目法人制、招標投標制和建設監理制為中心的建設管理體制和推廣以應用FIDIC合同條款旅運為核心的工程管理模式上取得了一系列較大的成績。但我國現行的水利水電建築承包市場運行還遠不夠有序和規范，業主單位在此市場條件下佔有絕對的市場主動權，影響了施工承包合同的公平性和公正性，同時施工企業改革時期各種顯現的矛盾迫切需要施工合同來緩解，所以施工企業為迎合業主單位取標的意向，普遍低價投標，以增加中標配鎮穗的機會（在一些由地方投資的中小型工程上，甚至出現了中標價低於成本價的現象）。
施工項目成本控制是施工企業項目管理的重要環節，是工程項目管理的核心，研究施工項目成本控制具有十分重要的意義。為此，本文擬對建立施工項目成本控制體系進行探討。
一、施工成本控制的基本步驟
1、制定施工成本控制的標准。根據施工承包合同的類型和施工企業的管理水平，採取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標准，其工作質量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個工作的成敗。
2、對施工過程進行記錄。記錄應建立在仔細觀察的基礎上，對記錄的內容要求詳細又完整。主要內容包括人工、材料和施工機械的消耗量、施工工藝、現場管理、工作面情況、場地布置和施工准備等項目，還包括資源的數量、類別，人工和施工機械進退工作面的時間、休息或閑置時間，以及設備的保養、維護時間等內容。
3、對記錄的內容進行整理和分析用科學的統計方法對記錄的內容進行加工處理，使之系統化、條理化，並對原始資料仔細地審核，對整理的資料進行事後的結構性、及時性、計算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特徵的資料。然後用適當的控制標准與整理的資料相比較，並結合實際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統計分析報告，對經驗和教訓進行總結。
二、施工成本的控制標准
1、合同施工成本控制標准。以施工承包合同中的施工成本作為項目實際施工成本的控制標准，這套標准以合同為基礎，適用性較強，在很多項目管理中被使用。但一些施工企業在中標後即對施工承包合同進行綜合評價和單價平衡，以調整後的可行價作為實際施工成本控制的標准。
2、預算定額控制標准。預算定額控制標準是從水利水電工程造價主管部門代表國家或地方政府頒布實施的統一預算定額作為項目實際施工成本的控制標准。由於它反映的是本行業的平均水平，因此即使施工企業在投標和項目管理時對其做出一定調整，也不能准確地反映具體單位的施工技術和管理水平。一些施工企業在預算定額的基礎上予以調整，以調整後的實物消耗量作為控制標准。它雖在一定程度上反映了我國水利水電工程造價管理體制變革時期的客觀情況，但隨著我國水利水電工程造價管理體制的不斷發展，在大型施工企業中這套控制標准正逐步被企業定額所代替。
3、企業實物消耗控制標准。企業實物消耗控制標準是以施工企業自身的施工技術和管理水平編制出的實物量消耗定額作為項目實際施工成本的控制標准。企業實物量消耗定額的編制是一項工作量大、持續時間長、涉及范圍廣、技術條件復雜的系統工程，要有一定的人力、物力、財力、技術和較高的管理水平作保障，並不是一般中小型水利水電施工企業能夠做好的。
三、施工成本控制的基礎工作
1、編制適用的企業定額。以企業定額來進行成本控制，是水利水電工程造價管理體制和投標市場競爭對施工企業的客觀要求。企業實物量消耗定額是企業定額的最重要組成部分，它是企業在自身的水平上充分考慮了人的積極因素。在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規定所能達到的標准。編制先進而又可行的工時（工日）、材料單位耗量、台時（台班）等項消耗定額，是成本計劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節約，藉以控制不必要的施工消耗，因此，規模企業必須建立、健全定額管理制度。隨著新的施工技術、新的建築材料、新的施工工藝和新施工設備在施工中的應用，施工企業的施工技術和管理水平必將不斷提高。
2、加強材料管理。對材料費的控制是施工成本控制的重要內容。材料物資的收發、領退以及不同核算主體間的內部轉移，都要經過清點和填制必要的憑證。施工現場的材料物資要按規定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質和貪污盜竊。嚴格按施工工藝流程的要求進行施工，盡量避免由於施工不當造成工程質量缺陷，從而減少返工的材料費損失；另外，材料的質量管理也直接決定著施工成本。
3、制定健全可行的原始記錄制度。原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進行成本預測、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據，是施工成本控制最基礎的工作。所以必須為原始記錄提供健全可行的技術保障制度和管理制度，以確保及時完整地為施工成本控制和其它有關方面提供資料。
四、小結
施工項目成本控制應該貫穿於整個項目活動從招投標直至工程保修期結束的始終，每一個環節都必須貫徹成本控制思想，它是一個涉及到技術、經濟、管理等方面的綜合問題，涉及到項目全過程以及項目組全體成員，是一個系統工程，應對其進行全面、全過程、全員控制。通過科學的施工成本控制，以合同施工成本、企業實物消耗定額作為標准來約束實際的施工成本支出，處理好施工成本和控制費用間的關系，做好企業定額、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎工作，施工企業的項目管理水平就會不斷提高。
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8. 如何控制水電安裝成本
在施工過程中成本控制主要是三個方面:
1.進度控制，包括人力資源安排、施工總體進度已經材料進場安排等。如果控制不好進度，會造成人員窩工，造成人力浪費；另外總體進度跟不上，勢必造成公司資源浪費，造成成本上升；材料進場安排不合理，同樣造成人力資源和公司資源浪費。
2.質量控制。很明顯，如果質量不好，造成返工，必然造成人力成本和材料成本以及工程進度浪費。
3.安全。你可能覺得安全和成本沒有關系，甚至認為安全造成成本上升，那就大錯特錯。安全控制不好，造成的損失非常大，你想想如果出安全問題，造成的損失絕對是全方位的。
以上三條是成本控制的根本。如果說具體一點，那就是合理安排人力(盡量把技術工和力工搭配合理)以及作業時間，采購的材料量盡量和現場需求量一致，同時做好材料領用記錄，控制材料損失量，保管好剩餘材料以及邊角料，這樣都可以有效地控製成本。